每一個成長的公司都需要盡其所能召集最好的董事團(tuán)隊，這是一個權(quán)力平衡和成功所需要的理想模型。

過去一年里，公司丑聞和董事會里公開的勾心斗角給所有公司，而不僅僅是大公司的CEO們敲響了警鐘：董事會可能是個大包袱，也可能會對公司大有裨益。

如果能把技巧、金錢、創(chuàng)造力、多元化和信譽(yù)，以正確的方式交融，就大有可能成功。但如果選錯董事，公司的舵就會偏離方向，盲目地駛近破產(chǎn)和恥辱。

但CEO們也無需為此恐懼。最近，激進(jìn)的股東們對重組的呼吁和后安然（post－Enron）、后泰科（post－Tyco）的股票交易，提供了一個新的契機(jī)——不僅僅是印證依照規(guī)則游戲，而且是玩搶凳子游戲——如果有必要的話，尋找一個更好的董事會煉金術(shù)。而對那些正在起步的公司，建立董事會就相當(dāng)于一個尋找父母的機(jī)會。

有些人會說，應(yīng)該首先找獵頭公司——將和公司毫無牽連的董事招入董事會。

紐約股票交易所和證券交易委員會（SEC）最終制定了一個指導(dǎo)方針，要求上市公司董事會中獨(dú)立董事必須占多數(shù)。同時它還要求，這些不參與管理的獨(dú)立董事要召開例會。

當(dāng)然，私有公司可以不受約束，但公司管理專家認(rèn)為，如果以從外界募集資金為重，最好考慮一下?lián)碛凶銐蚨嗟莫?dú)立董事。

如何給董事支付薪水是另一個復(fù)雜的問題。在技術(shù)熱潮中，大部分人樂意得到股票。今天的情形有所不同，董事更容易為現(xiàn)金所驅(qū)動。

除此之外，公司股票分紅仍然是至關(guān)重要的激勵。要使董事感覺自己像一個股東，最好的方法是讓他（她）成為股東。

但公司管理專家們也會留意一系列相關(guān)的行為，比如明確規(guī)定，禁止內(nèi)部員工賣掉自己的股票，直到他們離開公司三年以后。

把這些放在一邊，大多數(shù)專家認(rèn)為，把不同的意見融會貫通，仍比任何事都重要。公司急需的是富有以下三項核心技能——戰(zhàn)略眼光、銷售和市場的董事。同樣，在審計和管理方面有專業(yè)眼光的人也很重要。