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        國字號“大佬”攪局網(wǎng)吧

        2003-05-30 10:48:04王晨波孫麗霞
        中國新聞周刊 2003年20期
        關(guān)鍵詞:文化部大佬網(wǎng)吧

        王晨波 孫麗霞

        私人網(wǎng)吧的小、散、亂、差,使得電信國字號大佬們產(chǎn)生了自建網(wǎng)吧的沖動。當然,更重要的還是, 他們不能容忍自有的壟斷資源被“低效”使用

        “今年,我們將在全國范圍內(nèi)建立700家連鎖網(wǎng)吧。其中聯(lián)通自建的是100家,其他為特許加盟……”5月30日,在中國聯(lián)通總部一間寬敞的會議室。聯(lián)通總工程師、副總裁劉韻潔向中國《新聞周刊》勾勒出了“聯(lián)通網(wǎng)苑”愿景。

        早年因創(chuàng)造CHINA NET,而被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)之父的劉韻潔對聯(lián)通殺入網(wǎng)吧業(yè)似乎很有信心。

        5月15日,經(jīng)文化部批準,中國聯(lián)通成為首家拿到全國連鎖網(wǎng)吧牌照的電信運營商。這一消息,當即引起了人們對國字號及各部委下屬企業(yè)積極分食以私人設(shè)立為主的小小網(wǎng)吧業(yè)的猜測。

        目前,除了中國聯(lián)通外,還有中錄時空、亞聯(lián)電信等多家國有企業(yè)紛紛拿到了文化部的全國連鎖網(wǎng)吧牌照,另外兩大電信巨頭中國電信和中國移動也已經(jīng)在地方試水網(wǎng)吧業(yè),這些大佬們的連續(xù)動作被認為是一場有預(yù)謀的行業(yè)洗牌。

        一場大火引生的變局

        “基礎(chǔ)電信運營商一直把網(wǎng)吧看作是自己的客戶,是密切的伙伴……” 中國聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)部總經(jīng)理程火明對中國《新聞周刊》說。

        事實的確如此,從5年前開始,電信運營商提供資源,民間網(wǎng)吧提供終端服務(wù)。這對搭檔共同營造了中國都市人的一種充滿神奇誘惑的虛擬世界。大量的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)帶來了真金白銀。這讓包括聯(lián)通在內(nèi)的國內(nèi)基礎(chǔ)電信運營商們喜笑顏開。

        然而,搭檔們的良好合作并不總是愉快的。漸漸地,身居幕后的電信運營商們開始對合作感到不滿意。以小、散、亂、差為主要特點的網(wǎng)吧業(yè),使得他們產(chǎn)生了自建網(wǎng)吧的沖動。當然,更主要的是運營商不能容忍自己擁有壟斷資源而被低效地使用。

        “1999年前,聯(lián)通就在山東的煙臺設(shè)立了第一家自己的網(wǎng)吧。我們希望網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠帶動寬帶服務(wù)的發(fā)展,成為我們新的利潤增長點。”程火明說。當時,中國電信也不示弱。2001他們也開始在各省開設(shè)‘綠色網(wǎng)吧及網(wǎng)吧聯(lián)盟。

        “中國電信一直在尋找新的利潤增長點,一分錢我們都要掙。”中國電信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總監(jiān)劉志勇說。

        然而真正的變化還是起于去年年底,也就是北京“藍極速”網(wǎng)吧大火之后,開始的一場網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)監(jiān)管權(quán)的轉(zhuǎn)換?!耙郧靶女a(chǎn)部牽頭的管理格局,已經(jīng)演變?yōu)槲幕繝款^?!敝袊ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會的副秘書長黃澄清說。

        據(jù)悉,2002年歲末,文化部、信產(chǎn)部等多部委聯(lián)合出臺了《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理辦法》,其中對網(wǎng)吧經(jīng)營面積、注冊資金和網(wǎng)吧專營等方面有了更明確的要求。在政策指引之下,連鎖經(jīng)營成為網(wǎng)吧業(yè)發(fā)展的最終趨勢。

        監(jiān)管權(quán)轉(zhuǎn)換后,電信運營商們的籌劃正式從幕后走上前臺?!斑@個政策是我們大規(guī)模介入網(wǎng)吧業(yè)的一個契機,我們認為只有品牌的連鎖經(jīng)營,才有可能解決網(wǎng)吧中存在的各種問題?!背袒鹈鞅硎?。

        權(quán)杖介入洗牌

        聲名不佳的私人網(wǎng)吧,使得攪局者們師出有名。

        “私人網(wǎng)吧的環(huán)境因素、管理方式、收費標準以及經(jīng)營者的素質(zhì)始終參差不齊。不斷發(fā)生的學(xué)生逃學(xué)泡網(wǎng)吧的事件,使得家長惟恐避之不及,網(wǎng)吧的名聲變得惡名昭著。”黃澄清對目前中國一些私人網(wǎng)吧如此評價。

        “除去高額利潤的誘惑外,現(xiàn)行網(wǎng)吧的多頭管理模式是私人網(wǎng)吧混亂的另一個主要原因。”有業(yè)內(nèi)人士分析。

        按照現(xiàn)行規(guī)定,網(wǎng)吧必須首先取得文化部門核發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化準營證》,信息產(chǎn)業(yè)部門核發(fā)的《經(jīng)營許可證》和公安部門核發(fā)的《信息安全合格證》后,才能得到工商營業(yè)執(zhí)照,這就是網(wǎng)吧經(jīng)營的“三證一照”。根據(jù)記者調(diào)查,“三證一照”最順利的也得半年才能辦下來,在一些地方往往是辦到了“半截”就被某個部門卡住了。

        遇到這種情況,一般業(yè)主不愿閑置設(shè)備進而不得已只能在證照不全的情況下開張營業(yè),不少網(wǎng)吧之所以走上“黑道”的確有其苦衷,對現(xiàn)行網(wǎng)吧管理模式進行大刀闊斧的改革已成為當務(wù)之急。

        如此看來,一邊是小散亂差的網(wǎng)吧,另一邊是多頭管理的執(zhí)法者,這種局面直接導(dǎo)致了國內(nèi)網(wǎng)吧業(yè)的畸形發(fā)展。

        這些問題對這些大佬似乎不成問題?!皩嵙σ?guī)模自不必說,另外我們會利用集團優(yōu)勢與文化部、信產(chǎn)部等管理部門進行溝通和交涉,這是其他經(jīng)營者很難做到的?!背袒鹈魈孤实刂v。他認為他們可以參與“洗牌”的一個很關(guān)鍵的優(yōu)勢也在于此。

        被喻為網(wǎng)吧“國家隊”的文化部直屬企業(yè)“中錄時空”已經(jīng)開始了全國范圍的圈地。對于權(quán)杖的力量,中錄時空并不諱言。

        “總體而言,在文化部文化市場司和市場司網(wǎng)絡(luò)處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,目前中錄時空的主要任務(wù)時在全國建立直營店。我們相繼在北京、上海、廣州、南京、合肥等十幾個城市建立了分公司,相關(guān)的經(jīng)營主體的籌備工作已經(jīng)完成。”該公司宣傳部許剛介紹說。

        另有所圖

        “實力強大的攪局者氣勢咄咄逼人,但變局的結(jié)果如何仍然難料?!币粋€小網(wǎng)吧的老板對記者說。

        “運營商做網(wǎng)吧并不會直接影響到我們,我們能有今天靠的是自己付出的服務(wù)?!敝乃饺司W(wǎng)吧飛宇也并不太買大佬們的賬。

        據(jù)介紹,飛宇網(wǎng)吧已經(jīng)在全國擁有480家連鎖店,并爭取4年內(nèi)把加盟連鎖店發(fā)展到2000家。其它小規(guī)模的網(wǎng)吧正采取網(wǎng)吧聯(lián)盟的形式,增強競爭實力,如名為17173的網(wǎng)吧聯(lián)盟,目前已經(jīng)有67452家加盟;連邦網(wǎng)吧聯(lián)盟有834家加盟店。據(jù)了解,目前全國各地基本上都出現(xiàn)了這種網(wǎng)吧聯(lián)盟經(jīng)營的形式。

        網(wǎng)吧雖小也是個產(chǎn)業(yè),只有熟悉運作規(guī)則才能生存。

        據(jù)了解,目前網(wǎng)吧業(yè)最大的賣點——在線游戲似乎被大佬們有意無意地忽略了,由于在線游戲目前尚處在政策監(jiān)管的灰色地帶,他們目前只能避重就輕。作為目前網(wǎng)吧業(yè)聚人氣的主要手段,聯(lián)通和其它新的介入者能繞得過這一塊嗎?

        劉韻潔告訴中國《新聞周刊》:“贏利并非聯(lián)通做網(wǎng)吧的首要目的,最看重的是網(wǎng)吧的附加值?!?/p>

        要逐步的把單一的上網(wǎng)服務(wù)演變成一個聯(lián)通全業(yè)務(wù)的服務(wù)平臺。比如賣手機、賣網(wǎng)卡、提供售后服務(wù)。劉解釋。

        而“中錄時空”的“網(wǎng)吧”也不同于傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)吧,它只是中錄‘數(shù)字文化家園項目最關(guān)鍵的一環(huán)?!拔覀冎饕抢镁W(wǎng)吧從事音像制品的租賃、銷售以及圖書銷售等。這種捆綁式分銷結(jié)構(gòu)有利于規(guī)避單一銷售正版音像制品帶來的風(fēng)險,從而加大正版音像制品的市場占有率?!敝袖洉r空董事長王笑然如此盤算。

        攪局者與被攪者,誰更能適應(yīng)這個市場,還要留待時間驗證?!?/p>

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