博彩年代

《華聲視點(diǎn)》2002年2月號(hào)

彩票正以游戲的方式娛樂(lè)著吃飽了飯的人們。福彩和體彩加起來(lái)，去年整個(gè)彩票市場(chǎng)的銷(xiāo)售額在240億元人民幣左右，相較前年增幅20%。

一幅新的清明上河圖表露無(wú)遺：彩民百態(tài)、博彩萬(wàn)象……，一張彩票放在物質(zhì)年代和游戲人生的境遇里，變成體面的樂(lè)趣和豪彩的心性。人們說(shuō)，\"人生能有幾回博，此時(shí)不博何時(shí)博。\"

如果忽略小概率事件和理性色彩，彩票是極具沖動(dòng)意識(shí)和游戲意識(shí)的休閑方式。彩票在正當(dāng)名分的大路上走著，花花綠綠地與大搖大擺的彩民迎面相遇。此時(shí)娛心和利膽都有了，剩下的就是較勁--你鉚上了哪幾個(gè)數(shù)字？

手持兩元錢(qián)一張的紙片，大部分老百姓的目的其實(shí)是在找樂(lè)子，如果能撞上大運(yùn)，數(shù)字幸運(yùn)星換成人民幣或者實(shí)物，那豈不是天大的好事？

愿天上所有的星星都是窮人的鉆石，愿地上所有的彩票都不是稍縱即逝的數(shù)字。

誰(shuí)來(lái)監(jiān)管銀行

《財(cái)經(jīng)》2002年2月號(hào)

治大國(guó)，如烹小鮮，主靜不主動(dòng)。但中國(guó)人民銀行可能將迎來(lái)在僅僅3年多一點(diǎn)的時(shí)間里的第3次重大調(diào)整--也許是其相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)的最重大調(diào)整（業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)的\"央行拆分\"）。在快速變動(dòng)的中國(guó)金融業(yè)內(nèi)外環(huán)境下，監(jiān)管者及決策者不得不尋求銀行監(jiān)管之道的各種可能。治療銀行監(jiān)管的制度性疾患對(duì)于中國(guó)金融業(yè)何等迫切，何等關(guān)鍵。

當(dāng)此時(shí)，原中國(guó)銀行行長(zhǎng)王雪冰去職與紐約中行被罰事件曝光，隨后又有中行開(kāi)平分行巨額資金被盜發(fā)生，再有國(guó)家審計(jì)署公布的對(duì)中行2000年審計(jì)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)大案要案線索22起，涉嫌金額達(dá)27億元。監(jiān)管失效的最新實(shí)例接二連三已經(jīng)不是也不可能是秘密，只能令識(shí)者倍覺(jué)痛心疾首。

從拆分機(jī)構(gòu)選擇、從專(zhuān)家監(jiān)管識(shí)見(jiàn)、從紐約中行實(shí)例、從美國(guó)監(jiān)管樣本……中國(guó)銀行業(yè)正在苦苦求索解決監(jiān)管難題之路。

保護(hù)投資者

《新財(cái)富》2002年2月號(hào)

過(guò)度的炒作令上市公司股價(jià)脫離了基本面，最終承受損失的是大部分投資者。如何以法律手段保護(hù)投資者的利益？引入\"辯方舉證\"和\"集團(tuán)訴訟\"盡管是個(gè)枯燥的話題，但的確非常重要。

郎咸平在文中這樣形容這兩個(gè)制度的作用：作為雜技魔術(shù)的觀眾--小股民，要舉證說(shuō)清楚其雜技的原理、魔術(shù)的竅門(mén)及每個(gè)細(xì)節(jié)，簡(jiǎn)直是難于上青天。但當(dāng)法律授予全體觀眾在臺(tái)下齊聲吶喊的權(quán)利，要求演員把其伎倆解釋清楚時(shí)，那么雜技魔術(shù)的每個(gè)細(xì)節(jié)自然會(huì)毫不費(fèi)力地大白于天下了。

4個(gè)香港資本運(yùn)作的案例顯示出運(yùn)作者匪夷所思的\"創(chuàng)造力\"，我們可以看到相當(dāng)復(fù)雜的股市操控與內(nèi)幕交易手法，就像在玩雜技魔術(shù)一樣。這從側(cè)面印證了作者的觀點(diǎn)。

合資有沒(méi)有救世主？

《商界》2002年二月號(hào)

國(guó)門(mén)大開(kāi)，跨國(guó)公司攜技術(shù)與資本，正在瘋狂涌進(jìn)中國(guó)。他們?cè)谂c中資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也在全力鯨吞中資企業(yè)。

最近，我們多次看到資本意志和本土力量的激烈沖突：樂(lè)百氏著名的\"四龍一鳳\"在達(dá)能的左右下被迫出走、金佰利入主舒爾美后因\"不了解中國(guó)文化\"而\"折戟沉沙\"、德國(guó)博世攜手神州熱水器卻遭遇到了\"西服與馬褂\"式的沖突……。

看得多了，這種事便也見(jiàn)怪不怪了。我們當(dāng)然要警惕跨國(guó)公司們\"消滅式合資\"的陰謀，這不是什么新鮮的話題。但合資者之間不斷的沖突也在時(shí)時(shí)提醒我們，很多事情不是多長(zhǎng)一兩個(gè)\"心眼\"就能做好的。在不同的文化背景和價(jià)值觀念之下，雙方僅有美好的愿望和高漲的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。千萬(wàn)別把合資看成救世主。

掌握\(chéng)"LINING\"

《環(huán)球企業(yè)家》2002年2月號(hào)

1月17日，無(wú)限風(fēng)光過(guò)的飲料業(yè)巨頭廣東健力寶集團(tuán)宣告易主，當(dāng)年的鐵腕人物李經(jīng)緯噙著淚水把自己親手帶大的企業(yè)交與他人，一個(gè)王朝終于成為歷史。此時(shí)此刻，很多人都會(huì)想起李寧--那位李經(jīng)緯曾經(jīng)對(duì)其有過(guò)提攜再造之恩的前體操王子。健力寶的家國(guó)已經(jīng)雨打風(fēng)吹去，那么\"LINING\"呢？

在一貫的低調(diào)中，2001年歲末，上海李寧體育用品控股有限公司（整個(gè)李寧集團(tuán)的母體公司）靜悄悄完成了一次重要的私募。消息人士說(shuō)，新加坡政府投資有限公司（Government of Singapore Investment Corporation）以不到2億元人民幣的價(jià)格，買(mǎi)走了略超過(guò)30%的股份。李寧已非昔日的李寧。

盡管如此，李寧仍然牢牢地掌控著公司大權(quán)。有人說(shuō)，\"他在商業(yè)上的才華，與在體操上的才華一樣好。\"