自2002年4月開始，也許是伴隨著世界杯的逐漸升溫，世界IT巨擘們也紛紛發(fā)動攻勢，掀起了新一輪搶灘中國的狂潮。

先看近鄰日韓

今年4月1日，LG完成控股公司和企業(yè)公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是日韓企業(yè)第一個采用這種結(jié)構(gòu)的大公司。這種公司結(jié)構(gòu)使LG在世界各地的當?shù)乜偛扛嗟鼐哂辛丝毓晒驹诋數(shù)氐呐沙鰴C構(gòu)功能，意味著其不僅保留原先的事務(wù)性協(xié)調(diào)和培訓及信息溝通職能，而更主要的是成為當?shù)刭Y源的配置中心，使得地區(qū)總部的作用無形中得到前所未有的加強。也許是為了向世人展示這次戰(zhàn)略性調(diào)整后的雄心壯志，LG中國總部大樓最終確定在北京建外大街CBD中央商務(wù)區(qū)內(nèi)。這座總投資4億美元，高達140米的“雙子星”塔樓將于2005年竣工并成LG“中國攻略”圖上一顆戰(zhàn)略性棋子。去年LG電子在中國大陸的銷售額已達到30億美元。今年LG對華投資呈現(xiàn)出爆發(fā)性增長，第一季度在中國的投資就達到2.3億美元，比上一年增長35.3％。手機方面，LG今年要力爭占有中國CDMA手機市場30％的份額，并且實現(xiàn)銷售160萬部手機的目標。在產(chǎn)業(yè)布局上，LG電子整合黑色、白色家電、移動通訊和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品于自己旗下，可以同時生產(chǎn)移動和固定信息終端及相關(guān)的中上游產(chǎn)品，使新產(chǎn)品可以更快速地推出。LG電子中國公司CEO盧庸岳說得明確而具體：“我們的目標是把中國地區(qū)發(fā)展成LG電子在海外的最大生產(chǎn)基地”。由此可見，隨著LG中國總部大廈崛起的同時，日益膨脹的更是其搶灘中國的壯志雄心。

5月17日，東芝公司宣布，已在浙江省杭州市出口加工區(qū)內(nèi)獲得40萬平方米的土地使用權(quán)，并將在此建立自己的全球化IT生產(chǎn)基地。“東芝信息設(shè)備杭州有限公司”作為首家進入該基地的企業(yè)也將于6月成立，它是繼“東芝電腦(上海)有限公司”國內(nèi)第一家日資筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)之后另一家集筆記本電腦及電腦周邊部件的生產(chǎn)、銷售、維修、研發(fā)于一體的企業(yè)。預(yù)計于2003年4月正式投產(chǎn)，年產(chǎn)量約75萬臺，它將成為東芝全球性的筆記本電腦生產(chǎn)基地。近年來，信息設(shè)備零部件的生產(chǎn)廠商云集杭州，大大提高了該地區(qū)零部件采購和物流的效率，再加上杭州周邊地區(qū)眾多名牌學府所提供的優(yōu)秀技術(shù)型人才，這樣的風水寶地自然不會逃出精明的東芝人的法眼。

6月初，“日浪”和“韓流”的攻勢達到高潮。6月4日，富士通宣布將于北京設(shè)立該公司在中國的第四處IC設(shè)計中心，并持續(xù)擴編其在大陸4處IC設(shè)計中心人力，3年后技術(shù)人員將由當前的50人，增加至200人。而此前一天，理光、NEC和松下也同時宣布在華成立新公司。理光于上海設(shè)立軟件研發(fā)中心“理光軟件技術(shù)(上海)公司”，負責研發(fā)影印機中支持中文文書管理相關(guān)軟件。目前理光在中國影印機市場的市場份額約25％，估計2004年可望擴增至30％。NEC、松下和中國廠商華為宣布聯(lián)手在中國成立新公司，兩家公司在海外聯(lián)合成立手機相關(guān)公司還尚屬首次。

再看歐美

繼5月9日英特爾宣布斥資1億美元擴建并升級位于浦東外高橋保稅區(qū)的芯片封裝/測試廠之后，歐美IT巨擘也紛紛出招，續(xù)演搶灘中國的好戲。

摩托羅拉旗下合資公司樂山菲尼克斯公司宣布，8月份將在四川投資3.75億美元，建設(shè)世界級先進的芯片生產(chǎn)基地。工程開工后，公司設(shè)在馬來西亞的芯片生產(chǎn)線將搬至樂山。目前，該公司已成為世界上最大的半導(dǎo)體分立器件制造基地之一，年生產(chǎn)能力達到200億只。

6月12日的北京，從京廣橋到國貿(mào)橋，沿途插滿了全球第二大獨立軟件公司甲骨文(Oracle)的小旗，三元東橋路口甲骨文原先的巨幅廣告牌，已經(jīng)被其“2002年全球電子商務(wù)與新技術(shù)大會”的新形象所取代，會場周邊的路面上也有許多腳印形狀的路標。這是甲骨文公司進入中國11年來在中國舉辦的最大規(guī)模的科技和商業(yè)盛會。隨后三天里，甲骨文的掌門人拉里·埃利森率領(lǐng)其決策層在京上演了一出“財富大搬家”的好戲。與電子商務(wù)與新技術(shù)大會一起搬進北京的，還包括甲骨文的中國研發(fā)中心以及甲骨文的“金色中國”夢想。據(jù)說甲骨文為這次盛會砸進了500萬～700萬美元，如此燒錢速度似乎是向世人證明：這一回，甲骨文真的是要登陸甲骨文的老家中國了。

三看歐洲

這邊廂美國企業(yè)紛動，那邊廂以2002年4月在北京召開的“2002中歐信息社會合作論壇”為序幕，歐洲巨頭也粉墨登場。

西門子早在今年2月和3月分別成立了其天津和西安辦事處。特別是西安辦事處的正式成立，將使西門子憑借其在電力、交通、醫(yī)療、自動化控制以及信息通訊等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的眾多先進產(chǎn)品和解決方案，進一步參與陜西及西北地區(qū)的建設(shè)。4月9日，西門子宣布，其醫(yī)療系統(tǒng)集團和位于中國深圳的深圳邁迪特儀器有限公司計劃將在核磁共振(MRI)領(lǐng)域建立合資企業(yè)。同時，西門子決定將其上?；氐氖謾C年產(chǎn)量從現(xiàn)在的1000萬部提高到明年的1400萬部，增幅將高達40％。上海西門子移動通信公司是西門子在德國之外惟一的一個移動電話生產(chǎn)基地，目前已經(jīng)成為西門子在整個亞太地區(qū)的生產(chǎn)中心。而西門子目前在北京、上海研發(fā)人員已經(jīng)接近了100位，在2003年前還將投資2.5億美元對研發(fā)中心進行擴建。

5月22日，愛立信中國研發(fā)總院成立。正在北京參加科技周活動的愛立信全球CEO柯德川表示：“愛立信中國研發(fā)總院的成立恰恰就是愛立信在中國深入開展研發(fā)戰(zhàn)略的最好體現(xiàn)?！?/p>

5月28日，阿爾卡特正式宣布完成股份制改造，更名為“上海貝爾阿爾卡特股份有限公司”，這是中國電信行業(yè)的第一家外商投資股份制公司，阿爾卡特占新公司50％加1股的多數(shù)股權(quán)。隨著新中國電信在5月中旬的重組完成，三大固話運營商的競爭格局將意味著幾大電信公司都需要建立和升級自己的網(wǎng)絡(luò)。面對這一數(shù)10億美元的設(shè)備投資市場，上海貝爾阿爾卡特30億美元的年銷售額似乎也更加有了保障。在市場份額上雄心勃勃的同時，上海貝爾阿爾卡特還進一步取消了對上海貝爾的所有技術(shù)使用方面的限制，合并后的公司有權(quán)直接進入阿爾卡特全球技術(shù)庫；其研發(fā)中心將成為阿爾卡特全球最大的研發(fā)中心之一，并向全球提供技術(shù)支持。一系列的舉措在公眾心目中塑造了美好的形象阿爾卡特不愧是與中國合作的先行者。

大魚來了小魚跟進

大魚已經(jīng)來了，小魚也會跟進。越來越多的IT巨頭把最終產(chǎn)品的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國的同時，它的上游領(lǐng)域電子生產(chǎn)設(shè)備的廠家們紛至沓來，他們都希望能在中國蓬勃發(fā)展的IT制造業(yè)中分得一杯羹。在北京南部的一個新建工業(yè)園區(qū)里，中央是諾基亞的手機工廠，周圍則是諾基亞幾個供應(yīng)商的廠房。

種種數(shù)據(jù)和事實表明，2002年的4月～6月已成為名副其實的“中國第二季”。目前，中國沿海及東部地區(qū)已經(jīng)形成以點帶線的“搶灘大格局”。從北向南，遼東半島，京津地帶，山東半島，長江三角洲(含上海，杭州，昆山，吳江，蘇州)，珠江三角洲(含廣州，中山，東莞，深圳)，挾改革開放20年經(jīng)驗之大乘，憑借其出色的軟硬件環(huán)境，已經(jīng)成為巨頭們“軟著陸”中國的橋頭堡。

在發(fā)展中國家中，中國是吸引外資最多的國家，自從90年代后期以來，平均每年達到了400億美元，加入WTO將會進一步提高這一水平。相對于世界其他的經(jīng)濟板塊，中國有很多優(yōu)勢：中國的工資水平只有墨西哥和匈牙利的1/3，是美國和日本的5％；原料成本較為低廉；高等學府和科研機構(gòu)培養(yǎng)出大量的高科技人才；大量的工廠、分銷商、專業(yè)化的銷售商建立起了無人可比的生產(chǎn)環(huán)境。以上不過是IT巨頭以往看好中國的原因；而這次熱潮則是著眼于加入WTO以后中國不斷膨脹的內(nèi)需市場以及世界IT業(yè)戰(zhàn)略性的調(diào)整。

對于這新一波的投資、建廠和研發(fā)浪潮，業(yè)內(nèi)人士褒貶不一。支持者認為，此舉有助于國內(nèi)企業(yè)同國際巨頭間的多方面交流和合作，更有利于中國這一新經(jīng)濟增長熱點對投資和技術(shù)的消化吸收；反對者則指出，新浪潮將使我國年輕的民族IT工業(yè)面臨滅頂之災(zāi)，老師和學生的不對稱競爭，其結(jié)果顯而易見。

拋開爭論不談，有一點是勿庸置疑的，那就是中國作為“世界工廠”的崛起，帶給全球IT業(yè)的不僅僅是投資和人力資源的簡單流動，更是資金、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略的重新配置和整合。加入WTO以后的中國，也必將面臨更加激烈和殘酷的國際競爭。既然“狼”注定要來，長痛不如短痛，我們不妨早練內(nèi)功，早作準備，以圖實現(xiàn)“與狼共舞”的雙贏局面。