張樹(shù)林　張春梅

流失并不可怕，重要的是找到并修復(fù)流失缺口。

人才流失像瘟役曾一度困撓著黑龍江北方工具廠。1999年至2000年，工廠竟有34名專業(yè)技術(shù)人員辭職南下、遠(yuǎn)走高飛。工廠需要人才啊，尤其是困難企業(yè)。然而那些人才像流水，工廠成了回水沱，水流到此轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，然后就揚(yáng)長(zhǎng)而去。職工們只好謂然長(zhǎng)嘆！

2002年春天，當(dāng)北國(guó)還處在春寒料峭之時(shí)，北方工具廠里卻到處充盈著濃濃暖意，工廠醞釀已久的人才政策全面啟動(dòng)，人才的春天正式降臨到北方工具廠。

截住流水要有蓄水池，留住人才要有好舉措，讓流進(jìn)來(lái)的人才停住步、讓已有的人才不外流，這便是企業(yè)人才政策的首要目標(biāo)。于是，工廠成立了人才政策執(zhí)行委員會(huì)，緊接著連出三招，揭開(kāi)了人才大戰(zhàn)幃幕。

第一招：待遇吸引———擋不住的誘惑。工廠在人才政策實(shí)施細(xì)則中詳細(xì)規(guī)定了對(duì)各類人才的待遇：新來(lái)的大學(xué)本科生每月工資800元～1200元，專科生600元～700元，另加租房補(bǔ)貼100元；對(duì)享受津貼和新入廠大學(xué)生在住房、安家費(fèi)等方面給予特殊照顧；每年評(píng)選出一定數(shù)量貢獻(xiàn)突出、成績(jī)顯著的學(xué)科專家、技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位工人，每月給予100元～1000元不等的技術(shù)津貼。職工在切身利益的變化中感受到了企業(yè)對(duì)人才的重視。

第二招：感情攻心———沉不住的士氣。為使人情味到處洋溢，工廠經(jīng)常組織科技人員開(kāi)展各種形式的聯(lián)歡會(huì)、茶話會(huì)，每年義務(wù)為科技人員體檢。對(duì)獲得項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和特殊津貼的人員每年還給予一次性短期休假，組織他們到外地旅游療休。在科研任務(wù)繁忙時(shí)候，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入科研生產(chǎn)一線，關(guān)心他們的生活冷暖，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使廣大職工深受感動(dòng)。

第三招：事業(yè)開(kāi)放———攔不住的回流。良禽擇木而棲，良臣擇主而事。工廠充分尊重職工的選擇，鼓勵(lì)他們自主擇業(yè)，按照自己專長(zhǎng)選擇最適合發(fā)揮自己特長(zhǎng)的崗位就職。實(shí)行這一政策，使過(guò)去不少錯(cuò)位的人才重新回到了適合他們工作的崗位。廠技術(shù)開(kāi)發(fā)中心科研部有2名技術(shù)人員，曾一度因工作錯(cuò)位在機(jī)關(guān)科室瞎呆了2年，實(shí)施人才新政后，他們又重新回到了軍品科研崗位，利用自己的所學(xué)專業(yè)，解決了國(guó)家某高新產(chǎn)品的技術(shù)難題。

人才新政留住了人才，然而留住并不是目的，既是人才就要發(fā)揮才氣，況且人才的作用也要與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有一套激勵(lì)與約束機(jī)制，人才也會(huì)漸漸淪落為庸才。于是企業(yè)啟動(dòng)了四套機(jī)制：

第一套：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。工廠實(shí)行全面競(jìng)聘上崗：對(duì)某些部門因人員調(diào)整確需進(jìn)人的，一律在全廠公開(kāi)競(jìng)聘。所有參加競(jìng)聘的人必須通過(guò)競(jìng)聘演說(shuō)，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)黨小組考核、用人單位考核、群眾測(cè)評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)后才能上崗。對(duì)所有上崗的人員，嚴(yán)格實(shí)行崗位考核制度，考核結(jié)果進(jìn)行末位淘汰。對(duì)那些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的評(píng)比項(xiàng)目，如：科技骨干、勞模先進(jìn)等，嚴(yán)格限定數(shù)量，并每年按其貢獻(xiàn)大小重新評(píng)定，從而使那些被評(píng)上的人有危機(jī)感，也使沒(méi)評(píng)上的人有下一次爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給人才施展才能提供了很好平臺(tái)。“無(wú)功便是過(guò)，無(wú)績(jī)便無(wú)位”的用人意識(shí)已在全廠蔚然成風(fēng)。

第二套：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)：沒(méi)有效益的資金不投，沒(méi)有效益的產(chǎn)品不造，沒(méi)有效益的人員不用。創(chuàng)造效益多少是衡量用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)待人才的獎(jiǎng)勵(lì)上，企業(yè)還堅(jiān)持：小效益小獎(jiǎng)，大效益大獎(jiǎng)，沒(méi)效益不獎(jiǎng)。在具體的獎(jiǎng)勵(lì)上，企業(yè)除給科技骨干100元～1000元的特殊津貼以外，還采取項(xiàng)目承包制，對(duì)取得顯著成效的按貢獻(xiàn)大小給予5000元～100000元的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，工廠還設(shè)立了廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)職工提出的管理措施，每采納一條給予100元～500元的獎(jiǎng)金；對(duì)可預(yù)測(cè)效益的管理措施，按工廠2年內(nèi)獲得邊際利潤(rùn)的總額度提取相應(yīng)獎(jiǎng)金；對(duì)評(píng)出來(lái)的勞模，給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；在總體分配上向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)的一線職工傾斜。這些激勵(lì)措施極大地刺激了全體職工的積極性。

第三套：儲(chǔ)備機(jī)制。儲(chǔ)備人才，厚積薄發(fā)，這是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的重要戰(zhàn)略。企業(yè)人才儲(chǔ)備分四個(gè)步驟：

第一步是選好崗。工廠成立了儲(chǔ)備人才領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好調(diào)研工作，隨時(shí)掌握企業(yè)的機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)人才的需要情況，選擇有重要影響的有關(guān)崗位作為后備人才的培養(yǎng)重點(diǎn)。

第二步是選好人。在選人上把握好品德觀、知識(shí)關(guān)、能力關(guān)，三者缺一不考慮，堅(jiān)持寧缺勿濫的選人原則。

第三步是培養(yǎng)好。工廠建立了人才信息管理系統(tǒng)，對(duì)人才狀況做到資料翔實(shí)，隨時(shí)可查，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工廠有針對(duì)性地對(duì)人才庫(kù)的人員進(jìn)行超前性和多角度地培訓(xùn)，如：對(duì)先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床的操作培訓(xùn)等，逐步提高他們的業(yè)務(wù)能力。

第四步是考核好。對(duì)后備人才不斷考核磨練，促進(jìn)其不斷成長(zhǎng)；對(duì)不足之處給予適當(dāng)幫助，并給他們適當(dāng)加壓。這些措施都對(duì)后備人才的成長(zhǎng)起到了積極推動(dòng)作用。

目前企業(yè)已儲(chǔ)備了各類技術(shù)和管理人才達(dá)600多人，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，儲(chǔ)備人才數(shù)量還將不斷增多。

第四套：培育機(jī)制。2002年4月，廠職代會(huì)通過(guò)了人才培訓(xùn)計(jì)劃，這是企業(yè)有史以來(lái)最詳細(xì)、最全面的培訓(xùn)計(jì)劃，它包括管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、營(yíng)銷隊(duì)伍、工人隊(duì)伍共四個(gè)方面。盡管企業(yè)資金比較緊缺，但是“再苦不能苦教育”，企業(yè)仍然拿出了大量的資金投入到培訓(xùn)上，通過(guò)舉辦各種培訓(xùn)班、外派學(xué)習(xí)、研修深造、請(qǐng)專家?guī)е趾蛶煾祹降艿裙ぷ?，先后?000多人次參加了各類脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，有25名中層領(lǐng)導(dǎo)參加了與首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)聯(lián)辦的工商管理研究生學(xué)習(xí)班，有40多名專業(yè)技術(shù)人員參加了與南京理工大學(xué)聯(lián)辦的火炸藥專升本學(xué)習(xí)班，另有11名技術(shù)骨干被送到沈陽(yáng)工學(xué)院、西南大學(xué)跟班深造，全方位地培養(yǎng)起了企業(yè)自己的人才梯隊(duì)。目前，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)30％，大專以上學(xué)歷的職工占職工總數(shù)20％。一批高素質(zhì)的人才，特別是年富力強(qiáng)的青年人才正在迅速成長(zhǎng)。

投桃報(bào)李。工廠實(shí)施人才政策獲得了應(yīng)有回報(bào)。2002年，工廠完成科研、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目共50項(xiàng)，其中HO、WO230等新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的保軍脫困起到了重要作用。就是這一年，企業(yè)第一次完成了內(nèi)定目標(biāo)任務(wù)。在人才春天的大花園里，那果實(shí)初上的樹(shù)枝上，那紅與綠的色彩不正傳遞著北方工具廠人溢于言表的喜悅嗎!■

(責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）