央視記者：海爾集團(tuán)已經(jīng)是國際化的公司了，為什么薪酬體制不與國際接軌。張總與國際著名CEO之間的差距是不是太大了？

張瑞敏：為什么要和國際接軌呢？國際的標(biāo)準(zhǔn)薪酬模式又是什么呢？誰能說的出來呢？我認(rèn)為不是要和國際接軌，是要和市場接軌。比如美國已經(jīng)有很好的薪酬模式，但安然還是出問題，很多公司都出問題，包括現(xiàn)在微軟又把它原來期權(quán)的分紅改掉了，改成直接給股票。因此，我認(rèn)為所有權(quán)之間的薪酬模式，沒有一個固定的、靜態(tài)的、標(biāo)準(zhǔn)的薪酬模式，只有一條，就是一定和市場接軌。

李國慶（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO）：我首先有一個恐懼，面對這么多泰斗，我主要是批判在座的諸位。大家一定要看看坐在臺上的人是企業(yè)家嗎？不是，郭先生是，但是我不了解你。我特別注意到，所有的人無一例外都是壟斷資本家，房地產(chǎn)是壟斷，煙草是壟斷，還有保險更是壟斷。這么一個特殊的人群，他們有高尚的情操，但是我們經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家無法復(fù)制，所以這么多年坐在臺上老是他們。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家管這個叫做被閹割的企業(yè)家。

郭廣昌：我不同意你的說法，我覺得對一個企業(yè)家到底是不是企業(yè)家，最重要是他有沒有用最少的資源為社會創(chuàng)造財富，不要以體制來劃分。但是，創(chuàng)造財富之后，這些人沒有得到應(yīng)有的回報，不是他們的責(zé)任，恰恰是我們體制的原因。

李國慶：我想壟斷資源的企業(yè)管理者，是抑制創(chuàng)新的。我勸他們放下屠刀，立地成佛。

樊綱：用這種極端的方法來討論問題，我覺得了不起?，F(xiàn)在這些企業(yè)家剛剛起步時，都可能有一些壟斷的背景，這是中國的特點。最近我們在研究一個什么理論呢？轉(zhuǎn)軌過程當(dāng)中不斷出現(xiàn)很多雜種，不能求純而又純，只有創(chuàng)造雜種的人才是實踐改革的人。

第二我個人不太贊同非得把企業(yè)家跟社會責(zé)任聯(lián)系起來，什么社會責(zé)任？企業(yè)家的社會責(zé)任就是把企業(yè)做大，其它責(zé)任是你作為公民盡的義務(wù)。企業(yè)家就是要追求企業(yè)財富的增長，就是要追求那一點私利。這是企業(yè)家最重要的精神。

郭凡生（慧聰集團(tuán)董事長）：什么是企業(yè)家，什么是職業(yè)經(jīng)理人呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)給了嚴(yán)格的定義，就是說職業(yè)經(jīng)理，拿的是工資、獎金、成本的，企業(yè)家的主要收益是利潤和資產(chǎn)增值。我不否認(rèn)張瑞敏先生是一個時代成功的企業(yè)家，但是你希望下一代人還復(fù)制你過去那樣的悲劇嗎？

張瑞敏：說實在的，這些爭論我認(rèn)為沒有任何意義，就是要干。你說就是爭論到明天早上，又能有什么結(jié)果呢？現(xiàn)在還是實干。