郭炳忠

為確保企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及企業(yè)組織制度適應(yīng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的環(huán)境，企業(yè)必須通過(guò)不斷的評(píng)審與信息反饋對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行戰(zhàn)略控制。在西方大中型企業(yè)中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略控制有兩個(gè)有效工具，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果等級(jí)評(píng)定與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)是通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、目標(biāo)戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務(wù)等進(jìn)行綜合、系統(tǒng)、獨(dú)立和定期的審查，以確定問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并提出行動(dòng)計(jì)劃的建議，以改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理效果。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)內(nèi)容

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境審計(jì)?？傮w環(huán)境包括人口、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治和其他社會(huì)因素。如人口發(fā)展變化、收入、儲(chǔ)蓄、信貸等方面的變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅；在產(chǎn)品技術(shù)和工藝方面發(fā)生了哪些變化，是否出現(xiàn)了影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的法律、規(guī)章以及消費(fèi)者方面發(fā)生的影響企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的變化等等。目標(biāo)環(huán)境，它直接影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商及其他相關(guān)企業(yè)等。如國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大小、分布、潛力狀況及公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、成長(zhǎng)率、盈利方面的變化；公司主要細(xì)分市場(chǎng)的特征及發(fā)展趨勢(shì)；現(xiàn)有及潛在的顧客對(duì)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者在商譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)及價(jià)格方面的評(píng)價(jià)；企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)、策略、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；市場(chǎng)份額以及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)、產(chǎn)品替代趨向；企業(yè)的分銷(xiāo)渠道以及不同分銷(xiāo)渠道的效益和潛力；企業(yè)生產(chǎn)所需的主要資源供應(yīng)前景、供應(yīng)方式可能會(huì)發(fā)生什么變化，還有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、資金供給部門(mén)提供服務(wù)的前景等。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織審計(jì)。主要是檢查營(yíng)銷(xiāo)組織在預(yù)期環(huán)境中，選擇和控制決策的能力。如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否按不同職能部門(mén)、不同生產(chǎn)部門(mén)作了最適當(dāng)?shù)慕M織安排；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、產(chǎn)品制造、物資采購(gòu)等部門(mén)是否保持良好的溝通和合作；產(chǎn)品管理系統(tǒng)是否有效地工作；對(duì)外銷(xiāo)人員的培訓(xùn)、激勵(lì)、監(jiān)督、考核工作是否有效合理等等。

市場(chǎng)戰(zhàn)略審計(jì)。主要是分析考察企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、戰(zhàn)略是否適應(yīng)外部環(huán)境的變化。包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否以市場(chǎng)為導(dǎo)向；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是否清楚明確；在企業(yè)現(xiàn)有條件下，企業(yè)所定目標(biāo)是否恰當(dāng)；企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略相比有何優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；企業(yè)達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)鍵策略是否正確可靠，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源是否按各種不同細(xì)分市場(chǎng)、地區(qū)和產(chǎn)品作了適當(dāng)?shù)呐渲玫取?/p>

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)審計(jì)。主要評(píng)估企業(yè)信息系統(tǒng)、作業(yè)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)能否正確、及時(shí)、有效地收集、整理市場(chǎng)發(fā)展變化方面的信息；計(jì)劃系統(tǒng)是否成功而有效地編制了計(jì)劃及計(jì)劃系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)到率；營(yíng)銷(xiāo)控制系統(tǒng)能否確保企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，管理部門(mén)是否對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、地區(qū)和分配路線的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定期分析；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)是否為收集、產(chǎn)生、篩選新產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行調(diào)查研究和商業(yè)分析，是否在新產(chǎn)品正式上市前進(jìn)行過(guò)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品試驗(yàn)和市場(chǎng)試銷(xiāo)等。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效率審計(jì)。主要審計(jì)營(yíng)銷(xiāo)組織的獲利能力和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成本效率。包括分析企業(yè)不同產(chǎn)品、市場(chǎng)、地區(qū)和分配路線的利潤(rùn)情況，分析企業(yè)應(yīng)該打人哪些市場(chǎng)、擴(kuò)大或收縮及撤出哪些市場(chǎng)；檢查成本效益，找出某些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)超出預(yù)計(jì)成本的原因，及采取哪些降低成本的步驟，評(píng)價(jià)成本控制的效果；分析審查銷(xiāo)售收入、費(fèi)用的增減程度及結(jié)構(gòu)變化，分析貸款回收率及存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，分析銷(xiāo)售員的效率和市場(chǎng)占有率的變化。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能審計(jì)。指對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素進(jìn)行審查。包括產(chǎn)品目標(biāo)是否正確。哪些產(chǎn)品需要逐步淘汰，以及有的產(chǎn)品可否從改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、特點(diǎn)或規(guī)格品種上取得更好的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)政策、定價(jià)策略和程序及企業(yè)利用價(jià)格促銷(xiāo)是否有效；產(chǎn)品分銷(xiāo)的目標(biāo)和策略，是否有適應(yīng)的市場(chǎng)范圍和服務(wù)機(jī)構(gòu)，是否需要調(diào)整現(xiàn)有分銷(xiāo)渠道；促銷(xiāo)工作如廣告目標(biāo)是否適當(dāng)，廣告費(fèi)用預(yù)算和支出是否合理，廣告媒體及其廣告制作的效果如何，其它促銷(xiāo)方法是否得到充分有效的利用；企業(yè)組織銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)是什么，推銷(xiāo)部門(mén)的規(guī)模、組織方式是否與公司的銷(xiāo)售任務(wù)、目標(biāo)相適應(yīng)，銷(xiāo)售力度是否按照適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)化原則組織而成；與競(jìng)爭(zhēng)者相比，企業(yè)的銷(xiāo)售實(shí)力如何，銷(xiāo)售人員的素質(zhì)、努力程度及他們的工作是否得到了足夠的報(bào)償和激勵(lì)等。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)方法和步驟

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)方法和步驟有審前準(zhǔn)備、制定計(jì)劃、調(diào)查統(tǒng)計(jì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議、完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告書(shū)等。

審前準(zhǔn)備。營(yíng)銷(xiāo)人員在進(jìn)行正式審計(jì)之前，應(yīng)將所需審計(jì)的內(nèi)容分解成一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題。

制定計(jì)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)人員首先要與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員(企業(yè)最高負(fù)責(zé)人必須參加)一起研究，擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)容包括確定審計(jì)目標(biāo)、涉及面、深度、資源來(lái)源、人員分工及組織、時(shí)間安排、費(fèi)用預(yù)算、報(bào)告形式等。

調(diào)查統(tǒng)計(jì)。主要是匯集事實(shí)，以便找出問(wèn)題所在。一般通過(guò)“案頭調(diào)查”和原始信息收集兩個(gè)途徑取得。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)人員應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從“雞蛋里挑骨頭”，以“追求完美”的境界來(lái)考慮企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

提出改進(jìn)建議。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的是解決問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)人員要善于提出合理化建議、方案，以利于企業(yè)改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作。

完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)報(bào)告書(shū)。報(bào)告書(shū)內(nèi)容主要包括：背景介紹、營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的組織、審計(jì)結(jié)果(營(yíng)銷(xiāo)得失及其原因)、改進(jìn)方案，執(zhí)行改進(jìn)方案的預(yù)期費(fèi)用及預(yù)期效果。營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的好處

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)可以使企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)展途徑。

通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)，及時(shí)揭示市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，減小不利因素的影響。定期營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)可以預(yù)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的未來(lái)結(jié)果，為解決問(wèn)題贏得時(shí)間，盡量避免損失或把損失降低到最低限度。

同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)還可以促進(jìn)企業(yè)有效配置資源，積極尋找和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。