蘭　軍　石　磊

今年8月的首個(gè)星期一，是川維廠及各改制分流企業(yè)的職工分別統(tǒng)一著裝上班的第一天。深藍(lán)、淺藍(lán)、橘紅、米黃……職工們的面貌被整齊的工裝裝點(diǎn)得更加朝氣蓬勃。

中國(guó)石化四川維尼綸廠——全國(guó)最大的天然氣化工基地，正展示著主輔分流后的新格局、新氣象、新面貌。

川維廠主輔之間長(zhǎng)期以來(lái)的 “一團(tuán)和氣”讓這個(gè)大型企業(yè)重負(fù)累累。2001年，身處經(jīng)營(yíng)困境的川維人居危思變，在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際提出了“培育——做精做強(qiáng)主業(yè)；分流——發(fā)展壯大輔業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的改革思路，相繼采取“關(guān)停、重組、優(yōu)化、改制、移交”的措施。在實(shí)施主輔分離、專業(yè)化重組、模擬市場(chǎng)核算的基礎(chǔ)上，有步驟地對(duì)輔業(yè)單位進(jìn)行改制培育，通過(guò)科學(xué)、民主、規(guī)范改制，實(shí)現(xiàn)其自立生存和逐步發(fā)展。

活力在轉(zhuǎn)變中激發(fā)

企業(yè)改制后活力顯著增強(qiáng)。

服務(wù)更加主動(dòng)。由檢維修公司改制的金維公司，是與川維生產(chǎn)運(yùn)行聯(lián)系最緊密、分流人數(shù)最多的單位。今年6月份改制時(shí)正值川維三年一次的大修繁忙時(shí)期，他們把大修當(dāng)作鍛煉隊(duì)伍、展示實(shí)力、擴(kuò)展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)多方攬接業(yè)務(wù)，項(xiàng)目達(dá)到700多個(gè)，超過(guò)上次大修56%以上，并承接了多個(gè)前所未有的大型關(guān)鍵改造項(xiàng)目，做到了施工計(jì)劃周密、組織措施嚴(yán)密、安全萬(wàn)無(wú)一失。公司把“非計(jì)劃停車降低獎(jiǎng)”承包到班組、機(jī)臺(tái)，員工不再坐等檢修通知，而是走出休息室6小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保運(yùn)，非計(jì)劃停車率比去年同期降低40%。同時(shí)，他們樹(shù)立新的保運(yùn)觀，主動(dòng)接過(guò)了運(yùn)行車間的設(shè)備保潔任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程維修和保養(yǎng)。此舉得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位同行的高度贊揚(yáng)。

由保安公司和集體企業(yè)改制而成的富維公司共有員工67人，其中安置轉(zhuǎn)崗人員就有20多名，文化程度普遍偏低，技術(shù)力量不足。但他們主動(dòng)丟掉幻想和等待，積極籌劃多種經(jīng)營(yíng)，有效益就干，即使倍受冷眼的殯儀服務(wù)，到了他們手上，也要做優(yōu)做精，演繹出了方便齊全的一條龍服務(wù)新篇章。

分配貼近市場(chǎng)。改制企業(yè)內(nèi)部建立起了新的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，普遍引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，采取了“基本工資＋獎(jiǎng)金＋分紅=收入”的更貼近市場(chǎng)實(shí)際的分配模式。物流公司船隊(duì)技術(shù)骨干收入偏低，一度出現(xiàn)人才流失，改制后機(jī)制活了、手段多了，采用拉大行船補(bǔ)貼的辦法，鼓勵(lì)多跑船多創(chuàng)效多增收，逐步縮短了與社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格的差距。技術(shù)密集、人才聚集的工程公司在努力做到感情留人的同時(shí)，積極實(shí)施以待遇留人。他們實(shí)行的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將提取收入的一定比例作為獎(jiǎng)金，讓員工們深切感受到只要肯干待遇就會(huì)提高，現(xiàn)在他們之中貢獻(xiàn)突出的骨干獎(jiǎng)金收入直逼公司老總，改制以來(lái)不僅原有技術(shù)人員一個(gè)沒(méi)走，還外聘了16名技術(shù)人才。建安公司改制初期經(jīng)營(yíng)者持股一般為普通員工的4倍，兩年來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行配股和送股，目前已增長(zhǎng)到7倍。經(jīng)營(yíng)者的付出得到了員工的認(rèn)可，權(quán)、責(zé)、利聯(lián)系更加緊密。

結(jié)構(gòu)在調(diào)整中優(yōu)化

川維廠按照專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化原則對(duì)輔業(yè)改制，在進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)幫助指導(dǎo)改制企業(yè)搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)主營(yíng)發(fā)展方向，確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力。最近，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司改制分流試點(diǎn)單位的川維建安、維豐公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查了解，改制前的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效已經(jīng)顯現(xiàn)。

由生活后勤單位脫胎而來(lái)的維豐公司收縮戰(zhàn)線，放棄非優(yōu)勢(shì)的部分產(chǎn)業(yè)，在主廠支持下，很快抓住機(jī)遇取得房地產(chǎn)一級(jí)物業(yè)管理、二級(jí)房屋開(kāi)發(fā)、三級(jí)建筑安裝的資質(zhì)，以房地產(chǎn)為主帶動(dòng)物業(yè)管理。公司立足川維起家，挺進(jìn)區(qū)市發(fā)展，以誠(chéng)信和品質(zhì)叩開(kāi)了都市厚重的城門(mén)。在今年重慶市春季房屋交易會(huì)上位居銷售面積第三，銷售總金額第八，雙雙進(jìn)入前十名，被譽(yù)為躋身主城區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的一匹“黑馬”。去年公司總收入中為川維提供后勤服務(wù)的收入比例不到20%，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向，今年利潤(rùn)可望達(dá)到1700萬(wàn)元。

建安公司在重點(diǎn)服務(wù)主業(yè)的同時(shí)，精心培育并充分發(fā)揮壓力容器加工制作在重慶地區(qū)的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，在川渝地區(qū)打響了聲譽(yù)。公司告別完全依賴主廠的歷史，對(duì)外業(yè)務(wù)每年都在擴(kuò)大，2003年比2001年翻了一番，產(chǎn)值達(dá)到1000萬(wàn)元，占全年業(yè)務(wù)的20%。公司還另辟蹊徑，培植定型產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)的環(huán)保型復(fù)合硅酸鹽保溫材料已逐步走向市場(chǎng)。

建安、維豐公司在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和上繳稅金呈較大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，改制職工收入較改制前也平均增長(zhǎng)10%以上，2年多來(lái)還招收了本地國(guó)有企業(yè)下崗職工及社會(huì)待業(yè)人員近千人就業(yè)，為緩解本地區(qū)就業(yè)壓力作出了貢獻(xiàn)?；诟闹破髽I(yè)的良好業(yè)績(jī)和信譽(yù)，今年7月，建安、維豐、金維、物流4家公司已被列入重慶市長(zhǎng)壽區(qū)重點(diǎn)培育的擬上市企業(yè)。

扶上馬再送一程

川維廠把改制單位不是視作包袱一卸了之，而是將改制分流企業(yè)當(dāng)作不斷打造自身品牌一樣持續(xù)服務(wù)和關(guān)注。川維廠的工作重點(diǎn)已從完成改制工作轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)關(guān)注改制企業(yè)生存發(fā)展上，給改制企業(yè)注入新的動(dòng)力。除建安、維豐公司改制前是獨(dú)立法人外，其余檢修、儲(chǔ)運(yùn)、工程、保安公司均為川維廠下屬二級(jí)單位，6個(gè)公司改制后全部按照有限責(zé)任性質(zhì)組建了無(wú)主管單位的公司，川維廠不再對(duì)其行使行政管理。在改制企業(yè)與川維廠之間實(shí)行市場(chǎng)化原則的同時(shí)，川維廠主要領(lǐng)導(dǎo)作為其用戶代表經(jīng)常定期、不定期到改制企業(yè)座談，交流市場(chǎng)信息，對(duì)其服務(wù)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方式以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立和完善提出參考意見(jiàn)，實(shí)實(shí)在在地幫助輔業(yè)與主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

川維廠企業(yè)管理處作為改制分流的牽頭部門(mén)，組織專人對(duì)部分改制單位的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)變、職工股東及股東代表的維權(quán)意識(shí)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等情況進(jìn)行了調(diào)研。他們發(fā)放了《改制分流民意調(diào)查表》，查閱有關(guān)公司規(guī)章制度、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)資料，抽查詢問(wèn)兩公司各層面（普通職工、股東代表、經(jīng)理班子、監(jiān)事、董事）人員進(jìn)行了解，著重對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)中權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理職能運(yùn)作、改制公司收入、分配、考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變、職工主動(dòng)維權(quán)意識(shí)和參與管理的水平、改制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定與落實(shí)等方面進(jìn)行調(diào)研，并針對(duì)存在的不足提出改進(jìn)建議供改制單位參考。這種利用母體的管理優(yōu)勢(shì)支持改制企業(yè)的做法得到改制企業(yè)職工的普遍好評(píng)。

主輔同唱發(fā)展歌

主業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)新高。改制分流的成功實(shí)施，使企業(yè)主業(yè)完成從檢修、儲(chǔ)運(yùn)、工程等一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域以及后勤服務(wù)、醫(yī)院、保安服務(wù)等社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域退出，有利于川維更好地集中精力搞好天然氣化工主業(yè)的發(fā)展。2年多來(lái)，主業(yè)改革發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。 2003年，川維廠實(shí)施主業(yè)板塊的機(jī)構(gòu)改革，對(duì)職能管理處室進(jìn)行職能重組和人員精簡(jiǎn)；壓減了管理層次，將三級(jí)管理改革為二級(jí)管理，較大幅度充實(shí)了科研和營(yíng)銷部門(mén)力量；以天然氣乙炔擴(kuò)建項(xiàng)目為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)規(guī)模與效益的大幅度增長(zhǎng)；全面開(kāi)展了產(chǎn)品、技術(shù)、裝備升級(jí)活動(dòng)，增強(qiáng)了主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，主業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2003年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅逾2億元，超過(guò)歷史最好水平；2004年繼續(xù)保持良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，1月—7月實(shí)現(xiàn)利稅2.5億元，提前完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的明顯提高，不但增強(qiáng)了發(fā)展后勁，也加快了主業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的步伐。

輔業(yè)發(fā)展氣象新。改制分流使輔業(yè)得到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。改制企業(yè)真正成為了獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)了從“依賴川維”到“依托川維”轉(zhuǎn)變；通過(guò)構(gòu)建起現(xiàn)代公司制法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)了企業(yè)決策和管理體制向科學(xué)化轉(zhuǎn)變；改制企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重要管理制度及辦法、重大項(xiàng)目投資等重大事項(xiàng)，均由董事會(huì)提出具體方案后提交股東會(huì)討論決定，改變了改制前企業(yè)負(fù)責(zé)人“一言堂”的狀況，促進(jìn)企業(yè)管理向民主化轉(zhuǎn)變。如今，大多數(shù)改制企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)赝兄械馁?，?shí)現(xiàn)了不但“改得出去”，而且“活得下來(lái)，得到發(fā)展”的預(yù)定目標(biāo)！