劉新建

亞新科南岳(衡陽)有限公司是湖南省衡陽汽車配件廠與美國亞洲戰(zhàn)略投資公司共同出資組建的一家專業(yè)化生產(chǎn)柴油汽車高壓噴油泵總成的中外合資企業(yè)。資產(chǎn)總額4億元，其中美方占股60％，中方占股40％，現(xiàn)有員工1400余人，年生產(chǎn)能力可達20萬臺噴油泵總成。在外方控股、外方資產(chǎn)占主導(dǎo)地位的情況下，亞新科南岳(衡陽)有限公司黨委適應(yīng)新的形勢，不斷改進工作方法，探索出了一條在企業(yè)特別是在中外合資企業(yè)加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，出現(xiàn)了心齊氣順、政通人和的景象，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

一、堅持加強思想政治工作不動搖

突出時代性。公司黨委通過把握時代脈搏，獲得了思想政治工作的廣闊舞臺：一是著眼于企業(yè)體制的變化。既讓外方認(rèn)識到，黨委參與企業(yè)管理，)1：展思想政治工作是中國特色的高層次管理，更能為廣大企業(yè)干部職工理解和接受；又讓廣大企業(yè)干部職工認(rèn)識到，“控股不等于控黨”，在參與國際經(jīng)濟大循環(huán)的同時，深刻把握中國的國情，進一步鞏固黨組織在企業(yè)的政治核心地位。二是著眼于企業(yè)目標(biāo)的變化。幫助干部職工牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的發(fā)展觀、開放觀，引導(dǎo)職工既看控股比例，更看對誰有利，實現(xiàn)合資雙方思想在“追求最佳經(jīng)濟效益”這一目標(biāo)上的契合。三是著眼于管理方式的變化。適應(yīng)生產(chǎn)管理模式的變化，推動思想政治工作規(guī)范化、科學(xué)化。

把握全面性。一是黨政講配合。公司黨委書記對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不僅在工作方式上有“一套”，而且在工作作風(fēng)上講“一貫”，與公司總經(jīng)理在長期合作過程中達成默契，妥善理順了黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，解決了“兩張皮”的問題，形成了合力。二是素質(zhì)求全面。公司專、兼職政工干部雖然只占職工總數(shù)的1％，比例并不高，但很管用，能想事、能干事、能成事，關(guān)鍵是這支政工隊伍既懂思想政治工作，又懂經(jīng)營管理，都是在實際工作中磨練出來的“雙棲型”人才。三是取向不偏頗。一方面，把生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)作思想政治工作的主戰(zhàn)場，為發(fā)展企業(yè)解難釋疑、搖旗吶喊，推動企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)迅速發(fā)展；另一方面，著力抓好精神文明建設(shè)，提高職工隊伍的思想政治素質(zhì)，營造“弊絕風(fēng)清”的發(fā)展環(huán)境。

具備操作性。一是創(chuàng)新了操作模式。思想政治工作模式由“保證監(jiān)督”變?yōu)椤皡⑴c管理，共同治理”。“參與管理，共同治理”就是黨委參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的討論、研究和決策，并根據(jù)形成的統(tǒng)一意見，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的情況提出相應(yīng)的治理辦法和措施，發(fā)揮黨組織的職能優(yōu)勢，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是調(diào)整了操作方向。黨委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，組織不同層次的思想發(fā)動，開展不同形式的教育活動，把目標(biāo)的共同點作為思想政治工作的叨人點；黨委針對改革過程中職工的思想和可能出現(xiàn)的矛盾進行分析預(yù)測，采取有效措施，超前做好教育預(yù)防工作，化解矛盾，理順情緒，把行政工作的難點作為思想政治工作的重點；黨委努力培養(yǎng)跨世紀(jì)人才，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，把企業(yè)發(fā)展的支撐點作為思想政治工作的著力點。三是規(guī)范了操作方法。黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，確定思想政治工作的環(huán)節(jié)，把思想政治工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，制訂了一整套完善的制度，使思想政治工作有章可循，有條不紊。

追求獨創(chuàng)性。在合資之前，黨委為了引導(dǎo)干部群眾正確面對合資和美方控股，提出了“控股不等于控黨”、“既看控股比例，更看對誰有利”的獨特見解，打消干部群眾的顧慮，樹立正確的開放觀；合資之后，黨委大膽突人思想政治工作的新領(lǐng)域，不僅做群眾的思想政治工作，而且做合資方的思想政治工作，促使外方接受“只有加大投資，才能加大回報”的思想，增加投入，擴大規(guī)模；在推行“精益生產(chǎn)”方式和分配制度改革時，黨委針對部分職工的不理解、不滿情緒，創(chuàng)造性地開展了“先拐彎、后加速”的工作；為了配合IS09000、QS9000質(zhì)量管理體系的執(zhí)行，黨委適時引入了“放牛伢子要賠?！钡馁|(zhì)量理念。不斷創(chuàng)新思想政治工作，造就新時代的思想格局，也構(gòu)筑了嶄新的工作格局。

多年來，由于公司黨委根據(jù)合資企業(yè)的特征，在工作職能上大膽突破，在傳統(tǒng)方式上不斷創(chuàng)新，思想政治工作開展得有聲有色，呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象：組織更壯大，活力更增強，作用更明顯，黨旗更鮮艷。

二、堅持正確的文化方向不動搖

近年來，公司黨委按照“代表先進文化的前進方向”的要求，加強企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)，充分發(fā)揮廣播、電視、廠報、黨刊、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用，加大對黨的路線方針政策和企業(yè)重大改革舉措的宣傳力度；認(rèn)真把握企業(yè)文化與“三個代表”的結(jié)合點，在不同層次、不同領(lǐng)域開展豐富多彩的主題活動，著力培育企業(yè)主導(dǎo)精神，先后組織開展了以“樹汽配精神，作汽配主人”、“勵精圖治創(chuàng)基業(yè)，造福后代一百年”、“振興汽配，攻關(guān)獻策”、“立足汽配廠，建好小環(huán)境”、“創(chuàng)名牌產(chǎn)品，塑企業(yè)形象”、“團隊精神，個人責(zé)任，實現(xiàn)宏偉目標(biāo)，創(chuàng)造機遇，持續(xù)改進”等一系列以弘揚企業(yè)主導(dǎo)精神為主題的思想教育活動；在黨員隊伍中實施“先鋒工程”，開展“雙創(chuàng)雙爭”活動、“全能班子”競賽活動和“黨員示范崗”活動；在干部隊伍中實施“效益教育工程”，采用報告會、專題講座等形式，廣泛開展“提高辦事效率，講究經(jīng)濟效益”思想教育活動，開展?fàn)巹?chuàng)“管理示范崗”活動；在用人取才方面實施“雙百人才工程”，全面推行公開招考、平等競爭、擇優(yōu)錄用各類專業(yè)人員的辦法，把“競爭上崗、淘汰下崗”機制納入制度化、規(guī)范化軌道；在科技方面實施“科技興廠工程”，組織全廠專業(yè)技術(shù)人員開展“爭當(dāng)優(yōu)秀科技工作者”競賽活動；在青工中開展“全能杯”、“五手一隊”和“青年崗位能手”競賽活動。通過這些形式各異、豐富多彩、喜聞樂見的教育競賽活動，使企業(yè)主導(dǎo)精神的培育具體化，使大家都能“心往一處想，勁往一處使”、“人人一份事，事事盡責(zé)任”；不管外部環(huán)境如何變化，始終都能做到思想不松、工作不松、隊伍不松，保持一股想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急的旺盛斗志。

建好企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行創(chuàng)造良好條件，這是兩個文明建設(shè)不可缺少的因素。公司致力于建設(shè)一個“政通人和，弊絕風(fēng)清，廠興業(yè)旺，安居樂業(yè)”的文明小區(qū)：公司投入大量資金新建了網(wǎng)球場、乒乓球室、職工娛樂室、宣傳長廊、生活區(qū)花園，翻修了燈光球場，建設(shè)有電影院、電視室、廣播站、圖書室。光去年生活區(qū)新增綠化面積就達11000平方米。各職能部門新添置了電腦、高級數(shù)碼攝像機、高檔照相機、刻繪機、掃描儀等。另外，為了方便職工學(xué)習(xí)和娛樂，大部分車間都建立有“職工之家”、“職工娛樂中心”、“青年之家”、“技術(shù)俱樂部”和“科文沙龍”等活動場所。公司出現(xiàn)了“四無”：無計劃外生育；無刑事案例；無黃、賭、毒和封建迷信活動；無法輪功修煉人員。公司內(nèi)部環(huán)境幽雅，風(fēng)景宜人，連年榮獲省、市園林式單位稱號。

三、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針不動搖

企業(yè)是物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)單位，是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟實體。社會產(chǎn)品的價值量是職工群眾投入的體力勞動和腦力勞動實現(xiàn)的。職工群眾有效活勞動的投入是價值創(chuàng)造的重要因素。企業(yè)合資后，仍然需要發(fā)動群眾，依靠群眾，堅持黨的群眾路線。多年來，公司黨委始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，恪守“四項原則”，即重大改革堅持由職工會員代表大會審議的原則；重大困難堅持向職工群眾問計求策的原則；重大事故堅持請職工群眾評議討論的原則；與職工切身利益相關(guān)的重大問題堅持必須得到絕大多數(shù)職工群眾同意的原則。公司黨委既堅決支持總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營的組織指揮，又注意宣傳群眾、發(fā)動群眾，將總經(jīng)理的決策和集體決策變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，從而達到促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

多年來，由于公司一如既往地重視思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)兩個文明建設(shè)得以同步發(fā)展。自1994年合資以來，公司產(chǎn)量、銷售收入、利稅總額等指標(biāo)年遞增率均達20％以上；先后榮獲“湖南省優(yōu)秀三資企業(yè)”、“湖南省機械行業(yè)質(zhì)量效益型十佳企業(yè)”、“全國500家最大交通運輸設(shè)備制造企業(yè)”、“湖南省紅旗黨組織”、“全國機械工業(yè)思想政治工作先進單位”、“全國先進基層黨組織”等一系列榮譽稱號。2001年，公司共生產(chǎn)噴油泵總成151029臺，比上年增長7，26％；實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入22893萬元，比上年增長43．61％；實現(xiàn)利潤總額3099萬元，比上年增長81，97％，連續(xù)18年保持贏利；公司躋身全國油泵行業(yè)前三強，成為湖南省機械行業(yè)的利稅大戶和贏利大戶。(作者單位：亞新科南岳(衡陽)有限公司)