10年后可成為一流人物，所以現(xiàn)在要下定決心

[索尼]大賀典雄

1950年，東京通信工業(yè)(其后的索尼)成功地使日產(chǎn)第一臺錄音機G型商品化。盛田昭夫負責將產(chǎn)品帶到企業(yè)、大學、政府機構(gòu)做展示銷售。

不久，東京藝術(shù)大學聲樂科的一位叫大賀典雄的學生來到索尼，對改善G型錄音機的性能提出了具體建議，其專業(yè)程度令專家都為之驚訝。此后大賀就頻頻進出索尼公司。

大賀完成大學學業(yè)之后，前往德國柏林國立音樂大學留學。他以第一名的成績畢業(yè)，參加了奧地利主辦的莫札特誕辰兩百周年紀念音樂會，并且得獎。從此他便踏上一流的歌劇歌手之路。

1959年，他自己中斷了這條路。

這年，盛田為了銷售晶體管收音機，邀請大賀和他一起完成歐美巡回旅行。在從歐洲駛往美國的客船上，盛田盛情邀請大賀進入索尼：“作為音樂家，你是一流的。我想，你一定也能成為一流的經(jīng)營者。不過，要做個經(jīng)營者，最少必須學習10年。目前你不到30歲，如果你下定決心，40歲之前必定能成為一流的經(jīng)營者。請你現(xiàn)在就下定決心吧!”

大賀對盛田的話感到不解。他自覺是個聲樂家，對商場絲毫不感興趣，同時也不認為自己有成為經(jīng)營者的素質(zhì)?？墒牵谑⑻锊粩嗟貏裾f下，大賀終于決定進入索尼，成為第二制造部經(jīng)理，時年29歲。

大賀1966年擔任CBS新力唱片公司總經(jīng)理，10年之間使其銷售額躍升為日本第一。1982年，他擔任索尼總經(jīng)理，開始了他世界性的發(fā)展。

有人說：企業(yè)人工作的一半就在于培育人才。先走一步的人和后來者全然不同。盛田成功地扮演好了這個角色，大賀則在關(guān)鍵時分應和了這個機緣。

“沒有期限”的目標是永遠無法實現(xiàn)的

[軟件流通公司]孫正義

1978年，有位年輕人非常謹慎地抱著一大包東西，拜訪了夏普的奈良工廠。他在接待他的工廠主管面前打開布包，拿出一臺將日語翻譯成英語的電子翻譯機，熱切地說明這臺機器的性能、構(gòu)造。這個年輕人說：“這臺機器價值一億日元，買不買?”

買賣成交后，他以這筆錢作資本，三年后成立了電腦軟件流通公司。這個年輕人就是孫正義。當他前去夏普拜訪時，還只是個22歲的大學生。

從開始實施自己的理想到目前為止，孫正義都執(zhí)行了一套周密的時間戰(zhàn)略。

孫正義早就立下志愿，要當一位企業(yè)家。在大三時，他就為自己訂下日課，每天要想出一種能夠賺取事業(yè)資金的商業(yè)構(gòu)想，并限制時間5分鐘。

這是一項既避免妨礙自己的功課又能提高集中注意力的時間限制。

這項日課實行下來，孫正義積累了數(shù)百種商業(yè)構(gòu)想，其中之一是電子翻譯機。

孫正義成立的軟件流通公司相當活躍，憑借公司的股份，成了資產(chǎn)達二千億日元的商界名流。但這只是孫正義的出發(fā)點。他曾公開表示，軟件流通公司在21世紀的數(shù)字情報產(chǎn)業(yè)中，成為世界第一才是最終目標。

正如拿著大包去銷售電子翻譯機一樣，孫正義對達成目標行動也設(shè)計了一套設(shè)定時間的架構(gòu)：“20多歲創(chuàng)立事業(yè)，30多歲賺得資金，40多歲決出勝負，50多歲有所成就，60多歲時使其傳承下去。”

這是一項人生以10年為一個階段的偉大構(gòu)想。

孫正義的自我實現(xiàn)就產(chǎn)生于“每天以5分鐘時間想出一個點子”。這種精細的時間感以及“以10年做區(qū)分，展開事業(yè)”的人生設(shè)計，是他成功的基礎(chǔ)。

所謂“最近”的目標設(shè)定與“盡早”的時間設(shè)定，可說毫無意義。一旦決定了目標，就必須決定“什么時候”完成，否則，沒有期限的目標是永遠無法實現(xiàn)的。

成功人生不氣餒、不懈怠

[精工]服部金太郎

日明治初期，某一個下雨的日子，一位在日本東京京橋舶來品店工作的14歲少年瞪著對面的鐘表行發(fā)呆。

下雨天，不管是自己的店或鐘表行，店里都同樣冷清，但舶來品店里的店員十分悠閑，而鐘表店的店員卻很賣力地修理鐘表。

“同樣是賣東西，鐘表店沒有客人時也在做修理的工作，毫不浪費時間?！?/p>

這位少年因而下定決心，要開一家鐘表行。他就是世界有名的鐘表制作公司精工舍(其后的精工)創(chuàng)業(yè)者服部金太郎。

服部辭去工作，到鐘表行服務，想要學會修理鐘表的技術(shù)。但是，鐘表行是不會馬上教伙計這種技術(shù)的，必須先從打掃等雜務做起。服部一點也不感到氣餒、焦躁，而是以特有的勤勉努力工作。

1881年，21歲的服部在銀座開設(shè)服部鐘表店。他致力于進口銷售。他想，日產(chǎn)鐘表的技術(shù)遠不如外國，為了提升技術(shù)，服部認為接觸更多的舶來品是條捷徑。

由于得到許多外國顧客的信賴，服部鐘表店迅速發(fā)展。

因為碰到技術(shù)極佳的人才，1892年，他的夢想實現(xiàn)了，開設(shè)了制表廠。

對廠里的員工，他有一句經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪：“不要急，也不可停歇!”

“成功人生不氣餒、不停歇，一直往前進，總有一天會到達目的地。過急而不停歇，可能會因疲倦而失敗。大急，就必須停歇!”

“成功人生不氣餒”，服部的話在100多年后的今天再次被叫響，為充滿壓力的現(xiàn)代人提供了情緒解套和生活調(diào)適的古樸良方。

釣取人生一切財富的“一根釣竿”

[樂雅樂]江頭匡一

全家福餐廳連鎖店樂雅樂的創(chuàng)業(yè)者江頭匡一的職業(yè)生涯，始于擔任戰(zhàn)后美軍駐日本基地的廚師。

1年后，憑借結(jié)婚這個契機，他開始獨立，做著以美軍為對象的生意。他勉勵自己：“只要能夠賺錢，任何買賣都要做。”他開辦過面包店、理發(fā)廳、計程車公司、照片沖洗店等等，不選擇業(yè)種地擴展事業(yè)。

他一天只睡4~5個小時，不斷工作，終于積聚了不少資產(chǎn)。1954年，他身陷人生的逆境：6歲的兒子掉進自家用的池塘，不幸身亡；接著，國稅局又來查賬，向他追繳6700萬元的稅款。那時，江頭數(shù)度萌生自殺的念頭。

整整1年，他為了資金周轉(zhuǎn)而到處奔波，終于付完了稅金，可是，這時他已經(jīng)心力交瘁，不知該做什么了。

偶然間，他看到了一本書上的一句話：“漁夫的一生就是一根釣竿。”他大受感動，重新站了起來。

此話之意就是說：人最重要的是能專精一項技術(shù)。

在戰(zhàn)后那個混亂時期，到處奔走的江頭終于停下來，回頭省視自己走過的路。在此之前，凡是能賺錢的生意他都插上一腳，但自己的“漁夫釣竿”是什么呢?

“看到什么生意都想做終究是無法持久的，要選定其中一項作為人生的賭注。”不久，那條路他找到了。江頭踏入社會的第一份職業(yè)就是廚師，為此他下定決心，往飲食業(yè)發(fā)展，與此無關(guān)者，一概舍棄。就這樣，他建立了樂雅樂。

俗語說“此路亡羊!”羊主為了追回脫逃的羊，來到岔路口，眼前的路有兩條，甚至4條、8條。最后，不僅羊失去形蹤，自己也迷了路，碰到這種處境，就會想回到出發(fā)點。這個出發(fā)點是自己對夢想燃起的希望之點，是心之所為。江頭因此往成功之路再度出發(fā)，果然獲得成功。

停止怨言，開始建設(shè)

[出光興產(chǎn)]出光佐三

出光興產(chǎn)的創(chuàng)始者出光佐三的經(jīng)營理念是：人生的資本是智慧勝于金錢。或許你會認為這是理所當然的。但是，一件理所當然的事，若要在組織中無論何時都能實踐，并不是一件容易的事，這就是出光的成功哲學。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后的第三天，出光就召集了東京筑地總公司的所有員工開會。此時的出光興產(chǎn)可說是面臨了創(chuàng)業(yè)以來最大的危機，也是往后的事業(yè)能否發(fā)展的一個非常重要的時期。

戰(zhàn)前，出光興產(chǎn)的繁榮景況可以用一句話來形容：“日本軍隊所到之處，必有味之素和出光”。

然而，敗戰(zhàn)之際，事態(tài)已完全不同。主要商品石油受到“聯(lián)合國駐日軍隊總司令部”的統(tǒng)制，不能販賣。在這種狀況下，必須把駐在海外的兩千名員工召回國。結(jié)果，薪水支付方面出現(xiàn)了窘?jīng)r。雖然公司有“不得解雇員工”的基本方針，但很多職員都已做了最壞的心理打算。

出光的發(fā)言卻出乎眾人意料之外。他激勵員工：“停止怨言、開始建設(shè)!”沒有一名員工遭到解雇。

員工們都賣力工作，絞盡腦汁參與電器制品的修護等。

一般組織的模式都是大蟲(公司)殺小蟲(職員)。出光的思考方向則正好相反。他認為，有公司，不一定會有好員工；有了好員工，才能使公司站穩(wěn)腳跟。

出光興產(chǎn)如今是世界級企業(yè)，可是它的股票從來沒有公開。出光回答那些感到驚奇的人說：“股票就是人，出光人要如何上市呢?”由此可見，出光自始至終都在實踐他的想法——資本不是“金錢”，而是“人”。