羅青華

咖啡的自白

全球經(jīng)濟一體化打破了地域的限制，產(chǎn)業(yè)重新組合又打破了行業(yè)領(lǐng)域的限制，于是“空降兵”這種跨地域、跨領(lǐng)域引進的人才出現(xiàn)。作為企業(yè)，看中的不是個體人，而是附著在人身上的智慧，通過引進人才，引進一些獨特的、區(qū)別于組織內(nèi)部的思維。

新思維進入企業(yè)產(chǎn)生碰撞（而非沖突、矛盾），帶來新的活力，進而形成新的體系，把“空降兵”鑲嵌其中，而不是簡單的打補丁，破哪補哪。但是新思維在運用不當時常導(dǎo)致沖突，所以目前許多國企、民營企業(yè)并沒有積極引進“空降兵”，而主要靠自己培養(yǎng)，如聯(lián)想，如華為。另一方面企業(yè)對“空降兵”的期望過高，希望他一落地便能發(fā)揮巨大的作用，但這在原有組織中是很難實現(xiàn)的。作為企業(yè)，應(yīng)該努力通過本身來吸引人才，“空降兵”為這份事業(yè)而來，并逐漸“融化”，成為一個新整體。否則不是結(jié)晶體落入杯中，溢出咖啡，就是最終杯子也破裂。不成功地引進“空降兵”，對組織的破壞力相當大。所謂“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，企業(yè)也許將對整個“空降兵”部隊產(chǎn)生懷疑，甚至影響到用人制度，喪失許多機會。

糖的催化

怎樣把沖突變成一種碰撞，變成一種真正的融合？作為“空降兵”，心態(tài)上要調(diào)整自己的認知，仔細想想自己的“空降”能給企業(yè)帶去什么。這是一種思維，一種從過去企業(yè)抽象出來的思想、方法，而不是即有的經(jīng)驗，長期積累下的許多東西到此時成了包袱、累贅，因為思考問題時老是運用這已有的經(jīng)驗，而沒辦法創(chuàng)新。比如在IBM工作20年后，“空降”到中國的浪潮或?qū)嵾_這樣的公司，你就不能把以前的經(jīng)驗照搬，IBM這么賣電腦，在浪潮決定行不通，必須拋棄以往經(jīng)驗，抽象出一種思維，然后面對新組織去想怎么做。

心態(tài)與思維是“空降兵”融入企業(yè)的兩大要素，咖啡是否可口就看糖的溶化程度了。

甜是目標

本質(zhì)上，“空降兵”與原有組織內(nèi)部是永遠對立的，他們的一致點在未來，即一個新目標。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在引進“空降兵”時，應(yīng)該明了兩點：第一，你要這人的目的是什么？第二，你想沒想清楚你的大目標是什么？一個新的大目標，會有意識地磨合“空降兵”，去碰撞他，真正發(fā)揮他的作用，而不是讓他無意識地撞，這會變成斗爭。