十九大以來，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求，圍繞“四個(gè)意識(shí)”、緊扣“六項(xiàng)紀(jì)律”、緊盯“三大問題”，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題形成震懾不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移深化政治巡察，積極探索實(shí)踐了以合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的新時(shí)代政治巡察新思路、新方法，營(yíng)造了公司加快發(fā)展的良好政治生態(tài)。

一、用內(nèi)控測(cè)試法，發(fā)現(xiàn)問題線索

利用內(nèi)控“詢問、觀察、檢查、再執(zhí)行”的測(cè)試方法，快速發(fā)現(xiàn)問題線索。詢問，通過口頭或書面的方式對(duì)執(zhí)行控制的相關(guān)人員提出問題，根據(jù)被詢問人的回答確定控制是否存在并有效運(yùn)行，以及控制執(zhí)行人對(duì)控制的理解程度，詢問的同時(shí)，注意觀察被談話人的表情和動(dòng)作，以分辨談話內(nèi)容的真實(shí)性，去粗取精、去偽存真；觀察，針對(duì)正在執(zhí)行的控制進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證，從而判斷控制是否存在并有效運(yùn)行；檢查，根據(jù)談話結(jié)果，通過查看與控制相關(guān)的文檔性記錄，逐一核實(shí)問題的真實(shí)性，判斷控制有效性；再執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，按業(yè)務(wù)的執(zhí)行方法重新執(zhí)行，檢查控制實(shí)際執(zhí)行結(jié)果是否正確。

將談話記錄、觀察、檢查和再執(zhí)行結(jié)果由表及里地進(jìn)行分析整理，歸納出客觀真實(shí)的若干問題作為巡察成果或問題線索；另外，在檢查中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問題，在無法通過檢查進(jìn)行驗(yàn)證的情況下，再通過政治談話的方式，得到有效突破，確保檢查過程得以繼續(xù)，確保問題定性準(zhǔn)確。

二、用概率統(tǒng)計(jì)法，查找管理漏洞

對(duì)于數(shù)據(jù)量較大的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過概率統(tǒng)計(jì)的方法，可快速精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)問題線索。例如計(jì)量交接問題，首先將巡察區(qū)間中所有原油月度產(chǎn)量數(shù)據(jù)輸入電腦，建立時(shí)間與原油交接量的二次函數(shù)曲線，通過離散系數(shù)分析，將數(shù)據(jù)中離散系統(tǒng)較大月份產(chǎn)量數(shù)據(jù)的作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，然后對(duì)每日原油交接單進(jìn)行深入的檢查、分析，直至最終發(fā)現(xiàn)問題。

三、用信息共享法，鎖定廉政風(fēng)險(xiǎn)

一是堅(jiān)持“日匯報(bào)、周總結(jié)”，共享巡察信息。在巡察過程工作中，堅(jiān)持每天晚上的“日匯報(bào)”，每周五下午的“周總結(jié)”，交流共享信息，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化工作方法，分析歸納問題線索，調(diào)整巡察方向，將有限的時(shí)間關(guān)注到有價(jià)值的問題線索上，避免重復(fù)用力，形成巡察合力。

二是利用公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)，開展合規(guī)巡察。利用FMIS7.0系統(tǒng)賬務(wù)數(shù)據(jù)，核查福利費(fèi)、資金管理、資產(chǎn)管理等相關(guān)控制點(diǎn)；利用ERP系統(tǒng)物資模塊，核查物資采購(gòu)、工程結(jié)余物資處置、賬外資產(chǎn)；利用生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核查超計(jì)劃打井、未批先建；利用電子監(jiān)察系統(tǒng)，核查車輛違規(guī)超范圍使用；利用合同管理系統(tǒng)，核查事后合同、應(yīng)招未招、拆分合同規(guī)避招標(biāo)。

三是利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)大數(shù)據(jù)，篩查發(fā)現(xiàn)問題線索。利用“企查查”APP對(duì)被巡察單位可疑供應(yīng)商進(jìn)行篩查，收集問題線索。利用銀行賬戶流水對(duì)重點(diǎn)人的銀行資金流水進(jìn)行篩查，收集問題線索。

四、用解剖麻雀法，挖摳問題成因

針對(duì)可能存在但暫時(shí)還沒有發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)，以解剖麻雀的方法，挖原因、找動(dòng)機(jī)，最終發(fā)現(xiàn)問題。一是通過訪談查閱資料的方式，深入了解業(yè)務(wù)的辦理流程，從機(jī)關(guān)到基層，對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行“端對(duì)端”逐一進(jìn)行檢查；二是對(duì)照相關(guān)業(yè)務(wù)制度、管理規(guī)定，將業(yè)務(wù)辦理程序與制度、規(guī)定不符的所有信息盡可能全面、完整的統(tǒng)計(jì)出來；三是通過多角度的分析，發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其合理定性，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題，從政治巡察高度分析提煉問題。

五、用逆向思維法，跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目資金量大、環(huán)節(jié)多，是廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的領(lǐng)域，也是容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采取逆向思維法，會(huì)收到不錯(cuò)的效果。巡察貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)生命周期，重點(diǎn)關(guān)注工程立項(xiàng)、項(xiàng)目選商、過程管理、完工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算這五大環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn)，按公司和被巡察單位規(guī)章制度要求，篩選重大項(xiàng)目，通過設(shè)計(jì)、預(yù)算、管理、決算等諸多環(huán)節(jié)資料的認(rèn)真核對(duì)，對(duì)比檢查結(jié)算工作量、設(shè)計(jì)工作量及合同工作量，尋找問題線索；深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)查驗(yàn)、丈量，檢查工程的完整性、結(jié)算工作量的真實(shí)性，尋找問題線索，鎖定問題后利用逆向思維，從結(jié)果倒推過程從而發(fā)現(xiàn)問題。