(按姓氏拼音排序)

陳長春北京金地鴻業(yè)、遠景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、總經(jīng)理

北京金地公司是北京金地興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金地鴻業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金地遠景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的合稱，均為金地（集團）股份有限公司的控股子公司。至2002年末，北京金地公司資產(chǎn)規(guī)模達5.8億元。累計開發(fā)面積超過60萬平方米。

開發(fā)項目：金地·格林小鎮(zhèn)、金地國際花園。

入選理由：用“產(chǎn)品主義”的成功實證刮亂北京房地產(chǎn)市場概念當家的潮流。

傅軍 新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁

新華聯(lián)集團于1990年12月在馬來西亞吉隆坡注冊成立。集團房地產(chǎn)事業(yè)部下轄8家房地產(chǎn)開發(fā)、建筑和物業(yè)公司。集團年銷售額過35億元。10年間，集團已完成房地產(chǎn)開發(fā)投資20余億元，房屋開發(fā)竣工面積達200萬平米。

開發(fā)項目：長沙：蘭景花園、華聯(lián)花園、長沙新華聯(lián)家園；北京：滿庭芳園、華興園、當代城市家園、北京新華聯(lián)家園、北京新華聯(lián)錦園、北京青年城等。

入選理由：樹起中低端高配置的市場標桿。

郭國慶北京華野投資管理有限公司副總經(jīng)理

北京華野投資管理有限公司旗下的北京華野房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京戀日房地產(chǎn)有限公司從1996年開始至今，投資規(guī)模近10億元人民幣，建設規(guī)模近100萬平方米。

開發(fā)項目：草橋欣園、九龍家園、戀日嘉園一期、戀日嘉園二期、戀日國際、戀日綠島等。

入選理由：近乎狂野的“逆勢操盤”拉升了北京南城樓市人氣與價值。

李長山 太合地產(chǎn)（集團）有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理

太合地產(chǎn)（集團）有限責任公司是伴隨著我住房商品化改革的腳步進入市場并迅速成長起來的一家民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。目前累計開發(fā)總建筑面積達200多萬平方米，總市值超過百億元。

開發(fā)項目：時代莊園、歐陸經(jīng)典·萬興苑、世紀星家園、歐陸經(jīng)典·凱旋城、太合嘉園、山水逸境、太合國際村等。

入選理由：在不太長的時間內(nèi)完成了從民族風走向現(xiàn)代風的創(chuàng)新之路。

李明 中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事總經(jīng)理

中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（COSRED）是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作的中外合資股份制企業(yè)。注冊資本10億元人民幣，資產(chǎn)總額超過50億元人民幣，已開發(fā)和待開發(fā)面積超過400萬平方米。

開發(fā)項目:遠洋大廈、遠洋天地、遠洋風景、遠洋德邑、遠洋山水、遠洋新干線和北京CBD核心區(qū)綜合開發(fā)等大型知名項目。

入選理由：以規(guī)模和特色讓北京樓市增添了“遠洋風味”。

劉堯北京廣華軒房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司董事、總經(jīng)理

北京廣華軒房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司成立于1997年。公司注冊資金5000萬元人民幣，累計開發(fā)面積近100萬平方米。

開發(fā)項目：松榆西里小區(qū)、高新大廈、蓮香園小區(qū)、廣華軒小區(qū)、UHN國際村等。

入選理由：以符號性的建筑打開了業(yè)界和消費者對住宅建筑形式的想像空間。

王征北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長

北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1999年4月27日，是一家中外合作經(jīng)營的房地產(chǎn)項目公司，注冊資金1120萬美元，主要從事大型中高檔房地產(chǎn)項目開發(fā)、建設、出租、出售及其物業(yè)管理。

開發(fā)項目：榮豐2008國際公寓、非常男女。

入選理由：以超常規(guī)突破小戶型，“非常男女”生活方式造成了市場驚艷。

易小迪 北京陽光100房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理

北京陽光100房地產(chǎn)開發(fā)有限公司累計開發(fā)總建筑面積逾360萬平方米，注冊資金6666萬元。儲蓄地塊面積4000畝。

開發(fā)項目：北京陽光100國際公寓、濟南陽光100國際新城、天津陽光100國際新城、重慶陽光100國際新城、北京陽光100香山別墅等。

入選理由：連鎖擴張卻能保住品牌質(zhì)地不遞減。

張在東北京錦繡大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理

北京錦繡大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1999年8月19日，為建設部定的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)二級企業(yè)，注冊資本8000萬元。

開發(fā)項目：鋒尚國際公寓、錦繡大地公寓。

入選理由：顛覆了房地產(chǎn)的創(chuàng)新視野與思維定式。

張寶全今典集團董事長

今典集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，建筑施工、裝飾裝修、物業(yè)管理、海洋運輸、酒店管理、影視文化、網(wǎng)絡通訊、國際投資等集于一體的綜合性企業(yè)集團，擁有十多家成員公司。

開發(fā)項目：今典花園、空間·蒙太奇、今日家園、蘋果社區(qū)等。

入選理由：運作一個項目就像導演一部電影，引人入勝。

李長山：時間作證

文·本刊記者 夏凍春/圖·呂金奇

當?shù)禺a(chǎn)開發(fā)商把樓盤風格定格于“現(xiàn)代”，甚至“后現(xiàn)代”的時候，北京太合地產(chǎn)有限責任公司總經(jīng)理李長山的視線卻盯住了發(fā)端于古羅馬時代的TownHouse，這種對古羅馬建筑風格的回歸很難說是否是一種創(chuàng)新。

從1992年就開始涉足房地產(chǎn)的李長山是北京地產(chǎn)界一名十足的“老兵”。當回憶起曾經(jīng)所經(jīng)手的10多個開發(fā)項目時，李長山的感覺是“每做完一個項目再回過頭來看時，簡直是一路走來一路遺憾。”

但這在李長山看來，留有遺憾的進步就是創(chuàng)新，“創(chuàng)新本身的目的就是追求進步，這不僅僅是概念上的創(chuàng)新，更主要應該是內(nèi)容的創(chuàng)新”。在政府部門有過多年工作經(jīng)歷的李長山說話很“宏觀”，“創(chuàng)新本身的概念比較大，創(chuàng)新和革新是兩回事，創(chuàng)新往往是質(zhì)的一種變化，但一個細微的變化卻都屬于革新的范疇之內(nèi)?！?/p>

那么，被一些人稱為“在有限的空間條件下最為能動地表現(xiàn)建筑藝術的典范”的TownHouse建筑風格是創(chuàng)新還是革新呢？李長山?jīng)]有給出直接的答案。有一點值得肯定的是，這是一種進步，“是一種與時代步伐相吻合的進步”。

“房地產(chǎn)是在一定時期社會狀態(tài)下的產(chǎn)品，它會受到社會各方面因素的影響，比如說北京80年代的房子叫筒子樓，外部結(jié)構(gòu)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都很簡單。過道是黑糊糊的，而且在一棟樓里很多家庭共用一個廚房，共用一個洗手間。這就是那個時代的購買力和消費水準?！?而在2000年以前，北京市的住宅99%以上也都是高層塔樓和高層板樓，“這種居住環(huán)境不會達到一個非常理想的居住環(huán)境。”

李長山認為現(xiàn)在的住房不僅僅是一棟“房子”，有時它還是一件藝術品，既要體現(xiàn)主人的收入水平，又要體現(xiàn)主人的藝術涵養(yǎng)和生活情趣，因此不再是簡單的遮風避雨場所。而房地產(chǎn)業(yè)各種相關配套行業(yè)的進步也對房地產(chǎn)的創(chuàng)新提出了新的內(nèi)容，“現(xiàn)在不僅要求環(huán)保、舒適、通風、采光這些最基本的功能，小區(qū)的綠化環(huán)境，純凈水系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)等都有了越來越高的要求。”

作為京城第一家TownHouse的開發(fā)商，李長山說得最多的是有關生命力的話題，他認為檢驗創(chuàng)新成敗的惟一尺度不是客戶，而是時間?！癟ownHouse是古羅馬時期就存在的產(chǎn)品，歷經(jīng)幾千年的歷史而直到現(xiàn)在，這說明它很適合人類居住。TownHouse不但能夠充分利用土地，還吸取了高層塔樓集合式住宅的優(yōu)點，同時又吸納了獨立性住宅別墅的特色。它把這兩種住宅形式融為一體，即不浪費土地又能創(chuàng)造一個良好的生活方式?！?/p>

然而，就在李長山的樓盤市場前景大好的時候，北京的房地產(chǎn)業(yè)卻隱約聞到了冬天的氣息，對很多人來說，“冬天來了”的恐懼心理絲毫不比當初“狼來了”的恐懼遜色。

李長山?jīng)]有感到恐懼，他認為這只是房地產(chǎn)在發(fā)展當中的一個正常的行為，就像當初親歷唐山大地震時那樣，李長山?jīng)_出營房死死地抱住一棵大樹，沒有恐懼，只是感覺災難來臨了?！叭魏问挛镌诎l(fā)展過程中都會出現(xiàn)這樣或那樣的情況，銀行當前緊縮銀根只是房地產(chǎn)在發(fā)展過程中的一個階段性的措施，這不等于整個房地產(chǎn)業(yè)將會怎么樣，如果要問什么東西會讓我感到恐懼，我的答案有兩個，一個是國民經(jīng)濟的蕭條，另一個是生理或心理上的疾病?！?/p>

李明：默默破“繭”

文·本刊記者 夏凍春/圖·呂金奇

離中遠地產(chǎn)度過自己四周歲生日剛過去六天時間，李明來到了中遠地產(chǎn)。

而在此之前，李明已經(jīng)相繼做過20幾個企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，進入中遠地產(chǎn)卻是他第一次涉足房地產(chǎn)行業(yè)。因此李明經(jīng)常跟自己的朋友和同事說自己來中遠并不是只做房地產(chǎn)生意，而是要改革一家計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)。

李明當初大學畢業(yè)之后被分配到一家大型國有企業(yè)，印象最深的一件事情就是早上搶在老同志之前去鍋爐房為全處的人打開水泡茶。此時的李明跟許多年輕人一樣感到困惑，“打開水泡茶除了熱愛集體的理由之外還有別的理由嗎？難道這就是年輕人成長的代價嗎？”

帶著這樣的疑問，李明的心理開始產(chǎn)生一種沖破體制束縛，變革僵化意識的渴望。“中遠地產(chǎn)過去是一個非公司制的全民所有制企業(yè)， 2002年我們發(fā)生了大的變化，首先把它組成為一個符合公司法制度結(jié)構(gòu)的有限責任公司，緊接著我們又把它改組成為一個合資的股份制公司?！崩蠲髡J為中遠地產(chǎn)在這種制度創(chuàng)新中一直強調(diào)內(nèi)容在前，形式在后。

“當然，我們還是一個有限責任公司的時候，或者是在改組成合資企業(yè)的時候，中遠的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)完全是按照上市公司的體制要求自己。出現(xiàn)這種變革并不是因為股東的要求，完全是自身業(yè)務的需要，員工的需要，這說明中遠具有自身變革的能力，自我創(chuàng)新的能力”。

為此，李明反問記者對中遠的感受，“能不能看出中遠地產(chǎn)是國企”。李明之所以有此一問，是因為在平時的對外交往當中沒有人覺得中遠地產(chǎn)是國企，“很多人到了中遠都沒覺得我們是國有企業(yè)，很多人跟我們合作了一兩年之后才發(fā)現(xiàn)我們是國有企業(yè)。我覺得這就是體制創(chuàng)新上的進步?！?/p>

“如果我想在中遠地產(chǎn)做點變革，嘗試一些創(chuàng)新，中遠集團的管理者從來沒有說過‘不行二字，他們總是在說‘你可以試一試?！?/p>

正是有了這種自由的授權，李明才有精力把創(chuàng)新用在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)上，并不斷地循環(huán)加強。李明認為創(chuàng)新是一個繼承的關系，而不是創(chuàng)造，“創(chuàng)新是在繼承原有的基礎上去創(chuàng)新”。

李明進入房地產(chǎn)這個行業(yè)六年以來，清楚地認識到中遠地產(chǎn)是一個從模仿到趕超的過程。“別的企業(yè)在走，中遠要想追上別人就得跑，而且光跑一個地方不行，因為企業(yè)就像一臺機器，如果要使它有效率地運轉(zhuǎn)，不只是把一個螺絲釘擰緊就行了，而是要不斷地去擰各個螺絲釘”。

2001年，李明應一家建筑設計公司的邀請到美國進行工作考察，當李明在紐約的街道上行走的時候，吃驚地發(fā)現(xiàn)整個城市的建筑十分相似，后來李明被隨行人員告知紐約80%的建筑都是在上個世紀初期以前修建的。當李明回到北京在二環(huán)路上轉(zhuǎn)了一圈后感到了強烈的反差?！皠e說是80年代的建筑，就連幾年前蓋的樓，很多都已呈現(xiàn)出與畫著‘拆字的舊房一樣的面貌?！笔裁词墙ㄖc文化的新舊結(jié)合？什么是技術與歷史的遠近交替？

“一個建筑將來只能有兩個結(jié)局，或被當作廢品拆掉或作為文化遺產(chǎn)保留下來，我希望我們的作品能夠因為是智慧的結(jié)晶，因為產(chǎn)品本身所具有的幾千年文化底蘊和領先于時代的創(chuàng)新精神而被保留下來。”

為了修造將來能被保留下來的房子，中遠地產(chǎn)在項目的位置選擇上、在戶型的設計上、在設備的選用上都采用了很多思路，但李明對這些“硬件”上的創(chuàng)新不愿說得太多，認為這不是一個最主要的問題。李明對于中遠幾年來營銷思路上的創(chuàng)新倒是說了很多。畢竟，一直默默修房子的中遠在業(yè)界怎么說都是一個比較低調(diào)的地產(chǎn)公司，公司的名聲還遠不及它所開發(fā)的項目，而李明則更是這幕后的操盤手，低調(diào)得更像是一名政府官員。

劉堯:時尚元素

文·本刊記者 夏凍春/圖·呂金奇

UHN國際村在北京樓市的異軍突起，使人開始留意廣華軒及其掌門人劉堯。

其實，劉堯開發(fā)UHN國際村的思路很簡單，既不修板樓，也不造塔樓是劉堯最基本的定位。如果把創(chuàng)新的思路具體到特定的項目上，劉堯認為要從幾個方面進行考慮。首先是空間創(chuàng)新，“空間感不是傳統(tǒng)住宅的空間感，整個社區(qū)的空間應該是一個非常通透、開闊，有凹洞，有橋，有高，有低，在樓的任何一個高度，任何一個位置，人的視線看過去不是擁堵，而是開放”。 第二個創(chuàng)新要注重建筑的美感，劉堯心中的美感不單指整個社區(qū)所有的建筑放在一起很漂亮，“獨立地把一個建筑拎出來它仍然也應該是漂亮的”。劉堯強調(diào)的第三個創(chuàng)新是園林創(chuàng)新，認為原來的社區(qū)園林景觀并沒有真正理解園林與建筑的關系，“如果景觀和建筑不相融合，就像下身穿一個牛仔裝，而上身穿西裝。蘇州園林放到北京來肯定有問題，歐式建筑用中式的園林肯定也不行”。第四個創(chuàng)新是室內(nèi)空間創(chuàng)新。劉堯看到住宅的流動性會越來越頻繁，“人不可能在一個地方，或者是在一個單位呆一輩子，室內(nèi)空間做好了，能為今后的換手交易提供好的條件”。最后一個創(chuàng)新是社區(qū)配套的創(chuàng)新，這在劉堯看來，社區(qū)里的設施不但要齊全，而且要進行分區(qū)，而不能把各種場所揉雜在一起。

張在東：差點胎死腹中

文·本刊記者 夏凍春/圖·呂金奇

張在東在京城房地產(chǎn)界就像是一位擁有眾多影迷的演員，要不就不會吸引如此多的眼球。他的成名之作是向社會宣布他所建造的鋒尚國際公寓“告別空調(diào)暖氣時代”，而緊接其后的向社會宣布鋒尚國際公寓“按使用面積出售”更是在業(yè)界掀起了波瀾。

如果不是陰差陽錯所導致的結(jié)果，做任何一件事情都應該有一個理由。據(jù)說張在東最終選擇為別人蓋房子是因為自己一家7口人曾擠在一個只有10平米左右的房子里，有關房子的夢想早已根植在心。另一個理由是張在東開設計事務所時曾為發(fā)展商設計過很多頗具創(chuàng)新思想的構(gòu)思，“但發(fā)展商一聽說花錢多就不蓋了，后來我就下定決心自己搞房地產(chǎn)，這樣才可以蓋出我想象中的房子?！?/p>

對于第二個理由，可以說是張在東涉足房地產(chǎn)業(yè)最直接的動力，而至于年少時的境況所產(chǎn)生的夢想，張在東認為“如果小時候不是很苦，我可能不會想到上大學的時候報考建筑專業(yè)”。但他并不愿意把這一理由說得過于牽強，“我覺得小時候住宿條件比我差的人多得是，李嘉誠小時候就很苦，但比李嘉誠苦得多的人都沒能變成李嘉誠?！?/p>

其實張在東很早以前就有機會做房地產(chǎn)，“包括當初還在人民大學讀研究生的時候就有很多人找我給他們做房地產(chǎn)，但是我那個時候總是感覺到自己的武功還沒有練透，沒有練透就不能出招?！?/p>

1999年張在東組建成立北京錦繡大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，開始開發(fā)北京西部萬柳地區(qū)的錦繡大地公寓。第一期名稱為“錦繡大地”，2001年開盤時均價為5900元/平方米，雖然房子賣得火暴，但當時的張在東比較低調(diào)，名氣也不大。

到了2002年，項目二期開始推出時更名為“鋒尚”，張在東似乎在一夜之間風格大變，一向低調(diào)的他頓時變成了一個十足的活躍分子，“告別空調(diào)暖氣時代”的標語隨處可見。

今天再回憶起當初那種幾乎是180度的轉(zhuǎn)彎，張在東直言“現(xiàn)在可以講了，原來不能講是因為那時候?qū)儆谏虡I(yè)秘密，現(xiàn)在屬于歷史了。”

在做第一期時，張在東的想法很簡單，那就是賣毛坯房，痛痛快快把錢掙回來，所以在京西賣最便宜的房子。事實上，由于當時張在東所定的均價為5900元，結(jié)果50套房子一下子就全部賣出?！昂髞砭陀腥烁聲f張在東把這個房子賣虧了，附近的項目賣到了7600元，我們至少應把價格定到7200元?！睂τ?200元的定價，張在東有一種不祥的預感，但由于99%的人都反對5900元的定價，張在東寡不敵眾。

事實終于驗證了張在東的預感，4個月下來賣了不到20套房，與當初50套住房一搶而空的熱銷局面形成了強烈反差。此時董事會的態(tài)度又不得不讓張在東出來收拾局面。

張在東臨危受命，“告別空調(diào)暖氣時代”呼之欲出。“我假設我們賣的房子是一個杯子，杯子賣到7000多的時候賣不動了，所以就不能再賣杯子了。我們必須要給杯子加上一個蓋，讓它變成罐子，這就重新給了我定價的機會，而且我這個罐又是一個中國沒有的罐子。”鋒尚國際就是那個張在東給加了蓋的杯子。

但張在東的這一想法馬上遭到了質(zhì)疑，并受到了媒體的圍攻，好在張在東的罐子并沒有胎死腹中，他今天才能以一種成功者的大度對曾經(jīng)批判過他的人表示感謝?！拔覒摳兄x他們，畢竟市場經(jīng)濟是眼球經(jīng)濟，他們幫助我吸引了很多人的眼球過來，可以說是草船借箭，不花錢給我們打廣告。等有時間的時候我一定要把他們都請到一塊，請他們吃頓飯表示感謝。”

對于鋒尚國際“告別空調(diào)暖氣”技術上的質(zhì)疑，張在東以數(shù)據(jù)做出了最好的回應。但張在東又遭到了另一種質(zhì)疑，說“告別空調(diào)暖氣”的口號是不是太過炒作了？“口號只是一個象征，告別暖氣空調(diào)也只是象征房子的質(zhì)量好，向外傳達的信息是我們追求房子的質(zhì)量。對口號較真沒意思，建行就有一個口號，說‘要買房到建行，你說到建行能買到房嗎？因此它只是一種象征，意思是說你如果要買房建行可以提供一種資金上的服務”。

實情還是詭辯？抑或兼而有之？