艾欣三通企業(yè)集團董事長

對現(xiàn)實作一個推動。

陳偉恕上海上實（集團）董事長

為了未來，在過去中突破。

馮侖萬通集團董事局主席

像戀愛，對似乎已知，其實無知的領(lǐng)域挑戰(zhàn)。

高亮（美國）萊生公司中國聯(lián)合機構(gòu)首席執(zhí)行官

完全更改以前的缺點和錯誤。

郭凡生慧聰商務(wù)網(wǎng)董事長兼總裁

干自己想出來的事。

蘭世立東星集團有限公司總裁

創(chuàng)新就是變革，改變傳統(tǒng)的東西或思想觀念。

李國慶當當網(wǎng)首席執(zhí)行官

創(chuàng)造顧客需求是最棒的創(chuàng)新。

李雷陶氏化學中國投資有限公司中國區(qū)總經(jīng)理

創(chuàng)新是對現(xiàn)行思維方式和墨守成規(guī)的挑戰(zhàn)和改進。

陸豪上海卓越計算機有限公司董事長

創(chuàng)新就是模仿的延伸。

施琦民上海今力商務(wù)發(fā)展有限公司董事長

理智的“破碎美”！

宋軍北京九漢天成有限公司董事長

創(chuàng)新就是對自己和周圍的認識更上一步臺階后的結(jié)果。

王輝耀美歐亞國際商務(wù)咨詢公司董事長

創(chuàng)新就是差異。

王志東北京點擊科技有限公司總經(jīng)理

創(chuàng)新是使用非常規(guī)手段來實現(xiàn)某一目標。

王中軍華誼兄弟太合影視投資有限公司董事長、總裁

干自己沒干過的事，但要有樂趣。

王梓木華泰財產(chǎn)保險股份有限公司董事長兼CEO

創(chuàng)新是更大限度地調(diào)動和整合各類資源，追求和管理企業(yè)價值的最大化。

魏雪普樂普公共關(guān)系顧問有限公司中國區(qū)董事總經(jīng)理

去思考別人沒有思考的，去做別人想到但是沒有做到的。

楊文忠德勤企業(yè)顧問（深圳）有限公司董事

創(chuàng)新就是滿足需求。

張醒生亞信科技（中國）有限公司CEO兼總裁

創(chuàng)新就是不滿足于現(xiàn)狀！

分析

企業(yè)家精神是一種成功法則

文·北大縱橫管理咨詢公司知識咨詢總監(jiān)陳江

看了云南彌勒舉辦的中國企業(yè)家論壇關(guān)于企業(yè)家精神的調(diào)查，感覺在中國目前的環(huán)境下對企業(yè)家精神下個定義還確實是一個復(fù)雜的問題。從真正在一線拼搏的中國本土企業(yè)家們對企業(yè)家精神的闡述來看，每一位都不同程度地表述了企業(yè)家精神的某方面的內(nèi)容，有的觀點互有包容，也有的方面各持所見，沒有一個確切結(jié)論。

關(guān)于企業(yè)家精神，日本著名學者清水龍瑩下了一個定義，即“在不確定的狀況下，自信地、大膽地、不拘泥于理論地決定問題的能力”。在本次峰會之前的一次針對企業(yè)家群體進行的專項調(diào)查中，選擇“創(chuàng)新”的比例達到60％以上，排到第二、第三位的則分別是“競爭”和“社會責任感”。

企業(yè)家精神應(yīng)是從成功企業(yè)家身上總結(jié)出來的成功法則。

在多年的管理咨詢中，接觸了許多企業(yè)家，其中有成功的，也有不成功的，各有各的經(jīng)歷，他們也在尋求企業(yè)家精神，希望獲得企業(yè)長盛不衰的致勝法則。我想我們要尋究的還是成功的企業(yè)家的成功法則，那么我們要先探討一下什么是成功的企業(yè)家。我在企業(yè)中經(jīng)常講這樣一個故事：

某小城市決定舉辦長跑比賽，前十名者可以獲得獎杯。

全市共有一萬多人，只有100人報名參加。有許多跑步很快的人沒有參加，因為他們覺得一方面獎杯沒什么價值，另一方面自己也不一定能得獎，還不如舒舒服服地呆在家里看別人跑。

這100人出發(fā)不久，有10人感到自己準備不足、不可能得到獎杯于是退出了，其余90人繼續(xù)跑。

跑到一個水溝邊，有10人看到水溝太寬停步了并退出比賽，其余80人繼續(xù)跑。

這80人有40人想直接跳過去，結(jié)果摔傷了10人，20人跳過去了；有40人計算了角度后往前跳，結(jié)果仍然摔傷了10人，30人跳過去了。這樣還剩50人繼續(xù)跑。

又遇到一個更大的溝，原來直接跳過來的20人中有10人還是直接跳，結(jié)果只有2人跳過去；另40人中有20人開始計算角度往前跳，結(jié)果跳過去6人；有20人去找了根桿子撐著跳，結(jié)果跳過去12人。這樣還剩下20人繼續(xù)往前跑。

考慮到再往前跑還要遇到溝，想到自己跳過來時的危險及摔傷的可怕，這20人中有10人放棄了，于是只有10人接著往下跑。

這10人獲得了名次并因此而有資格參加更大規(guī)模的比賽。有5人覺得參加長跑太辛苦，其成功的可能性不大，與自己現(xiàn)在穩(wěn)當?shù)穆殬I(yè)相比不值得而放棄了；有3人在以后的比賽中一兩次沒有獲獎就退縮了；有兩位堅持到最后，他們在國際比賽中相遇了。其中的一位在關(guān)鍵比賽中因意外中暑而退出，另一位則獲得了冠軍。

我們所說的成功的企業(yè)家就是最后的冠軍。企業(yè)家們就像這些參賽者們，成功者是有限的。從這最后的冠軍身上，我們可以探索出成功的法則。

企業(yè)家精神法則之一：追求高目標。

能夠耐得住寂寞，要能夠犧牲一些其它的東西。企業(yè)需要有愿景，而沒有愿景的企業(yè)都是做不大了。

企業(yè)家精神法則之二：愿賭服輸。

企業(yè)家們的失敗往往來自于兩方面，一方面是決策中因回避風險而選擇了保守策略，因此失去了機會。

企業(yè)家失敗的另一方面是更常見的現(xiàn)象，即在一次失敗后無法承受打擊而從此消沉。

企業(yè)家精神法則之三：積極應(yīng)變。

企業(yè)家要能夠面對多變的環(huán)境進行積極的應(yīng)變，主動地學習和創(chuàng)新。

企業(yè)家的創(chuàng)新可以包括如下幾個方面：

產(chǎn)品創(chuàng)新

靠不斷的新產(chǎn)品來延續(xù)和改造品牌，以此獲取最大限度的長期收益。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是企業(yè)生存與發(fā)展的主動脈。作為一個企業(yè)家，必須不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

市場創(chuàng)新

占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率與收益。

管理創(chuàng)新

企業(yè)家要向標桿學習，同時更要注意突破與超越優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，采取組織與機制的再創(chuàng)新。

團隊創(chuàng)新

一個企業(yè)家絕不是孤家寡人，而是要和一個團隊一起來合作。有的企業(yè)家在企業(yè)的地位獨特，企業(yè)離開他就不靈，這絕不是一個穩(wěn)定的企業(yè)。我們說，成功的企業(yè)是這樣的企業(yè)，離開企業(yè)家后有一定的生命力，直至企業(yè)家再產(chǎn)生為止，這就是團隊打造的重要性。

以上觀點對企業(yè)精神而言也只是片面之辭，并不是完整的定義，可以供企業(yè)家們在工作中面臨決策時的一個參考。有道是“成王敗寇”，而中國戰(zhàn)略思想中也有“打贏”的提法，這應(yīng)該是企業(yè)家精神的最高法則，即獲得最后的勝利，沒有完全的法則，需要的是不斷的去追求。