連　戰(zhàn)

1998年，改制前的內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團公司(原內(nèi)蒙古第二機械制造總廠)生產(chǎn)經(jīng)營在連續(xù)二年的低位徘徊后，終于力不支體，跌人谷底。

生產(chǎn)開工不足，資金嚴重匱乏，工資難以發(fā)放，員工生活難以維系……這座曾咤叱風云的英雄工廠陷入了沉寂。

望著慘淡的生產(chǎn)現(xiàn)場，勤懇工作了近一輩子的老軍工們一臉茫然，昔日里熱火朝天的生產(chǎn)場面不再顯現(xiàn)，成為記憶深處遙遠的回憶。

懷舊的思緒又回到了那難以忘卻的過去：工廠里燈火通明，生產(chǎn)緊張繁忙；煉鋼廠房里爐火熊熊，鋼花四進；機加廠房里機器歡叫，天車轟鳴；

電焊現(xiàn)場弧光閃爍，焊花飛濺；

總裝車間里成批待發(fā)的產(chǎn)品散發(fā)出陣陣沁人的漆香；

當神炮射殺頑敵的消息傳來；

當神箭擊落侵略者偵察機的消息傳來……

工廠職工群情振奮，人們忘情地涌上街頭，歡笑聲、鼓樂聲交織成一片民族自強不息的海洋。

而今天，工廠這是怎么了?

凜冽的西伯利亞寒流肆虐著1998年的冬天，也冰冷著北方重工集團近10萬名職工和家屬的心。

在人們期待的眼神和焦慮的企盼中，1998年12月27日，兵器工業(yè)集團公司及上級部門在充分醞釀考察后，一紙沉甸甸的任令傳回工廠：以安富榮任廠長、徐明和任黨委書記的新一屆領導班子宣告組建。

棘手的問題成堆，各種困難如山。

受命于危難之際，但卻沒有一句感慨的話語，沒有一句煽情的詞藻。新領導班子深深知曉，所有語言在這種特殊的環(huán)境里已很蒼白，唯有實際行動才能回報職工久盼興企的心情。領導班子默默領受著眼前的一切，勇敢地面對著眼前的一切。

企業(yè)的出路在哪里?路只有一條，那就是改革。

改革是形勢所需、大勢所需，是企業(yè)振興所需，是員工生活所需。領導班子成員意見一致，空前團結(jié)。決策者們的辦公室里晝夜通明，核心領導層運籌帷幄。紅腫的眼睛，疲憊的神情，恒定的時間記錄下了他們?yōu)槠髽I(yè)生存殫精竭慮、縝密思考的情景。

工廠底子薄，負債率高，這是實際；企業(yè)要發(fā)展，首先要生存，這是基本要求。無情的市場經(jīng)濟不相信眼淚，不同情弱者。只有靠自己，才能走出彌漫眼前的沼澤地。為此，領導班子審時度勢，大膽提出了“維護穩(wěn)定，強化中心，發(fā)展經(jīng)濟，保障生活”十六字治企方針。穩(wěn)定是工廠生存的基礎，經(jīng)營是企業(yè)生存的命脈，經(jīng)濟是工廠發(fā)展的保證，生活是員工的基本需求。

十六字方針全面反映了工廠當時的艱難狀況，也反映了員工生活困苦的煎熬，更記錄了新一屆領導班子堅決振興企業(yè)的決心。

企業(yè)的困難，同樣時刻牽掛著中央領導的心。1999年1月29日，時任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席的江澤民帶著黨中央的關懷，走進了工廠。在生產(chǎn)現(xiàn)場，江澤民詢問了員工生活狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、主產(chǎn)品任務等情況。江澤民握著時任廠長不久的安富榮的手意味深長地說：“工廠這么多人，這么大攤子，必須徹底地實行改革，徹底走向市場，要分塊搞活，走出計劃經(jīng)濟的模式?！?/p>

親切的話語，殷切的期望，溫暖了全體員工的心，也堅定了工廠新一屆領導班子深化改革的決心。

在縝密的思慮與規(guī)劃中，工廠推行的經(jīng)營承包條例在1999年初實施。企業(yè)宛如一艘停靠已久的巨輪，在改革的巨大動力驅(qū)動下，艱難地啟航了。

丹心一片寫忠誠

1999年2月11日，寒風習習，春意入潛。

北方重工集團文化宮里，場景莊嚴肅穆，工廠第十二屆四次職工代表大會在這里隆重舉行。2000余名各條戰(zhàn)線上推選出的代表在臺下靜靜聆聽新任廠長安富榮的工作報告：

“回顧近幾年走過的道路，我們必須深刻地認識到，多年制約工廠發(fā)展的各種矛盾已經(jīng)充分顯露出來，近年工廠經(jīng)濟出現(xiàn)大幅度的滑坡，就是這些矛盾的集中反映。造成工廠這種形勢的原因很多，既有客觀的，也有主觀的。但是最根本的原因，是我們沒有擺脫計劃經(jīng)濟模式，沒有真正走向市場。客觀地說，工廠的生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活已瀕臨難以為繼的邊緣，這是一個不容回避的嚴峻現(xiàn)實。誰不這樣看待問題，誰就不是實事求是，不是一切從實際出發(fā)。

“工廠目前的困難局面不可能一下子解決，可能需要兩年、三年、甚至更長的時間。但是形勢要求我們必須加快發(fā)展速度，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，不但要謀求生存，而且要謀求發(fā)展，只有這樣，工廠才能走出困境。為此，本屆班子把發(fā)展經(jīng)濟、保障生活作為行政工作的指導方針。我們的奮斗目標是：1999年建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)濟效益，使工廠逐年減虧，任職期滿時，工廠走出低谷，步入良性發(fā)展的軌道……”

務實、誠懇、樸實的報告，不但打動了與會者的心，而且也深深打動了離退休在家的老同志的心。老干部們破天荒地給大會送來了賀信。信中說，我們是在工廠工作和奮斗了幾十年甚至一輩子的老同志，對工廠有著深厚的感情，我們雖然退下來了，但仍然時刻關注著工廠的建設和發(fā)展，因為我們深知，只有工廠發(fā)展了，我們才能過上好日子……我們雖然年事已高，但為了工廠，為了全廠職工，愿意獻出我們的微薄之力，為工廠二次創(chuàng)業(yè)搖旗吶喊……

1999年初，在新一屆領導班子的堅強領導下，工廠深化體制改革措施全面啟動：

一、“抓大放小”，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐?！白ゴ蟆币皇侵攸c抓好軍品，著手進行軍民品的調(diào)整和分線管理；二是對大民品、大項目統(tǒng)一組織產(chǎn)銷；三是對已改造完的獨立子公司進一步按母、子公司制進行規(guī)范化運作；四是對主要生產(chǎn)單位繼續(xù)按照分、子公司模式進行改造。

“放小”是對生產(chǎn)規(guī)模小、有獨立的民品且相對封閉的生產(chǎn)單位，通過聯(lián)合、兼并、股份制、合資等多種公有制實現(xiàn)形式，進一步開放搞活，進一步調(diào)整產(chǎn)權(quán)關系，優(yōu)化資源配置，將輔助生產(chǎn)單位的管理職能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營職能，以資本為紐帶，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，面向社會開展有償服務。

二、加快產(chǎn)品開發(fā)銷售，按照工廠出臺的《銷售管理改革總體方案》進一步加強產(chǎn)品營銷工作，提倡鼓勵實績突出的營銷人員先富起來。

三、強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，嚴肅財經(jīng)紀律，工廠年固定費用控制在3．5億元以內(nèi)。

四、加快實施技改方案，增強工廠發(fā)展后勁，爭取國家批準立項、改造項目。盡快提高綜合技術(shù)能力和市場競爭能力。

五、堅持以市場需求為導向，以高技術(shù)含量產(chǎn)品開發(fā)為重點，把預研項目、開發(fā)項目及研制項目抓緊抓好，實現(xiàn)整體規(guī)模效應。

六、穩(wěn)妥推進下崗分流和實施再就業(yè)工程，規(guī)范管理下崗人員，廣開渠道積極實施再就業(yè)。

七、加強精神文明建設，創(chuàng)造一個文明、優(yōu)美、安全、整潔的生產(chǎn)和生活環(huán)境。

塵封已久的廠房重又傳出了機器的歡鳴，工廠從熱加生產(chǎn)到冷加生產(chǎn)線，從運輸?shù)焦?，各條戰(zhàn)線、各個工種在繁忙與緊張中有序地運作起來。

酷暑難耐，煉鋼工沒有放下手中的鋼釬；秋風習習，電焊工沒放下手中的焊把；冬寒刺骨，機加工沒有停止手中的搖輪。

郭文獻，402車間深孔鏜班的班長，他憑著精湛的技術(shù)絕活兒，在工廠超高壓管及主產(chǎn)品試制過程中主動想辦法，解決技術(shù)難題，出色地完成了任務，為工廠創(chuàng)產(chǎn)值近千萬元。

李連順，一名鑄鋼清理工，工作環(huán)境臟、累、苦，參加工作多年來，他默默無聞地在這一艱苦的崗位工作著。經(jīng)過他清理出來的活兒不計其數(shù)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量全部達到優(yōu)質(zhì)標準，而且件件漂亮。一臉平靜的他一句話道出了那顆無私奉獻的平常心：工作雖辛苦，但心里踏實，我喜歡這個工作。

高明友，604車間的一名老車工，被車間工友譽為“車工大拿”。他技術(shù)超群，在加工產(chǎn)品部件中，大膽構(gòu)思，摒棄傳統(tǒng)加工的陳舊方法，使加工部件成品率大大提高……

同樣值得濃墨重彩的還有戰(zhàn)斗在工廠重點項目50工程上可歌可泣的人們。當?shù)谝粻t奔騰的鋼水噴涌出鋼包時，在現(xiàn)場施工、苦戰(zhàn)過無數(shù)個日日夜夜的工程技術(shù)人員和員工露出了歡暢的笑容，鋼水映紅了他們激動的臉龐，也映紅了他們掛在眼角的淚花。

工廠各項工作在艱難拼搏中前進了，其中包含著太多的動人故事，不勝枚舉。他們雖然比不得戰(zhàn)火硝煙中捐軀的壯烈，比不得危急時刻千鈞一發(fā)時化險為夷的驚妙，但他們的默默辛勞、一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)、甘講奉獻的精神同樣值得高聲謳歌，受人崇敬。

無私的付出，換來豐厚的回報。1999年底，北方重工集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值45055萬元，實現(xiàn)銷售收入45195萬元，與1998年相比，工業(yè)總產(chǎn)值增長47．9％，銷售收入增長93％，減虧6788萬元。年末歲首，本著真正提高員工生活這一目的，領導班子經(jīng)過研究后決定為全體員工進行工資普調(diào)。

堅實基礎的奠定，使職工在真切得到實惠的過程中看到了希望，而所有這一切立即化作一股勢不可擋的工作熱情，像洪流、似風暴在企業(yè)內(nèi)迅速掀起了高潮。

雄志展姿鑄輝煌

2000年初，工廠在回顧與總結(jié)、回味與振奮中開始了新一年的步伐。北方重工集團領導班子在廣泛調(diào)研產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，結(jié)合自身實際開展了轟轟烈烈的質(zhì)量年活動。

質(zhì)量年規(guī)定：完善以質(zhì)量獎懲為主的質(zhì)量激勵機制；狠抓產(chǎn)品實物質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設，努力開展創(chuàng)名牌工作，加大計量管理力度。嚴抓質(zhì)量工作在全公司范圍內(nèi)的全面展開，進一步觸發(fā)了員工對生產(chǎn)的高漲熱情。

二個多月時間，內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團在機械制造史上創(chuàng)出了奇跡，一套技術(shù)含量高、工藝難度大的450軋機在新疆八一鋼鐵廠安裝調(diào)試成功。

60多個日日夜夜，從集團公司總經(jīng)理安富榮和北京冶金設計院簽訂生產(chǎn)合同的那一刻起，在黨委書記徐明和的統(tǒng)帥下，北方重工各部門立即高效率投入了運行。從消化圖紙、購進材料、機械加工到現(xiàn)場組裝調(diào)試，一切在緊張有序、有條不紊中進行。2000年8月29日，當軋機在合同規(guī)定的時間、規(guī)定的地點軋制出合格的產(chǎn)品時，軋制現(xiàn)場一片歡騰。八一鋼廠的維吾爾族兄弟以激動興奮的心情緊緊握住我參試人員的手，大聲不停地喊著：北方重工亞克西。

而此時，參加調(diào)試的北方重32212程技術(shù)人員心里卻感慨萬千，因為兩年前那令人難堪的一幕仍記憶猶新。

工廠曾是礦用液壓支架的生產(chǎn)大戶，20世紀80年代末，其產(chǎn)品行銷全國45個統(tǒng)配煤礦，成為國內(nèi)礦用液壓支架的生產(chǎn)基地。但由于對質(zhì)量疏于管理，其產(chǎn)品質(zhì)量一落千丈，在一次煤炭機械訂貨會上，工廠參加會議的營銷人員被婉拒門外。

今天，高質(zhì)量的產(chǎn)品找回了已丟失的自信，北方重工集團強大技術(shù)加工能力的名聲在新疆不脛而走。

2001年4月8日，北方重工集團再次與北京冶金設計院簽訂為南昌鋼鐵有限責任公司進行技術(shù)更新改造設備制造合同……

同樣值得自豪的還有用二個多月時間，北方重工集團生產(chǎn)出了技術(shù)要求高、政治意味濃的特殊產(chǎn)品——天安門廣場護欄。

2002年8月，秋陽熱浪襲人，總經(jīng)理安富榮在北京簽訂了對方要求近乎苛刻的2000延長米天安門廣場護欄。

大批的材料需要從外地購進，時間緊，任務重，按合同要求，護欄必須在黨的

十六大召開前夕以全新的姿態(tài)亮相天安門廣場。

集團公司常務副總經(jīng)理陳樹清領命親自臨陣指揮。參戰(zhàn)的工程技術(shù)人員沒有懈怠，審圖紙、查材料、通宵鏖戰(zhàn)。同樣是60多個日日夜夜，精益求精的產(chǎn)品于10月15日在陣陣鞭炮聲中駛離廠區(qū)，向首都北京進發(fā)。

護欄安裝時間被指定在深夜進行。連綿的秋雨撲打著天安門廣場上每一位安裝員工的臉，員工沒有講條件，而是以百倍的干勁投入了安裝工作。深夜，處理完事務的總經(jīng)理安富榮冒雨前往安裝現(xiàn)場，仔細查驗產(chǎn)品質(zhì)量，看望安裝人員。

東方露出魚肚白，太陽躍出漸散的云層，雨后的天安門廣場格外清亮，而北方重工生產(chǎn)的護欄更是耀眼奪目。

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在旅館里，我們的參戰(zhàn)人員在晨曦中悄然睡去，嘴角仍舊掛著完工后的微笑。

2002年6月，北方重工集團歷史上工程浩大、系統(tǒng)龐雜、歷時8個月的軍品生產(chǎn)能力調(diào)整圓滿竣工。驗收會上，要求甚嚴的專家在現(xiàn)場查驗中露出了滿意的笑容：北方重工集團軍品能力調(diào)整規(guī)范高效，水平當屬行業(yè)一流。

工程實屬一流啊!這其中，有誰知曉決策者犧牲了多少個不眠之夜，有誰知曉員工披星戴月付出了多少辛勞!這就是北方重工的領導，這就是北方重工的員工。在他們身上，看不到任何的埋怨與消極，流淌著的是一腔熱血和對生活、對未來的真誠憧憬。

作為具有40多年建廠史的老廠，企業(yè)負擔重，困難員工多，尤其是企業(yè)改制以來，部分下崗未就業(yè)的員工生活比較困難。北方重工集團領導沒有忘記這些職工，在每年的送溫暖會議上，黨委書記徐明和要求二級單位領導必須帶頭把溫暖送到困難員工的家中。一份慰問金，一桶油，一袋面，一袋米，送去的物品雖然有限，卻溫暖著每一個困難員工的心。

4年的跨越式發(fā)展，北方重工集團取得了斐然成績。在市場經(jīng)濟的錘煉中，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，形成了超高壓鋼管、離心球墨鑄鐵管管模、芯棒、高級鏡面模具鋼等為主的特殊鋼深加工產(chǎn)品系列；挖掘機、混凝土拖式泵等為主的工程機械產(chǎn)品系列；掘進機、液壓支架等為主的煤礦機械系列；振動式壓路機、瀝青攤鋪機等為主的筑路機械系列；混凝土泵車、混凝土攪拌運輸車、城市環(huán)衛(wèi)車等為主的改裝車系列；火車軸、火車鉤、搖枕側(cè)架等為主的鐵路產(chǎn)品系列及3307礦用自卸車七大系列產(chǎn)品。產(chǎn)品行銷軍事、冶金、化工、建筑、煤礦、環(huán)保等領域，遍及全國25個省、市、自治區(qū)，其中礦用自卸車、特殊鋼等產(chǎn)品實現(xiàn)國內(nèi)出口零的突破。

響當當?shù)漠a(chǎn)品，高質(zhì)量的管理，企業(yè)社會知名度迅速提升。2001年，在兵器工業(yè)集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查驗收總評會上，北方重工以96．2分的成績名列前茅。2002年，公司在兵器行業(yè)安全性評價：驗收檢查中以955．2的高分位居同行榜首，同年被內(nèi)蒙古自治區(qū)授予重合同、守信用、售后服務先進單位等榮譽稱號。

2002年9月28日晚，北方重工集團公司體育場人山人海，歌聲激昂。在文化節(jié)的開幕式上，北方重工集團黨委副書記劉德瑞自豪地宣布：北方重工在歷經(jīng)艱苦拼搏后，提前實現(xiàn)了脫貧解困的目標，北方重工集團生產(chǎn)經(jīng)營從此邁上了高速發(fā)展的快車道。

現(xiàn)場一片歡騰。

事業(yè)歷經(jīng)坎坷，實績勝于雄辯：2000年，北方重工實現(xiàn)經(jīng)營目標80058萬元，比上年增長76．8％；

2001年，北方重工實現(xiàn)經(jīng)營目標91019．76萬元，比上年增長13．69％；

2002年，北方重工實現(xiàn)經(jīng)營目標100016萬元，比上年增長9．9％。

四年時間短暫，但員工工資大幅度調(diào)整3次，年人均工資由1999年的5820元，上升到2002年9180元，升幅達57．0％，員工的生活水平顯著提高。

精神文明花妍盛

徜徉在北方重工集團公司，你會為巨大的環(huán)境變化而驚嘆，昔日的陋境已全然不再，展現(xiàn)在人們面前的是一片充滿綠色生命與詩情畫意的景色。

晨曦中，高大粗壯的排楊在晨風中婆娑吟唱；烈日下，墨綠色的草坪在噴灌的水霧中竊竊私語；夕陽中，褐紅色的人行便道顯得愈發(fā)恬靜安祥。別致的園林景點，悠閑的樂曲，噴珠吐玉的噴泉，高大整潔的廠房，新建職工住宅區(qū)溫馨布局的環(huán)境，處處散發(fā)著北方重工集團祥和進取、與時俱進的氣息，這其中無不凝聚著北方重工集團領導班子的心血，無不凝聚著環(huán)境美化員工的汗水。

企業(yè)的振興，雜亂的外部環(huán)境也必須徹底改變。1999年初，剛剛上任的北方重工集團公司新一屆領導班子率先走進綠化區(qū)，帶頭整治環(huán)境衛(wèi)生，一場在全公司范圍內(nèi)環(huán)境整潔綠化工程拉開了帷幕。

四年來，公司員工主動義務獻工達10余萬人(次)；

1999年，種植各種草坪22598平方米，植樹1500株，種花35600平方米；

2000年，種植草坪106706平方米，植樹113547株，種花2700平方米；

2001年，種植草坪67889平方米，植樹19614株，種花120440平方米；

2002年，種植草坪4300平方米，植樹2653株，種花10290平方米。

四年來，建立花壇景點20個。工廠綠化、硬化面積達85％。

北方重工環(huán)境的全方位美化，徹底扭轉(zhuǎn)了公司的社會形象，企業(yè)映襯在綠樹鮮花叢中。一時間參觀取經(jīng)的團隊慕名而來。2002年6月，一隊美國客商來公司參觀考察時，對北方重工集團的優(yōu)美環(huán)境贊不絕口，連連稱贊道：OK。

公司生產(chǎn)經(jīng)營的變化，環(huán)境的美化，使員工的精神境界也在潛移默化中不斷升華，好人好事不斷涌現(xiàn)。發(fā)生在北方重工集團一件拾巨款交還失主的真實故事至今仍被人傳為美談。

曹志華是北方重工集團事業(yè)管理部的一名普通清潔工。2002年6月21日深夜，家住青山路1號街坊29棟的曹志華正焦急地等候參加籃球比賽晚歸的兒子。因為剛剛下過雨，她擔心兒子不小心掉到剛被雨水沖出來的水坑里。

就在她打著手電下樓的時候，在樓道拐彎處，一個白色手提袋映入了她的眼簾。心細的她于是彎腰拿手電往袋內(nèi)看了看，從里面的一件T恤衫中發(fā)現(xiàn)了二捆面值50元的人民幣!

從來沒見過這么多錢的曹志華心里一驚，是誰這么不小心把這么多的錢丟放在這兒?望著漆黑而安靜的樓道，曹志華決定就近將裝錢的袋子拿回去，回家與丈夫商量找失主的辦法。原來，巨款的失主是一名南方人，此人在包頭做煤炭生意，因最近家里需要大量資金，于是從神木提取25萬元現(xiàn)金后，住到了包頭市青山區(qū)的朋友家中。當晚，由于拗不過朋友的盛情，多喝了幾杯白酒之后，他一個人拎著裝錢的袋子回朋友家，在開門的時候，手提袋不慎滑落在樓道中。

第二天，當著失主、公安民警和居委會主任的面，裝有巨款的手提袋被打開了，通過清點，25萬元分文不少。在公安局履行了必要的手續(xù)后，南方生意人拿到了失而復得的巨款，面對曹志華的義舉，南方生意人感激得不知說什么好，一個勁地說是曹志華救了他的命。

事后，有人對曹志華開玩笑說，反正是撿來的，不交出去誰也不知道。性格開朗的曹志華說，那怎么行?我把本來就不屬于我的東西還給人家，不僅僅是救了失主，還給周圍鄰居及公安部門減少了麻煩，節(jié)約了精力，節(jié)省了時間。

簡單而純樸的話語，折射出曹志華拾金不昧的高尚情操，她不僅僅是一名平凡普通的環(huán)境清潔工，更是一位心靈和精神的“清潔工”。

企業(yè)文化聚人心

企業(yè)文化是保證企業(yè)全面健康發(fā)展的靈魂，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，不僅能促進工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，更為重要的是能夠最大限度地凝聚員工：的向心力，增強員工的集體感、榮譽感。北方重工集團在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，企業(yè)文化在領導班子的集體研究下，廣納眾意，與時俱進地提出了以“和”為墓石的具有北方重工自身特色的企業(yè)文化內(nèi)容：

企業(yè)宗旨：鑄強國利劍，造富民堅犁；

企業(yè)精神：團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新；

企業(yè)月標：超越自我，爭創(chuàng)一流；

企業(yè)價值觀：和、順、實、信、勇；

企業(yè)作風：團隊協(xié)作，快捷嚴謹。

鑄強國利劍，造富民堅犁。映證著北方重工集團在擔負國防現(xiàn)代化建設重任的同時，民品開發(fā)成為公司經(jīng)濟發(fā)展的亮點。北方重工在經(jīng)濟體制的進一步深化改革中，向軍民結(jié)合型企業(yè)邁出了堅實的步伐。

團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新。充分體現(xiàn)出北方重工在市場經(jīng)濟大潮中不懼困難，不畏險阻，勇于拼搏的精神風貌。北方重工集團的每一步前進，靠的是公司上下的全員團結(jié)，靠的是集體的智慧，靠的是創(chuàng)造性的工作。

超越自我，爭創(chuàng)一流。實現(xiàn)目標是工作的源泉與動力，只有不斷地總結(jié)過去，才能在今后的工作中有所飛躍，工作成績才能創(chuàng)出一流水平。

和、順、實、信、勇?！昂汀笔鞘聵I(yè)成功的基礎；“順”是保證目標實現(xiàn)的通道；“實”是以人為誠的根本；“信”是人取道義的坦蕩；“勇”是不畏困難的先鋒。

團隊協(xié)作，快捷嚴謹。工作效率的高速運轉(zhuǎn)，最終體現(xiàn)在團隊的協(xié)作上。團隊是一個集體的核心，團隊空前協(xié)作，工作才能快捷，才能嚴謹，才有實效。

北方重工的企業(yè)文化內(nèi)涵深刻，高度概括了企業(yè)在新形勢下乘勢前進的嶄新風貌。1999年以來，北方重工文化節(jié)、春節(jié)期間各種豐富多彩的文化活動都給公司企業(yè)文化注入了新的內(nèi)容。

1999年以來，集團公司舉辦文化節(jié)四次，每一次都盛況空前。自編自演的文化小唱，反映了北方重工生產(chǎn)經(jīng)營活動中的新鮮事、新氣象；高亢的時代歌聲，唱出了對企業(yè)美好明天的展望；韻律悠揚的舞蹈，跳出了對未來生活的傾心向往。

臺上歌舞飛揚，臺下掌聲熱響，不盡的歡呼，不盡的笑聲。北方重工呈現(xiàn)在人們面前的是一幅健康活潑、充滿生機的畫卷。

四年來，北方重工集團元宵燈展一條街成為包頭市的一道亮麗風景線。每年的正月十五，北方重工集團秧歌、舞龍、高蹺在街頭盡情表演的同時，公司還積極籌辦著文化意義深遠的燈展，千盞形態(tài)各異的彩燈，展現(xiàn)了當今北方重工員工意氣風發(fā)、積極向上的精神狀態(tài)。人流忘返，萬人空巷，人們觀賞著不見盡頭的花燈，仰望著夜空下五顏六色的禮花?；粲臣t了一張張幸福的笑容，禮花照亮了一個個祥和生活的家庭。歡樂的氛圍昭示著北方重工集團蒸蒸日上、生機勃發(fā)經(jīng)濟的飛騰……

尾聲

人類對生命的崇拜，那是渴望永久的生存；對勇氣的歌頌，是渴望成為曠世的英雄；對理想的贊揚，是渴望翱翔廣闊的天空。北方重工集團領導班子虔誠、自律、嚴謹?shù)墓ぷ?，那是渴望全體員工有一個幸福富裕的生活，祖國更加強盛。

在本文寫就的時刻，記者獲悉，北方重工集團領導經(jīng)過研究后認為公司原十六字方針已完成其歷史使命，企業(yè)脫貧解困目標已提前實現(xiàn)，步人了穩(wěn)健高速發(fā)展的快車道。在新的形勢下，與時俱進地提出了新十六字方針：維護穩(wěn)定，強化中心，加快發(fā)展，實現(xiàn)富裕。

祝福你，北方重工!