兵不厭詐。特倫斯·莫瑞算是學(xué)到了精髓。去年這位美國(guó)弗力特商業(yè)銀行總裁，再次演繹一次華爾街的傳奇。

當(dāng)時(shí)弗力特商業(yè)銀行在美國(guó)新英格蘭僅排在第四位，與老牌的波士頓銀行爭(zhēng)相收購(gòu)一家貸款銀行。由于雙方實(shí)力懸殊，波士頓銀行似乎更被輿論看好，但弗力特商業(yè)銀行也不肯善罷干休。雙方暗地較勁之際，一日特倫斯·莫瑞到酒吧正要買(mǎi)酒喝時(shí)，不經(jīng)意間瞥到了波士頓銀行的董事長(zhǎng)。他不動(dòng)聲色地又買(mǎi)了一杯，遞到那位董事長(zhǎng)面前，“看來(lái)你們贏定了?！彼@得有些無(wú)奈，“你們的收購(gòu)方案真的無(wú)懈可擊。”

那位董事長(zhǎng)聽(tīng)后心里大為受用，一杯下去當(dāng)場(chǎng)就有點(diǎn)高了，接下來(lái)便向特倫斯吹噓自己的步驟和出價(jià)。一小時(shí)后，特倫斯離開(kāi)酒吧，立刻召開(kāi)辦公會(huì)，向被購(gòu)方拋出弗力特的出價(jià)，以最微弱、最經(jīng)濟(jì)的成本一舉收購(gòu)成功。弗力特商業(yè)銀行亦隨之取代了波士頓銀行，在新英格蘭的排名上升到第二位。

不了解內(nèi)情的圈外人或許覺(jué)得特倫斯這次有些運(yùn)氣。但這樣的傳奇對(duì)于特倫斯而言，絕不是第一次，也不是最后一次?！叭绻阕龅米銐蚝?，你就可以為自己創(chuàng)造出運(yùn)氣來(lái)。”這就是他的信念，也是他把一家小銀行做成大牌銀行的法門(mén)。前些年，第一聯(lián)盟銀行處在巔峰時(shí)曾傳言要收購(gòu)弗力特，當(dāng)時(shí)在股票市場(chǎng)上它的市值是弗力特的3倍。但到了也沒(méi)玩過(guò)特倫斯，因高成本經(jīng)營(yíng)每況愈下，如今已成了弗力特的腹中餐。

作為面粉廠工人的兒子，特倫斯在商界的起步并不順利。進(jìn)入弗力特商業(yè)銀行后一直從事抵押貸款業(yè)務(wù)，多年藉藉無(wú)名，業(yè)余時(shí)間還要做房地產(chǎn)投機(jī)生意賺外快。后來(lái)當(dāng)他撈外快的行當(dāng)被弗力特總裁撞破時(shí)，他以為肯定得卷鋪蓋走人。沒(méi)想到這位老板卻是慧眼識(shí)珠，把他提拔為銀行地產(chǎn)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。1982年這位老板患心臟病退休，把42歲的特倫斯推上了弗力特的最高峰。當(dāng)時(shí)的弗力特的資產(chǎn)為45億美元。

上任后特倫斯開(kāi)始了擴(kuò)張行動(dòng)。剛開(kāi)始時(shí)也曾受到重創(chuàng)，在1986年與新英格蘭銀行爭(zhēng)奪康尼弗爾集團(tuán)中，費(fèi)了很多精力后還是被對(duì)手占了先。只是特倫斯很快從失敗的陰影中走出來(lái)，在收購(gòu)失敗后六周里，與紐約銀行頻繁接觸，并最終實(shí)現(xiàn)合并，使弗力特的資產(chǎn)增加了一倍。三年后，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，當(dāng)初的勝利者新英格蘭銀行在購(gòu)進(jìn)康尼弗爾之后，卻一蹶不振，不得不向特倫斯伸出橄欖枝。特倫斯曾準(zhǔn)備出價(jià)17億美元買(mǎi)下，但談判桌上對(duì)方總裁心神不定使他起了疑，認(rèn)為對(duì)方肯定問(wèn)題不少，遂臨時(shí)退出收購(gòu)行動(dòng)。兩年后，特倫斯僅付出數(shù)千萬(wàn)美元就收下了這個(gè)對(duì)手。到90年代中期，特倫斯把弗力特的資產(chǎn)增值到500億美元以上。

在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出擊，以最低的代價(jià)獲勝，成了特倫斯的招牌。