市毛純

日本造紙業(yè)的介紹

日本造紙集團(tuán)，包括子公司、關(guān)聯(lián)公司在內(nèi)共有175家，從事以紙、紙漿的制造、銷(xiāo)售為主，進(jìn)而也在開(kāi)展與紙有關(guān)的一些其它業(yè)務(wù)，以及木材、建材有關(guān)的土木事業(yè)、物流、清涼飲料的制造和銷(xiāo)售，除此以外，還有部分觀光、娛樂(lè)等事業(yè)。

日本造紙業(yè)的前身——十條紙業(yè)是昭和24年8月1日，作為舊王子紙業(yè)的第二公司之一而開(kāi)始營(yíng)業(yè)的，其后在平成5年與山陽(yáng)國(guó)策紙漿合并改為日本紙業(yè)。

區(qū)別與集中

平成7年日本紙業(yè)開(kāi)始制訂了每三個(gè)年度中的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，平成12年是第二次中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的最后一年，平成13年度開(kāi)始制訂了第三次計(jì)劃。第一次計(jì)劃的宗旨是：“獲得世界一流企業(yè)稱(chēng)號(hào)的挑戰(zhàn)權(quán)”。第二次計(jì)劃的宗旨是：“構(gòu)筑世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施”。第三次計(jì)劃的宗旨是：“構(gòu)筑世界一流企業(yè)”。該公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是：區(qū)別與集中。按照詞面意義就是要以追求資本效率為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今后應(yīng)更加突出體現(xiàn)的是為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而采取的措施。

該公司根據(jù)區(qū)別與集中的經(jīng)營(yíng)宗旨，平成11年末就關(guān)閉了歷史久遠(yuǎn)的都島工場(chǎng)，當(dāng)時(shí)職員們提出：“公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)難道不是營(yíng)業(yè)額經(jīng)常性利益嗎?資本效率的觀點(diǎn)就是與城市地段的高低價(jià)格相平衡的利益相關(guān)，因而才決定關(guān)閉的吧?”等等有不同的反映。的確，在職員們的努力下，采納了他們的一些合理化對(duì)策，從而避免了走苦澀的黑字化道路。盡管在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中明確地確定了以區(qū)別與集中作為本公司的前進(jìn)的道路，但它之所以沒(méi)能滲透到職工心目中，問(wèn)題就在于沒(méi)有制訂一個(gè)預(yù)測(cè)其效果的內(nèi)部管理目標(biāo)。

計(jì)算制度的再構(gòu)筑

從資本效率的觀點(diǎn)出發(fā)，要把運(yùn)用于評(píng)價(jià)各企業(yè)或工場(chǎng)的利益由經(jīng)常性利益向著包含股東資本成本費(fèi)的利益轉(zhuǎn)化，而且，為了觀察資本成本費(fèi)的擴(kuò)展，投資利益率也同時(shí)作為一個(gè)指標(biāo)被引用了。今后，有必要從資本效率的低領(lǐng)域向高領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)資源的轉(zhuǎn)換，從而提高整體效率。這是全體職員理解其意義并付諸行動(dòng)的關(guān)鍵所在。為此，我們有必要使新的指標(biāo)更易懂，作為能夠具體提高效益的指導(dǎo)方針的指標(biāo)更單純一些。所以，從EVA的思想出發(fā)，雖然沒(méi)有謀求與會(huì)計(jì)利益融合，但考慮原來(lái)的EVA效果，避免使現(xiàn)在的利益有180度轉(zhuǎn)變所導(dǎo)致的缺陷，把將股東資本加到現(xiàn)在使用中的單純的經(jīng)常性利益指標(biāo)中從而判斷其效果。適用于各企業(yè)投資資本及加權(quán)平均資本成本的資本構(gòu)成也是來(lái)源于B/S的誘導(dǎo)。

作為日本造紙企業(yè)、重點(diǎn)紙漿企業(yè)有：報(bào)紙業(yè)、西洋紙企業(yè)、信息用紙、造紙紙漿。與紙有關(guān)的多角化企業(yè)有：液體紙容器企業(yè)、化成品企業(yè)、木材企業(yè)。紙漿企業(yè)是以同樣設(shè)備從事商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)，因此，原本是同一企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)，在管理會(huì)計(jì)上必須分解為不同的銷(xiāo)售部門(mén)、不同的工場(chǎng)和不同的品種。這就是此次計(jì)算制度的變更工作所帶來(lái)的煩惱。工場(chǎng)的設(shè)備最終用在了制造哪個(gè)品種上呢?這較之原價(jià)計(jì)算體系比較容易掌握。但是，債權(quán)債務(wù)的分解方面都沒(méi)有這種體系，是要通過(guò)手工操作來(lái)一個(gè)個(gè)分解。其后，由于此種手工操作被體系化了，按照企業(yè)類(lèi)別實(shí)現(xiàn)現(xiàn)款的把握就變得容易了。

EVA是扣除稅款后的利益。但是，從前在企業(yè)管理當(dāng)中還沒(méi)有將稅款作為成本的概念。隨著股東資本成本概念的導(dǎo)入，在把稅金概念作為成本，管理將會(huì)變成混亂。稅金固然很重要，但它可能會(huì)反而成了移植資本成本的障礙。雖然不肯承認(rèn)營(yíng)業(yè)利益赤字的企業(yè)的存在，有赤字，而且又沒(méi)有稅金被退還的機(jī)構(gòu)，就會(huì)失去總體的完整性。因此，雖然整個(gè)公司是扣除稅金后的狀態(tài)，但評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前狀況卻認(rèn)為是扣除稅金前較好。當(dāng)然，有一種來(lái)自于海外的反駁認(rèn)為稅金是重要的成本。

向集團(tuán)的導(dǎo)入

把投資資本分為企業(yè)資產(chǎn)和非企業(yè)資產(chǎn)，而投向有關(guān)公司的融通資金的即為非企業(yè)資產(chǎn)。由于非企業(yè)資產(chǎn)返還的是股息，企業(yè)只是領(lǐng)取股息，因此，在基層單位的評(píng)價(jià)中不能進(jìn)行非企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)。雖然卷入了連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代，報(bào)告會(huì)計(jì)先行一步，但管理會(huì)計(jì)也必須從連鎖的角度上來(lái)看問(wèn)題——這一點(diǎn)正是我們?cè)谛手笜?biāo)的討論中深深體會(huì)到的一點(diǎn)。

平成12年在單位(基層組織)中進(jìn)行了先行導(dǎo)入，努力使其適應(yīng)指標(biāo)，同時(shí)也做好了向集團(tuán)各公司引進(jìn)的準(zhǔn)備。從平成13年度始，也決定向造紙集團(tuán)及大昭和造紙業(yè)引進(jìn)。在這里，用于加權(quán)平均資本成本的構(gòu)成成了一個(gè)問(wèn)題。

日本造紙業(yè)的單獨(dú)D/E的比率是1.1倍，作為裝置企業(yè)的水平，即便就這樣使用也沒(méi)有什么問(wèn)題，但當(dāng)用于集團(tuán)企業(yè)時(shí)就不能依照日本造紙業(yè)的資本構(gòu)成來(lái)行使了。況且B/S是某一天的資產(chǎn)狀況，從資本構(gòu)成的啟動(dòng)來(lái)看，有必要把資本構(gòu)成統(tǒng)一化。

導(dǎo)入的結(jié)果

本公司把這個(gè)指標(biāo)叫做NEP。不能夠做好NEP的企業(yè)就無(wú)法生存。即必須有盡早放手采取措施的意識(shí)資產(chǎn)的有效活用，庫(kù)存壓縮意識(shí)也更加強(qiáng)烈。今后，為了更進(jìn)一步的滲透、啟蒙活動(dòng)會(huì)變得更重要。因此，打算在電子會(huì)議室等這樣的地方積極地舉行一些NEP的PR和講習(xí)會(huì)。

從推進(jìn)ENP經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)出發(fā)，為了更加突出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有必要更加靠近ENP，也有必要進(jìn)行報(bào)酬連鎖制的研討。這次的指標(biāo)導(dǎo)入很適合于“構(gòu)筑世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施”，這與第二次中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的宗旨正好吻合。我們必須靈活運(yùn)用這個(gè)指標(biāo)，向著今后三年間“構(gòu)筑世界一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

(記者：劉瑞英鮑金亮)