李云驤

要使政研活動出成果，直接為企業(yè)的中心任務服務，發(fā)揮好參謀和咨詢的作用，必須長期堅持"貼近實際、貼近生活、貼近群眾"的工作原則。

"三貼近"對政研會工作具有重大的指導意義

"三貼近"是用"三個代表"重要思想統(tǒng)領宣傳思想工作的必然要求，是新世紀新階段加強和改進宣傳思想工作的突破口，是宣傳思想工作增強實效性、針對性和吸引力、感染力的根本實現(xiàn)途徑。"三貼近"體現(xiàn)了辨證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論，是宣傳思想路線必須長期堅持的工作原則，為政研會的工作指明了前進的方向。

我們在實際工作切身體會到，政研會工作只有做到了"三貼近"，才能更好地服從和服務于企業(yè)黨政工作的大局，最大限度地激發(fā)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強有力的思想保證和輿論支持，把"三個代表"重要思想的要求落到實處。我們政研會圍繞攀鋼黨委的中心工作，帶著如何讓"三個代表"重要思想深入人心的研究課題，積極在基層開展研討活動，總結出了必須讓"三個代表"重要思想在我們每一個普通職工身邊看得見、摸得著、感受得到，讓我們的每一個職工感到不生疏、不遙遠而不是一個標語口號的經(jīng)驗。這一研討活動成果，有利于我們在學習"三個代表"重要思想的新高潮中，用通俗易懂，生動活潑的語言，深入淺出地回答職工群眾在學習中提出的各種問題，從而有效地推進學習活動的深入開展。

我們在實際工作中還深刻地體會到，政研會工作只有抓住了"三貼近"，才能找準有效解決存在問題的方法和途徑，當好黨委指導企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的參謀和助手。大力推進攀鋼文化建設是攀鋼黨委的重要工作之一，黨委決定逐步建設建立推進企業(yè)文化建設的運行機制，包括考評機制和激勵機制。公司黨政領導指示要使攀鋼的企業(yè)文化建設落到實處，需要把企業(yè)文化建設工作納入到年終對二級單位領導班子的績效考核中去。這是一個全新的課題。如何建立攀鋼企業(yè)文化建設科學的合理的評估體系，如何從定性和定量的結合上進行測評，我們政研會沒有用主觀想象代替客觀實際，沒有閉門造車，而是深入到基層中去，經(jīng)過比較充分的調查研究，組織從事實際工作的同志進行分析論證，廣泛聽取從事實際工作同志的意見，又在發(fā)電廠邀請了煉鐵廠、煉鋼廠、軌梁廠、熱軋板廠、冷軋廠等14家單位的宣傳部長召開了專題研討會，經(jīng)過幾上幾下的反復論證，目前已在應該設計哪些考核指標、如何量化打分等方面取得了階段性成果。我們相信，只要堅持"三貼近"原則，一定能在這個創(chuàng)新性探索性的研究方面取得突破。

我們在實際工作中還深刻地感受到，政研會工作只有貫徹了"三貼近"原則，才能贏得領導和群眾的信任，保持生機和活力。攀鋼是特大型集團公司，各個分(子)公司、控股公司分布在全國各地，還要進行跨國經(jīng)營。在2003年的攀鋼文化建設中，(集團)公司黨委強調要高度重視文化融合，用文化紐帶把攀鋼集團內(nèi)的各個分(子)公司聯(lián)結成一個統(tǒng)一的整體，讓攀鋼發(fā)展到哪里，攀鋼文化就延伸到哪里。(集團)公司黨政領導指示組建攀鋼文化宣講團，要到攀鋼分布在全國各地的分(子)公司和控股公司去宣講以攀鋼精神為核心的攀鋼文化理念。我們政研會草擬了關于組建攀鋼文化宣講團的初步方案，設計了宣講活動的內(nèi)容和形式，擬舉辦一場主題鮮明、內(nèi)容精彩的弘揚攀鋼精神的主題報告會，要搞一臺具有濃郁攀鋼文化特色的文藝演出，要召開一次氣氛熱烈、相互學習交流的文化調研座談會。其中，主題報告會是文化宣講的重頭戲，(集團)公司黨政領導指示要使宣講報告的內(nèi)容精彩生動，廣受聽眾的歡迎。我們在廣泛聽取群眾的意見的基礎上，推薦選派了攀鋼有突出貢獻的科技帶頭人、優(yōu)秀的基層領導干部、攀鋼的英杰、勞模為宣講團的報告員。但宣講什么?如何撰寫宣講報告稿?我們又在鋼研院邀請了煤化工公司、軌梁廠、機制公司等單位的同志召開了專題研討會。會后統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認識，歸納出了宣講報告必須"親切親和、親歷親為"的寫作要求，要求無論撰稿和演講，都必須以聽眾滿意不滿意、歡迎不歡迎、喜歡不喜歡為標準，要運用職工身邊生動典型的事例，運用職工熟悉的語言，采取平等交流的態(tài)度，使宣講報告可親可信。

緊密結合政研會的工作，堅持好"三貼近"原則

貼近實際，要求我們遵循馬克思主義的認識論，樹立"實踐第一"的觀點，貼近中心，貼近大局，把回答和解決攀鋼改革和發(fā)展中提出的重大課題作為政研會的中心工作。貼近生活，就是要到火熱的、生動豐富的現(xiàn)實生活中去，到職工群眾的日常生活中去，把政研會的工作更好地融入生活，服務生活，引導生活，使我們的工作更加入情入理，充滿生活色彩，富有生活氣息。貼近群眾，就是要深深扎根于群眾之中，想群眾之所想，急群眾之所急，說群眾想說的話，講群眾能懂的話，更好地反映群眾的利益。

政研會在實際工作中如何堅持"三貼近"原則?我們認為必須做到"一個中心，兩個結合"，就是要以攀鋼正在做的事情為中心，緊密結合攀鋼改革發(fā)展的實際問題，緊密結合職工群眾普遍關心的問題，堅持面向企業(yè)，立足實踐，著眼應用的方針，決不搞脫離企業(yè)實際的純學術純理論的研究。要從攀鋼的實際出發(fā)來捕捉研究課題，要按攀鋼的實際需要來推進研究，要以在攀鋼取得的實際效果來檢驗評判我們的研究工作。

在企業(yè)文化建設方面，攀鋼黨委制定了2002-2004年文化建設三年規(guī)劃，成立了由黨政領導掛帥的攀鋼企業(yè)文化建設領導小組，領導小組的成員單位有勞人處、安全處、企業(yè)管理處、質計處、營銷處和工會、團委等十幾家單位，領導小組下設了企業(yè)文化建設領導小組辦公室(掛在宣傳部)，這種組織機構有利有弊，不足之處在于部門眾多，容易導致職責不明，工作效率不高，具有短期性、臨時性的特點，不適應企業(yè)文化建設必須持之以恒的需要。三年以后攀鋼的企業(yè)文化建設如何繼續(xù)推進?由什么部門來具體負責?我們要研究如何建立長期推進攀鋼企業(yè)文化建設的長效運行機制，應該成立職責明確的常設工作機構，設立企業(yè)文化部，與宣傳部合在一起，實行兩塊牌子一個機構。我們還要研究如何把先進的企業(yè)文化理念轉化為企業(yè)的管理制度和全體員工的行為規(guī)范，從文化的深層次上強化員工的質量意識、安全意識、市場意識等。我們還要研究如何使攀鋼的企業(yè)文化建設多出成果、出更大的成果，進一步提高和擴大攀鋼的文化知名度。文化的優(yōu)勢是高端的優(yōu)勢，文化競爭是高端領域的競爭。我們要研究如何把攀鋼的文化優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，實施"文化興企、文化強企"戰(zhàn)略。

在新形勢下，我們要研究如何使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程對接，如何尋找更加有效的手段、方法和渠道，向生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)滲透，使企業(yè)的思想政治工作真正成為企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。當前企業(yè)思想政治工作的環(huán)境、條件和對象發(fā)生了許多新的變化，出現(xiàn)了不少值得高度重視的新趨勢，比如企業(yè)的思想政治工作要倡導以人為本，要尊重人，尊重職工的人格、權利，傾聽他們的呼聲，平等地而不是居高臨下教育人，在尊重人的個性發(fā)展的基礎上開展思想政治工作。要理解人，要理解職工的個性差異和具體處境，善于換位思考。要關心人，就是要真誠地關心并幫助解決職工的實際困難。要把企業(yè)文化建設作為思想政治工作的主要載體，使企業(yè)改革、發(fā)展的措施、目標獲得職工的文化認同。要充分利用信息網(wǎng)絡技術拓展思想政治工作的空間和渠道，要把開展心理咨詢、抓好精神衛(wèi)生，作為企業(yè)思想政治工作的重要輔助手段等等。我們政研會的工作必須與時俱進，緊密關注和追蹤這些新變化，堅持"三貼近"原則，把政研會的工作永遠深深地扎根于群眾之中，扎根于生活之中，扎根于實際之中，入經(jīng)濟、進市場、到一線、見效益，政研會就能永葆生機和活力。■

(作者系攀鋼政研會副秘書長)