以前人們普遍認(rèn)為商場如戰(zhàn)場，應(yīng)該是男人的天下。但最近這個(gè)觀點(diǎn)引起了爭議，美國的學(xué)者們認(rèn)為：女性比男性有更多機(jī)會(huì)在商業(yè)中取得成功，尤其是管理監(jiān)督方面。

專家們把這歸功于女性在滿足和關(guān)注顧客需求方面的特殊才能。

2003年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在美國小型企業(yè)中的女企業(yè)家比例已經(jīng)從1970年的5％提高到1999年的38％。他們還預(yù)計(jì)，到了2005年，美國女企業(yè)家數(shù)目將比1983年時(shí)增加77％，而在此期間，男企業(yè)家的數(shù)目只增長了6％。

在商界，從1995年到2003年，女性高級(jí)主管呈倍數(shù)增加，這一趨勢看來將會(huì)持續(xù)下去。以營業(yè)收入在全美國排名前500強(qiáng)的大企業(yè)執(zhí)行總裁為例，1995年全美國只有一位女性執(zhí)行總裁，今年卻增加到7位。當(dāng)年，有3％的女性位居執(zhí)行副總裁以上的要職，2002年這一比率達(dá)到8％，在2010年預(yù)計(jì)將達(dá)到15％。

更讓人驚訝的是，女性已經(jīng)打破了由男性壟斷的傳統(tǒng)經(jīng)營項(xiàng)目，她們不再僅僅銷售化妝品和服裝，而是越來越多地向世人顯示，她們同樣可以銷售建筑原料、大型機(jī)器。

為了理解這種潮流，專家們展開了各類調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)女性在搶奪全球市場時(shí)，同樣表現(xiàn)得異常活躍。根據(jù)，2000年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的報(bào)告，女性比男性更關(guān)注出口業(yè)，她們對占據(jù)全球市場份額的野心甚至超過了男性。

IBM的全球小型商業(yè)部主任奇瑞爾·皮伯斯指出，這可能是因?yàn)椤芭颂焐幸环N能力去熱愛她們的工作和她們的買賣，把它們作為是自己家庭的天然延伸?！?/p>

“調(diào)查顯示女性并沒有等級(jí)化的思維方式，女性在商業(yè)交流中人性化的風(fēng)格，使她們在國際前沿上的成功有著獨(dú)—無二的優(yōu)勢；可以說，女性打造的高品質(zhì)的人際關(guān)系是她們成功的關(guān)鍵?！薄a(bǔ)充道。

對女商人德勃·阿姆斯瓊來說，“不管在世界的哪個(gè)地方；做生意的全部要旨在于傾聽?！卑⒛匪弓偸怯〉诎材侵菀患疑a(chǎn)電工套管和機(jī)器配件的女老板。她認(rèn)，為：“或許這就是為什么女性總是在勤勉地開拓海外市場的原因。當(dāng)，我們在傾聽和觀察的時(shí)候，我們同樣看到我們必須在世界的其他地方柔韌、靈活地做生意。耐心地對待他人，在大多數(shù)時(shí)候接受并容忍人與人之間的差異。”

“建立起信任和高品質(zhì)的人際關(guān)系”——這就是女性取得成功的關(guān)健。而在國際市場上，她們的這種能力尤其可貴。如果一家國際貿(mào)易咨詢公司的市場總監(jiān)是位女性，在她進(jìn)入一個(gè)新的市場開始銷售她的機(jī)器時(shí)，她總是要了解此處的文化和管理方式。她深入研究的不僅僅是市場上的數(shù)據(jù)，還有數(shù)據(jù)背后的那些人。

阿姆斯瓊補(bǔ)充說：“當(dāng)我管理一家企業(yè)時(shí)，我提出問題后并不馬上用西方人的思維方式來得出結(jié)論，我試著用當(dāng)?shù)厝说难酃鈦硌芯窟@個(gè)情況，有時(shí)我能從他們的角度來理解問題，不管怎么樣我至少愿意去試一下?！?/p>

適應(yīng)不同的需要，對別的管理方式抱以開放和靈活的態(tài)度，這；些都能讓那些把自己的特殊才能應(yīng)用到商界中的女性取得成功。

不過，即使女性在商業(yè)界越來越多地展現(xiàn)出她們的天賦，目前性別岐視依舊存在。這些在商界呼風(fēng)喚雨的女強(qiáng)人常常面臨是否值得為工作而犧牲家庭和友誼的難題。

同時(shí)，這些女性離婚的比例比同類男性要高出不少。以年收入逾10萬美元的男女相比較，結(jié)婚的男性為85％，女性為：51％，未婚者分別為7％和17％，離婚者則分別為8％和32％。

如何選擇人生，是讓現(xiàn)階段商界女強(qiáng)人頭疼的問題。