我國剛加入WTO，“市場(chǎng)主體，政府淡出”的說法很多，如果脫離了國情，其實(shí)是一種誤導(dǎo)。

最近接觸了兩件事，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與政府合作，已呈現(xiàn)一種趨勢(shì)。一是湖南太子奶生物科技有限公司在北京密云建成了年產(chǎn)100萬噸乳酸菌發(fā)酵奶生產(chǎn)基地，二是國家計(jì)委—微軟合作委員會(huì)的建立。

牛奶能補(bǔ)鈣。歐洲發(fā)達(dá)國家人均每年飲奶305公斤，我國尚不足7公斤。對(duì)此，營養(yǎng)學(xué)家認(rèn)為，有色人種存在乳糖不適應(yīng)癥，把牛奶加工成乳酸菌奶，才利于吸收。日本就是這么做的，以至“強(qiáng)壯了一個(gè)民族”。我國奶業(yè)要走這一步，關(guān)鍵是把牛奶轉(zhuǎn)化成乳酸菌奶。轉(zhuǎn)化需要高科技的支持，據(jù)說太子奶發(fā)酵過程有72道工藝，難題不少，后來得到專家指導(dǎo)，悉數(shù)破解。如今，“太子奶”從湖南向全國拓展，首選了北京，而且選擇與地方政府聯(lián)手、融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的模式。新基地年產(chǎn)值20億元，在全國是規(guī)模最大的。建成當(dāng)日，便與密云縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了共建優(yōu)質(zhì)奶牛生產(chǎn)基地的協(xié)議。按照協(xié)議，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年飼養(yǎng)600頭奶牛，“太子奶”公司承諾按質(zhì)按量全額收購，這將帶動(dòng)首都周邊20萬農(nóng)戶轉(zhuǎn)向奶業(yè)，使近百萬農(nóng)民致富。

世界電腦軟件巨頭微軟向中國拓展，則選擇了與中國政府高層部門合作的模式。6月底，國家計(jì)委與微軟公司聯(lián)合成立了國家計(jì)委—微軟合作委員會(huì)。對(duì)此事，媒體報(bào)道頗多，比較權(quán)威的說法是：微軟向中國政府主管部門作出了6項(xiàng)承諾，其中包括未來3年向中國采購7億美元的軟硬件。據(jù)微軟方面表示，國家計(jì)委沒有為了得到微軟的訂單作任何讓步和交換，微軟這樣做，完全是從融入中國市場(chǎng)的角度考慮。此前，微軟已作出了一系列融入舉動(dòng)。4月份，加入中國軟件協(xié)會(huì)；7月份，參與中國軟件業(yè)排名，名列第七。據(jù)測(cè)算，微軟實(shí)現(xiàn)1元銷售，可帶給合作伙伴8元銷售額。我國的中星微公司，獲得微軟的WINDOWS XP符合性認(rèn)證，從而贏得了國際大額訂單；中國的用友公司和金蝶公司，也在微軟幫助下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

“太子奶”與微軟有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在擴(kuò)張中融入，在融入上采取了與政府合作的模式。與一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家談?wù)摯耸?，他們幾乎都提到“政府依托”這句話，很耐人尋味。

一種高新技術(shù)從研發(fā)成為成果，到市場(chǎng)準(zhǔn)入形成商品，再到占有市場(chǎng)份額，是一個(gè)系統(tǒng)工程。這中間，僅有高新技術(shù)是不夠的，還要有相應(yīng)的商品化機(jī)制，這個(gè)機(jī)制的建立與運(yùn)作，需要政府起作用。我國剛加入WTO，“市場(chǎng)主體，政府淡出”的說法很多，但如果脫離了國情，其實(shí)是一種誤導(dǎo)。20世紀(jì)80年代，日本研制超大型大規(guī)模集成電路，采取了政府主導(dǎo)型模式，由政府和八大廠家組成一家公司進(jìn)行攻關(guān)，取得突破后再將相關(guān)技術(shù)出售給制造廠家大規(guī)模生產(chǎn)，很快成為世界行業(yè)霸主。但是同樣的模式，在與美國的電信技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中遭到失敗，花費(fèi)18年努力和大量投資搞的模擬高清晰電視，被美國數(shù)字化高清晰電視超過。這說明，政府干預(yù)多一點(diǎn)，還是少一點(diǎn)，不是絕對(duì)的。采用什么模式，要從國情出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。

在中國，政府是國家和地方利益的代表者，在很多情況下，市場(chǎng)規(guī)律要發(fā)揮作用，需要政府的參與和組織，至少政府要保證規(guī)則的公平、運(yùn)作的有序，形象地說，政府在現(xiàn)階段的作用，就像一只“看得見的手”，在某些情況下，甚至?xí)饹Q定性作用。企業(yè)要跨地域發(fā)展，向新的領(lǐng)域擴(kuò)張，不僅要研究市場(chǎng)規(guī)律這只“看不見的手”，還要得到當(dāng)?shù)卣闹С帧Ｖ劣诓捎煤畏N模式，可以說本無常形，只要對(duì)社會(huì)有利，對(duì)企業(yè)發(fā)展有用，盡管嘗試，盡管去做，只要有眼光，重實(shí)際，大抵不會(huì)把事情搞砸。

此外，“太子奶”與微軟跨地域擴(kuò)張，能與政府合作，得到支持，讓利共贏是主要原因?！疤幽獭睂?dòng)20萬農(nóng)戶、近百萬農(nóng)民致富，北京市當(dāng)然會(huì)亮綠燈；微軟向中國的承諾以及大訂單，會(huì)加快中國IT業(yè)發(fā)展，自然會(huì)受到政府有關(guān)部門的重視。共贏，不僅是融入的基礎(chǔ)，也是融入的目的。于是，新品研發(fā)、進(jìn)入市場(chǎng)、依托政府、融入當(dāng)?shù)?，不論采取何種模式，都會(huì)被凝聚在一起。

徐華西自述：

現(xiàn)任《光明日?qǐng)?bào)》新聞研究部主任。曾任《生活時(shí)報(bào)》總編輯和《光明日?qǐng)?bào)》出版社常務(wù)副總編輯，主持創(chuàng)辦《生活時(shí)報(bào)》，策劃出版了一些優(yōu)質(zhì)圖書。多年來，堅(jiān)持對(duì)新聞編采、圖書出版和媒體經(jīng)營進(jìn)行研究，著有《新聞眼天下事》等書。