算不算釜底抽薪？

在他眼里，兄弟的尊卑關(guān)系已經(jīng)沒有了，取而代之是一種工作上的同事關(guān)系。既然是同事關(guān)系，當(dāng)然就可以挑戰(zhàn)你的權(quán)威。

《英才》：你的新書叫《新人性》，你和你弟弟之間的分歧，是在人性的問題上嗎？

孫成鋼：我研究人性的結(jié)果是，人的所有行為都出自他的人性，各種關(guān)系都一樣，沒什么區(qū)別。

《英才》：兄弟之間有什么不可調(diào)和的？

孫成鋼：一言難盡。其實(shí)，我昨晚剛從濟(jì)南回來，和我弟弟最后還是達(dá)成一種妥協(xié)，就是我弟弟的股份全部退出來給我，我接手這個(gè)企業(yè)繼續(xù)做下去。

《英才》：據(jù)我們了解，你弟弟在管理方面還算一個(gè)不錯(cuò)的人，這樣的處理算不算一種釜底抽薪的做法？

孫成鋼：最近一段時(shí)間表現(xiàn)最明顯的分歧是管理思想上的差異。企業(yè)做到一定時(shí)候，兩種思路產(chǎn)生矛盾時(shí)，聽誰的？

《英才》：聽制度啊。

孫成鋼：問題是無論哪個(gè)制度，都會出現(xiàn)一個(gè)問題，遇到一個(gè)大事情決策，到底聽誰的？

《英才》：其實(shí)，生活中像你們兄弟之間反目成仇的例子很多。事實(shí)證明，兄弟分家以后，事業(yè)繼續(xù)輝煌的在少數(shù)。

孫成鋼：這是有可能的。我的《新人性》里提到了一個(gè)獨(dú)裁與民主的問題。我覺得在一個(gè)企業(yè)里面，需要獨(dú)裁。

《英才》：難道這是你經(jīng)過兄弟紛爭之后的體驗(yàn)嗎？

孫成鋼：對。否則企業(yè)沒有辦法發(fā)展。我們從2000年開始有管理細(xì)節(jié)上的分歧，這3年一直是這個(gè)樣子。給你舉個(gè)簡單的例子，比如神光現(xiàn)在是做咨詢的，按照證監(jiān)會的規(guī)定，我們不能做股票。但是我們賬上現(xiàn)在有五六百萬現(xiàn)金怎么辦？我認(rèn)為應(yīng)該拿出來，委托別人理財(cái)，買成債券或者是基金。但是我弟弟不同意，可能是他老婆的因素，相對來說比較穩(wěn)健而保守，他們寧愿把錢放在銀行里不動。這涉及到一個(gè)股東利益的問題。

《英才》：在股份上你是50%，你弟弟和他老婆也是50%，當(dāng)時(shí)你知道你的弟弟要和他的女朋友結(jié)婚，為什么還要給他50%的股份？

孫成鋼：我那時(shí)不懂企業(yè)制度。我們這個(gè)企業(yè)從1994年開始面向市場做業(yè)務(wù)，一直到1996年注冊，都是我說怎樣就怎樣。所以在我看來我們兄弟創(chuàng)業(yè)沒什么區(qū)別，我多一點(diǎn)，他少一點(diǎn)，無所謂的。另外，我學(xué)的專業(yè)畢竟不是管理，對這些事情確實(shí)沒有概念。而且我也不認(rèn)為占股份多少就如何如何。1997年，我愛人給我提醒過多次，必須要多1%，沒有1%就不行。從1997年到1999年，我和我愛人吵過好幾次，認(rèn)為沒必要在股份上計(jì)較很多，兄弟就是兄弟。但是事實(shí)證明，還是我的目光比較短淺。

《英才》：你的書桌上放著黃仁宇的《中國大歷史》，不知道你看了沒有。

孫成鋼：昨天剛買的，沒來得及看。

《英才》：黃仁宇先生認(rèn)為，中國幾千年以來都是用道德、用親情、用倫理來代替法制，代替制度。而你只是在重復(fù)中國幾千年的問題。

孫成鋼：在我的書里最后談的問題：文化制勝。文化里包含了制度，包含了世代流傳形成的習(xí)慣。神光開始有一種文化：以我為尊，我說什么就是什么。

《英才》：這種文化與制度相去甚遠(yuǎn)。

孫成鋼：公司文化就是制度的一個(gè)組成部分，即使沒有制度，也有約定俗成的習(xí)慣。比如，父親在家里算不算是長輩？父親說的話要不要聽？即使沒有形成文字的制度，也能延續(xù)下來，因?yàn)樗且环N文化。

《英才》：或許這就是你出現(xiàn)今天局面的深層原因了。

孫成鋼：做企業(yè)，早期幾萬、十幾萬的利潤，不明確沒關(guān)系，但當(dāng)你做到很大的時(shí)候，不明確真的不行。中國人更多的時(shí)候，習(xí)慣一種人治，沒有法制，企業(yè)也是一樣，長此下去，確實(shí)活不下去。這個(gè)苦果，是我自己種的。

《英才》：中國有句老話，長兄如父。在關(guān)鍵的時(shí)候，你弟弟怎么不聽你的？

孫成鋼：我這個(gè)弟弟，結(jié)婚以后三年多的時(shí)間里，或者說從1994年開始，沒有喊過我?guī)茁暣蟾纭５?996年、1997年，就不喊哥了，直接稱呼我“成鋼”。在他眼里，兄弟的尊卑關(guān)系已經(jīng)沒有了，取而代之是一種工作上的同事關(guān)系。既然是同事關(guān)系，當(dāng)然就可以挑戰(zhàn)你的權(quán)威。這時(shí)，我就把他的筆名“鐘英”去掉，叫他孫成旗。事實(shí)證明，在家族企業(yè)里，血緣關(guān)系很重要。但是當(dāng)血緣關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)該由制度來處理問題。我想，這是我今天最大的感受。

神光的問題在哪兒？

老大走了，企業(yè)就做大了。于是，他們就萌生了這個(gè)想法，只有孫成鋼走，神光才會做大。

《英才》：你弟弟是什么性格？

孫成鋼：他有個(gè)座右銘：堅(jiān)持不懈，直到成功。

《英才》：這有什么不好嗎？

孫成鋼：他是一個(gè)韌性非常足的人。小學(xué)升初中時(shí)，留了一級。在初中的時(shí)候開始是班里最差的學(xué)生。但是他用一年的時(shí)間，慢慢磨到前面去了。上高中時(shí)一去就是最后幾名，用了一年多的時(shí)間，又慢慢磨到前面。高考的時(shí)候，以過及格線一分的成績，考取北京師范大學(xué)的大專班，學(xué)哲學(xué)，但頭發(fā)白了一半。畢業(yè)后，回來在我們縣里山村的一個(gè)普通高中教書。只教了一個(gè)月。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)在山東已經(jīng)有些名氣了，賺了一些錢。家里看我能賺錢，就讓我?guī)麕啄?。?yīng)該說從1994年到1996年，基本上屬于帶的過程，做得不好我可以訓(xùn)他、罵他，甚至打他。好幾次當(dāng)著別人的面，我把他訓(xùn)哭了。還是因?yàn)槿饲趭^，他逐漸對證券行業(yè)懂了。然后注冊公司。

注冊公司時(shí)，我絕大部分的工作是寫東西，發(fā)給客戶。這是我們公司的核心競爭力，沒有它我們就沒有錢可賺。再有就是做策劃，1996年寫了一本書，2000年寫了一本書，2002年寫了一本書，都是證券方面的。特別是2000年出的《十年二十倍》影響非常大，業(yè)務(wù)做得非常好。這時(shí)企業(yè)就從以前單純的小作坊，做得有點(diǎn)規(guī)模了。我們開始時(shí)只有兩三個(gè)人，到2000年時(shí)達(dá)到50多個(gè)人。規(guī)模大了，管理的問題很快就出現(xiàn)了。這時(shí)他有自己的想法了，不再聽我的。

我自信我的水平要比他高。特別是在管理方面。畢竟我從初中開始就當(dāng)學(xué)生干部，一直到大學(xué)畢業(yè)。他覺得我不行。有的時(shí)候是他自己的看法，有的時(shí)候是他老婆的看法。結(jié)婚以后進(jìn)行夫妻交流嘛。這種看法發(fā)生沖撞的時(shí)候，聽誰的？以至于發(fā)展到后來，不得不為一些很瑣碎的事情爭吵。2002年1月，為了老業(yè)務(wù)員帶新業(yè)務(wù)人員要不要給一個(gè)更高的獎(jiǎng)勵(lì)，吵了一天一夜。我覺得非常難受，為一條小制度，用一天一夜來說服。這以后，就是翻來覆去地提分家，一直搞到現(xiàn)在這個(gè)樣子。

人的追求無非兩點(diǎn)，一個(gè)是追求財(cái)富，一個(gè)是追求認(rèn)同度。人看到能賺錢的時(shí)候就開始考慮自己的認(rèn)同度，自己的社會地位、名譽(yù)等等事情。

《英才》：公司發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模，弟弟和他老婆是不是有巨大的貢獻(xiàn)？

孫成鋼：他老婆大專畢業(yè)，學(xué)的是財(cái)務(wù)，在濟(jì)南算是高干子女，從小沒有經(jīng)歷過什么風(fēng)浪。他們兩個(gè)人的脾氣很投緣，不然也不會結(jié)婚。

1996年神光注冊的時(shí)候，我一直在搞研究，是弟弟和他愛人一起想辦法把公司注冊下來的。當(dāng)時(shí)我們注冊的是“山東神光”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有一個(gè)規(guī)定，只能是省級機(jī)關(guān)的單位才能注冊成立有“山東”標(biāo)記的公司。后來，依靠弟弟老婆父親的關(guān)系，但錢是我出的，只是掛弟弟的名，注冊資金10萬。從這個(gè)角度來講，公司沒有他們兩個(gè)注冊不下來。

這個(gè)公司注冊下來以后，在1997年初，我們又在上海找朋友幫助注冊了“上海神光投資有限公司”。我舉這個(gè)例子的意思是，你不去注冊也一樣會有別人注冊這個(gè)公司。但因?yàn)橛辛诉@樣一層關(guān)系，他老婆就認(rèn)為，沒有當(dāng)時(shí)他們注冊這家公司，就沒有神光的今天。所以他們得出一個(gè)觀點(diǎn)，孫成鋼這十年如果沒有他們倆，就沒有今天。

《英才》：就是說，換一種別的方法你也可以注冊。

孫成鋼：肯定是可以的。另外還有一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)我們最先成立了神光工作室，對外開展工作，1996年年收入就達(dá)到幾十萬，已經(jīng)有點(diǎn)規(guī)模了。這時(shí)候成立公司是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。?dāng)然我對這些看得不是太重，我的錢主要是靠做股票賺的。成立一個(gè)公司對我而言意義不是特別大，所以我想，你們倆要注冊，就注冊好了。2002年之前，在名義上弟弟是法人代表。

《英才》：為什么他是法人代表？

孫成鋼：我當(dāng)時(shí)還沒有脫離我的單位，盡管他是法人代表，但是所有事情都是我在做。2002年再改注冊，我變成法人代表。

《英才》：改你為法人代表的時(shí)候，分歧大嗎？

孫成鋼：改的時(shí)候分歧不大，畢竟這個(gè)公司還是以我為主。2002年時(shí)能同意也另外有原因。當(dāng)時(shí)我們就為業(yè)務(wù)管理問題鬧了一次，公司業(yè)務(wù)急劇滑坡，效益大不如前。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)識到了這個(gè)問題，不能從外面找人來管一個(gè)民營企業(yè)。

《英才》：你的書里也說不找CEO，自己當(dāng)CEO？

孫成鋼：對。自己來做，設(shè)立一個(gè)總裁制。我來做總裁，搞了一個(gè)董事會，在總裁的名義下再開始任命各個(gè)總監(jiān)、副總裁等等。在這個(gè)過程中我任命過孫成旗做副總裁，在2002年時(shí)還任命他做常務(wù)副總裁。因?yàn)槲耶吘共辉敢夤芤恍┖芗?xì)節(jié)的事情。特別是山東本地的事情都是他搞，包括政府的一些關(guān)系，工商、稅務(wù)，以及公司內(nèi)的管理這些事情都是他在做。上海慢慢成為核心以后，他在山東呆著也就不行了。

2002年1月，公司一個(gè)月的收入只有20萬，連工資都發(fā)不下來了。后來思想統(tǒng)一后，我們業(yè)務(wù)有了一個(gè)新的調(diào)整。這種調(diào)整主要來自培訓(xùn)。我從2001年開始讀博士，在讀博士的過程中接觸到很多管理思想。有了新的覺悟以后，營銷思想、管理思想開始發(fā)生變化。這個(gè)時(shí)候他也開始接觸一些東西，學(xué)了營銷、成功學(xué)等，思想轉(zhuǎn)過來了，全力以赴做業(yè)務(wù)。做了8個(gè)月，業(yè)務(wù)上去了，公司一片和氣，他開始膨脹。2002年他愛人到公司來。

《英才》：什么時(shí)候他們開始懷疑你的能力？

孫成鋼：2002年底，我們在山東接觸了一家企業(yè)。這家企業(yè)也是1994年創(chuàng)業(yè)，但兄弟幾個(gè)做到30幾個(gè)億資產(chǎn)，還成功上市。于是，他們夫妻開始討論一個(gè)問題：人家和我們一起做的，神光做到現(xiàn)在資產(chǎn)才幾千萬，人家已經(jīng)幾十個(gè)億了，說明神光有問題，問題在哪呢？他們就找到我身上來了，是孫成鋼不行。因?yàn)槟莻€(gè)企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)老大在當(dāng)家，后來老大走了，企業(yè)就做大了。于是，他們就萌生了這個(gè)想法，只有孫成鋼走，神光才會做大。

《英才》：然后他們都做了一些什么？

孫成鋼：在內(nèi)部、外部有意無意淡化我。今年4月，他們發(fā)現(xiàn)可以根據(jù)公司章程把老大罷免掉。有了這樣的想法，就到上海來開董事會，鬧起來了。從本質(zhì)來說，他們也是想搞好，想多賺點(diǎn)錢，這不是壞事；再有就是想提高認(rèn)同度。特別是從2002年下半年以后，很多人就圍在他身邊說鐘英在神光沒有地位。外面知道的都是老大的聲音，要把鐘英的地位扶正。鐘英自己也覺得是這樣。以至于到后來，公司的員工說什么事情要不要和孫老師說一下。鐘英就說，不用了，孫老師除了寫寫東西，其他的不懂。一旦形成了這樣的思想，很多行為就自然而然地發(fā)生了。從本質(zhì)上講，人追求的是一種認(rèn)同度。財(cái)富也可以體現(xiàn)認(rèn)同度。財(cái)富增長以后，認(rèn)同度沒有相應(yīng)提升是不行的。這次我為什么下決心要解決問題，是因?yàn)槲姨哿恕?/p>

為什么不能妥協(xié)？

我確信，一個(gè)家族企業(yè)如果做得好，一定有一個(gè)最高權(quán)威，說話能算數(shù)的，別人不能挑戰(zhàn)這種權(quán)威。

《英才》：你們之間在決策上是不是有分歧？

孫成鋼：2002年我做了一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測，當(dāng)大家還在爭論能否達(dá)到“爭7保6”的時(shí)候，我就預(yù)測經(jīng)濟(jì)增長能達(dá)到8%，2003年能達(dá)到10%，2004年超過10%。由此我判斷，經(jīng)濟(jì)形勢一好，肯定是做實(shí)業(yè)賺錢。股市在經(jīng)濟(jì)啟動的初期是不會有好表現(xiàn)的。所以我那時(shí)開始投資實(shí)業(yè)，搞過飯店，搞過裝飾公司，辦過書店，都在嘗試。我希望能在證券咨詢領(lǐng)域之外開辟一片天地。他們開始也是支持的，后來逐漸轉(zhuǎn)向不支持，說多元化投資風(fēng)險(xiǎn)很大。事實(shí)也是如此，搞了一個(gè)飯店虧了十幾萬；裝飾公司基本上沒賺錢；書店一年沒賺錢，直到現(xiàn)在才開始賺錢。

《英才》：他們的擔(dān)心不是沒有道理，多元化很有可能是民營企業(yè)發(fā)展的陷阱。

孫成鋼：可是，現(xiàn)在整個(gè)形勢開始好起來了，但是他們更多地看到的是虧損。而我的觀點(diǎn)是，做任何事情早期都會虧，不然為什么不是所有人都來做呢？而且任何企業(yè)無論你有多豐富的經(jīng)驗(yàn)，前期一定有一個(gè)磨合的過程。

《英才》：這個(gè)時(shí)候，你有沒有去溝通？

孫成鋼：我也在想，要么就管宏觀。我們董事會制定的章程是，公司董事長發(fā)布基本制度?；局贫扔晌襾矶ǎ蚁胍欢ò咽虑樽銎饋?，何苦再為一些細(xì)節(jié)天天吵呢。

《英才》：你弟弟的溝通意識如何。

孫成鋼：他和長輩的溝通能力很強(qiáng)。比如與我們相關(guān)的一些領(lǐng)導(dǎo)，和平輩或者比他低一點(diǎn)的人，他不太瞧得起。他的名字“鐘英”，自己就引申為“總是贏的”，而且這個(gè)影響很深。

《英才》：是否想到最后的結(jié)局是你用現(xiàn)金把弟弟的股份收購過來？

孫成鋼：從本質(zhì)上來說沒有什么太大的影響。他就做過兩個(gè)月的總經(jīng)理，今年的4—6月。其他時(shí)間，拍板的都是我。而且他這個(gè)人喜歡管得細(xì)。比如，他是總裁級的，下面是總監(jiān)級的和業(yè)務(wù)員。他可以直接管到業(yè)務(wù)員。我們?nèi)狈σ环N秩序。

《英才》：還是制度的問題。

孫成鋼：因?yàn)樗约菏侨狈χ刃虻谋砺?。他可以對我頂，那其他人?dāng)然可以頂自己的上級了。2002年開董事會時(shí)，我就提了幾個(gè)觀點(diǎn)，第一，要認(rèn)真對待歷史，不能說這個(gè)公司沒有你們倆就沒有今天。第二就是尊重秩序。企業(yè)文化是“服從、尊重、感恩”。不管是什么情況，如果出了問題，處理錯(cuò)了，責(zé)任在上級，下級的使命是執(zhí)行。這就是秩序，但是我弟弟接受不了。

《英才》：股份收購過來，雙方會不會構(gòu)成惡性競爭？

孫成鋼：這個(gè)不會。我們算了一個(gè)賬，如果我退出讓他做，他自己也說，二三年之后，一定會倒掉。

《英才》：是他自己說的嗎？

孫成鋼：自己說過，也對我父母說過。

《英才》：既然如此他為什么要這樣和你爭執(zhí)呢？

孫成鋼：他希望繼續(xù)保持這個(gè)樣子。因?yàn)槲矣刑栒倭Α?/p>

《英才》：為什么不能妥協(xié)呢？

孫成鋼：堅(jiān)持不懈啊。

《英才》：兄弟之間有什么關(guān)系呢？

孫成鋼：他就是不同意。

《英才》：是他老婆的問題？

孫成鋼：我不知道。每個(gè)人都是自己的因素。他老婆是一個(gè)強(qiáng)勢的人。

《英才》：他們希望怎樣？

孫成鋼：他們認(rèn)為，最理想的模式是我繼續(xù)留在神光，只寫寫文章，大事小事我不要管，他們來管。

《英才》：把親情與制度絞在一塊挺麻煩。

孫成鋼：我確信，一個(gè)家族企業(yè)如果做得好，一定有一個(gè)最高權(quán)威，說話能算數(shù)的，別人不能挑戰(zhàn)這種權(quán)威。

所以我提出企業(yè)要有獨(dú)裁。對我來說找一個(gè)懂細(xì)節(jié)的人來管理，我從宏觀上領(lǐng)導(dǎo)他就可以了。擁有所有權(quán)的人對行使管理權(quán)的人要一些制度來約束他，只要不出大的問題就可以了。

《英才》：除了收購，你們之間還有其他什么協(xié)議？

孫成鋼：沒有。

《英才》：你的資金方面有問題么？

孫成鋼：對我來說，不管付出多大代價(jià)，這個(gè)企業(yè)變成自己的總比這樣天天鬧心要好。

贏了能有什么快感？

人生是一個(gè)不可避免的過程?，F(xiàn)在解決付出代價(jià)大一些，拖10年解決代價(jià)會更大。

《英才》：不覺得遺憾嗎？

孫成鋼：他這個(gè)人就是對事情看得不夠遠(yuǎn)，不夠透。再過兩年或者三年，他一定能認(rèn)識到現(xiàn)在這種情況，應(yīng)該讓出1%的股份來，現(xiàn)在可能還對我充滿怨氣。

《英才》：關(guān)于1%你和他談過多少次？

孫成鋼：從1997年就談這個(gè)事情。我想用750萬買他1%的股份，當(dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)的價(jià)值不可能有7個(gè)億。但是我愿意買一個(gè)控制權(quán)。

《英才》：他為什么不愿意？

孫成鋼：在他們看來，從股東結(jié)構(gòu)上，他們是兩個(gè)人，我是一個(gè)人，他們可以制約我。其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。鬧到這個(gè)樣子，我也很遺憾，這是一場悲劇。

《英才》：錢永遠(yuǎn)賺不完，但兄弟情如果失去了，就永遠(yuǎn)找不回來。

孫成鋼：確實(shí)如此。我翻來覆去說過若干次，如果不是我弟弟，我早就決斷了。2000年8月，當(dāng)時(shí)他和他老婆已經(jīng)一起簽了字，我給他們錢，他們退出公司。過了一夜，他們反悔說，“不行，要重新做”。然后就是鬧，我有什么辦法？其實(shí)我們兄弟幾個(gè)對父母都很孝敬，不是因?yàn)檫@件事情，關(guān)系也不錯(cuò)。

《英才》：現(xiàn)在你們兄弟之間的感情如何？

孫成鋼：我堅(jiān)持一個(gè)原則要強(qiáng)硬，堅(jiān)決不后退?，F(xiàn)在他認(rèn)不清形勢，他的背后有他的老婆，還有他丈母娘。我弟弟的性格，是認(rèn)準(zhǔn)的路死也要走下去，這時(shí)你不給他當(dāng)頭棒擊，他是覺悟不過來的。所以我?guī)状胃业牧硗庖粋€(gè)弟弟成鐵，以及我父母說，這次事情如果想解決的話沒有別的，就是把他找過來狠狠地揍一頓，揍過來也許就醒悟了。

《英才》：你沒有真的揍他吧？

孫成鋼：今年4月，股東會上大家把協(xié)議簽了，應(yīng)該有效的吧？到公章變更時(shí)，他忽然說：“我不干，這個(gè)東西當(dāng)初簽的時(shí)候就是不合適的，現(xiàn)在我要修改”。我沒有辦法，只好答應(yīng)。到6月底把它改完可以吧，他們同意了。整個(gè)一個(gè)月就不改。到6月底，我怒了，簽過的字說不算就不算，讓你改也不給我一個(gè)說法。他們6月正好搬到上海來，不到我家登一次門，不給我打一次電話，就開了一次董事會，吵翻天。我有什么辦法？既然我決定做這件事，就只有一個(gè)念頭，要強(qiáng)硬起來，否則這個(gè)事情就永無寧日。

《英才》：這算不算一次管理危機(jī)或者是內(nèi)部危機(jī)？

孫成鋼：不是的。7月，我把他排斥在公司之外，我們的業(yè)務(wù)收入比他在的時(shí)候還要高。我的所有客戶沒有流失。

《英才》：客戶有什么反應(yīng)？

孫成鋼：我們兄弟之間長期是底下鬧，沒有拿到臺面上來。我們公司一直是一個(gè)核心，他一直是輔助性的，再怎么鬧公司都能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。要不他也不會慌，竟然跑到法院去告我。

《英才》：有沒有考慮請第三方，比如公關(guān)公司或者咨詢公司來幫你解決兄弟之間的分歧？

孫成鋼：沒有。說老實(shí)話，正如我書里寫的，人生不就是一個(gè)策劃的過程嗎？我的企業(yè)能從零做到大，我自己本身就有一些策劃天才的味道。包括濟(jì)南的官司，我請了一個(gè)律師，拿到訴狀以后，就把律師辭掉了。我自己對付！當(dāng)時(shí)他們凍結(jié)我的賬戶，我發(fā)了一句豪言：凍結(jié)我賬戶一年，我的公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)企業(yè)每個(gè)月的開銷是100萬，凍結(jié)我一年我完全沒問題。

《英才》：你是兄長，妥協(xié)一下可能會有意想不到的結(jié)果。

孫成鋼：本來不打算妥協(xié)，一直到8月10日晚上，我父母也在，和我弟弟談，分一塊業(yè)務(wù)給他做。但是現(xiàn)在已經(jīng)沒有這樣合作的基礎(chǔ)了，必須一方退出。在父母的監(jiān)督下，我提了兩個(gè)方案，一個(gè)是我退出，一個(gè)是他退出，讓他選。我父母一直勸我讓他做，說他有能力。當(dāng)天晚上我就定了，我退出，于是準(zhǔn)備材料。第二天到了法院，我突然想這樣不行，我退出對我對他都不好。

《英才》：他自己不是說做三年會垮掉嗎？

孫成鋼：其實(shí)公司里100來個(gè)員工沒有幾個(gè)支持他的。他在公司鬧事，員工都要把他趕出去。如果我要走，一批中層干部會和我一起走。他怎么可能做下去呢。他居然想硬著頭皮繼續(xù)做。

《英才》：他多大了？

孫成鋼：比我小3歲，32歲了。因?yàn)樗羌依锏睦乡?，成鐵是老二。家里一般對老幺比較包容。他3年的時(shí)間沒叫成鐵一聲二哥，就叫成鐵的名字。

《英才》：看見鐘英對另一家媒體說，等一切都有眉目以后，會把一切內(nèi)幕、細(xì)節(jié)都公布于眾。你估計(jì)他會說什么？

孫成鋼：這件事情的導(dǎo)火索在于，已經(jīng)簽字的股東決議他不干了。這些出爾反爾的東西他不敢說。這個(gè)文件的復(fù)印件現(xiàn)在還在我這里，原件被他老婆鎖起來了。為什么會把董琳辭退？這件事情出來以后又發(fā)生了什么事，沒法說。對我來說，假設(shè)我的對手沒有親情這層關(guān)系，我贏了會有一種快感。對手是我弟弟，贏了我能有什么快感？

《英才》：達(dá)成現(xiàn)在的協(xié)議之后，鐘英有什么心理變化？

孫成鋼：我父母一直擔(dān)心他。其實(shí)他什么都不做，一百年都花不完這些錢。更何況他想做什么都可以。這套房子和樓上的房子都給了他，兩套房子的租金每個(gè)月就有幾萬塊錢。而且他老婆又是一個(gè)細(xì)心謹(jǐn)慎的人，投資也不會有什么問題。

《英才》：你父母怎么看？

孫成鋼：我和我父母講，9年前，你們帶著成旗過來，把他交給我。9年后我還你們一個(gè)身價(jià)幾千萬的弟弟，我覺得對得起你們，這次我要硬起來。調(diào)解的時(shí)候，他開始叫我大哥了，已經(jīng)有點(diǎn)人情味了，我想過一段時(shí)間，他會醒悟過來的。畢竟我弟弟也不是一個(gè)很壞的人，心眼比較善，否則也不會總是守著丈母娘。

《英才》：你總是提到他的妻子，還有他的丈母娘。

孫成鋼：后來我發(fā)了一個(gè)文件，一個(gè)企業(yè)不允許夫妻同時(shí)做。

《英才》：你老婆呢？

孫成鋼：開始轉(zhuǎn)股權(quán)的時(shí)候，我想干脆把他們的股份全轉(zhuǎn)給我老婆算了，但是不能這樣。我的股份占到80%—90%，有了問題我還能說了算。千萬不好跟另外一個(gè)人股份50%對50%了。

《英才》：盡管你們現(xiàn)在很有錢，但是兵敗如山倒。

孫成鋼：到目前為止我們沒有貸款，完全靠自己積累。所以倒也不會很快倒下去。再有，這個(gè)企業(yè)目前以研究為核心。

《英才》：如果你沒有這些研究，客戶不會買你的賬。

孫成鋼：對。這個(gè)企業(yè)開始做的時(shí)候我是極力回避個(gè)人色彩。所以現(xiàn)在著名股評家里，孫成鋼連前20名都排不上。我突出的是神光公司這個(gè)名字。

《英才》：你從一個(gè)學(xué)工科的人過渡到現(xiàn)在，經(jīng)驗(yàn)是什么？

孫成鋼：跟“雜”有點(diǎn)關(guān)系。企業(yè)做到一定程度，要靠戰(zhàn)略。知識面狹窄是不行的。

《英才》：到現(xiàn)在為止，公司整體上的戰(zhàn)略是成功的還是失敗的？

孫成鋼：目前來看整體上基本是成功的。

《英才》：你和你弟弟搞成這個(gè)樣子，難道不是一種失?。?/p>

孫成鋼：人生是一個(gè)不可避免的過程?，F(xiàn)在解決付出代價(jià)大一些，拖10年解決代價(jià)會更大。

《英才》：你弟弟退出，對公司的管理會有什么影響？

孫成鋼：孫成鋼走了，神光照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，這是我的理想。至于鐘英走了，公司當(dāng)然會運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

《英才》：你現(xiàn)在需要積累一些東西：管理的案例、管理的方法、管理的架構(gòu)，不要老是強(qiáng)調(diào)你自己的個(gè)人力量。你以后的模式是做研究？

孫成鋼：這是我的理想。錢不是長存的，但是寫下一本好書是可以長存的。明年博士畢業(yè)，我還要在復(fù)旦做社會學(xué)的博士后。還是要留下幾本有分量的東西。

《英才》：鐵定下來要收購弟弟的股份嗎？

孫成鋼：前幾天已經(jīng)開始往他的賬戶上打錢了。法院調(diào)解具有強(qiáng)制力，如果不做，要強(qiáng)制執(zhí)行的。好在已經(jīng)結(jié)束了，他們也可以輕松了，父母也可以放心了。

《英才》：下一步打算怎么辦？

孫成鋼：首要問題是，企業(yè)以后會獨(dú)裁，只有這樣才能防止管理上的分歧。

《英才》：如果沒有約束機(jī)制，很有可能出現(xiàn)另一種危機(jī)。

孫成鋼：我要有自己的智囊團(tuán)，決策之前要有這樣一批人來參與。

《英才》：如何稀釋你的個(gè)人股份。

孫成鋼：這個(gè)要慢慢做。按照我們的經(jīng)驗(yàn)，每次做調(diào)整都要用一年的時(shí)間。

《英才》：還寫小說嗎？

孫成鋼：沒有精力寫了。

獨(dú)家告白

12年一場夢

口述·孫成鋼采訪·本刊記者

我做了一個(gè)研究，1991年到現(xiàn)在，股民整體上是虧的。股民認(rèn)購新股、配股花掉了8000億，傭金和印花稅花去5000億，一共13000億?，F(xiàn)在股票的流通市值是13400億。但是12年來的資金成本要三四千個(gè)億。相當(dāng)于12年來一場夢，什么都沒有。虧損的市場誰會來玩呢？神光自1998年證監(jiān)會有規(guī)定起，就不做股票。自然不會代理別人做股票，也不會坐莊?，F(xiàn)在回頭看，應(yīng)該說得益于孫成旗和他老婆的謹(jǐn)慎做法。說起神光從1998年起沒買過一股股票，別人都不相信。因?yàn)槲覀儧]做，所以沒受到2001年股票暴跌的沖擊。

關(guān)于股票市場的功能。懂經(jīng)濟(jì)的人會講，籌集資金、資源配制、企業(yè)改制。我研究結(jié)果是，這些功能的出發(fā)點(diǎn)都是企業(yè)，是籌集資金的一方，但是沒有體現(xiàn)投資方。股市的功能肯定是雙向的。中國股市從開始設(shè)置到現(xiàn)在從來沒有一種“股市要賺錢，要給投資者賺錢”的思想。這是本質(zhì)問題。反過來，股市不能給股民賺錢，要股市干什么？誰會來白玩？所以現(xiàn)在我們8個(gè)月的開戶數(shù)還沒有原來1個(gè)月的開戶數(shù)多。這就是股市的本質(zhì)。對于那些從來不做股票的人，說股市如賭場，好笑。管它是不是賭場，能賺錢的地方就是好地方。

香港市場的坐莊行為比內(nèi)地厲害的多。但是香港市場的監(jiān)管機(jī)構(gòu)政策是，只要沒有造成投資者的重大損失就可以。按照我的分析，坐莊的人真正能夠賺錢的不到20%，很多莊是虧錢的。

獨(dú)立成章

記憶猶新的失敗

2001年6月，我去濟(jì)南講課，會上和他們講，國有股減持短期內(nèi)不會出來的，如果出來也不會按照市場價(jià)減持。我給大家分析利弊，說得有條有理，因?yàn)檫@樣減持必定帶來股市暴跌，國家怎么會讓股市失控呢？所以不會。這是周六的事。緊接著周一就出來，按照市價(jià)減持，股市一下子就掉下來。這是我講課9年來，惟一大錯(cuò)的一次，而且是在老家。