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        梁曉華:2萬元怎么起步

        2003-04-29 00:44:03張小平
        英才 2003年1期
        關(guān)鍵詞:密云縣中加朱子

        張小平 莊 飛

        2002年秋天的一個(gè)晚上,北京工人體育館內(nèi),隨著法國“浪漫鋼琴王子”——理查德·克萊德曼飛舞的十指,久違了的《東方紅》旋律再一次響起,數(shù)萬人伴著音樂揮動(dòng)著自己的手臂……這一切,正是梁曉華旗下中加實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的“杰作”。

        越走近梁曉華,越覺的他是一個(gè)“不可思議”的人。

        其一:難以相信,擁有數(shù)億資產(chǎn)的北京中加實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長,對他影響最大的,竟會(huì)是那本有點(diǎn)“老土”的《朱子家訓(xùn)》?!耙恢嘁伙垼?dāng)思來處不易;半絲半縷,恒念物力維艱”,這本書他從小就背得滾瓜爛熟,短短的五百言幾乎構(gòu)成了他基本的人生、價(jià)值觀。

        其二:經(jīng)營企業(yè)本應(yīng)“惟利是圖”,追求利益最大化。但他心中總有一股“均富濟(jì)貧”的沖動(dòng),他第一次為家鄉(xiāng)修路的5萬元捐款,竟是借來的!

        其三:梁曉華不斷地在舊有體制的困境中探索新的出口,但內(nèi)心深處“懷舊”的情緒卻日益濃厚——對于中加實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長與黨委書記這兩個(gè)職務(wù),他明顯“偏愛”后者;他近乎“瘋狂”地收購著他曾工作過的、如今卻已搖搖欲墜的國有企業(yè)。

        ……

        不平常的瓦罐

        “‘器具質(zhì)而潔,瓦缶勝金玉,只要你保持一種高潔的心態(tài),平常的瓦罐也會(huì)勝過金堆玉砌!”梁曉華在回想“搏出位”之前的那段經(jīng)歷時(shí),慶幸自己遇到了一本書和一個(gè)人。

        “我出生在密云縣,中學(xué)畢業(yè)后沒考上師范,于是就回鄉(xiāng)做了兩年電工和拖拉機(jī)手。1974年我招工進(jìn)了密云縣采石廠,后又調(diào)至縣木器廠……按道理我應(yīng)該平平淡淡做一輩子的‘草根了,但自小爛熟于胸的《朱子家訓(xùn)》這本書,一直在警醒著我,使我不甘心于這種平庸的狀態(tài)?!?/p>

        梁曉華在關(guān)鍵的時(shí)候遇到了一位人生的老師:“這位老師就是梁殿環(huán),北方交通大學(xué)畢業(yè)的工程師,那時(shí)下放到我們村里。雖然到農(nóng)村來改造,他卻一點(diǎn)也不灰心喪氣,對任何事都認(rèn)真對待。他曾親自動(dòng)手,自己畫圖紙、自己篩沙子、自己做磚瓦,蓋起了三間大房子……梁先生讓我認(rèn)識(shí)到,不管什么環(huán)境下,都要認(rèn)真地對待人生。所以我在工作之余積極地學(xué)習(xí),不但跟著他學(xué)完了微積分,還自學(xué)了陳琳英語?!?/p>

        1988年密云縣機(jī)床附件廠開始改革,一位廠黨委書記想競選廠長。因?yàn)榱簳匀A活動(dòng)能力強(qiáng),于是要他協(xié)助做標(biāo)書、拉選票。

        沒想到“飛鳥盡,良弓藏”,那位新任廠長上臺(tái)后,因?yàn)閾?dān)心梁曉華超過他,對他大加排擠:“故意刁難、找碴,讓我去廠里的服務(wù)公司,卻一分錢經(jīng)費(fèi)也不給,想讓我主動(dòng)走人。我當(dāng)時(shí)就2元錢,說白了也就是身無分文,但我卻憋著一口氣,既不調(diào)走,也不向他討經(jīng)費(fèi)。后來我終于和廣州一家企業(yè)聯(lián)營,辦了一家機(jī)床公司,照樣做得紅紅火火!”

        “1989年我調(diào)到了密云縣經(jīng)貿(mào)委的外聯(lián)部,當(dāng)時(shí)主管工作的副縣長問我需要什么?我回答,什么都不用給,請?jiān)试S我辦經(jīng)商執(zhí)照就可以了!于是‘密云縣工貿(mào)實(shí)業(yè)公司的牌子就這么掛了起來。1991年左右我又去了南方,幾年時(shí)間大約為公司賺了三四千萬……”

        二萬元辦企業(yè)

        談到當(dāng)初“下海”,梁曉華還經(jīng)歷了一番思想斗爭:“當(dāng)時(shí)我們在與臺(tái)灣的中加公司合作一些項(xiàng)目,一位負(fù)責(zé)人勸我,認(rèn)為我完全有能力自己干一番事業(yè)!但我認(rèn)為自己是黨員,應(yīng)該多為公家做貢獻(xiàn),所以直到1997年5月才正式申請下海?!?/p>

        創(chuàng)業(yè)時(shí)梁曉華懷里僅揣著2萬塊錢。“我用8000元裝了2部電話,1.2萬元買了辦公用品,辦公室還是向朋友的,沒要房租。我就這樣干了起來。賺的第一桶金是在北京南郊開發(fā)的一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)錢太少,只蓋了兩棟房子,共1.5萬平方米。房子蓋好了卻沒人要,只售出了兩三套。那時(shí)可把我急得!怎么辦?后來通過努力,終于被原來一家和我打過交道的企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)購買了。”

        “在建中加大廈時(shí),資金周轉(zhuǎn)曾一度不靈,合作方也出了問題,于是施工隊(duì)等著要錢,業(yè)主等著要房住。記得1999年9月,我?guī)缀?天5夜沒合眼,那時(shí)有股沖動(dòng),想從大廈的頂層跳下來,一了百了……但最終是一種對社會(huì)、對部下、對家庭的責(zé)任感,讓我最后還是挺了過來?!?/p>

        談到怎樣做一個(gè)老板時(shí),梁曉華強(qiáng)調(diào):“必須承受力強(qiáng),不然你干脆趁早放棄。做企業(yè)哪能不磕磕碰碰???但你一定要沉住氣,遇到事情你別慌,慌必?cái)?!?/p>

        在談到民營企業(yè)家的“原罪”時(shí),梁曉華的口氣不容置疑:“我可以拍著良心說,我沒有干過什么對不起人的事。像南郊這個(gè)項(xiàng)目,我沒送經(jīng)手人一分錢,完全憑的是我個(gè)人以前積累的信譽(yù),以及房子過硬的質(zhì)量與實(shí)惠的價(jià)格?!?/p>

        到底是什么力量,使中加集團(tuán)在短短的5年時(shí)間迅速崛起,發(fā)展成為一支集房地產(chǎn)、建筑、旅游等為一體的大型民營企業(yè)呢?梁曉華亮出了他的“獨(dú)門秘笈”:

        “首先,要對市場有足夠的敏感度;其次,要講信譽(yù);再者,你要真正做到性價(jià)比最優(yōu);另外,你還要做到?jīng)Q策的盡量不失誤。現(xiàn)在很多房地產(chǎn)商專在面積上做文章,業(yè)主的得房率很少有超過80%的。但我多一厘米都不要!像現(xiàn)在浩亭花園這個(gè)項(xiàng)目,地上有多少面積就賣多少,地下部分一平米都不賣,這使業(yè)主的得房率達(dá)到了90%,等于在價(jià)格上便宜了10%左右?!?/p>

        梁曉華在經(jīng)營企業(yè)時(shí)有三個(gè)“25%”的標(biāo)準(zhǔn):“當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超過25%時(shí),我不做,我要的是長期的發(fā)展;有25%的人反對的項(xiàng)目,我不做,我要的是穩(wěn)??;利潤超過25%的項(xiàng)目,我不做,現(xiàn)在的房地產(chǎn)項(xiàng)目正常利潤在10%—15%之間,太高了就是暴利?!?/p>

        我有三步好棋

        密云縣燕山機(jī)床廠是梁曉華工作了多年的地方,當(dāng)初正是他把該廠的銷售門市部搞得紅紅火火。而十幾年后再回去時(shí),卻已經(jīng)是“搖搖欲墜”了:“我為什么要收購這些國有企業(yè)?最主要的還是一種家鄉(xiāng)情結(jié)。這些地方我都工作過,對它們有很深的感情,現(xiàn)在回去時(shí),看到情況這么糟糕,再下去只有倒閉了,我真得于心不忍。”

        因?yàn)椤安蝗獭?,梁曉華開始收購密云縣的國有企業(yè),這些企業(yè)都是他曾工作過的地方。梁曉華覺得下出了自己最得意的三步好棋:“2001年我收購了漁陽會(huì)館。當(dāng)時(shí)我接手時(shí),已經(jīng)是資不抵債,但我看中了它潛在的商業(yè)價(jià)值——它地處繁華的縣城邊緣,瀕臨風(fēng)景如畫的潮白河畔,與縣工業(yè)開發(fā)區(qū)毗鄰。后來我又接著收購了農(nóng)機(jī)研究所、城建公司材料廠、拖拉機(jī)站等一批企業(yè),并投資1.2億元建設(shè)以中加會(huì)館為主體的休閑度假區(qū);收購燕山機(jī)床廠,出資800多萬元繳納了補(bǔ)償費(fèi)、拆遷費(fèi),并妥善安置了職工和居民的生活,接著投資3800萬元建設(shè)了1.5萬平方米的密云“中加大廈”;在縣委、縣政府的支持下,投資400萬元,興建了1萬平方米的中加廣場,現(xiàn)在已成為密云縣主要的文化休閑活動(dòng)場所?!?/p>

        借錢也要捐款

        “你覺得民營企業(yè)家對利潤最大化追求的本性以及對社會(huì)公益性回報(bào)之間有矛盾嗎?”面對筆者的提問,梁曉華又大談了一番《朱子家訓(xùn)》:

        “企業(yè)家的本性就是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富,但有個(gè)合理、合法、適度的問題。我重名,但不重利。即使是中加集團(tuán),我也不認(rèn)為是我的,它最終是公眾的,我只不過去管理它罷了。我一直在回報(bào),回報(bào)國家、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)家人、回報(bào)同事。《朱子家訓(xùn)》中有這樣的話:‘國課早完,即囊橐無馀,自得至樂,意思是你早點(diǎn)捐完了國稅,即使自己兩囊空空,也快樂無比。我上交的稅已達(dá)2000多萬元,這就是回報(bào)國家;‘見窮苦親鄰,須加溫恤,這是回報(bào)社會(huì)。我第一次捐款是給家鄉(xiāng)修路,捐了5萬元,這錢還是我先跟別人借的。這幾年我前前后后捐了1000萬左右。為了解決家鄉(xiāng)的就業(yè)問題,我發(fā)展的都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),為的就是多“養(yǎng)人”,我希望中加集團(tuán)最少要養(yǎng)1000人;‘兄弟叔侄,須分多潤寡,這是回報(bào)家人。現(xiàn)在每到年末,我都要拿出10萬、8萬的分給兄弟、姐妹;另外還有回報(bào)同事。我有兩名副手,現(xiàn)在的資產(chǎn)已達(dá)到千萬以上。我的理想是培養(yǎng)10個(gè)千萬元戶、100個(gè)百萬元戶!”

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