楚寶香

能源管理同計劃、生產(chǎn)、設(shè)備管理一樣，是企業(yè)（公司）各項基礎(chǔ)管理的有機(jī)組成部分，能源管理工作的水平直接影響企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。大家知道我國是一個能源短缺的國家，合理、高效及節(jié)約的用能思想必須長期堅持下去。因此，各企業(yè)杜絕能源浪費，通過多種渠道或方法提高自身能源利用率，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。

一、“極限用能管理”的理論

1、“極限用能”管理的概念。

指所使用的各種能源在滿足安全工作環(huán)境條件、生產(chǎn)要求、工藝規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與品位及環(huán)境保護(hù)規(guī)范的前提下，通過各種有效的技術(shù)改造、控制管理措施或手段，使各種能源的實際使用達(dá)到最佳、最合理的臨界狀態(tài)，從而以最低（或?。┑哪茉闯杀?，獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2、“極限用能”的管理特征。

①“極限用能”管理方法具有科學(xué)性?！皹O限”limf(x)是一個數(shù)學(xué)名詞，它反映了數(shù)學(xué)變量的無限趨勢?！皹O限用能”管理就是以數(shù)學(xué)理論模型為依據(jù)，通過“數(shù)學(xué)極限”在能源管理中的應(yīng)用，控制能源消耗，提高能源利用率，追求最大邊界效益。

“極限用能”管理方法以新技術(shù)的應(yīng)用與技術(shù)改造為依據(jù)，技術(shù)含量高。設(shè)備用能通過現(xiàn)場管理潛力是有限的，現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的涉及工藝與設(shè)備技術(shù)問題，必須依靠技術(shù)人員通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備工藝技術(shù)改進(jìn)與優(yōu)化等對當(dāng)前現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行改善，因此技術(shù)要求高，它對參與人員的整體技術(shù)能力也提出了較高要求。

②“極限用能”管理方法的系統(tǒng)性?！皹O限用能”管理自上而下，層層管理，形成班組自我評審，車間評審與公司三級評審管理模式，涉及全公司的每一個用能點的特點。同時根據(jù)生產(chǎn)情況將設(shè)備工作狀態(tài)分為正常狀態(tài)與非正常狀態(tài)，以便能源使用進(jìn)行動態(tài)合理控制。

③“極限用能”管理方法的全新性?！皹O限用能”是觀念上、方式上、構(gòu)成上的全新能源管理概念。首先，它首次將極限思維觀念引入能源管理；其次，運用技術(shù)評審方式，對用能狀態(tài)進(jìn)行診斷并實施對策；再次，“極限用能”評審是由主管技術(shù)人員會同一線能源管理人員、使用人員具體開展。

④“極限用能”管理重在全員性。“極限用能”管理涉及內(nèi)容點多面廣，必須各層次人員共同參與管理，通過方方面面的控制與管理，積少成多形成公司階段性的整體經(jīng)濟(jì)效益。

⑤“極限用能”管理的長期性。要使“極限用能”管理長期產(chǎn)生效益，那么“極限用能”管理的思想必須始終貫徹在生產(chǎn)活動之中，必須持之以恒有效的持續(xù)開展“極限用能評審”工作。

3、“極限用能”管理融于能源管理之中。

“極限用能”管理產(chǎn)生的實際效果是在能源管理中的合理利用能源基礎(chǔ)上進(jìn)一步的提高，是管理、技術(shù)與邊際效應(yīng)的有機(jī)融合。能源管理的目的，從總體來說，就是使用有限的能源，取得最大的效益，即對于每一個用能單位來講，就是在滿足本生產(chǎn)單位能源需求的前提下，采用科學(xué)的方法和手段，合理有效地利用能源，以最少的花費和能耗，創(chuàng)造出更多的符合下一個生產(chǎn)單位及社會需要的產(chǎn)品和較多的利潤?！皹O限用能”管理實現(xiàn)整體能源利用率最高和效益最優(yōu)化?！皹O限用能”評審活動的開展，不僅提高了公司能源管理的整體水平，同時還能為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，將促使公司管理邁上一個新的臺階。

二、“極限用能”評審實施

1.現(xiàn)場“極限用能”評審。

①確立評審內(nèi)容：a、非正常生產(chǎn)情況（生產(chǎn)線限產(chǎn)、臨時性設(shè)備故障、周末檢修、節(jié)假日停產(chǎn)檢修等）的能源管理措施、標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行情況；b、正常生產(chǎn)情況的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)線節(jié)拍確定等管理措施及執(zhí)行情況；c、現(xiàn)場用能狀態(tài)評價。所有設(shè)備生產(chǎn)工藝用能（含水、電、氣）的合理性；現(xiàn)場所有設(shè)備、設(shè)施用能管理情況；能源再利用、節(jié)能改造等技術(shù)革新項目開展情況；現(xiàn)場無泄漏管理情況。

②綜合評審：根據(jù)現(xiàn)場情況，評審小組按照強(qiáng)制項、催促改進(jìn)項、建議項、潛力項等對評審內(nèi)容進(jìn)行分類，填寫“設(shè)備、設(shè)施極限用能評審表”；并對每個被評審單位作出總體評審小結(jié)并進(jìn)行通報。

2.針對具體項目填寫“極限用能整改項目評審表。落實責(zé)任，形成最終結(jié)論，對可行性項目必須明確效益預(yù)測。

3.可行性項目立項。

4.評審小組對可行性項目進(jìn)行動態(tài)跟蹤落實，對產(chǎn)生明顯效果且具有推廣價值的項目，在公司范圍內(nèi)予以強(qiáng)制推廣。

5.考核：評審小組對各車間班組自我開展的節(jié)能項目，管理制度的執(zhí)行、現(xiàn)場“極限用能”管理活動開展及評審組對存在問題提出整改情況等進(jìn)行全面檢查，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行已確定的“極限用能”管理制度及現(xiàn)場“極限用能”標(biāo)準(zhǔn)，對未按規(guī)定進(jìn)行管理的班組與個人，“極限用能”管理小組根據(jù)相應(yīng)的能源管理制度對所在單位予以處罰；對大的用能點，如大型爐窯，因工藝、生產(chǎn)條件改變致使用能狀態(tài)發(fā)生變化時，要求使用班組及時通知管理評審小組，專家、評審小組進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，確?！皹O限用能”標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)特征。

三、“極限用能”管理評審制度

1.每年各車間開展一次自我評審、整改活動，在此基礎(chǔ)上，公司“極限用能”評審小組對此進(jìn)行全方位的評審。

2.評審范圍涉及全公司每個車間、小組、區(qū)域，每臺設(shè)備、每個工位的所有用能點。

3.公司評審小組每年組織評審。

4.確定班級“極限用能”管理標(biāo)準(zhǔn)，按制度要求各車間要制定詳細(xì)的班組用能管理制度，同時對用能較大的設(shè)備制定“極限用能”管理制度，并確保其長期有效。

5.動態(tài)跟蹤、檢查：①依據(jù)“極限用能標(biāo)準(zhǔn)”，能源管理員在日常管理或班組達(dá)標(biāo)時應(yīng)隨時進(jìn)行檢查、考核，確保現(xiàn)場用能文件受控。②較大的生產(chǎn)線改造，由評審小組及時對工藝、設(shè)備進(jìn)行全方位評審，同時進(jìn)行整改完善。

6.對各班組用能制度、現(xiàn)場設(shè)備用能狀態(tài)，每年評審時必須全面檢查審核，凡因條件變化、技術(shù)進(jìn)步等因素影響，對可改進(jìn)優(yōu)化項目由評審小組及時組織評審。

7.評審程序：現(xiàn)場檢查——綜合評審——確定班組“極限用能”管理標(biāo)準(zhǔn)——改善項目的確定與實施——跟蹤、檢查。

(作者單位：彩虹集團(tuán)公司)