馬志兵

研究所文化的

基本內(nèi)涵是：

精神。它是在一定社會經(jīng)濟的環(huán)境下，在長期科研、科技開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為廣大職工所認可和接受的一種群體意識，是廣大職工團結(jié)奮斗的凝聚劑，是激勵職工積極向上、規(guī)范職工行為的精神支柱，代表著研究所職工的精神風貌?，F(xiàn)在許多研究所都根據(jù)自身的實際，提煉出自己的研究所精神，如科技創(chuàng)新、追求卓越、誠實守信、一流服務(wù)、持續(xù)改進、顧客滿意等。研究所精神滲透到研究所的目標、方針、職業(yè)道德、人事關(guān)系中，反映在所風、所紀、所的容譽上，是研究所素質(zhì)的綜合性反映。

價值觀。它是指研究所人們共同的價值觀念，是研究所對周圍客觀事物的意義、重要性的和總的看法。它將影響、決定一個單位及職工的行為，是研究所文化的核心。價值是一個復雜體系，它包括物質(zhì)價值觀、精神價值觀、政治價值觀、道德價值觀、職業(yè)價值觀、生活價值觀等。研究所應(yīng)引導職工確立有理想、有道德，不斷提高創(chuàng)新思維和群體創(chuàng)新能力的價值觀。

制度。它是研究所在科研、科技開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的，帶有強制性的，既有權(quán)利又有義務(wù)的一系列規(guī)定。同時，也是保證研究所目標實現(xiàn)的有力措施和手段。它包括各種規(guī)章制度、規(guī)范。比如全員合同聘任制、崗位責任制、學術(shù)會議制度、專業(yè)職務(wù)晉升制度、保密制度、獎勵制度、精神文明公約(或行為規(guī)范、道德準則)等等。每個研究所都會有自己一套特色管理制度，以保證研究所有章有序地運行，實現(xiàn)依“法”治所。

形象。它是指研究所在社會主義市場經(jīng)濟活動中所表現(xiàn)出來的具體形態(tài)，以及社會公眾和本單位成員對這一形態(tài)的整體評價。它是外部形象和內(nèi)部形象的統(tǒng)一。外部形象是指一個單位通過自己的各種行為在社會公眾中形成的印象：內(nèi)部形象是本單位職工通過自身感受對本單位的總體評價。具體又可分為：服務(wù)形象(服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式及服務(wù)效果)、產(chǎn)品形象(也包括科技成果形象，它是指科技成果和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、造型、價格、作用和信譽等)、環(huán)境形象(所區(qū)、住宅小區(qū)的面貌)、員工形象(職工的精神風貌、職業(yè)道德、儀表裝束和綜合素質(zhì)等所形成的總體形象)。形象是研究所文化的綜合表現(xiàn)，是一個單位的寶貴的無形資產(chǎn)。良好的研究所形象，對內(nèi)可以使職工產(chǎn)生強大的凝聚力，對外可以使公眾理解和體會到研究所的內(nèi)在精神和深層文化，使職工和社會公眾對研究所產(chǎn)生信心和依賴感。

環(huán)境。研究所應(yīng)擁有先進的科研手段，實現(xiàn)辦公自動化，有舒適的休閑場所等硬環(huán)境。不同的研究所環(huán)境有不同的研究所文化特色。

研究所文化建設(shè)

應(yīng)掌握的幾個原則:

體現(xiàn)共性與突出個性的原則。

研究所文化建設(shè)既要體現(xiàn)文化建設(shè)的共性，重視思想道德教育，構(gòu)建共同的價值觀等等，更要注意突出研究所文化的個性，要體現(xiàn)研究所的特點，符合科學研究的規(guī)律，形成由此各自的特色。

從事科學研究，具有很多規(guī)律性，這些規(guī)律性是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。有鑒于此，在文化建設(shè)中，必須重視塑造或倡導嚴謹、協(xié)作、求實的精神，要著力于推動和促進科技工作者個人的創(chuàng)新思維和群體創(chuàng)新能力的提高，著力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和機制。研究所文化的主體是廣大的科技工作者，其形式、內(nèi)容等必須要符合科研規(guī)律和特點，只有深深扎根于研究所這塊土地上，研究所文化才會具有更強的生命力。

全面規(guī)劃與循序漸進的原則。

研究所文化必須根據(jù)本單位的實際情況，有一個總體目標，全面規(guī)劃，分步實施。同時，在具體操作上，則要先易后難、由表及里、先少數(shù)骨干再大多數(shù)參與，先從環(huán)境美化、凈化人手，然后再逐步創(chuàng)造條件與“人”的精神、道德、行為等結(jié)合。

領(lǐng)導以身作則和群眾貴在參與的原則。

領(lǐng)導以身作則，一是領(lǐng)導在研究所文化建設(shè)過程中，要積極支持、努力參與，這對帶動職工參與有著無形的力量，作用不可低估；二是要以自身的人格力量在各方面起到表率作用，這是搞好研究所文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

首先，要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想加強職工的思想政治教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，建立一支“思想好、技術(shù)硬、作風正、紀律嚴”的職工隊伍。

其次，要加強科研道德德育，制定職工科研道德規(guī)范，使職工樹立敬業(yè)愛所的思想。

第三，加強文化、技術(shù)素質(zhì)教育。不斷增強職工“學科學、學技術(shù)、學知識”的自覺性。

抓導向，在潛移默化中形成良好的文化氛圍。

研究所文化的形成是個漸進的過程。一個能切實反映研究所獨特個性的研究所精神，從提出到被職工認同有一個過程，這個過程就需要培育和引導。導向?qū)ρ芯克幕ㄔO(shè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

首先，科學管理導向?？茖W管理本身就是研究所文化建設(shè)的內(nèi)容之一。通過科學管理，可以有意識地倡導適應(yīng)研究所發(fā)展的各種先進文化理念，糾正和職工中不良的價值取向和行為方式。如：通過經(jīng)營人才科學管理，使職工正確處理國家、集體和個人及奉獻和索取的關(guān)系?？朔图m正職工和干部中不正當?shù)睦娓偁幒蜆O端個人主義行為。實踐證明，通過科學管理的導向作用，可以使職工在具體的工作中潛移默化地把研究所精神、形象和價值融入到個人行為中。

第二，行為導向。一是通過領(lǐng)導自身的形象來引導。在研究所文化建設(shè)中，領(lǐng)導和干部、黨員的模范帶頭作用，是一種無形的支持和引導。如各項規(guī)章制度建立后，群眾首先要看的是領(lǐng)導的行為，這時領(lǐng)導就要以身作則，帶頭執(zhí)行。另外，領(lǐng)導的感情投資行為也是一種無形的導向，許多研究所在產(chǎn)品設(shè)計建造中，領(lǐng)導同科研人員一道下廠，在科研生產(chǎn)設(shè)計中關(guān)心科技人員并建立感情。這種感情的投人就能極大地激發(fā)科技人員的認同感和對工作的責任感。二是先進模范人物導向。在弘揚集體主義精神和良好科研道德時，通過宣傳先進典型的事跡和精神，在職工中形成一個熱愛事業(yè)、為所爭光的同舟共濟的群體價值。這種導向有極強的說服力和生命力。

第三，文化活動導向。在開展文化體育活動中，倡導敬業(yè)愛所、開拓進取的團隊精神。例如，通過藝術(shù)節(jié)活動以貼近職工的事例，弘揚所的精神和形象；通過攝影、書畫比賽等，讓職工在不知不覺中受到團結(jié)、拼搏、求實、奉獻的熏陶，使職工既受了教育，又陶冶了情操，在潛移默化中得到提高。

抓制度，實行民主辦所，依法治所。

制度文化是研究所文化的重要組成部分，建立科學的管理制度是研究所文化建設(shè)的重要內(nèi)容。為保證制度的實施，還要有落實、考核、檢查機制，對有制度的貫徹落實情況，定期向職代會作專門報告。制度建設(shè)，為研究所的文化建設(shè)，為實施研究所的形象戰(zhàn)略，培育、研究所的精神，提升研究所綜合實力，提供了必要保障。

抓硬件，加強所區(qū)建設(shè)，美化科研環(huán)境。

在研究所文化建設(shè)中，每年應(yīng)撥出一部分經(jīng)費，用于文化建設(shè)的硬件投入。如搞好綠化、對辦公樓外墻進行裝修，增添文化體育設(shè)施等。所區(qū)是職工生活休息的地方，也是文化建設(shè)的重要陣地，在研究所文化建設(shè)中，要注意加強所區(qū)建設(shè)，努力搞好綠化，因為優(yōu)美的科研環(huán)境，是人文文化的體現(xiàn)。為此，要制定所區(qū)環(huán)保公約，用制度約束規(guī)范職工，達到凈化環(huán)境，優(yōu)化人們心靈的目的。

企業(yè)文化是一種反映現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)律的新的管理理論和以這種理論為指導的新型管理方式。研究所轉(zhuǎn)為企業(yè)之后，就必須大力加強這種文化建設(shè)。