易　溯　郭建明

在中國兵器裝備集團(tuán)公司2003年工作會(huì)議上，湖南云箭集團(tuán)有限公司黨委書記李新春榮獲了特別獎(jiǎng)勵(lì)。這是一份特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，它是用汗水與心智累積的結(jié)果。群眾為此稱之是因?yàn)樗睦锸冀K裝著職工利益，他與群眾的心貼得如此之近幾乎可以觸到彼此的心跳；干部稱之是因?yàn)樗睦锸冀K裝著企業(yè)的發(fā)展，他用那濃烈的熾熱熔鑄著一個(gè)個(gè)甜蜜的果實(shí)。

班長的魅力

1997年底，當(dāng)工廠領(lǐng)導(dǎo)班子大換班時(shí)，李新春作為繼續(xù)留任的老將，成為了領(lǐng)導(dǎo)班子中的老班長。

新任廠長龔艷德是一位事業(yè)心和責(zé)任心很強(qiáng)的專家型領(lǐng)導(dǎo)，由于長期從事技術(shù)工作，上任之初對工廠實(shí)情不很了解，李新春坦誠相見，主動(dòng)與他談想法、為企業(yè)發(fā)展號脈找航向。老班長以獨(dú)特的魅力贏得了行政領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，成為了眾口夸獎(jiǎng)的“黃金搭檔”。

對于班子中其它年輕成員，老班長的傳幫帶可謂不拘一格，但其中利用民主生活會(huì)來提高成員的素質(zhì)則成為頗具特色的形式。他提出了“剖析自我真誠無私，批評缺點(diǎn)不留情面，肯定成績實(shí)事求是”的基本方法，為提高民主生活會(huì)的質(zhì)量開辟了途徑。一位新提拔的年輕領(lǐng)導(dǎo)第一次參加完民主生活會(huì)后，深有感受觸地說：“這樣的民主生活會(huì)既觸及了靈魂，又充滿了同志式的關(guān)愛，對我的幫助確實(shí)太大了!”

正是由于老班長的辛勤付出，一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)踐中逐漸成長。1998年，領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，提出了“軍品保住一塊、民品開發(fā)一塊、一三產(chǎn)增加一塊、生產(chǎn)后勤自立一塊、生活后勤剝離一塊”的“五個(gè)一”發(fā)展思路，使企業(yè)連年大幅度減虧。2001年，廠領(lǐng)導(dǎo)又著眼長遠(yuǎn)，確立了分立破產(chǎn)、重組改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展思路，工廠改制成立了湖南云箭集團(tuán)有限公司，這一大膽舉措為企業(yè)帶來了光明，企業(yè)于2002年實(shí)現(xiàn)扭虧增贏，結(jié)束了長達(dá)13年虧損的局面，企業(yè)開始步入良性發(fā)展的軌道?；牧α?/p>

“廠穩(wěn)我福，廠亂我苦”，穩(wěn)定是困難企業(yè)的頭等大事，沒有穩(wěn)定企業(yè)就不可能走出困境。為了穩(wěn)定，李新春傾注了無數(shù)心血。“五不”、“六法”就是在這樣的情況下誕生的。

當(dāng)破產(chǎn)重組的號角吹響以后，各種思想矛盾像潮水一樣向廠領(lǐng)導(dǎo)班子涌來，擋住潮流不但需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力，還需要有效的方式方法，于是廠黨委提出了“五不”、“六法”。所謂“五不”，就是堅(jiān)持不瞞、不哄、不壓、不躁、不讓的思想政治工作原則，既要如實(shí)地將國家、工廠的現(xiàn)狀和改革的目標(biāo)、步驟、結(jié)果，如實(shí)地告訴給職工，又要尊重職工的主人翁地位，對不同意見不壓制，處理各種問題不急不躁，有條不紊地按國家有關(guān)政策辦事，重大原則問題決不讓步。所謂“六法”，就是運(yùn)用輿論引導(dǎo)法、利弊分析法、開渠放水法、以身作則法、紀(jì)律約束法，開展切實(shí)可行的思想政治工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“六法”不但要解決職工的思想問題，更要解決職工的實(shí)際困難，被稱之為“陽光工程”和“雨露工程”的為民服務(wù)項(xiàng)目開展后受到了職工歡迎，職工與領(lǐng)導(dǎo)的思想溝通了、距離拉近了，破產(chǎn)重組工作得到了順利推進(jìn)。

當(dāng)企業(yè)的改制工作有效開展之時(shí)，而李新春的身體卻每況逾下。他本來患有嚴(yán)重的心臟病，加之長期腰痛，常常來回奔波于生產(chǎn)經(jīng)營一線、與職工屈膝談心，當(dāng)時(shí)間一分一秒地過去后，他那硬撐著的上滿發(fā)條的身體時(shí)鐘已經(jīng)疲憊得難以言狀了。竟有好幾次，他被送進(jìn)醫(yī)院搶救。然而，當(dāng)工廠出現(xiàn)問題的那一瞬間，他又站在了大家的面前。2000年6月8日，工廠遭到百年不遇的洪災(zāi)，集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)受到巨大損失，而此時(shí)他正出差在外。當(dāng)他聞?dòng)嵑筮B夜趕回工廠，一處處察看災(zāi)情，一家家慰問群眾，還親自撰稿、演講，以鼓勵(lì)全廠職工士氣。在災(zāi)后重建中，他又親自為職工送發(fā)補(bǔ)助金和慰問物質(zhì)，幫助群眾順利地度過了難關(guān)。

經(jīng)過改制的陣痛與洗禮，企業(yè)御下了4個(gè)多億的沉重債務(wù)包袱，多渠道地分流安置了4000多名富余人員，企業(yè)輕裝上陣，義無反顧地投向了市場經(jīng)濟(jì)的大潮。

公仆的形象

李新春擔(dān)任黨委書記已近10個(gè)年頭了，他和藹可親、平易近人的公仆形象已成為大家的共識(shí)。

他常言：領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，引路開道，一定要為基層、為群眾服好務(wù)。工廠每項(xiàng)決策出臺(tái)前后，他都要深入到一線去聽取意見、收集建議。每逢工廠生產(chǎn)緊張，他不管遇休逢假、也不論刮風(fēng)下雨，都要到車間去走一走、看一看。當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯，這古老的訓(xùn)詞常念常新。為官一任，廉政為民，清平一身，這對他來說足矣!在本屆領(lǐng)導(dǎo)班子剛上任時(shí)，他就公開向職工許下了“六不”承諾：不用公款大吃大喝，不收受紅包禮金，不將公務(wù)活動(dòng)中回扣據(jù)為已有，不參加高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，不以權(quán)為親屬子女謀取私利，不參加賭博活動(dòng)。正是由于有了這些清規(guī)戒律，近兩年來廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)酬費(fèi)、電話費(fèi)和小車費(fèi)較1997年相比下降了50％。李新春的愛人在集體企業(yè)工作，因經(jīng)營困難常常連基本生活費(fèi)都難以保證，曾有人勸他趁工廠轉(zhuǎn)制將愛人調(diào)動(dòng)一下，但卻遭到他的反對，理由是：“我是領(lǐng)導(dǎo)干部，我的愛人轉(zhuǎn)了，工廠還有那么多集體職工怎么辦?”

“清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，這不但是作為黨委書記的信條，也是李新春狠抓基層干部隊(duì)伍廉政建設(shè)的工作要求。在他籌劃下，工廠先后出臺(tái)了“領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰”制度、領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制度等，對不稱職的中干免職淘汰，對基本稱職的找其談話限期改正。他們創(chuàng)造了5種談話方式，那就是：鼓勵(lì)性談話、安撫性談話、詢問性談話、批評性談話、警示性談話，有效地解決了在部分干部中存在的“懶軟散”現(xiàn)象。同時(shí)，讓群眾監(jiān)督來促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高，堅(jiān)持把廠務(wù)公開、讓職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)等權(quán)力真正落實(shí)到具體之中，使職工心明眼亮，既塑了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，又極大地增強(qiáng)了全廠職工的凝聚力和向心力。廠務(wù)公開工作曾一度得到上級工會(huì)組織的好評，并在全國國防工會(huì)會(huì)議上作典型發(fā)言。

官愛民，民擁官，誰個(gè)愛民之官不會(huì)得到群眾擁戴呢!近年來，云箭公司職代會(huì)民主測評，職工對李新春書記的滿意率達(dá)到98％以上。2001年，企業(yè)舉行“十佳”評選活動(dòng)，李新春又被廣大職工推選為“十佳領(lǐng)導(dǎo)干部”。

李新春是官，但他不像官，因?yàn)樗c職工群眾沒有距離。