一封信與一個人

在中國海洋石油有限公司董事長衛(wèi)留成調任海南省省長之后，中海油的網(wǎng)頁上仍然保留著衛(wèi)留成在今年SARS期間寫給員工的一封信。這封信不長，只有500多字。這位160多億元國有資產(chǎn)的管理者提醒員工們“注意一個生活和工作中的細節(jié)：系好安全帶”。

信中，衛(wèi)留成這樣寫道：“這要作為總公司的一條鐵的紀律和制度嚴格執(zhí)行，不管什么時候，不管坐什么車，不管坐在哪個位置。”他解釋說，“一個不愿對自己負責的人，也不會真正為別人、為社會負責?！彼蚁Ｍ爸袊Ｓ偷拿恳豁椫贫榷寄苈涞綄嵦?，包括要讓‘上車必系安全帶’這樣一個制度中的細節(jié)時時、處處得到落實。”

很多與衛(wèi)留成接觸過的人在描述其人的特點時，幾乎都會用一個詞：“務實”。曾任職于中銀國際的徐捷至今記得與衛(wèi)留成第一次見面時的一個細節(jié)。當時中銀國際是中海油第二次上市的三家承銷商之一，衛(wèi)留成見到中銀國際總裁方風雷的第一句話是：“我記得1999年上市失敗時你曾經(jīng)給我發(fā)了封傳真，鼓勵我?！薄拔蚁胨刻鞈撌盏胶芏鄠髡?，但是他居然看到了我們寫的那封，而且一年多后還記得。”徐捷說。

美菱集團（中國）主席劉二飛1998年與衛(wèi)留成有過一面之交，后又擔任中海油的財務顧問，參與了中海油第二次上市的全過程。在與衛(wèi)留成的接觸中，一個令他意外的情形是，在很多次工作會議結束之后，衛(wèi)留成竟然帶著隨行人員一起去吃大排檔。

衛(wèi)留成出身于河南泌陽的農(nóng)村，至今父母仍在老家，時至今日，雖已官至省部級，他仍保留了許多非?！巴痢钡纳盍晳T。在他周圍的人看來，這是一種本色，亦顯示出其人的坦蕩和自信。

但衛(wèi)也有很“洋”的一面。在2001年3月赴港上市成功后，中海油在不到一年的時間里就進入恒生指數(shù)，其股價從上市初的5.95港元一直攀升至目前的14.60港元。他和他的團隊被國際投資者認為是中國海外上市國企中最國際化的班底?！盎I備上市時經(jīng)常要與外資投行開會，他根本不需要翻譯。”其時在中銀國際任職的徐捷回憶說。

衛(wèi)的英語能力出眾已為人熟知，但這種能力從何而來卻是一個謎。據(jù)說他有用英語記日記的習慣，也據(jù)說他還在長慶油田當測井工的時候已在苦練英語。無論如何，中國人學習英語需要的毅力是每個學過英語的人都會深有感觸的。而對于1970年畢業(yè)于北京石油學院的衛(wèi)留成而言，尤是。當年在學校任教的一位老師回憶衛(wèi)留成那一屆因為趕上“文化大革命”，除了第一年，幾乎沒有在學校好好念過書。

衛(wèi)留成性格堅毅，也是性情中人。1999年9月，志在必得的中海油赴美上市，結果在投資者對其海上石油專營權的詰問中功敗垂成。IPO失利的消息傳到路演團下榻的紐約四季酒店，衛(wèi)留成將自己關在房間里痛哭失聲。在第一次失利的陰影下，要繼續(xù)選擇上市是一個非常艱難的決定。但衛(wèi)留成幾乎連一分鐘都沒猶豫過。

他對市場的感覺和判斷能力的出眾也給許多人留下深刻印象。2001年3月上市成功后，他給中海油確定的大方針是國際化，主要就是要尋找合適的收購機會，但前提是價格一定要合理。2002年，中海油以5.91億美元成功收購了REPSOL－YPF在印尼五個區(qū)塊的資產(chǎn)，成為了印尼海上最大的石油生產(chǎn)商。一位投行界的資深人士評價說：“在衛(wèi)留成的率領下，中海油雖然是中國排名第三的石油商，但是在許多國際投資者的眼中，中海油卻未必是老三。”

在日常工作和生活中心細如發(fā)，但是在大事上卻感覺敏銳、殺伐決斷，這正是這個57歲的石油人在中海油期間留給人們的形象。接下來，他將要面對的是780萬海南人民，他將怎樣負責？

在此次赴瓊的就職演說時，衛(wèi)留成承襲了一貫的務實作風。他坦言自己沒有地方工作經(jīng)歷，缺乏地方工作經(jīng)驗，但他能吃苦也善于學習；他希望在發(fā)展工業(yè)、體制改革和國際合作方面積累的經(jīng)驗對在海南工作會有幫助。