上海中業(yè)電梯有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)自動扶梯和自動人行道的高科技制造企業(yè)。公司擁有一批接受正規(guī)電梯、自動扶梯以及其他高科技行業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，公司先進(jìn)的技術(shù)和全面質(zhì)量管理使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的保證，計算機(jī)系統(tǒng)全程輔助管理更是加強(qiáng)了企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)、制造、安裝到維修保養(yǎng)的全面競爭力。同時，公司生產(chǎn)的自動扶梯和自動人行道融合了近年來國際電梯發(fā)展的最新技術(shù)，其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)GB16899—97，并可根據(jù)用戶的不同需求提供多種規(guī)格產(chǎn)品予以選擇，產(chǎn)品不僅遍布國內(nèi)各大城市，并遠(yuǎn)銷歐洲和東南亞及韓國。

目前，記者采訪了公司總經(jīng)理郁衛(wèi)江，在一片輕松的氣氛中，者開始探尋他的創(chuàng)業(yè)之路。

市場，主宰企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)場。置身大市場，做市場的主人，是每一個企業(yè)和企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。在電梯制造企業(yè)中，強(qiáng)手如林，競爭愈來愈激烈，尤其在不斷改革開放的今天，競爭更加突出。中業(yè)電梯有限公司總經(jīng)理郁衛(wèi)江卻善于在現(xiàn)代經(jīng)營管理中，找準(zhǔn)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)能夠在市場中快速發(fā)展。

郁衛(wèi)江對創(chuàng)業(yè)有著自己的方法，第一步是生存，第二步是出自己品牌的產(chǎn)品，第三步是企業(yè)發(fā)展。為了生存，創(chuàng)業(yè)之初他選擇了自己最熟悉、最容易、成本最低的事干——維修保養(yǎng)電梯。盡管利小，但只要多做還是會有原始積累的。與此同時，他又動手為別的電梯生產(chǎn)廠配套開發(fā)零部件，實現(xiàn)了開辦制造廠的原始積累，尋找到合適的合作伙伴，初步搭建起生產(chǎn)管理框架。生存沒有顧慮后，就走第二步——出自己品牌的產(chǎn)品。開發(fā)一流產(chǎn)品必需要有優(yōu)秀人才，這方面資源，中國不缺。當(dāng)然對優(yōu)秀人才的要求既要有真才實學(xué)，又要具備合作精神，兩者缺一不可。本著這樣的原則，他聘請了二十多個人具備電梯設(shè)計、制造和經(jīng)營管理方面經(jīng)驗，而且富有團(tuán)隊精神的人才。此舉為公司走第二步打下了堅實的基礎(chǔ)。

先入為主，是市場經(jīng)濟(jì)的一條規(guī)律，但要真正占領(lǐng)市場，還要靠過硬的質(zhì)量和上乘的服務(wù)。

中業(yè)公司把“依靠科技是發(fā)展之道，虔誠服務(wù)是生存之本”作為企業(yè)精神，以“創(chuàng)造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可信產(chǎn)品”作為公司最高追求，以“質(zhì)量＋服務(wù)”贏得用戶。如SYS系列自動扶梯引入世界扶梯制造新理念，采用模塊化設(shè)計思想，不僅外觀美，且配置多樣，環(huán)保節(jié)能，使每個零部件都最大限度地適應(yīng)用戶特殊需求；YSS傾斜式自動人行道，是專門為超市、商場等購物中心開發(fā)研制，尤其是勻整平坦的疏齒部件，即使?jié)M載的購物手推車亦能輕巧地進(jìn)出自動人行道。據(jù)記者調(diào)查，到現(xiàn)在為止，公司很少接到因產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的投訴。

公司從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、維修全部實現(xiàn)了數(shù)字化系統(tǒng)管理，只要在鍵盤上輕輕按鍵，就可以得到公司任何管理信息和數(shù)據(jù)，各部門的業(yè)務(wù)乃至全國各銷售點代理商銷售價格、數(shù)量、貨款回籠等一目了然。局域網(wǎng)的建立，使各部門工作效率大為提高，成本大為降低，而質(zhì)量得到充分保證。據(jù)了解，局域網(wǎng)及其使用的軟件，都是依靠公司自己的力量完成的，軟件是各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要各自設(shè)計然后匯總而成的，因而很適應(yīng)公司實際情況，它既節(jié)約了公司管理成本，又提高了公司的管理效率。郁衛(wèi)江認(rèn)為：經(jīng)營市場的競爭，說到底就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場。才能和專長是知識和經(jīng)驗的結(jié)晶，是智慧的表現(xiàn)，企業(yè)間優(yōu)勝劣汰的競爭，盡管表面上看來是產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的競爭，但實質(zhì)上是智慧的較量，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到營銷，無一不是智慧的作用。作為一個現(xiàn)代管理人，必須要具有鮮明的人才意識，把選拔、培養(yǎng)、使用人才與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系起來，做到“知人善任”、“人盡其才”。這是提高企業(yè)競爭力，在市場競爭中獲得發(fā)展的良方。

今日企業(yè)成敗的關(guān)鍵，除了資本和技術(shù)方面的問題以外，更重要的是有關(guān)戰(zhàn)略和決策問題，如果決策正確，企業(yè)就有可能走向興旺，如果決策失誤，企業(yè)的資本再雄厚，技術(shù)再先進(jìn)，也會在市場競爭中失利，甚至破產(chǎn)倒閉。決策，尤其經(jīng)營決策，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。中業(yè)公司的五年成長之路，有著鮮明的時代特征，給人以啟迪。

“虔誠服務(wù)是生存之本，依靠科技是發(fā)展之道”。公司以此作為企業(yè)精神，力求完美，開創(chuàng)事業(yè)。咨詢熱線021—56650456歡迎您。