楊　勇　宋雅杰

企業(yè)產(chǎn)權(quán)及其結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是通過將組織中各種具體權(quán)利(包括所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、支配權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán))的分配，形成一種框架，在此框架基礎(chǔ)上，通過各種權(quán)利協(xié)調(diào)運作，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外部資源的潛力，實現(xiàn)價值增值。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)運作過程中必須做好三項關(guān)鍵性工作：

首先是確定企業(yè)中各種權(quán)利的利益主體，使其在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中權(quán)力明晰化。對于一個既定企業(yè)，無論規(guī)模大小，其內(nèi)在的權(quán)利總是客觀存在的，關(guān)鍵問題是如何細(xì)分這些權(quán)利，界定適當(dāng)?shù)臋?quán)利主體，使產(chǎn)權(quán)明晰化。對各種權(quán)利采用的具體形式和實現(xiàn)方式要注意分離整合、制動平衡及多樣化；要能夠調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮各種具體權(quán)利的應(yīng)有職能，并受制于其它權(quán)利職能，從而可以彌補資產(chǎn)運作中的漏洞及企業(yè)成員的偷懶行為，真正做到人盡其責(zé)。

其次是各種權(quán)利的具體配置。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形式的多樣化，企業(yè)中各種權(quán)利的具體配置方式也在不斷變化。如下圖，為股份制企業(yè)中一種簡單的權(quán)力配置方式。圖中，企業(yè)所有權(quán)為A、B、C三方所有，他們是通常意義上的出資者，或者憑借技術(shù)、信息等而具有一定量的所有權(quán)。本質(zhì)上講，收益權(quán)的實現(xiàn)形式主要表現(xiàn)為對收益的索取權(quán)及對資產(chǎn)的最終處置權(quán)。圖中，經(jīng)營權(quán)為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營層D所有?，F(xiàn)實中經(jīng)營權(quán)并非完全來自“外界”，在此只是為了簡化問題。較為先進(jìn)的收益權(quán)分配方式中，經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況參與收益權(quán)的最終分配，如對一些高級經(jīng)理，根據(jù)年終企業(yè)盈利狀況、股票市值等指標(biāo)采取年薪制。如此，收益權(quán)是根據(jù)各方對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)率在A、B、C、D四方進(jìn)行分配。由于技術(shù)上、數(shù)量上的原因，各種具體權(quán)利的配置方式遠(yuǎn)非如此簡單，完全合理的優(yōu)化方式也是不存在的，但我們可以在遵循原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的定性分析，使產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)盡可能優(yōu)化。

再次是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的有效運作。要使既定的產(chǎn)權(quán)有效運作，要靠組織內(nèi)全體成員的共同努力，特別是高層管理人員，應(yīng)帶頭履行組織產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)既定的責(zé)、權(quán)、利；同時，要有健全的制度作保障，使它們有效結(jié)合，相得益彰；要注意產(chǎn)

激勵、約束機制

激勵是為了滿足成員動力和愿望，引導(dǎo)成員按要求方式行動；而約束是為了對工作中的違規(guī)行為、資產(chǎn)流失、管理漏洞及各種偷懶行為和不負(fù)責(zé)任行為加以控制。如果把激勵看作是“縱”，約束就可以看作是“控”。它們都是為了滿足個體成員的物質(zhì)利益需求，強化個體成員的物質(zhì)利益意識。激勵、約束的實施應(yīng)注重全面、準(zhǔn)確、靈活、導(dǎo)向性，必須是事實清楚、性質(zhì)清楚、細(xì)節(jié)清楚。針對不同的個體，采取不同的最大化激勵、約束方式，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，達(dá)到激勵相容。人都是有需要和次級需要，故激勵、約束可以從多個層次展開。對于初級需要的滿足，很難形成大的刺激，因此不宜約束過重；而對次級需要的滿足，則可激發(fā)成員的更大熱情。據(jù)此，我們可以采取多種形式對成員進(jìn)行激勵、約束，挖掘成員的深層次潛力，在增大個人利益的同時，使企業(yè)從中收益。

激勵、約束的有效實施大體可分為以下幾步：首先是在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，設(shè)定未來績效要達(dá)到的目標(biāo)，促使成員關(guān)注對企業(yè)重要的項目。此目標(biāo)可以成為成員獲得成就的驅(qū)動力和指向針，激勵個人成長。應(yīng)注意目標(biāo)是個矢量，不僅有大小，而且有方向，所以在將目標(biāo)量化的同時，還要使其具有引導(dǎo)性，并要在具體實踐中對其方向性加以把握。其次是對既定的目標(biāo)的實施情況加以監(jiān)控。所謂監(jiān)控主要是通過觀察行為，提供任務(wù)完成情況的數(shù)據(jù)、信息，并檢查產(chǎn)出。這樣做有利于在動態(tài)的環(huán)境中優(yōu)化資源配置，形成緊張而刺激的工作動力，并為對員工進(jìn)行獎罰提供依據(jù)。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵、約束機制作用的發(fā)揮

從本質(zhì)上講，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵、約束之間存在一致性和排斥性的雙重性質(zhì)。

二者的一致性主要體現(xiàn)為兩點：(1)一方面，企業(yè)如果能夠從內(nèi)、外兩個方面實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化，采取優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并能夠有效的運行，則可以使企業(yè)成員清楚了解自己的奮斗目標(biāo)，產(chǎn)生一種動機，在此動機下，極力發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自我價值；另一方面，優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)內(nèi)資源的優(yōu)化配置，使各要素在發(fā)揮自身潛力的同時，能夠相互協(xié)調(diào)，達(dá)到“1十1>2”的效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)有限資源的利用率最大化。(2)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠保證成員個人成長與企業(yè)成長的一致性。成員會很清楚地認(rèn)識到，使企業(yè)獲利的行為即為使個人獲利的行為，相反，使企業(yè)蒙受損失的行為也會使自身蒙受損失。這樣便形成了一種有效的約束機制，“逼迫”個體成員為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

鑒于此，我們可以通過產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來完善激勵、約束機制作用的發(fā)揮。應(yīng)該說，對于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的每一次優(yōu)化，一定程度上，都會有助于企業(yè)的發(fā)展。這種優(yōu)化可以從多個方面展開，在此，筆者想從三個方面展開討論：

1．所有權(quán)的多元化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財產(chǎn)不斷擴張，單一的高度集中的所有權(quán)形式已很難適應(yīng)發(fā)展的需要。我們知道，就整個企業(yè)而言，由于所有權(quán)與收益權(quán)的剛性聯(lián)系，投入積極性最大的莫過于企業(yè)所有者。對于一個企業(yè)，特別是大型現(xiàn)代化企業(yè)，由于所涉及的業(yè)務(wù)舉不勝舉，對這種積極性的需求更是多多益善。這樣就有必要通過所有權(quán)的多元化來拓展這種積極性，使企業(yè)獲得更多的“關(guān)注”。

所有權(quán)的多元化，還應(yīng)注意從質(zhì)和量兩個角度加以把握，僅僅從量的角度進(jìn)行所有權(quán)分散，很難使新增所有者從內(nèi)心與企業(yè)形成共鳴，反而使這種分散成為一種障礙。具體數(shù)量的多少，要視企業(yè)的規(guī)模及結(jié)構(gòu)而定，一個特大型企業(yè)，其所有權(quán)的1％可能就會達(dá)到幾千萬?？傊?，必須保證成員“真誠關(guān)注度”形成一定規(guī)模。

2．經(jīng)營權(quán)的普遍化。從企業(yè)外部角度講，企業(yè)的原始所有者很難獨自駕馭經(jīng)營權(quán)，這就要求經(jīng)營權(quán)部分、甚至是全部轉(zhuǎn)移，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，并對經(jīng)營權(quán)實現(xiàn)情況進(jìn)行有效的激勵與控制，使經(jīng)營權(quán)得到有效的實施。從總體卜講，經(jīng)營權(quán)要落實到幾個人的身上，這些人往往是企業(yè)所有者與外聘人員的組合，如當(dāng)前比較流行的委托—代理制。在委托—代理制中，往往明確規(guī)定了雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成了一種有效的激勵、約束機制，使雙方的切身利益得到保障。委托方可以根據(jù)經(jīng)營權(quán)的行使情況，自由選擇代理人，而代理方則據(jù)自己實現(xiàn)的價值與收益的比較，自由選擇委托方。這樣便產(chǎn)生了優(yōu)勝劣汰，激發(fā)各方改進(jìn)自己的行為。另外，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)每個企業(yè)成員能力大小而賦予一定的自主經(jīng)營權(quán)，自我管理，激發(fā)創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)企業(yè)活力，達(dá)到“全員經(jīng)營”的效果。

3．收益權(quán)實現(xiàn)形式的多樣化。按照馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)可以從多個方面使員工獲得滿足：首先要搞清楚使不同成員獲得滿足的收益權(quán)實現(xiàn)方式究竟有哪些，要善于將收益權(quán)進(jìn)行擴展，如對成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其思想意識和知識結(jié)構(gòu)得到全方位的提高；通過采取新方法，制定新規(guī)則使員工工作生活質(zhì)量得到改善等。其次要在企業(yè)內(nèi)建立全面的績效考核體系，通過完善的制度等方式，依據(jù)客觀公正的事實，在給予基本保障的情況下，實現(xiàn)多層次化的物質(zhì)獎罰，同時使員工所獲物質(zhì)收益與其能力、成果掛鉤，使其自身物質(zhì)利益與企業(yè)物質(zhì)利益掛鉤。

總之，良好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有助于形成一種公平競爭的氛圍，也可以使企業(yè)成員的叨身利益得到保障。員工可以自我激勵、自我管理，實現(xiàn)自身價值；在此過程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)運作過程中的漏洞，采取有效的措施加以解決，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。