2002年10月28日，健力寶集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李經(jīng)緯一生的榮辱沉浮翻到了這樣一頁(yè)：全國(guó)人大常委會(huì)發(fā)出公告，正式宣布終止李經(jīng)緯全國(guó)人大代表的資格。此前的10月13日，因李涉嫌貪污，廣東省人大常委會(huì)已根據(jù)廣東省人民檢察院的提議依法罷免了其九屆全國(guó)人大代表的資格。

這對(duì)63歲的李經(jīng)緯來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的巨大的打擊。自今年1月23日腦溢血突發(fā)住院以來(lái)，李經(jīng)緯從廣州空軍醫(yī)院輾轉(zhuǎn)至珠江醫(yī)院，近一年的時(shí)間都在病房里度過(guò)。7月，跟隨李經(jīng)緯18年的老部下楊仕明被“雙規(guī)”（在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)內(nèi)活動(dòng)），陪護(hù)一旁的小兒子及其老部下甚至不敢也不知如何告訴他這一消息。據(jù)說(shuō)，李自己也從不問(wèn)及有關(guān)健力寶的事。

去職、發(fā)病、獲罪，在短短的九個(gè)月中李經(jīng)緯完成了一個(gè)企業(yè)家悲劇性的落幕。來(lái)自廣東省檢察院最新的情況報(bào)告稱：“犯罪嫌疑人李經(jīng)緯身為受?chē)?guó)家機(jī)關(guān)委托管理、經(jīng)營(yíng)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的人員，無(wú)視國(guó)家法律，伙同他人利用職務(wù)之便，以購(gòu)買(mǎi)人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)331.88萬(wàn)元。”

健力寶是一家國(guó)有企業(yè)，李經(jīng)緯則是所有者選定的管理人，多年來(lái)一直擁有對(duì)健力寶實(shí)際的控制權(quán)。他為什么、何時(shí)和怎樣從健力寶轉(zhuǎn)移了資產(chǎn)？10月下旬，《財(cái)經(jīng)》匆匆南下，遍訪三水市檢察院、紀(jì)委、三水市政府、健力寶公司及李經(jīng)緯的老家，經(jīng)過(guò)調(diào)查，確認(rèn)李經(jīng)緯涉嫌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的時(shí)間應(yīng)在2001年7月至2002年3月之間，也就是三水市政府宣布轉(zhuǎn)讓健力寶股權(quán)之后。

這是一個(gè)耐人尋味的時(shí)間點(diǎn)。此前政府方面對(duì)于改制一直表現(xiàn)出積極的態(tài)度，李經(jīng)緯也有過(guò)很多次機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)自己在健力寶的權(quán)益。然而，由于在李經(jīng)緯及其團(tuán)隊(duì)如何定價(jià)的問(wèn)題上最終未能達(dá)成一致意見(jiàn)，當(dāng)所有者終于決定行使自己資產(chǎn)處置的權(quán)利時(shí)，作為管理者的李經(jīng)緯匆匆選擇了最為直接而拙劣的個(gè)人權(quán)益實(shí)現(xiàn)方式，也終于讓自己墜入了深淵。

“賣(mài)掉健力寶”

從時(shí)間上分析，是三水市政府決定轉(zhuǎn)讓健力寶股權(quán)才導(dǎo)致了李經(jīng)緯的行為發(fā)生了異變

在廣東省檢察院公布消息前的10月24日，《財(cái)經(jīng)》曾經(jīng)從直接負(fù)責(zé)查辦此案的佛山與三水市司法界獲知，李經(jīng)緯案件是一起典型的“窩案”，涉案人數(shù)較多，涉案金額在1億元以上。目前檢察機(jī)關(guān)手中掌握的證據(jù)確鑿，李經(jīng)緯及原健力寶原副總經(jīng)理?xiàng)钍嗣?、黎慶元、阮鉅源都已被有關(guān)部門(mén)監(jiān)視居住。

此前，曾有廣東本地媒體猜測(cè)涉案金額為6000萬(wàn)元或8000萬(wàn)元，無(wú)論哪種說(shuō)法，與最后公布的331.8萬(wàn)元都有著不小的差距。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，一個(gè)多億很可能指的是總涉案金額，而公布的331.8萬(wàn)元?jiǎng)t是目前確證與李經(jīng)緯有關(guān)的貪污金額。

據(jù)三水市政府的一位人士透露，今年7月23日晚，三水市反貪局傳訊健力寶四大老臣之一的楊仕明和兩名財(cái)務(wù)人員，后來(lái)檢察院搜查楊仕明家車(chē)庫(kù)時(shí)，從車(chē)庫(kù)里搜出了用破麻袋裝的一袋袋的錢(qián)，為數(shù)好幾千萬(wàn)。不久另兩名老臣阮鉅源與黎慶元也雙雙被“雙規(guī)”，而惟一的“幸存”元老于善福已于早些時(shí)候悄然去職，飛往新西蘭與家人團(tuán)聚。

與健力寶過(guò)去18年為三水市政府貢獻(xiàn)利稅28億元相比，李經(jīng)緯拿的331.8萬(wàn)元可說(shuō)是微不足道：這個(gè)數(shù)目，僅相當(dāng)于一些上市公司老總一年的年薪。李經(jīng)緯為何要為這筆錢(qián)而毀去一世英名呢？

一位熟知當(dāng)?shù)厍闆r的媒界人士認(rèn)為，李出事只是早晚的事。佛山市紀(jì)委的一位黃姓官員在接受《財(cái)經(jīng)》電話采訪時(shí)明確表示：“類(lèi)似于褚時(shí)健，李經(jīng)緯本身對(duì)健力寶的貢獻(xiàn)很大，而且又身患重癥，會(huì)從寬處理。因?yàn)橐郧暗姆峙潴w制有很大的問(wèn)題，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出李經(jīng)緯的自身價(jià)值?！?/p>

從時(shí)間上分析，是三水市政府決定轉(zhuǎn)讓健力寶股權(quán)才導(dǎo)致了李經(jīng)緯的行為發(fā)生了異變。按照三水市政府的說(shuō)法，賣(mài)掉健力寶是因?yàn)槠浣陙?lái)效益年年下滑?！霸俚纫坏龋峙戮唾u(mài)不出去了?！敝苯迂?fù)責(zé)健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的三水市政府秘書(shū)長(zhǎng)周永基告知《財(cái)經(jīng)》，“健力寶最好的時(shí)候一年有兩個(gè)億的利潤(rùn)，到了轉(zhuǎn)制前，賬面上一年只剩下幾百萬(wàn)?！?/p>

看來(lái)，是健力寶自1997年開(kāi)始的效益滑坡改變了李經(jīng)緯的人生軌跡。不過(guò)，企業(yè)的衰落并沒(méi)有影響李經(jīng)緯對(duì)健力寶的控制權(quán)。根據(jù)健力寶董事會(huì)的規(guī)定，除6000萬(wàn)元以上的貸款和投資需經(jīng)董事會(huì)討論外，其他投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理決定。三水市政府的有關(guān)官員也表示，李經(jīng)緯對(duì)健力寶居功至偉，本人又是全國(guó)人大代表，盡管后期健力寶開(kāi)始走下坡路，政府也從未想過(guò)換李經(jīng)緯，因?yàn)椤皼](méi)人可換”。

為什么失去機(jī)會(huì)

或許李是一個(gè)念舊情的人，他不愿為了一個(gè)不屬于自己的企業(yè)得罪一起打天下的老人

自1998年以來(lái)，許多國(guó)企都選擇了在產(chǎn)權(quán)改革上做文章。遠(yuǎn)有聯(lián)想，近有TCL，都是借上市之機(jī)完成了產(chǎn)權(quán)的改制，并以此體現(xiàn)了企業(yè)管理者的人力價(jià)值。對(duì)于健力寶來(lái)說(shuō)，至遲從1998年起，三水市政府就不再是改制的主要障礙。該市在1999年3月的《政府工作報(bào)告》中還明確提出了“年內(nèi)上市”的目標(biāo)，那么李經(jīng)緯為什么沒(méi)能抓住改制的機(jī)會(huì)呢？

健力寶也曾有過(guò)幾次上市的機(jī)遇，最早的一次在1993年，健力寶被列入廣東省第一批上市企業(yè)名單，但終于不了了之。按照李的說(shuō)法，“第一當(dāng)時(shí)信貸融資渠道還很通暢； 第二企業(yè)基礎(chǔ)沒(méi)打好，如果上市籌集來(lái)的資金運(yùn)作不當(dāng)反而是一個(gè)很重的包袱，所以當(dāng)時(shí)沒(méi)有急于上市。到1997年企業(yè)開(kāi)始徘徊不前，為了對(duì)股民負(fù)責(zé)就更不敢上市，去年想上市又因名額分配問(wèn)題給卡住了?！?/p>

然而，來(lái)自《南方周末》的報(bào)道引述1997年籌備上市的一位當(dāng)事人的話稱：“當(dāng)時(shí)李總決心很大，請(qǐng)了香港的百富勤準(zhǔn)備在H股上市，佛山、廣東都批了。后來(lái)卻因?yàn)閹讉€(gè)副手的反對(duì)而不了了之，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)沒(méi)有香港居民身份，沒(méi)辦法在香港買(mǎi)到股票?！?/p>

或許，李是一個(gè)念舊情的人。作為一個(gè)“打工老板”，他不愿為了一個(gè)不屬于自己的企業(yè)而得罪一起打天下的老人。也或許對(duì)于在健力寶享有絕對(duì)權(quán)威的李經(jīng)緯，不愿因?yàn)樯鲜卸棺约旱臋?quán)力受到制約。

與他同處一地且情同父子的李寧在這個(gè)問(wèn)題上卻比李經(jīng)緯要瀟灑得多。1994年經(jīng)營(yíng)體育用品的李寧公司初見(jiàn)規(guī)模，李寧就把從體操隊(duì)來(lái)三水創(chuàng)業(yè)的“哥們”都從不勝任的崗位上換了下來(lái)。同年底，李寧公司完成改制，徹底解決產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，成為家族控股的股份制企業(yè)。年輕的李寧比他的老師更快和更深地認(rèn)識(shí)到了人和產(chǎn)權(quán)的重要性。

時(shí)光終于走到了2000年，三水市政府換屆，來(lái)自佛山市工業(yè)投資管理有限公司的李貽偉接任三水市市長(zhǎng)。李貽偉一到任，就開(kāi)始大刀闊斧地推進(jìn)三水市國(guó)企的產(chǎn)權(quán)改制。其時(shí)，該市從1998年開(kāi)始的國(guó)企改制已經(jīng)完成了80％，只剩下健力寶和南鋼等幾個(gè)大企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改制。此前三水市的另一個(gè)大企業(yè)強(qiáng)力啤酒剛剛賣(mài)給了青島啤酒，轉(zhuǎn)制第二年，走在破產(chǎn)邊緣的企業(yè)經(jīng)過(guò)技改擴(kuò)產(chǎn)，當(dāng)年就取得了幾百萬(wàn)元的利潤(rùn)。

嘗到甜頭的三水市政府更加積極于通過(guò)改制來(lái)改變健力寶的頹勢(shì)。從2000年5月到2001年健力寶籌劃將健力寶飲料廠的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，股本接近2億，由廣東證券設(shè)計(jì)了幾十種方案?！白詈蠓桨钢袑?duì)高級(jí)管理局有股份安排，每個(gè)人大致都在5％以下，以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)。”當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)健力寶上市的廣東證券一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透露說(shuō)，“我們感覺(jué)到管理局有強(qiáng)烈的自己控制的愿望，但不愿出錢(qián)，而政府也不愿直接劃撥股份?！苯?jīng)過(guò)近一年的溝通和協(xié)調(diào)，這個(gè)項(xiàng)目終因進(jìn)展困難而流產(chǎn)。

之后，一家深圳的咨詢公司提出了管理層持股的兩套方案，之一是李經(jīng)緯與高管持股75％；之二是管理層持股60％，其余給中層干部和普通員工。在這兩個(gè)方案中，管理層能夠拿到的股份都比接下來(lái)另一個(gè)廣東企業(yè)TCL的李東生們拿到的25％要多得多。然而市政府與管理層仍然沒(méi)有達(dá)成一致，有知情人士說(shuō)，問(wèn)題出在“價(jià)格”上。改制再度擱淺。

對(duì)李經(jīng)緯而言，最后一個(gè)合理合法地物化自身價(jià)值的機(jī)會(huì)就這樣失去了。

在這幾次選擇中，無(wú)論哪次成功，李經(jīng)緯都有可能獲得等于甚至超過(guò)331.8萬(wàn)元的資產(chǎn)。然而歷史無(wú)法更改。人們能夠看到的是，無(wú)論是李經(jīng)緯，還是三水市政府都曾經(jīng)下過(guò)很大的決心改制，最終卻沒(méi)有達(dá)成一致。阻礙了改制的阻力究竟是什么，是自身的失誤，還是身不由己？

“不能再等了”

這也是在過(guò)去幾年中李經(jīng)緯始終沒(méi)有全力促成產(chǎn)權(quán)改制的原因——雖然沒(méi)有名義上的股權(quán)，但他和他的團(tuán)隊(duì)卻實(shí)實(shí)在在地掌控著健力寶

2001年八九月間，令李經(jīng)緯意外的是，三水市政府最終決定賣(mài)掉健力寶。

三水市政府秘書(shū)長(zhǎng)周永基解釋說(shuō)：“賣(mài)掉健力寶是市委班子的集體決定。健力寶最近幾年里出了一些問(wèn)題，主要是財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，涉及資金周轉(zhuǎn)等方面。健力寶出現(xiàn)問(wèn)題后，股東紛紛退出，再不轉(zhuǎn)制后果不堪設(shè)想，企業(yè)的實(shí)際情況是不能再等了。”周永基是健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的直接經(jīng)辦人，在健力寶最后賣(mài)給張海以后，周永基被調(diào)離了原來(lái)的崗位，目前只擔(dān)任一個(gè)辦公室主任的職位。

賣(mài)掉健力寶，也許是三水市政府第一次沒(méi)有與李經(jīng)緯商量就作出的決定。以李在三水的影響力和與當(dāng)?shù)毓賳T的良好關(guān)系，他無(wú)法想像自己被排斥在有關(guān)健力寶的決策之外。這也是在過(guò)去幾年中，他始終沒(méi)有全力促成產(chǎn)權(quán)改制的原因——雖然沒(méi)有名義上的股權(quán)，但他和他的團(tuán)隊(duì)卻實(shí)實(shí)在在地掌控著健力寶。

李經(jīng)緯忽略了兩點(diǎn)：第一，健力寶一直在走下坡路，健力寶的危機(jī)也就意味著他本人的位置危機(jī)；第二，政府交接之后，與他幾十年交情的老市委班子已經(jīng)讓位于更加新銳的人物。這一次，健力寶與李經(jīng)緯的命運(yùn)被放在了市政府——也是國(guó)有股控股股東代表——的手中。

前來(lái)接洽的公司前后有十幾家，法國(guó)達(dá)能、新加坡第一食品、摩根士丹利、匯豐投資基金、新疆德隆甚至后來(lái)接管深發(fā)展的新橋基金都曾表示過(guò)收購(gòu)意向。但是最接近收購(gòu)成功的只有代表新加坡第一食品的魏成輝。10月，魏派出的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)駐了健力寶10天；11月22日與三水市政府草簽了收購(gòu)協(xié)議并支付定金。

和此前媒體報(bào)道不同的是，魏成輝證實(shí)，當(dāng)時(shí)與市政府談的是以3.8億元收購(gòu)健力寶集團(tuán)100％的股權(quán)，除了政府已經(jīng)控制的75％以外，其余股權(quán)將由三水市政府出面購(gòu)回后與之交易。這個(gè)價(jià)比后來(lái)張海以3.8億元收購(gòu)了90％的股權(quán)要低。根據(jù)三水市政府當(dāng)時(shí)提供的財(cái)務(wù)資料，健力寶總資產(chǎn)35.9億元，負(fù)債26億元，加上3億多元的收購(gòu)款，總交易額在30億元左右。另外，魏成輝估計(jì)，接手后重組和重新包裝的成本至少5億～7億元。

也許只是在魏成輝出現(xiàn)之后，李經(jīng)緯及其團(tuán)隊(duì)才真正意識(shí)到，沒(méi)有股權(quán)永遠(yuǎn)無(wú)法真正掌控一個(gè)企業(yè)。面對(duì)危機(jī)，他們開(kāi)始了行動(dòng)。李經(jīng)緯們正式向市里要求管理層收購(gòu)，他提出的收購(gòu)價(jià)是4.5億元，這遠(yuǎn)比新加坡第一食品的開(kāi)價(jià)要高。

魏成輝在接受《財(cái)經(jīng)》電話采訪時(shí)回憶說(shuō)：“三個(gè)月的談判很艱苦。開(kāi)始工廠很抵觸，不愿意給財(cái)務(wù)報(bào)告。后來(lái)經(jīng)政府努力從中斡旋也只拿到了20％多的資料。作為一個(gè)規(guī)范的國(guó)際企業(yè)，我們無(wú)法在不能獲知一家企業(yè)詳情的情況下，貿(mào)然完成收購(gòu)。1月4日李貽偉打電話問(wèn)我，如果我們還不能決定的話，他們能否與其他收購(gòu)方談判？”

魏成輝表示，他們并不想放棄收購(gòu)，只是要完成既定的程序，還需要更多的時(shí)間。而三水市政府顯然不想再等下去，明面上的理由是希望在銷(xiāo)售旺季到來(lái)前出手，而另一個(gè)原因是由改制已經(jīng)引發(fā)了健力寶內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂。

疑云待解

李經(jīng)緯與“兩樂(lè)”叫板多年，他當(dāng)然不愿意將自己一手帶大的健力寶輕易地交給對(duì)手，更重要的是他不希望任何人收購(gòu)健力寶

從2001年8月到2002年3月，在健力寶股權(quán)轉(zhuǎn)制的關(guān)鍵時(shí)刻，公司連續(xù)發(fā)生了數(shù)次工資卡凍結(jié)的事件。在最嚴(yán)重的2002年3月，甚至引發(fā)了一連串的辭職事件。先是一些生產(chǎn)車(chē)間的員工集體辭職，而后又發(fā)生了一位銷(xiāo)售公司副總經(jīng)理率該公司40多名員工集體向管理層遞交了辭職信的事件。

據(jù)健力寶工人介紹，在2001年底以前，公司發(fā)放工資、補(bǔ)助、福利和獎(jiǎng)金都通過(guò)印有“健力寶集團(tuán)有限公司”字樣的工資卡領(lǐng)取，員工須持卡到公司的財(cái)務(wù)公司工資卡部（員工稱其為“內(nèi)部銀行”）領(lǐng)取現(xiàn)金，如果不領(lǐng)，也可以將錢(qián)存在“內(nèi)部銀行”，其利息比正常利率要高。

從2001年8月7日出現(xiàn)每日限額領(lǐng)取2000元開(kāi)始，許多員工就陸續(xù)發(fā)現(xiàn)工資卡被凍結(jié)。有些是從2001年10月開(kāi)始取不出錢(qián)，有些是在2001年12月，也有些直至2002年3月才發(fā)現(xiàn)工資卡被凍結(jié)。

在工資卡事件后，健力寶集團(tuán)新任總裁張海在接受記者采訪時(shí)曾提到，在春節(jié)期間員工出現(xiàn)從卡里取錢(qián)的高潮，甚至有一天提取3000多萬(wàn)元現(xiàn)金的現(xiàn)象。目前健力寶的員工總數(shù)大概5000人，一天之內(nèi)提取如此巨款意味著每位員工都要同時(shí)從卡上提取6000元。根據(jù)記者了解的情況，大多數(shù)員工的工資卡在去年底就被凍結(jié)了，而且一般工人的月收入不足1000元。

將工資卡事件對(duì)照收購(gòu)的日程表可知，2001年10月正是三水市政府與新加坡第一食品初步達(dá)成收購(gòu)意向的時(shí)候，也是魏成輝派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐遭到公司管理層抵制的時(shí)候。也就在同一時(shí)期，李經(jīng)緯及主要管理核心提出了自行出資4.5億元分三期付款的收購(gòu)方案。

此舉遭到了當(dāng)?shù)卣木芙^，事后，周永基解釋說(shuō)：“市里認(rèn)為李經(jīng)緯根本拿不出這么多錢(qián)，如果他們拿得出這么多錢(qián)，說(shuō)明他們有問(wèn)題。”

魏成輝向《財(cái)經(jīng)》透露，當(dāng)時(shí)打算在收購(gòu)?fù)瓿珊?，與第三方合作，找專(zhuān)業(yè)的飲料公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。實(shí)際上，據(jù)接近魏成輝的一位公司內(nèi)部人士說(shuō)，當(dāng)時(shí)魏正在與“兩樂(lè)”談判。

李經(jīng)緯與“兩樂(lè)”叫板多年，當(dāng)年百事可樂(lè)表示合資意向時(shí)，李經(jīng)緯曾驕傲地回答說(shuō)，是用你的工廠生產(chǎn)我們的健力寶嗎？李經(jīng)緯當(dāng)然不愿意將自己一手帶大的健力寶輕易地交給對(duì)手，更重要的是他不希望任何人收購(gòu)健力寶。

但是事情并未因成功地?fù)魸⒘送赓Y而告結(jié)束。張海的突然出現(xiàn)加快了股權(quán)轉(zhuǎn)讓的步伐。與魏成輝的作風(fēng)不同，張海與三水市政府在短短的一個(gè)月之內(nèi)就達(dá)成了協(xié)議并繳付了首期1億元的交易款。魏成輝在得悉此事時(shí)給出的評(píng)價(jià)是——“我佩服張海的膽識(shí)?！?/p>

很多人相信，張海迅速入主健力寶，是與李經(jīng)緯達(dá)成了某種股權(quán)協(xié)議?？梢砸秊樽糇C的是在2001年12月張海開(kāi)始與市政府談判之時(shí)，李經(jīng)緯曾經(jīng)接受了《大河報(bào)》的專(zhuān)訪，在總結(jié)了健力寶歷史教訓(xùn)的同時(shí)，李還愉快地表示未來(lái)兩年要重整旗鼓，第三年上市?？梢?jiàn)直到那時(shí)，李還根本沒(méi)有意識(shí)到即將出局的命運(yùn)。

后來(lái)，張海曾經(jīng)許諾給李經(jīng)緯10％的認(rèn)股權(quán)，同時(shí)李和他的管理團(tuán)隊(duì)將分別獲得三水市政府5％的股權(quán)安排。這與李經(jīng)緯們?cè)?jīng)與政府談判過(guò)的75％和60％顯然相去甚遠(yuǎn)。1月13日在張海與三水市政府正式簽署協(xié)議的新聞發(fā)布會(huì)上，張海表示自己將親自管經(jīng)營(yíng)，同時(shí)請(qǐng)李經(jīng)緯出任董事局主席的虛職。翌日，李經(jīng)緯淚眼望天的照片上了許多報(bào)紙的頭條。短短10天之后，李即突發(fā)腦溢血住進(jìn)了醫(yī)院。

李經(jīng)緯及其部下是什么時(shí)候、為什么和怎樣從健力寶轉(zhuǎn)移了資產(chǎn)，迄今為止仍是一個(gè)謎。我們同樣無(wú)法知道李經(jīng)緯是否與張海達(dá)成過(guò)某種水面下的協(xié)議，我們更無(wú)法知道在決定賣(mài)掉健力寶之前，在李經(jīng)緯們與政府之間的談判到底因?yàn)槭裁炊鴽](méi)有得到一個(gè)雙贏的結(jié)局。

惟一可以肯定的是，李經(jīng)緯的悲劇是從三水市政府決定賣(mài)掉健力寶之后才開(kāi)始的。健力寶現(xiàn)任總裁張海認(rèn)為：“李總涉嫌貪污的時(shí)間在股權(quán)重組（即2002年1月）之后是站不住腳的；在股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，三水市政府也派出了專(zhuān)門(mén)的審計(jì)小組，我們也派出了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐健力寶摸家底，應(yīng)該說(shuō)這一段的機(jī)會(huì)也很小；因此，最大的可能是在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前。”

李經(jīng)緯并不等于褚時(shí)健，他與褚時(shí)健不處于同一個(gè)時(shí)代。在褚時(shí)健的時(shí)代和他所處的云南，也許真的別無(wú)選擇。而李不同，李之前有柳傳志、何享健和李東生，他們中有的人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比李還大，有的也許還比不上李，但最終都通過(guò)某種方式合理合法地實(shí)現(xiàn)了自己在企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)。

李經(jīng)緯沒(méi)有，盡管他有過(guò)很多次機(jī)會(huì)。或許他過(guò)于相信自己在企業(yè)和在政府的影響力，但是他忘了真正的決定權(quán)從來(lái)不在他的手上，而在所有者的手上。

直至李經(jīng)緯事件公開(kāi)宣布之后的10月25日，三水市市長(zhǎng)李貽偉在健力寶與工商銀行實(shí)現(xiàn)銀企合作的新聞發(fā)布會(huì)上發(fā)言時(shí)的第一句話仍是：“首先要感謝健力寶的員工以及以前的領(lǐng)導(dǎo)班子為健力寶的發(fā)展所做的貢獻(xiàn)?！痹谡麄€(gè)過(guò)程中，政府從未拒絕承認(rèn)李經(jīng)緯的個(gè)人價(jià)值。盡管李的功勞有目共睹，但是如何為人力資本定價(jià)在任何時(shí)候都是一個(gè)難題，更何況中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)從未形成。在大量已經(jīng)完成和即將開(kāi)始的國(guó)企轉(zhuǎn)制中，類(lèi)似的談判與分歧還將不斷出現(xiàn)，如何為既有管理層確定一個(gè)合理的價(jià)格，不僅需要更多的市場(chǎng)規(guī)范，也需要雙方的智慧與度量。