幾年以前,世界銀行做過一個(gè)報(bào)告,對一般國家(包括中國)提供稅收優(yōu)惠的得失進(jìn)行分析,主要是比較通過稅收優(yōu)惠吸引的外資數(shù)量以及通過稅收優(yōu)惠造成的財(cái)源流失數(shù)量。這兩個(gè)數(shù)量對比所得到的一個(gè)結(jié)論是,提供稅收優(yōu)惠對于東道國并不合適。報(bào)告指出,稅收優(yōu)惠并不是吸引外資唯一的因素。外商到中國投資,一般政策上的優(yōu)惠,當(dāng)然是其考慮的重要因素。但是,外商要進(jìn)行長期投資,更看重的是法律體系的完備性,政策的穩(wěn)定性以及規(guī)則的透明度。
Wells教授的分析更為細(xì)致和深入,特別是更為鮮明和強(qiáng)烈地指出與稅收優(yōu)惠相聯(lián)系的政府機(jī)構(gòu)的貪污腐化、設(shè)租給整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶來的隱性間接成本。從上述角度揭示的道理應(yīng)當(dāng)引起我們的警醒。這是第一個(gè)層次。
我們還需要考慮第二層面的問題。對稅收損失,擠出投資,稅制不規(guī)范,官僚主義腐敗,以及運(yùn)行中的一些弊病,我們此前并非沒有認(rèn)識(shí)。問題在于,如果這些不合理的因素這么明顯,為什么后起的欠發(fā)達(dá)的國家在實(shí)施現(xiàn)代化戰(zhàn)略,從而加快縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距時(shí),都無一例外地選擇實(shí)施稅收優(yōu)惠呢?
我的一個(gè)解釋是,因?yàn)榉审w系的完善、政府的透明度、政策環(huán)境穩(wěn)定都需要一個(gè)相對漫長的過程來實(shí)現(xiàn),這些是慢變量;而稅收優(yōu)惠可以馬上做出來,是一個(gè)典型的快變量。
以中國的開放為例。稅收優(yōu)惠是在一系列制約因素之下的一個(gè)可選擇的積極方式。改革開放之初,稅收優(yōu)惠并不僅僅是簡單地吸收了外國資金,更作為一個(gè)支撐開放度的支點(diǎn),并且反過來逼迫國內(nèi)對改革有所動(dòng)作。原來我們意識(shí)到要改變的東西,在沒有開放的壓力下往往不會(huì)改變。這是一個(gè)以開放促進(jìn)改革的過程。我們管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新乃至機(jī)制和體制的創(chuàng)新,都在開放的情況下被驅(qū)動(dòng)、推進(jìn)。實(shí)際上,法律體系的建設(shè)等等是隨之而來的。
比如,入世后逼著我們清理政府的文件柜,清掉一系列拖著沒有清理的東西,這是開放下的綜合效應(yīng),也是法治化和改進(jìn)法規(guī)體系的一種前提。稅收優(yōu)惠引進(jìn)一筆資金的同時(shí),帶來的還有許多新的觀念,特別是促使機(jī)制轉(zhuǎn)換的理念。進(jìn)而帶動(dòng)各種創(chuàng)新。在中國改革初期我們已經(jīng)看到這種情形。這樣的歷史階段上,稅收優(yōu)惠的必要性自然會(huì)更強(qiáng)烈一些。
以后隨著市場體系的發(fā)展和完善,向一視同仁、國民待遇的政策環(huán)境靠攏,是發(fā)展的一個(gè)應(yīng)有趨勢。但在目前階段,引進(jìn)外資仍有較強(qiáng)烈的綜合效應(yīng),中國政府在內(nèi)外資企業(yè)所得稅并軌等方面采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,并不是馬上就改變,是有一定道理的。
難題在于,要順應(yīng)這種長期趨勢進(jìn)行政策調(diào)整,政府體系內(nèi)部難免有阻礙。因?yàn)楣賳T可以通過具體掌握優(yōu)惠嘗到甜頭,動(dòng)機(jī)上不想大力度縮減。一個(gè)典型的例子是,按規(guī)范分級(jí)財(cái)政的邏輯,地方有一定的稅收調(diào)整權(quán),但現(xiàn)在這種權(quán)限很容易被過多過濫地運(yùn)用。
既然優(yōu)惠是一個(gè)有效打開局面的政策,同時(shí)又可能造成設(shè)租尋租的行為,我們就要處理好第三個(gè)層次的問題。我們要從一個(gè)現(xiàn)實(shí)中混沌的、非規(guī)范的狀態(tài),一步步走向比較規(guī)范的狀態(tài),這個(gè)過程中要有一個(gè)權(quán)衡,如西方所稱的trade off。開放促進(jìn)改革,但其初期發(fā)展過程中諸如稅收優(yōu)惠這類措施反過來可能成為官員尋租的一個(gè)支點(diǎn)?;饧鹊美娴淖枇κ窃谶^程中必須處理好的問題,客觀上這是個(gè)政府自我改革的硬過程。需要強(qiáng)調(diào)和努力克服的是權(quán)衡中的兩難困境。