王麗薇

國資委組建之后，對國有企業(yè)要管資產(chǎn)、管事，而最重要的是要管人。管人，首先是選好人，用好人。搞好國有企業(yè)，當前最關(guān)鍵、最緊迫的任務(wù)就是盡快造就一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)家隊伍。

企業(yè)是市場的主體，企業(yè)經(jīng)營管理人才至關(guān)重要。對中國企業(yè)來說，最稀缺、最寶貴的的資本要素就是企業(yè)家，最稀缺、最高貴的竟社資源就是企業(yè)家精神。中共中央政治局最近召開會議，專題研究部署進一步加強人才工作等問題。中央強調(diào)，人才是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，要著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍。貫徹落實中央精神，對企業(yè)改革發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度具有深刻重大的指導(dǎo)意義。在市場經(jīng)濟大背景下辦企業(yè)，必須更新人才觀念，重視人才隊伍建設(shè).

要有求才之渴望。國以人興，企以才治。政府對企業(yè)要管人，就一定要了解企業(yè)人才緊缺的實際。從全局來看，我國是人才資源大國，但不是人才資源強國。在近13億人口中，具有大專以上文化程度的只有4571萬人，僅占人口總數(shù)的3.6％。而美國受過高等教育的人口超過60％。而且，我國現(xiàn)有人才創(chuàng)新能力弱，缺少一批搶占世界科技頂端的帥才和大批熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才。加入世界貿(mào)易組織以后，缺乏優(yōu)秀企業(yè)人才的問題企業(yè)越來越突出。國有企業(yè)由于制度性原因造成的人才流失、人才短缺和人才危機，在與外資企業(yè)以及大型跨國公司的人才競爭和商業(yè)競爭過程中，難免處于劣勢。具體到一個地方，同樣缺乏能夠按照市場規(guī)律辦企業(yè)、管理企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。政府國有資產(chǎn)管理部門管企業(yè)，一定要求賢若渴。沒有尋求人才、培養(yǎng)人才的緊迫感，是管不好企業(yè)的。管企業(yè)首先是選好人，用好人。選人，用人，是很大的一門學(xué)問。企業(yè)家辦企業(yè)，同樣需要重視人才，同樣要求賢若渴。凡是成功的企業(yè)家，都愛惜人才、珍惜人才，無一例外。任何一個成功的企業(yè)，都必定聚攏了一批人才。而人才隊伍的形成，是需要付出巨大努力的。沒有渴求人才的真誠態(tài)度，就很難尋求到人才。

要有愛才之真情。對人才一定要真心愛護，要有真感情。蕭何月下追韓信，促成劉邦建立漢王朝大業(yè)；劉備三顧茅廬請出諸葛孔明，成就了三國鼎立偉業(yè)。歷史上許多求才愛才的經(jīng)典故事，能給我們很多重要啟示。長期以來，我們由于缺乏明確系統(tǒng)的人才使用和激勵機制，人才在國有企業(yè)往往顯不出來，顯現(xiàn)出來也留不住。而那些沒有真才實學(xué)，沒有本事的平庸之輩，卻長期占著位置，日子過的很太平。特別是行政性選拔委派制度，嚴重阻礙了企業(yè)人才的成長。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先是要建立愛護人才，激勵人才的有效機制。地方領(lǐng)導(dǎo)對國有企業(yè)經(jīng)營管理者必須真誠關(guān)心，了解他們的需要和疾苦，體諒他們的困難，給他們應(yīng)有的激勵，包括物質(zhì)獎勵、名譽等。當前的一個主要問題，是企業(yè)薪酬激勵決策自主權(quán)難以落實，薪酬項目結(jié)構(gòu)單一，薪酬分配中的平均主義傾向依然存在。由此產(chǎn)生了很多消極影響，甚至出現(xiàn)了一些違法行為。此外，企業(yè)還要讓員工有歸屬感。我們的國有企業(yè)有一個重要的傳統(tǒng)，工人對企業(yè)非常有感情，以廠為家，愛廠如家，甚至一家兩代、三代都在一個企業(yè)工作，與企業(yè)的聯(lián)系千絲萬縷。現(xiàn)代企業(yè)實行聘任制，企業(yè)與員工的關(guān)系不可能等同于計劃經(jīng)濟時代。但有一點是不能丟失的，即企業(yè)要對員工有感情，使人才在企業(yè)有主人翁的感覺。

要有識才之智慧。對人才要善于發(fā)現(xiàn)，善于培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)和識別人才的過程，是一個剖石為玉，淘沙為金的過程。一方面，要開闊視野，積極引進人才；另一方面，要踏踏實實地培養(yǎng)和使用好自己的內(nèi)部人才，在戰(zhàn)略上建立起激勵人才輩出、人盡其才的的新型人才管理系統(tǒng)。海爾集團就有一套凝聚人心的激勵機制，吸引和留住了大量人才。當前一個非常緊迫的問題就是必須解決影響人才隊伍形成的各種障礙。一些企業(yè)職代會和民主監(jiān)督形同虛設(shè)，論資排輩、任人唯親、暗箱操作，內(nèi)耗互斗，人事關(guān)系錯綜復(fù)雜，嚴重影響人才發(fā)揮作用，也無法真正培養(yǎng)人才隊伍。

要有容才之度量。領(lǐng)導(dǎo)干部要以開闊的眼光和寬廣的胸懷選才用才，善于包容、吸納、凝聚各種人才。有些人只用聽自己話的而不注重其品德和才能，只用比自己能力低的，千方百計壓制人才。這種現(xiàn)象不改變，優(yōu)秀人才怎么能脫穎而出？

加強國有企業(yè)管理是一場革命，選賢任能也是革命。求才之渴望、愛才之真情、識才之智慧、容才之度量，是選人、用人、管人的關(guān)鍵所在，也是當前一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏的基本素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要從大局出發(fā)，認真實踐“三個代表”重要思想，培養(yǎng)和選拔更多的優(yōu)秀企業(yè)人才，建設(shè)一支強大的企業(yè)家隊伍。