似乎用“亂花漸欲迷人眼”，都不足以形容中國(guó)電視行業(yè)在剛剛過(guò)去的這個(gè)多事之春所發(fā)生的系列性事件了。

5月1日，中央電視臺(tái)終于開(kāi)始試播“懷胎六年，倉(cāng)促分娩”的24小時(shí)新聞?lì)l道，這個(gè)一度被稱為“中央13套”的頻道的浮出水面，即使在SARS陰云低垂的大背景下，仍然受到了國(guó)內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。

此前三個(gè)星期，被稱為中國(guó)廣電行業(yè)第二艘航母的上海文廣新聞傳媒集團(tuán)正式與CNBC簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在財(cái)經(jīng)節(jié)目方面進(jìn)行交換合作。

引起人們廣泛關(guān)注的事件遠(yuǎn)不止于此。4月1日，美國(guó)在線時(shí)代華納集團(tuán)在其官方網(wǎng)站上正式宣布，公司旗下的普通話頻道華娛電視已經(jīng)正式獲得了中國(guó)全國(guó)范圍有限制的落地權(quán)，這被認(rèn)為是繼該頻道于2002年1月在廣東落地之后的重大突破。

再往前追溯，今年3月新聞集團(tuán)和維亞康公司也先后取得了突破。新聞集團(tuán)2002年3月28日正式在廣東開(kāi)播的星空衛(wèi)視普通話綜藝娛樂(lè)頻道，和華娛一樣取得了全國(guó)范圍的有限制落地權(quán)。

維亞康旗下的24小時(shí)音樂(lè)頻道MTV中文頻道，則在獲得全國(guó)有限制落地權(quán)整整八年之后，終獲廣東地區(qū)的落地權(quán)，這也是第一個(gè)在珠三角落地的國(guó)際性的24小時(shí)音樂(lè)頻道，維亞康首席執(zhí)行官雷石東毫不掩飾地把這一突破稱為“一個(gè)新的里程碑”。

電視領(lǐng)域紛至沓來(lái)的突破性個(gè)案，盡管尚不能連綴成一幅電視業(yè)開(kāi)放的戰(zhàn)略圖景，甚至不能脫離“摸著石頭過(guò)河”的痕跡，但其間透露出的指向性和規(guī)律性仍然耐人尋味。

新聞集團(tuán)搶跑

雖然未來(lái)在很大程度上還是條無(wú)法確定的路，但這并不妨礙進(jìn)入者享受暫時(shí)的喜悅。

4月29日，在長(zhǎng)安街沿線東方廣場(chǎng)內(nèi)的北京代表處，新聞集團(tuán)（中國(guó)）總裁兼星空傳媒（中國(guó)）總裁戴杰明對(duì)于剛剛在廣東地區(qū)開(kāi)播一年多時(shí)間的星空衛(wèi)視不吝贊美之辭，這個(gè)頻道和華娛電視于中國(guó)入世前后獲得在廣東地區(qū)的落地權(quán)，被普遍認(rèn)為是中國(guó)對(duì)外資開(kāi)放電視業(yè)的“第一波浪潮”。

“我們不能一開(kāi)始做‘大眾’這樣的汽車，然后告訴觀眾明天就會(huì)有‘奔馳’一樣的品質(zhì)，我們從一開(kāi)始就做‘奔馳’。”戴補(bǔ)充說(shuō)對(duì)《財(cái)經(jīng)》說(shuō)，“我們不想一步步從爬到走再到跑，我們要給觀眾最好的第一印象?！?/p>

“從去年10月份開(kāi)始，星空衛(wèi)視在（廣東地區(qū)）普通話節(jié)目中的收視率一直是最高的，只是在第二次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，CCTV－4略微領(lǐng)先了兩周”。在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，一位熟悉廣東電視界的業(yè)內(nèi)資深人士的說(shuō)法，似乎也提供了一個(gè)有力的佐證。

雖然在外界看來(lái)，在兩年前爭(zhēng)奪珠三角地區(qū)的境外媒體落地權(quán)的賽跑中，新聞集團(tuán)的步伐因?yàn)殛幉铌?yáng)錯(cuò)的原因在時(shí)間上慢了月余（參見(jiàn)本刊2001年11月5日號(hào)《境外媒體競(jìng)爭(zhēng)廣東落地權(quán)》）。但在業(yè)界看來(lái)，新聞集團(tuán)仍然是截至目前最大的階段性贏家。

因?yàn)榕c其他已經(jīng)獲準(zhǔn)在廣東落地的頻道華娛電視以及MTV中文臺(tái)不同，在進(jìn)入廣東市場(chǎng)之前，華娛電視已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了六年，MTV中文臺(tái)1995年就在中國(guó)獲得了有限制的落地權(quán)，而新聞集團(tuán)獲得落地權(quán)的則是一個(gè)全新打造的當(dāng)時(shí)根本就不存在的頻道。

雖然新聞集團(tuán)拒絕透露在星空衛(wèi)視頻道上的投資，但有消息稱，預(yù)計(jì)投資金額將高達(dá)1億美元。而在國(guó)內(nèi)，北京泛華東方傳媒顧問(wèn)總裁趙小兵對(duì)《財(cái)經(jīng)》表示，即使在北京、上海以及廣州這些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的中心城市，一般開(kāi)辦一個(gè)獨(dú)立的頻道，投資規(guī)模也只有1億元左右，新聞集團(tuán)的用心顯然不在廣東這個(gè)局部市場(chǎng)。

獲得在全國(guó)有限制的落地權(quán)，無(wú)疑為星空衛(wèi)視的下一步強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張?zhí)峁┝烁钊氲闹吸c(diǎn)。所謂有限制的落地權(quán)，也被通俗地稱為“三類地區(qū)”的落地權(quán)，1994年至今，根據(jù)廣電總局的規(guī)定，只有三種用戶可以通過(guò)地面衛(wèi)星電視接收一些經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)允許落地的外資頻道：三星級(jí)以上的賓館或者酒店、有港澳臺(tái)等外籍人士居住的地區(qū)以及有涉外業(yè)務(wù)的大中型企事業(yè)單位。

截止到目前，共計(jì)有30個(gè)外資頻道在中國(guó)獲得了有限制落地權(quán)。除了星空衛(wèi)視，屬于新聞集團(tuán)的全資頻道，還有CHANNEL[V]音樂(lè)頻道、衛(wèi)視體育頻道、衛(wèi)視國(guó)際電影臺(tái)以及國(guó)家地理頻道。此外，在ESPN體育臺(tái)中，新聞集團(tuán)也擁有50％的股權(quán)。加上鳳凰衛(wèi)視旗下的鳳凰中文臺(tái)、鳳凰電影臺(tái)以及鳳凰資訊臺(tái)，屬于新聞集團(tuán)系的頻道達(dá)到了九個(gè)，占到了總量的30％。

雖然目前新聞集團(tuán)在中國(guó)取得的進(jìn)展與在印度相比，仍然相去甚遠(yuǎn)。但它們其顯然意識(shí)到了管制環(huán)境的差別，戴杰明刻意低調(diào)地回避了這種對(duì)比：“我們不需要占據(jù)主導(dǎo)地位，我們的目標(biāo)只是中國(guó)的局部市場(chǎng)，我們會(huì)堅(jiān)持這點(diǎn)。就目前以及中期而言，我們都不可能復(fù)制（在印度的成功）?！倍顬榍袑?shí)的短期目標(biāo)，就是在2006年使星空衛(wèi)視這個(gè)目前100％依賴廣告收入的全新頻道達(dá)到整體性盈虧平衡。

就在新聞集團(tuán)北京代表處的一間辦公室中，一張精心制作的中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)的樹(shù)狀圖表幾乎占據(jù)了半面墻，與玻璃門外的星球大戰(zhàn)、泰坦尼克號(hào)的電影海報(bào)相映成趣。

走向“平衡游戲”？

對(duì)于中國(guó)龐大的電視觀眾市場(chǎng)，境外媒體垂涎已久，但多不得其門而入。然而隨著中國(guó)的日漸開(kāi)放以及外商往來(lái)日益密切，密閉的大門正在緩緩打開(kāi)。

在一些沿海城市，來(lái)自歐洲、美國(guó)、日本以及港澳臺(tái)地區(qū)在中國(guó)從事商貿(mào)活動(dòng)或者工作定居的外籍人士，希望可以收看到必要的境外頻道，特別是自己的母語(yǔ)頻道。由于當(dāng)?shù)氐挠芯€電視以及本地?zé)o線電視頻道無(wú)法提供境外頻道的節(jié)目，自行架設(shè)地面衛(wèi)星接收天線的情況開(kāi)始出現(xiàn)，而地方政府出于改善本地投資環(huán)境的考慮，對(duì)于這種行為也多持默許態(tài)度。

1990年～1994年期間，當(dāng)時(shí)的廣播電影電視部先后發(fā)布了多項(xiàng)規(guī)定以及實(shí)施細(xì)則，對(duì)這種行為進(jìn)行規(guī)范，除了禁止一般用戶直接用地面衛(wèi)星天線接收境外頻道以及有線電視系統(tǒng)轉(zhuǎn)播境外信號(hào)，也正式批準(zhǔn)一些經(jīng)過(guò)獲得許可的頻道可以在上述“三類地區(qū)”有限制地落地。這樣，境外電視頻道終于在中國(guó)第一次獲得了合法生存權(quán)，雖然只是“孤島生存”。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這是一種“單方向游戲”，外資急于進(jìn)入國(guó)內(nèi)龐大的電視市場(chǎng)，而中國(guó)電視業(yè)卻對(duì)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)并不感興趣，包括政策監(jiān)管部門在內(nèi)，它們要做的，只是防止外資進(jìn)入影響到國(guó)內(nèi)電視業(yè)的生存狀態(tài)和社會(huì)以及政治功能的實(shí)現(xiàn)而已。

即使隨著CCTV－4套的誕生，中國(guó)開(kāi)始尋求向外傳遞自己的聲音，但對(duì)象仍然局限在華人，而不是西方的主流觀眾。鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)之所以能夠帶點(diǎn)擦邊球性質(zhì)地進(jìn)入大陸市場(chǎng)，很大程度上也是出于一起打造“華人傳媒圈”的考量。

但是，隨著中國(guó)入世進(jìn)程的加快，政府高層開(kāi)始逐漸意識(shí)到，要在西方主流社會(huì)中準(zhǔn)確地傳遞中國(guó)的聲音，使得中國(guó)在海外獲得更廣泛的民眾認(rèn)同和理解，不可能完全寄希望于單純的政府間的往來(lái)向下傳遞，或者單方面依靠西方主流媒體對(duì)中國(guó)做出公正客觀的報(bào)道，中國(guó)必須能夠通過(guò)主流的渠道直接接觸到西方普通民眾。

2001年1月，隨著CCTV－9英語(yǔ)頻道的成立，“平衡游戲”另一端的砝碼終于開(kāi)始浮出水面。由于在美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家，當(dāng)?shù)氐碾娨暰W(wǎng)絡(luò)主要掌握在一些傳媒巨頭手中，因此，要想使得這個(gè)新開(kāi)播的頻道不僅能夠“上天”（上傳到衛(wèi)星平臺(tái)），而且還能落地（通過(guò)直播衛(wèi)星電視或者有線電視的方式進(jìn)入家庭），中國(guó)就必須和掌握這些資源的新聞集團(tuán)、美國(guó)在線時(shí)代華納集團(tuán)等傳媒巨頭，進(jìn)行談判。談判的結(jié)果，是當(dāng)年年底兩張廣東地區(qū)落地的牌照，以及CCTV－9通過(guò)美國(guó)在線時(shí)代華納以及新聞集團(tuán)的電視網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)實(shí)現(xiàn)落地。

時(shí)代華納系美國(guó)第二大有線電視運(yùn)營(yíng)商，2002年底其有線網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了1850萬(wàn)戶家庭，紐約最大的六大有線電視網(wǎng)絡(luò)中，時(shí)代華納就擁有其中的三個(gè)；而新聞集團(tuán)旗下的福克斯有線網(wǎng)絡(luò)，在華人分布比較集中的西海岸也頗具實(shí)力。

而通過(guò)最新的交易，CCTC－9則進(jìn)一步滲透到了美國(guó)10個(gè)城市的40多家酒店，一個(gè)更加立體的落地環(huán)境已初具雛形。據(jù)悉，由于維亞康本身并不擁有有線網(wǎng)絡(luò)，其主要是利用旗下的付費(fèi)節(jié)目與酒店交換落地權(quán)。

“你如果想要紐約，你就必須拿廣州作交換，這就是交易，”一位不愿透露姓名的資深人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》說(shuō)，“不管在任何地方，都不會(huì)有長(zhǎng)期的免費(fèi)午餐?！?/p>

如果說(shuō)此前30個(gè)頻道的有限制落地，仍然是一種單方面協(xié)議的話，這種雙邊互惠的合作，顯然意味著巨大的突破。在業(yè)界看來(lái)，前者更像一個(gè)禁閉起來(lái)的浮島，一旦某些頻道在內(nèi)容上觸及到一些敏感部分的話，隨時(shí)有可能被廣電總局取消許可；但后者卻是真正踏上了這個(gè)大陸的一角，雖然小，但十分堅(jiān)固，而且面對(duì)這個(gè)社會(huì)所有階層的受眾。

“如果一旦廣電總局取消某個(gè)頻道在廣東的許可的話，那么中央電視臺(tái)可能喪失半個(gè)美國(guó)或者整個(gè)英國(guó)，這種損失不管從任何層面上而言，都是中國(guó)政府很難承受的，”這位專家意味深長(zhǎng)地指出，“誰(shuí)也輸不起的游戲，就是最穩(wěn)定的游戲?！?/p>

曲線本地化

在外資頻道逐步通過(guò)有限制地落地，以及從珠三角慢慢向整個(gè)國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)滲透后，現(xiàn)在看來(lái)惟一的障礙就是節(jié)目的本地化了。

1991年，新聞集團(tuán)進(jìn)入印度時(shí)，實(shí)際上比CNN（美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)）還要略微晚一些。但新聞集團(tuán)卻通過(guò)合資等多種方式，迅速把星空傳媒的節(jié)目印度化，并成長(zhǎng)為印度電視業(yè)的霸主。雖然受到“文化入侵”等指責(zé)，但到了2002年，根據(jù)新聞集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)，印度有80％的有線電視觀眾每周都會(huì)觀看星空傳媒的節(jié)目，在收視率最高的50個(gè)有線電視節(jié)目中，星空傳媒的印度語(yǔ)娛樂(lè)節(jié)目平均占到了40個(gè)。

不過(guò)，在中國(guó)，根據(jù)2001年12月17日廣電總局發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行廣播電視節(jié)目制作、發(fā)行行業(yè)準(zhǔn)入制度的實(shí)施細(xì)則》第二條中的規(guī)定，“境外機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得在境內(nèi)獨(dú)立設(shè)立或與境內(nèi)機(jī)構(gòu)和個(gè)人合作設(shè)立廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)”，這就意味著，外資頻道仍然不能直接在國(guó)內(nèi)合法地從事電視節(jié)目制作。

但是，外資媒體顯然是有備而來(lái)，這道藩籬也并非牢不可破。自上個(gè)世紀(jì)90年代后期，包括中央電視臺(tái)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)電視行業(yè)啟動(dòng)“制播分離”改革之后，大量的社會(huì)性質(zhì)的制片公司開(kāi)始如雨后春筍般出現(xiàn)。根據(jù)北京泛華傳媒和央視索福瑞聯(lián)合進(jìn)行的調(diào)查顯示，到2001年，目前社會(huì)上現(xiàn)存的電視制作公司總量在1100家左右，從業(yè)人員也超過(guò)了7.5萬(wàn)人。

雖然大多數(shù)公司只是二三十個(gè)人的“游擊隊(duì)”，管理上也欠規(guī)范，但中間也涌現(xiàn)出類似北京光線電視、北京海潤(rùn)影視以及廣東巨星影業(yè)公司等一批表現(xiàn)相當(dāng)活躍的制作隊(duì)伍。以光線電視為例，目前員工已經(jīng)超過(guò)了200人，年?duì)I業(yè)收入也超過(guò)了1.5億元，其整體節(jié)目制作能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了很多地方電視臺(tái)，一些省級(jí)電視臺(tái)，其每年制作的節(jié)目交易金額也只有數(shù)百萬(wàn)元的規(guī)模。

這些被國(guó)內(nèi)電視臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)折磨得焦頭爛額的民間機(jī)構(gòu)，顯然是外資頻道最好的本地化內(nèi)容“外包”對(duì)象。外資頻道可以負(fù)責(zé)制定拍攝規(guī)則，甚至一起修改劇本，然后把具體的制作任務(wù)交給合法的國(guó)內(nèi)公司，通過(guò)不斷交換意見(jiàn)，這種“定制”的產(chǎn)品已經(jīng)能夠極大地滿足外資的要求。

況且與國(guó)外相比，每小時(shí)節(jié)目的制作成本，中國(guó)國(guó)內(nèi)的影視制作公司要低廉得多。國(guó)內(nèi)制作公司希望能夠?qū)W習(xí)外資頻道的管理和質(zhì)量控制系統(tǒng)——一位頗有名氣的影視制作公司的負(fù)責(zé)人在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)感慨地說(shuō)，雙方的水平“根本沒(méi)法比”。而外資頻道也可以通過(guò)這種方式，合法地，最起碼是以“灰色”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)頻道內(nèi)容的本地化，這種現(xiàn)行管制政策下的“平衡游戲”已經(jīng)初露端倪。

以新聞集團(tuán)開(kāi)播的星空衛(wèi)視為例，第一年中就有超過(guò)700個(gè)小時(shí)的節(jié)目都是內(nèi)地原創(chuàng)的。情景劇《歡樂(lè)青春》的合作對(duì)象是北京英氏影視公司，操持該公司的著名制片人英達(dá)曾以《我愛(ài)我家》開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電視情景喜劇的新時(shí)代。法制節(jié)目《天網(wǎng)追緝》的合作對(duì)象是金盾影視文化中心，依托公安部這個(gè)特殊的背景，該中心在國(guó)內(nèi)法制題材節(jié)目的制作中表現(xiàn)相當(dāng)不俗。

一些業(yè)內(nèi)人士指出，外資頻道這種“自己不能做，就找最好的合作”的策略，極大地消解了政策禁令的效力，實(shí)際上，這種產(chǎn)業(yè)化合作的制作架構(gòu)，其效率和對(duì)觀眾需求的滿足程度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了電視臺(tái)的內(nèi)部循環(huán)。

下一個(gè)是上海？

2002年12月19日，曾在國(guó)內(nèi)電視界掀起“湘軍現(xiàn)象”（參見(jiàn)本刊2000年2月號(hào)《電視臺(tái)革命：“湖南現(xiàn)象”》）的湖南廣電集團(tuán)與新聞集團(tuán)的全資子公司星空傳媒，正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

雖然這份協(xié)議更多的是一種框架性和意向性的內(nèi)容，并沒(méi)有太多具體的內(nèi)容，湖南廣電有關(guān)高層也拒絕向《財(cái)經(jīng)》透露目前合作進(jìn)一步的進(jìn)展。但作為國(guó)內(nèi)廣電集團(tuán)和外資媒體巨頭簽訂的首個(gè)合作協(xié)議，其象征意義仍然受到了廣泛的關(guān)注。

正當(dāng)人們以為這只是一個(gè)特例的時(shí)候，4月份，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)又與CNBC正式簽署了合作協(xié)議?！秮喬珡V播聯(lián)盟》在對(duì)此事件的評(píng)論中指出，這起合作“顯然得到了廣電總局的許可，并且獲得了上海市政府的強(qiáng)烈支持?！?/p>

在業(yè)界看來(lái)，如果說(shuō)星空傳媒與湖南廣電的合作，更多地是為了在本地化內(nèi)容的制作以及節(jié)目的分銷方面進(jìn)行合作的話，那么上海文廣和CNBC的合作，則給了人們更大的想象空間。

珠三角地區(qū)所在地廣東省，作為第一個(gè)對(duì)外資傳媒開(kāi)放的特區(qū)，這早在人們的意料之中。改革開(kāi)放以后，珠三角的本地居民實(shí)際上就已經(jīng)習(xí)慣了將香港電視頻道當(dāng)成個(gè)人生活的組成部分，一種“準(zhǔn)國(guó)際化”的環(huán)境已經(jīng)事實(shí)上存在了?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，上海會(huì)成為下一個(gè)目標(biāo)嗎？

實(shí)際上，知情人士指出，上海市政府中不少人士一直希望能夠促進(jìn)這一進(jìn)程。因?yàn)橐焉虾＝ǔ梢粋€(gè)全球性的金融乃至經(jīng)濟(jì)中心，光有地理位置為依托的巨大的市場(chǎng)是不夠的，電視帶來(lái)的巨大的信息流將是促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)活力和國(guó)際化的重要組成部分。

目前上海文廣集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)了100億元，其整體規(guī)模僅次于廣電集團(tuán)。而且，上海市擁有全球規(guī)模最大的城域有線電視網(wǎng)，目前城鄉(xiāng)用戶達(dá)到了350萬(wàn)戶，而以上海為龍頭的整個(gè)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)潛在的巨大電視市場(chǎng)，甚至比珠三角更有吸引力。

此次與上海文廣合作的CNBC——一個(gè)專門針對(duì)亞太市場(chǎng)的24小時(shí)財(cái)經(jīng)頻道——身世顯赫：美國(guó)著名的財(cái)經(jīng)資訊公司道瓊斯公司持有其50％的股份，另外一個(gè)股東則是美國(guó)三大廣播公司之一的美國(guó)國(guó)家廣播公司（NBC），后者則是美國(guó)通用電氣的全資子公司。而不無(wú)巧合的是，通用電氣公司按照計(jì)劃，也將于5月份正式啟用位于上海市的新的全球研發(fā)中心。

根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，上海文廣將為CNBC ASIA每天提供兩段時(shí)長(zhǎng)為3分鐘到5分鐘的中國(guó)財(cái)經(jīng)資訊節(jié)目，而上海文廣的財(cái)經(jīng)頻道則將獲得CNBC專門針對(duì)亞洲市場(chǎng)的一個(gè)訪談?lì)惞?jié)目“亞洲管理者”（MANAGING ASIA），雙方將共享節(jié)目的廣告收入。

“這種整頻道以及大的傳媒機(jī)構(gòu)的合作，與以前小領(lǐng)域的合作完全不同，”北京廣播學(xué)院新聞學(xué)院副院長(zhǎng)黃升民教授對(duì)《財(cái)經(jīng)》坦言，“當(dāng)然有很大的意義?！?/p>

鎖定上海這個(gè)市場(chǎng)的，不僅CNBC一家，維亞康也獲得了新的突破。除了獲得MTV中文頻道在廣東的落地權(quán)，一個(gè)容易被人忽略的信息是：上海文廣旗下的上海音像出版社，也獲得了合作制作和分銷維亞康最著名的兒童頻道NICKELODEON系列電視節(jié)目VCD/DVD的資格。

根據(jù)美國(guó)有線電視通信協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，這一頻道在美國(guó)的觀眾超過(guò)了8600萬(wàn)戶，在所有的頻道排名中排名第八，比MTV還高一個(gè)位次，其全球觀眾更是高達(dá)2.86億戶。在無(wú)法整頻道落地的情況下，這種“化整為零”的模式對(duì)于維亞康而言仍然是一個(gè)巨大的收獲。

雖然新聞集團(tuán)看上去并未在上海獲得更大的進(jìn)展，但卻耐人尋味地把星空傳媒在中國(guó)的總部設(shè)在了上海。

“我女兒已經(jīng)在上海讀書(shū)了，”星空傳媒（中國(guó)）總裁戴杰明對(duì)《財(cái)經(jīng)》說(shuō)，“我喜歡這里?！?/p>

央視面對(duì)“組合拳”？

“雖然哪些地方開(kāi)放哪些地方不開(kāi)放，很多還在研究之中，但是，（電視業(yè)）逐步開(kāi)放這個(gè)趨勢(shì)是不可動(dòng)搖的。”在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)，黃升民暗示，這種趨勢(shì)與中共“十六大”以后整個(gè)文化以及媒體產(chǎn)業(yè)的改革開(kāi)放的脈絡(luò)和走勢(shì)也是一致的。

這對(duì)于習(xí)慣廣電系統(tǒng)內(nèi)自?shī)首詷?lè)的國(guó)內(nèi)電視臺(tái)而言，顯然面臨著一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的調(diào)整過(guò)程。占據(jù)了國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)幾乎半壁江山的中央電視臺(tái)樹(shù)大招風(fēng)，顯然最早感受到了這種壓力。在推行制播分離以及盡快搶占各個(gè)專業(yè)頻道之后，最新的舉措是5月1日剛剛試播的24小時(shí)新聞?lì)l道。

早在1997年，中央電視臺(tái)就開(kāi)始醞釀新聞?lì)l道，當(dāng)時(shí)對(duì)美國(guó)、歐洲以及日本的多個(gè)新聞?lì)l道進(jìn)行了考察，并且做了多套方案。但由于種種原因，這一設(shè)想很快就被擱淺。然而鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)這個(gè)24小時(shí)中文資訊頻道的開(kāi)播，顯然刺激了中央電視臺(tái)，尤其是2001年美國(guó)“9·11事件”中的表現(xiàn)，使得央視飽受指責(zé)。在“十六大”召開(kāi)后不久，中央電視臺(tái)就決定上馬新聞?lì)l道，整個(gè)籌備工作于今年1月份開(kāi)始，并于2月份開(kāi)始進(jìn)入“全力籌備階段”。

不過(guò)，新聞?lì)l道一位負(fù)責(zé)人在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)也坦稱，“新聞?lì)l道的開(kāi)播，對(duì)于央視來(lái)說(shuō)是把雙刃劍”，因?yàn)樗鼘ⅰ皼](méi)有理由為自己不能及時(shí)報(bào)道重大新聞事件進(jìn)行辯護(hù)”。

不過(guò)鳳凰衛(wèi)視并不是最難以預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)，地方軍團(tuán)和外資的合力，對(duì)于未來(lái)格局的影響，現(xiàn)在還沒(méi)有人可以預(yù)言。

在與新聞集團(tuán)攜手之后，這兩年來(lái)被認(rèn)為后繼乏力而略有沉寂湖南廣電勢(shì)力，是否會(huì)醞釀新一波的攻勢(shì)？雖然目前雙方都保持低調(diào)，但業(yè)內(nèi)人士指出，湖南電視臺(tái)一直是國(guó)內(nèi)綜藝娛樂(lè)界的領(lǐng)軍人物，加上星空衛(wèi)視也定位于此，雙方一旦在節(jié)目制作和分銷方面成功結(jié)盟，自然不會(huì)甘心“偏安一隅”。

以上海文廣和CNBC的合作為例，在很多人看來(lái)，這很可能也只是一系列事件的一個(gè)起點(diǎn)。雖然刻意保持低調(diào)，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁黎瑞剛在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)也表示，從長(zhǎng)期看來(lái)存在“全面合作的可能性”。

最新的消息是，在與CNBC達(dá)成交換節(jié)目的協(xié)議后，上海電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道很快將進(jìn)行改版。知情人士透露，上海文廣的長(zhǎng)期目的，顯然是把財(cái)經(jīng)頻道打造成一個(gè)全國(guó)性的24小時(shí)專業(yè)財(cái)經(jīng)頻道。

這不論對(duì)中央電視臺(tái)以及鳳凰衛(wèi)視而言，都是一個(gè)潛在的威脅。因?yàn)樵谙愀?，CNBC和CNN都是鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，CNBC通過(guò)節(jié)目交換加強(qiáng)本地化內(nèi)容，將會(huì)影響到資訊臺(tái)的本土優(yōu)勢(shì)；而一旦上海文廣啟動(dòng)新的財(cái)經(jīng)頻道，依托合作方雄厚的財(cái)經(jīng)、媒體以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)資源，對(duì)于仍然處于“第二集團(tuán)”的鳳凰衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，都是一種并不遙遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。

上海的崛起，也很可能會(huì)對(duì)中央電視臺(tái)的地位構(gòu)成切實(shí)的威脅。在業(yè)界看來(lái)，上海文廣的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，并不在廣電集團(tuán)之下，雖然目前新聞?lì)l道和CCTV－2財(cái)經(jīng)生活服務(wù)頻道都是免費(fèi)頻道，但央視內(nèi)部一直在關(guān)注，將來(lái)開(kāi)播專業(yè)的24小時(shí)財(cái)經(jīng)收費(fèi)頻道的可能性。面對(duì)鳳凰衛(wèi)視和上海文廣在華南和華東地區(qū)可能的兩面夾擊，體制上并不占優(yōu)勢(shì)的中央電視臺(tái)能否憑借單純的政策優(yōu)勢(shì)得以突圍，目前還是一個(gè)未知數(shù)。

另外一個(gè)威脅是體育頻道。目前中央電視臺(tái)體育頻道的廣告收入，在所有的頻道中名列前茅，而且央視推進(jìn)下一代互動(dòng)電視業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)也選在了體育頻道上。但是，上海文廣卻擁有更為豐富的體育立體資源，目前擁有包括上海SVA文廣男子足球隊(duì)、上視女足等多支國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，加上上海即將承辦F1運(yùn)動(dòng)方程式賽車競(jìng)標(biāo)賽，這種綜合優(yōu)勢(shì)已經(jīng)日漸凸現(xiàn)。

雖然中央電視臺(tái)已經(jīng)在為2008年奧運(yùn)會(huì)做各種準(zhǔn)備，但上海也仍然可能有自己的空間。因?yàn)槌钟蠧NBC50％的股權(quán)的NBC已經(jīng)以8.94億美元的價(jià)格，從國(guó)際奧委會(huì)手中獲得了2008年奧運(yùn)會(huì)的全球轉(zhuǎn)播權(quán)。而據(jù)稱，今年2月份，上海文廣傳媒集團(tuán)總裁黎瑞剛曾在美國(guó)，與包括NBC總裁在內(nèi)的眾多高層人士進(jìn)行了廣泛的交談，所涉及的內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了此次和CNBC合作的范疇。

雖然上海文廣和外資頻道一樣，一直對(duì)與央視可能的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系避而不談，但業(yè)界仍然認(rèn)為，與湖南衛(wèi)視以及鳳凰衛(wèi)視的崛起一樣，“上海版塊”，很可能是落地的外資頻道一起，構(gòu)成新的“挑戰(zhàn)軍團(tuán)”。

在一個(gè)戲劇性的環(huán)境中，任何僅僅看到序曲的人，都很難預(yù)測(cè)未來(lái)的賭局是怎樣變化的。很明顯就短期而言，外資頻道仍然只能有限地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而外資的整體介入深度也會(huì)被大體框定在一個(gè)可以接受的開(kāi)放架構(gòu)之中。

但結(jié)果往往不是由開(kāi)始自動(dòng)推導(dǎo)出來(lái)的，因?yàn)槟呐伦顬橛邢薜拈_(kāi)放，也會(huì)在管制政策以及產(chǎn)業(yè)政策上對(duì)現(xiàn)有的格局產(chǎn)生微妙的影響。

張帆對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)