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◆企業(yè)界的人士最好應(yīng)掌握一些政治學(xué)方面的知識(shí)，因?yàn)檎苇h(huán)境的某些因素正在向企業(yè)界滲透，在現(xiàn)代社會(huì)，依靠傳統(tǒng)的管理技能來維持企業(yè)的生存，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

◆在當(dāng)今的時(shí)代，政治技能---對(duì)于那些在企業(yè)和公司里工作的人們來說，是十分重要的，可以說，決不亞于它們對(duì)從政者的重要性。

在政治領(lǐng)域，權(quán)力幾乎總是被分割的。里查德·紐斯坦特在其著名的對(duì)總統(tǒng)制研究的論著中，對(duì)此作了最好的總結(jié)："人們期望１７８７年的制憲會(huì)議能創(chuàng)建一個(gè)'分權(quán)'的政府，然而，這個(gè)目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)，它創(chuàng)建的是一個(gè)不同的機(jī)構(gòu)共同擁有權(quán)力的政府。"詹姆斯·麥迪遜在《北部聯(lián)邦同盟會(huì)會(huì)員》第４７條中，對(duì)政權(quán)設(shè)計(jì)者的這個(gè)意圖給予了清楚的說明："所有的權(quán)力，包括立法、行政和司法權(quán)如果集中在同一機(jī)構(gòu)的手里，無論是一個(gè)、幾個(gè)或許多，無論是世襲、自我任命或選舉，都有可能被斥責(zé)為專制。"在《北部聯(lián)邦同盟會(huì)會(huì)員》第５１條，麥迪遜又繼續(xù)擴(kuò)展了他的這個(gè)思想："野心必須用野心來抗衡。"這種體制的目標(biāo)是構(gòu)建這樣的一個(gè)政府，即"它的幾個(gè)組成部分通過相互的制衡，成為彼此制約，各負(fù)其責(zé)的手段。"

權(quán)力應(yīng)該達(dá)到平衡，對(duì)這個(gè)思想沒有誰比哈里·杜魯門有更透徹的理解了。１９４７年，杜魯門在給他妹妹的一封信中談到了這個(gè)問題："人們從不會(huì)明白為什么總統(tǒng)不使用他所具有的巨大權(quán)力來有所作為。是的，所有的總統(tǒng)不過是被美化的公關(guān)人員，他們把時(shí)間用在阿諛諂媚、親吻上，并督促人民做他們應(yīng)該做的事。"杜魯門在談到這個(gè)問題時(shí)頗有些激動(dòng)，他預(yù)言他的繼任者德懷特·艾森豪威爾從習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令的軍界轉(zhuǎn)到以說服為主的政界，肯定會(huì)遇到真正的困難。"他將坐在這里，指手劃腳，命令人們做這做那?選不會(huì)有結(jié)果的?？蓱z的家伙---這里與軍隊(duì)不一樣。他將會(huì)四處碰壁。"

杜魯門的挫折來自于權(quán)力和權(quán)勢(shì)之間的差異，權(quán)力是行動(dòng)或命令行動(dòng)的能力，而權(quán)勢(shì)則是影響掌權(quán)者行為的潛力。紐斯坦特借用杜魯門的話說，美國(guó)總統(tǒng)的權(quán)力是說服的權(quán)力。紐斯坦特的觀點(diǎn)是正確的，它不僅適用于在橢圓形辦公室（白宮美國(guó)總統(tǒng)的私人辦公室）任職的人，而且也適用于在其他領(lǐng)域任職的人。在任何假定是分權(quán)的環(huán)境中，壟斷是不存在的，少數(shù)制造商對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行控制的情況也很罕見。個(gè)人幾乎不能只是行動(dòng)，也不能強(qiáng)迫他人按照某個(gè)選擇去行動(dòng)。最后的結(jié)果就是，在政界，成效來自于影響人民以及擁有權(quán)力的組織的能力。

總之，在企業(yè)里能取得成功的規(guī)則，對(duì)于在政府部門工作的人們來說，并沒有很大的幫助。同時(shí)，有的人提出，企業(yè)界的人士最好應(yīng)掌握一些政治學(xué)方面的知識(shí)，因?yàn)檎苇h(huán)境的某些因素正在向企業(yè)界滲透，對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)人們有不同的看法。現(xiàn)在，管理面臨的是一個(gè)越來越難以控制的世界，世界５００強(qiáng)企業(yè)的許多前領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此都深有同感。董事會(huì)、股東、新聞媒體、法院、工人和工會(huì)、制定規(guī)章制度的機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者、環(huán)境和其他的公民團(tuán)體等，現(xiàn)在，所有這些因素都對(duì)公司施加著越來越大的影響。結(jié)果是，現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇的自由度，以及按其選擇行事的自由度大不如前了。

對(duì)于管理者來說，最后的結(jié)果是失去自由、隱私以及控制。在現(xiàn)代社會(huì)，依靠傳統(tǒng)的管理技能來維持企業(yè)的生存，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。過去，有影響力的管理者能在相對(duì)封閉的環(huán)境里決定其公司的未來，堅(jiān)信他的董事會(huì)將支持他，地方新聞媒體也不把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)他，他的員工也會(huì)死心塌地跟隨他。這種時(shí)代可以說正在迅速地消失。其結(jié)果是，成功的私營(yíng)企業(yè)管理者為了企業(yè)的興旺，甚至生存，可能必須得向政府部門的人們學(xué)習(xí)。在當(dāng)今的時(shí)代，政治技能，對(duì)于那些在企業(yè)和公司里工作的人們來說，是十分重要的，可能說，決不亞于它們對(duì)從政者的重要性。