美國需要一個什么樣的杜邦，杜邦就會成為一個什么樣的杜邦。在以后的美國歷史中，不論是世界大戰(zhàn)還是戰(zhàn)后的全球競爭，杜邦不斷地重復的就是這個簡單邏輯

在我們這個歷史悠長的國度，像美國杜邦那樣有200年歷史的企業(yè)根本不算希奇，單單一個同仁堂就有330多年的資歷可以傲人，更不用說星羅棋布多如牛毛的老字號們。但是，在幾千年輕視商人和實業(yè)的傳統(tǒng)下，沒有一家老字號成為今天飄洋過海遍布全球的跨國巨頭。而今年恰好200歲的杜邦卻有這個實力。

雖然這種比較不令人愉快，但它是一個事實。因此杜邦有足夠理由進行慶賀，因為正如美國Lehigh大學歷史系教授約翰·史密斯所言：“沒有幾家公司有機會慶祝200歲的生日。”對于這一差別，杜邦負責公共事務的全球副總裁凱瑟林·福特認為：“關鍵是杜邦進行重塑自我的能力。”

凱瑟林·福特當然有她自己的見解，不過，幾乎和美國歷史等長的杜邦的成功，也許更多地得益于和這個新興國家同時應運而生。因為某種程度上，杜邦的歷史就是一部縮微的美國歷史。

1802年杜邦剛剛成立時，年輕的美國正處于生機勃勃而又動蕩不安的時代，劍與犁并行、血流成河與欣欣向榮同步是這個時代的主題曲。無論是戰(zhàn)爭還是開拓，在火器時代，火藥都是重要手段，而杜邦開頭的100年就是一家火藥工廠。

身為法國移民的杜邦一家僥幸躲過了羅伯斯庇爾的刀鋒，滿懷希望地來到新大陸?？陀^地說，選擇火藥作為起家之本當然包含著杜邦家族初創(chuàng)者的遠見卓識，但很重要的一點是，年輕的E·I·杜邦出身于法國著名化學家拉瓦錫主管的法國國家火藥和硝酸鉀管理局，很容易看出當時落后得多的美國火藥工業(yè)中的機遇。

果然，杜邦掌握的技術使公司的火藥一生產(chǎn)出來就遠遠超過所有對手的產(chǎn)品質量，很快就像弗吉尼亞州的煙葉和肯塔基州的威士忌一樣，贏得了最佳產(chǎn)品的稱號。在建立家族實業(yè)的同時，杜邦家族沒有忘記為新興國家出力，幫助美國政府從拿破侖手中買得了路易斯安那。憑著由此建立的和政府的良好關系以及一流質量，杜邦的定單源源不斷。

隨著美國向西部的推進，修建鐵路、建設運河網(wǎng)、開挖煤礦、加利福尼亞淘金熱……火藥的需求日益增加，杜邦的規(guī)模隨之不斷擴大。19世紀40年代的美西戰(zhàn)爭進一步提高了政府對火藥的需求，而克里米亞戰(zhàn)爭則帶來了來自英法的定單。美國政治地位鞏固、經(jīng)濟能力增長的同時，杜邦以同樣的速度和美國一起在迅速膨脹。

南北戰(zhàn)爭爆發(fā)，這對美國來說是一個決定何去何從的歷史性的緊要關頭，美國的未來命運實際上決定于戰(zhàn)爭的結局。對于杜邦來說，這也是一個新的歷史機遇，戰(zhàn)爭期間杜邦為北方軍隊提供了1800噸火藥，是全美國供應量的40%。而與此同時，南部聯(lián)邦卻為缺少彈藥而發(fā)愁，一直到戰(zhàn)爭結束，南方的軍火供應依然短缺而且價格高昂，火藥成為影響戰(zhàn)爭的要害因素之一?；鹚帟鴮懥嗣绹臍v史，而杜邦則負責撰寫了關于火藥的這一章節(jié)，使得杜邦和美國的命運有了如此緊密的血肉聯(lián)系。

19世紀末是美國的大建設階段，鐵路、電報、工業(yè)……一切都方興未艾，而19世紀后期所有巨大的機械工程——大壩、水庫、隧道、鐵路、港口、橋梁、礦山和油井——都是在一聲巨大的爆炸聲中開始的。杜邦的火藥從來就不用為銷路而發(fā)愁，惟一值得擔心的是產(chǎn)量能否跟上不斷擴大的需求——美國需要杜邦，就如同杜邦得益于美國一樣。

杜邦是在高速的并購中迎來第一次世界大戰(zhàn)的槍炮聲的。從1902年到1907年，杜邦收購了108家競爭對手來進行擴張，擁有的工人從1902年的800人激增到1910年的5000多人。這是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，以至公司領導人皮埃爾不無告誡意義地說：“新的公司怎么樣我們不知道。但是我們希望，再過100年之后，大家對杜邦的評價至少能像今天人們對杜邦上個世紀的評價一樣好。”

不過，正是由于擴大了的生產(chǎn)能力，杜邦能夠為盟軍提供40%的火藥，倫敦軍火局局長說：“正是杜邦提供的火藥拯救了英國軍隊?！彼袘?zhàn)爭都伴隨著悲慘和辛酸，但必須承認，就像最后參戰(zhàn)的美國獲得了巨大的利益一樣，戰(zhàn)爭又一次給杜邦帶來了成長。1914年，杜邦的年生產(chǎn)能力是3860噸火藥，4年戰(zhàn)爭結束后，杜邦的年生產(chǎn)能力增長了數(shù)十倍，達到22.7萬噸；1912年，杜邦總收益是3500萬美元，而1918年總收益達到3.29億美元。

戰(zhàn)爭結束了，杜邦確立了新目標：為美國消費者服務。因為美國進入了消費者時代，杜邦要跟上轉變了的美國，自己就必須轉變。又一次地，杜邦把自己和美國的變化緊緊捆在了一起。

20世紀20年代，美國人找到了尋找樂趣的新方式，杜邦為此推出了所有參與新興休閑活動所需的配件用品，幫助美國人更好地享受生活。杜邦為海灘娛樂制造了橡膠浸漬的沙灘鞋、沙灘球以及橡皮筏，為體育館制造了巨大的橡膠頂棚，為看臺制造特種人造革座椅。杜邦還用人造革生產(chǎn)茶杯墊、留聲機箱、高爾夫球桿、冰激凌容器、旅行睡袋……甚至杜邦還建議考古學家用杜邦水泥粘接古代的化石和藝術品。

賓西法尼亞大學沃頓商學院教授伊安·麥克米蘭贊揚道：“杜邦提高了我們這個星球上人們的生活水平?！贝_實，就在美國向一個新的方向拐彎的時候，杜邦表現(xiàn)出了驚人的適應能力，幾乎是立刻找到了自己的新定位——和美國同步，不動聲色地從化學爆炸品轉向了化學消費品市場。

當《好主婦》之類女性雜志成為杜邦的代言人，當室內(nèi)裝修師阿格尼絲·福斯特·賴特向主婦們推薦杜邦的油漆，當禮儀專家埃米莉·波斯特主持關于杜邦玻璃紙的節(jié)目時，誰會把杜邦和那個火藥商聯(lián)系在一起呢？

是的，美國需要一個什么樣的杜邦，杜邦就會成為一個什么樣的杜邦。在以后的美國歷史中，不論是第二次世界大戰(zhàn)還是戰(zhàn)后的全球競爭，杜邦不斷地重復的就是這個簡單邏輯。

正如歷史學家、美國馬里蘭州洛克威爾歷史協(xié)會高級歷史研究員阿德里安·金南博士所言：“當我們審視美國的歷史時，我們會發(fā)現(xiàn)，杜邦的身影出現(xiàn)在每一個關鍵的時刻，工業(yè)革命的發(fā)端、從東海岸向西海岸的拓展、到20世紀60年代的自我反省，直至當代洶涌蓬勃的全球化和環(huán)境保護浪潮?！?/p>