一封信與一個(gè)人

在中國(guó)海洋石油有限公司董事長(zhǎng)衛(wèi)留成調(diào)任海南省省長(zhǎng)之后，中海油的網(wǎng)頁(yè)上仍然保留著衛(wèi)留成在今年SARS期間寫給員工的一封信。這封信不長(zhǎng)，只有500多字。這位160多億元國(guó)有資產(chǎn)的管理者提醒員工們“注意一個(gè)生活和工作中的細(xì)節(jié)：系好安全帶”。

信中，衛(wèi)留成這樣寫道：“這要作為總公司的一條鐵的紀(jì)律和制度嚴(yán)格執(zhí)行，不管什么時(shí)候，不管坐什么車，不管坐在哪個(gè)位置?！彼忉屨f(shuō)，“一個(gè)不愿對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，也不會(huì)真正為別人、為社會(huì)負(fù)責(zé)?！彼蚁Ｍ爸袊?guó)海油的每一項(xiàng)制度都能落到實(shí)處，包括要讓‘上車必系安全帶’這樣一個(gè)制度中的細(xì)節(jié)時(shí)時(shí)、處處得到落實(shí)?！?/p>

很多與衛(wèi)留成接觸過(guò)的人在描述其人的特點(diǎn)時(shí)，幾乎都會(huì)用一個(gè)詞：“務(wù)實(shí)”。曾任職于中銀國(guó)際的徐捷至今記得與衛(wèi)留成第一次見(jiàn)面時(shí)的一個(gè)細(xì)節(jié)。當(dāng)時(shí)中銀國(guó)際是中海油第二次上市的三家承銷商之一，衛(wèi)留成見(jiàn)到中銀國(guó)際總裁方風(fēng)雷的第一句話是：“我記得1999年上市失敗時(shí)你曾經(jīng)給我發(fā)了封傳真，鼓勵(lì)我?！薄拔蚁胨刻鞈?yīng)該收到很多傳真，但是他居然看到了我們寫的那封，而且一年多后還記得?！毙旖菡f(shuō)。

美菱集團(tuán)（中國(guó)）主席劉二飛1998年與衛(wèi)留成有過(guò)一面之交，后又擔(dān)任中海油的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，參與了中海油第二次上市的全過(guò)程。在與衛(wèi)留成的接觸中，一個(gè)令他意外的情形是，在很多次工作會(huì)議結(jié)束之后，衛(wèi)留成竟然帶著隨行人員一起去吃大排檔。

衛(wèi)留成出身于河南泌陽(yáng)的農(nóng)村，至今父母仍在老家，時(shí)至今日，雖已官至省部級(jí)，他仍保留了許多非?！巴痢钡纳盍?xí)慣。在他周圍的人看來(lái)，這是一種本色，亦顯示出其人的坦蕩和自信。

但衛(wèi)也有很“洋”的一面。在2001年3月赴港上市成功后，中海油在不到一年的時(shí)間里就進(jìn)入恒生指數(shù)，其股價(jià)從上市初的5.95港元一直攀升至目前的14.60港元。他和他的團(tuán)隊(duì)被國(guó)際投資者認(rèn)為是中國(guó)海外上市國(guó)企中最國(guó)際化的班底?！盎I備上市時(shí)經(jīng)常要與外資投行開(kāi)會(huì)，他根本不需要翻譯。”其時(shí)在中銀國(guó)際任職的徐捷回憶說(shuō)。

衛(wèi)的英語(yǔ)能力出眾已為人熟知，但這種能力從何而來(lái)卻是一個(gè)謎。據(jù)說(shuō)他有用英語(yǔ)記日記的習(xí)慣，也據(jù)說(shuō)他還在長(zhǎng)慶油田當(dāng)測(cè)井工的時(shí)候已在苦練英語(yǔ)。無(wú)論如何，中國(guó)人學(xué)習(xí)英語(yǔ)需要的毅力是每個(gè)學(xué)過(guò)英語(yǔ)的人都會(huì)深有感觸的。而對(duì)于1970年畢業(yè)于北京石油學(xué)院的衛(wèi)留成而言，尤是。當(dāng)年在學(xué)校任教的一位老師回憶衛(wèi)留成那一屆因?yàn)橼s上“文化大革命”，除了第一年，幾乎沒(méi)有在學(xué)校好好念過(guò)書。

衛(wèi)留成性格堅(jiān)毅，也是性情中人。1999年9月，志在必得的中海油赴美上市，結(jié)果在投資者對(duì)其海上石油專營(yíng)權(quán)的詰問(wèn)中功敗垂成。IPO失利的消息傳到路演團(tuán)下榻的紐約四季酒店，衛(wèi)留成將自己關(guān)在房間里痛哭失聲。在第一次失利的陰影下，要繼續(xù)選擇上市是一個(gè)非常艱難的決定。但衛(wèi)留成幾乎連一分鐘都沒(méi)猶豫過(guò)。

他對(duì)市場(chǎng)的感覺(jué)和判斷能力的出眾也給許多人留下深刻印象。2001年3月上市成功后，他給中海油確定的大方針是國(guó)際化，主要就是要尋找合適的收購(gòu)機(jī)會(huì)，但前提是價(jià)格一定要合理。2002年，中海油以5.91億美元成功收購(gòu)了REPSOL－YPF在印尼五個(gè)區(qū)塊的資產(chǎn)，成為了印尼海上最大的石油生產(chǎn)商。一位投行界的資深人士評(píng)價(jià)說(shuō)：“在衛(wèi)留成的率領(lǐng)下，中海油雖然是中國(guó)排名第三的石油商，但是在許多國(guó)際投資者的眼中，中海油卻未必是老三?！?/p>

在日常工作和生活中心細(xì)如發(fā)，但是在大事上卻感覺(jué)敏銳、殺伐決斷，這正是這個(gè)57歲的石油人在中海油期間留給人們的形象。接下來(lái)，他將要面對(duì)的是780萬(wàn)海南人民，他將怎樣負(fù)責(zé)？

在此次赴瓊的就職演說(shuō)時(shí)，衛(wèi)留成承襲了一貫的務(wù)實(shí)作風(fēng)。他坦言自己沒(méi)有地方工作經(jīng)歷，缺乏地方工作經(jīng)驗(yàn)，但他能吃苦也善于學(xué)習(xí)；他希望在發(fā)展工業(yè)、體制改革和國(guó)際合作方面積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)在海南工作會(huì)有幫助。