墨 菲
你沒有得到生活中所有美好的事物,只是因為你沒有要求。
我在美國科羅拉多州舉行了一次管理研討會,演講的話題是“個人才能引導(dǎo)你的升遷”。演講結(jié)束后,一位名叫比爾的工廠經(jīng)理來到我面前說道:“我同意你所說的升遷準(zhǔn)則,但是你遺漏了一個重要的因素。你并沒有把一個人想得到升遷的重要性說得十分透徹?!?/p>
我想了一想,回答說:“你說得沒錯。我的演說只適合于你———一個高級主管層的人,并沒有說到有關(guān)低層員工們對升遷的希望以及如何從低層員工們身上發(fā)現(xiàn)才能?!?/p>
“也許現(xiàn)在有數(shù)十萬的經(jīng)理,他們有資格也有機會獲得升遷,如果他們愿意做一件事的話。”
“什么事呢?”比爾問。
我回答:“只要向上司要求升遷即可。也許他們沒辦法一下子就得到升遷,但提出你的要求一定會有所幫助的?!?/p>
在我和比爾討論這件事的幾個月后,以前的學(xué)生詹妮絲跑來找我談?wù)撍膯栴}。她抱怨說她已經(jīng)有3年都沒有升遷了?!拔乙娺^有些條件比我差的人,都升遷到薪金較高的工作崗位,但我卻被忽視了?!彼f道,“我認為這是不公平的,我該怎么做呢?”
我回答說:“我對你的公司了解甚少,不知道高級主管是否有欠公正。但是,詹妮絲,你告訴我,你曾要求過升遷嗎?”
詹妮絲看起來很困惑,回答說:“沒有,我沒有要求過,我認為我的上司知道我的工作比一般人做得好。”
于是,我向詹妮絲說明,高層的經(jīng)理們認為較高職位的工作是很重要的。他們提升的人必須有另一個條件,他們喜歡提升那些想成為領(lǐng)導(dǎo)者的人。具有領(lǐng)導(dǎo)的欲望,是領(lǐng)導(dǎo)過程中最重要的部分。當(dāng)你要求提升時,你表現(xiàn)出進取的精神,而高級主管通常是喜歡如此的。
這次交談,我以這樣的建議做了總結(jié):“詹妮絲,下周告訴你的上司說,你認為你有資格升遷,同時你也會負起所有責(zé)任的?!?/p>
幾個星期后,詹妮絲打電話給我,并告訴我,她得到提升了。過了幾年以后,我又接到3次詹妮絲打來的電話,告訴我她又升遷了3次。5年之內(nèi),她的收入增加了三倍之多!
當(dāng)你再回過頭來看你曾經(jīng)走過的路時,你一定會很驚訝地發(fā)現(xiàn),你沒有得到生活中所有美好的事物,只是因為你沒有要求。你沒有要求被人重用,所以你也不可能被重用。
如果你認為你應(yīng)該獲得升遷的話,就提出你的要求吧!俗話說得好:“吱嘎作響的車輪才能滴上潤滑油?!比绻阏J為你應(yīng)該得到,你就必須去爭取。
(劉益?zhèn)フ浴冬F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》)