司萬方

工作了20余年，Sun（中國）公司北方區(qū)系統(tǒng)工程部經(jīng)理劉瑞賢已經(jīng)養(yǎng)成了一個習慣，每天早晨照照鏡子，看看鏡中的自己是否容光煥發(fā)，并經(jīng)常自問，我今天愿意去上班嗎？這份工作能否給我?guī)砜鞓?？”回答總是肯定的?/p>

上世紀90年代初，IBM的經(jīng)營一度達到低谷，股價暴跌、業(yè)績萎縮，瀕臨破產(chǎn)。直到董事會決定換上一個賣餅干的CEO之后，這家金牌公司才走出了陰影。那時，劉還在IBM加拿大分公司工作，當時公司不堪重負，計劃裁員一半，人數(shù)高達7000人。員工們都不能設想出這個藍色巨人會否在一夜之間轟然倒地，許多人惶惶不可終日?！暗也⒉惶珦?，因為我是搞技術的，在某些領域上的業(yè)務能力是獨一無二。所以當我得知自己也在裁員名單上以后，甚至主動找到老板跟他說：‘你炒我吧，沒關系。因為我知道自己出去后馬上能找到一份更好的工作。”

“危機的發(fā)生往往是突如其來的，平時就要注意培養(yǎng)自己的應變能力和處事經(jīng)驗。對于自身能力的自信和周圍情況的判斷非常重要，否則就會使原有的問題雪上加霜?！边@是劉在職業(yè)生涯危機中的信念。

吳士宏

職位：原TCL信息產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理

時間：2002年

事件：在加盟TCL三年后，吳士宏在TCL的地位已經(jīng)變得越來越尷尬，這讓她進退兩難。

反應：權衡之后，2002年12月1日，還是選擇了低調(diào)離開。也許，對于TCL而言，吳士宏的符號意義大于實質意義。離開TCL后吳一直保持沉默。

帶來的改變：楊偉強將接替吳士宏統(tǒng)領信息產(chǎn)業(yè)集團，完成集團資源整合的重大使命。

李漢生

職位：方正數(shù)碼總裁

時間：2002年

事件：李漢生入主方正便開始了大刀闊斧的改革，尤其在壓縮人力成本方面，但自己的薪水卻很高，難免會引起不滿。而公司業(yè)績不斷下滑，結果剛剛還在電視節(jié)目中受到老板的大加贊賞，轉眼間卻難逃被炒魷魚的厄運。

反應：先被升為董事，既而遠離“操作臺”，最后悄然無聲。

帶來的改變：年輕的方正人看到自己的升職空間，不再輕言“空降”。

王樹彤

職位：原卓越網(wǎng)CEO，現(xiàn)任BEA(中國)市場總監(jiān)

時間：2002年

事件：盡管王樹彤為卓越網(wǎng)電子商務品牌的樹立，曾起到了重要作用，但因為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)從最初的浮躁、炒作的階段，進入到務實的時期，這意味著美女CEO時代存在的大環(huán)境已經(jīng)沒有了。

反應：王樹彤悄然離職，并保持對媒體呼叫的靜默。

帶來的改變：卓越變得越來越平庸。

郭鈞

職位：中體奧林匹克花園管理有限公司總裁

時間：2002年

事件：2002年1月，郭鈞接到頂頭上司的非正式通知，告知他被免去華潤置地總經(jīng)理一職，而“升任”華潤置地執(zhí)行董事。3月，公司發(fā)布正式公文。

反應：適當?shù)匕l(fā)表了一些個人看法。此后的六個月中，郭鈞雖然奔波于上海、成都等一些南方城市，盡到執(zhí)行董事的責任，但已經(jīng)不太介入公司的實質業(yè)務操作。

帶來的改變：加盟中體奧林匹克。

孫陶然

職位：乾坤時尚電子產(chǎn)品有限公司總裁

時間：2001年

事件：包括孫陶然、范坤芳在內(nèi)的高層管理人員紛紛離開恒基偉業(yè)，此事遭到諸多媒體的質疑。孫陶然，離開自己多年經(jīng)營的企業(yè)，面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的選擇問題。眾多集團希望將孫陶然納入麾下，孫陶然何去何從？

反應：孫陶然借口去美國給家人看病，躲過媒體追蹤，隱身深圳。

帶來的變化：恒基偉業(yè)三駕馬車變成傳說，市場多了兩家產(chǎn)品相近的競爭對手。

童家威

職位：美商網(wǎng)總裁

時間：2001年

事件：專做中美B2B生意的“狂人”童家威在當年多路網(wǎng)站CEO紛紛下崗的大勢中未能幸免，24小時內(nèi)離開了自己的崗位。對于辭職的原因，童家威調(diào)侃而辛酸地表示，四分之三為禪讓，四分之一為逼宮。

反應：恪守職業(yè)操守，按期讓位。對媒體保持適當?shù)木嚯x。

帶來的改變：有分寸的離職反應為他重返美商網(wǎng)留下了后路。

陳佳

職位：和佳董事長

時間：1998年

事件：身為開思公司總經(jīng)理的陳佳與投資方TCL不合，對待開思如同己出的陳佳無法容忍不能按照自己意愿發(fā)展公司，與TCL鬧翻了。

反應：離開開思公司。

帶來的改變：在創(chuàng)立和佳公司時把第一個關鍵問題定為明晰產(chǎn)權關系。

潘愛華

職位：北大未名生物工程集團執(zhí)行總裁，深圳科興生物制品有限公司總經(jīng)理

時間：1995年左右

事件：作為北大副校長“陳章良抄襲事件”的主要責任人，北大教師潘愛華被發(fā)現(xiàn)在論文中有抄襲行為，引起社會上的非議，被調(diào)離科研教學崗位，從此結束了他的學術前途。

反應：雖有人認為他是替罪羔羊，成熟的他只是默默接受。

帶來的改變：北京大學少了一位有爭議的教授，多了一位企業(yè)精英。

毛振華

職位：中國誠信CEO

時間：1995年

事件：雖然毛振華靠著一張嘴創(chuàng)建了中誠信，但他的命運的確差一點就被股東決定到另一個方向了。只是在最后的表決關頭，76%點幾的票數(shù)倒向了他，超出法定票數(shù)一點幾個百分點，也就是說，只要再有一個人否決，毛振華就只能離開他一手創(chuàng)辦的中誠信。

反應：為此毛振華去了香港，出任香港某上市公司的副總裁。在港三年，工資加獎金加期權，他拿到了1300萬元。

帶來的改變：利用在港掙到的資金，通過股權改造，成了中誠信最大股東。