滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

在城頭變換大王旗的中國房地產(chǎn)市場，在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的中國民營企業(yè)界，多少昔日叱咤風(fēng)云的人物相繼從前臺漸漸隱去，而四川長富集團有限責(zé)任公司董事長曾海明卻一直屹立于蓉城，不斷地演繹出為人傳誦的故事。

你可能對曾海明這個名字有些陌生。然而，成都千萬得益于舊城改造的百姓知道他；四川千萬癡情于川劇藝術(shù)的父老鄉(xiāng)親知道他；全國千萬喜愛全興隊的球迷們知道他……

正值壯年的曾海明，儒雅謙和，雖然言語不多，卻使人備感親切和善。面對所取得的成績，他并無更多的感慨和驕傲；至于回報社會，熱心于文化事業(yè)所作的貢獻，他只是淡然處之。這種淡泊名利的心境，使得許多媒體評價他，不僅是一個成功的企業(yè)家，更是一名學(xué)者，一位儒商。

個性、文化，萬丈高樓平地起

如同許多成功者一樣，曾海明也走過了一條艱辛而又執(zhí)著的路。出身在知識分子家庭的曾海明，由于父親在“文革”中早逝，母親又沒有工作，十二三歲便挑起了家庭的重?fù)?dān)，外出打工，拉板車、干裝卸。生活在艱難中度過，然而，成功卻在艱難中積蓄。成年以后，曾海明開始經(jīng)商，為了彌補兒時輟學(xué)造成的損失，他白天經(jīng)營，晚上讀夜大，逐步地提高了自身的素質(zhì)，為其騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。

1992年，已經(jīng)在商海中摸爬滾打了多年的曾海明，看準(zhǔn)了房地產(chǎn)是未來的陽光產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了以開發(fā)房地產(chǎn)為主的四川長富公司，同政府一道，致力于成都舊城的改造。創(chuàng)辦之初可謂困難重重，但曾海明并沒有退縮，以“誠信”為旗，邊創(chuàng)業(yè)，邊摸索，走出了一條成功發(fā)展的長富之路，同時也形成了“人無我有，人有我新，人新我精”的出奇制勝的經(jīng)營策略。

不管經(jīng)歷怎樣的滄桑，腳踏實地的曾海明總可看到自已清晰的腳印。他堅持一個信念， 那就是“不懈進取，永爭第一”；他信守一個諾言：“營造一個完整的家”！ 在曾海明的思想里， 建筑不是鋼筋水泥的堆砌，建筑是人文的表現(xiàn)，它反映一個社會的形象。

正是肩負(fù)著這種責(zé)任，他領(lǐng)導(dǎo)長富集團以社會新觀念來對待生活，在建筑里體現(xiàn)高品質(zhì)的環(huán)境，追求最藝術(shù)的空間；在建筑里營造生活方式，關(guān)注人類健康；在建筑里協(xié)調(diào)人性與個性，讓住宅充分詮釋“家”的內(nèi)涵。文殊苑公寓，建筑布局、建筑風(fēng)格、建筑個性與佛教圣地文殊院的環(huán)境和建筑特色相融合，外觀古色古香，琉璃瓦翹檐的建筑個性與靜謐的室內(nèi)氛圍相得益彰，使人置身其中，頓生清幽、寧靜之感。而具有典型河居文化的翠風(fēng)苑，置身其中，垂柳依依，綠草茵茵，府南河水碧波蕩漾，微風(fēng)拂面，令人心曠神怡。住在此處，簡直是一種文化的享受。

然而，曾海明又是現(xiàn)代的，他緊跟時代的腳步，用現(xiàn)代化的設(shè)計理念，以信息時代的生活方式為基礎(chǔ)精心打造第三代電梯公寓——長富花園，內(nèi)部設(shè)有完善的智能支持系統(tǒng)，寬帶多媒體綜合信息網(wǎng)，真正實現(xiàn)點播（VOD）功能。

萬丈高樓平地起，曾海明從大處著眼，小處著手， 倡導(dǎo)腳踏實地的工作作風(fēng)。不管是整體規(guī)劃、配套設(shè)計，還是建筑質(zhì)量、物業(yè)管理，為了取得社會的肯定與客戶的認(rèn)同，長富人在每個項目之前都有上百次的訪問、上百張的圖紙和上百次的討論。

2000年成都房交會上掀起降價的風(fēng)潮，有的開發(fā)商一次性付款最大優(yōu)惠幅度居然達到了25％。然而令人不可思議的是：曾海明卻在此時逆勢而行，突然對外宣布其項目長富花園單位平米價格上揚80元！此消息一經(jīng)披露，業(yè)界及成都媒體無不驚愕！

幅度本身并不足為奇，但處在房交會價格優(yōu)惠一邊倒這樣一個特殊的期間，其對業(yè)界的影響力，和對房地產(chǎn)整體價格水平的拉動作用不容忽視。

這或許是曾海明出奇制勝經(jīng)營策略的又一次體現(xiàn)，然而這是建立在實力和對市場需求的戰(zhàn)略性把握基礎(chǔ)之上的。一貫不事張揚的曾海明，此舉一方面為穩(wěn)定前期購房戶，同時也可算是對他們的一種回報形式；另一方面，刺激許多持幣觀望者買漲不買跌的消費心理；第三點，希望在保證公平交易的前提下，不會因惡性競爭殺價而降低房屋品質(zhì)，從而損害了購房者的根本利益。房交會上，長富花園為整個房地產(chǎn)市場重新拾回了信心。

足球、川劇，回報社會大手筆

如果僅僅有事業(yè)上的成功，那么曾海明儒商的雅號或許還有些牽強。他咬定賺錢最終要為社會作貢獻才有意義，賺錢要為社會謀取福利才有價值。浸淫于巴蜀文化的曾海明以與人為善，廣結(jié)善緣的思想，書寫了成功不忘國家，財富回報社會的手筆。

綜觀曾海明的回饋社會手筆，有著一個共同的特點，那就是只雪中送炭，非錦上添花，這是他為自己定下的準(zhǔn)則。曾海明首先投入足球產(chǎn)業(yè)。1994年，在川足最困難的時刻，曾海明率先支持，斥百萬巨資買斷球隊隊衣的冠名權(quán)，從此，黃衫上閃動著“長富”的身影，在億萬球迷的歡呼聲中，馳騁大江南北……

曾海明奉獻社會最令人津津樂道的還是他對川劇的支持。川劇以清新優(yōu)美的文學(xué)性見長，憑借表演藝術(shù)生動細(xì)膩，別致傳神和生活氣息濃郁，成為中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的一顆璀燦明珠。然而，隨著市場經(jīng)濟體系的建立，原有川劇院團跟不上時代潮流，觀眾稀疏，演出減少，人心不穩(wěn)，前途迷茫悲觀。在演出市場低迷的情況下，曾海明卻“執(zhí)迷不悟”地和川劇聯(lián)姻，這多少有些出乎成都房產(chǎn)界人士的意料。曾海明一直熱愛、關(guān)心川劇，他常常思考，企業(yè)發(fā)展了，員工富裕了，如何回報社會？又如何提升企業(yè)形象和員工的文化素養(yǎng)，為新的發(fā)展打好基礎(chǔ)？作為一位儒商，投身文化事業(yè)，弘揚民族文化，是他多年夙愿。經(jīng)過多方調(diào)研和精心策劃，他知難而進，毅然決定進軍川劇藝術(shù)。

曾海明的決策，有他的外因內(nèi)緣。時值國家關(guān)于藝術(shù)院團改革的方針已定，川劇走向市場，演員自謀飯碗的趨勢已然確立。市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心川劇命運的各界人士積極探索。曾海明的決策，正好與領(lǐng)導(dǎo)的思路碰撞發(fā)出火花，雙方一拍即合，政企攜手共振川劇。

說內(nèi)緣，他出生于斯，自幼癡迷川劇，兄嫂都在川劇院工作，妻子劉萍更是當(dāng)今川劇舞臺上擔(dān)綱扛鼎的優(yōu)秀青年川劇藝術(shù)家，多項大獎獲得者。胸中文化濃情，肩上川人道義，促成了他的決心。

曾海明義舉扶川劇，并不僅是熱血沖動，而是既有長遠目標(biāo)，又有科學(xué)分析，既有壯士斷腕之沉重，又有撥云見日之信心。這源于他是一個有心人，很早就在反思川劇現(xiàn)有的弊病，思索著川劇走向新生的突圍之路。思考中他歸納了川劇觀眾群體定位不明、人才斷層危機、管理和激勵體制的不科學(xué)、節(jié)目的策劃包裝手段陳舊、缺乏科學(xué)長遠發(fā)展規(guī)劃等五大弊端。

找到了癥結(jié)，就是希望所在。他又詳細(xì)分析了川劇振興的幾大潛在優(yōu)勢：黨委政府扶持、公眾精神文化消費的需要、川劇自身的魅力、川劇在世界戲劇舞臺上的地位。

行成于思?xì)в陔S。在這些科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，曾海明充分遵循藝術(shù)作品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，引入現(xiàn)代管理和營銷理念，以精品劇目為主線，以人才培養(yǎng)和觀眾市場培育開拓為兩翼，以演員簽約制和劇組制的科學(xué)管理為核心，連接公益、事業(yè)、產(chǎn)業(yè)化三個階段的振興川劇10年規(guī)劃。這個規(guī)劃著重于川劇的自我造血功能，徹底解決人才斷層這一最大危機，以帶給觀眾一個川劇高雅、高檔、精品國粹的全新感受。

首戰(zhàn)告捷。與成都市文化局聯(lián)合主辦的《長富之夏 中國戲劇名家名段演唱會》盛況空前，戲票一搶而空。去年隨后在“八一”建軍節(jié)舉辦的川劇《好軍妹》擁軍專場演出又獲得一片贊譽聲。接下來的幾場精品演出，煽起成都市民爭相觀看的踴躍熱情，甚至有遠在重慶和其他市縣的觀眾乘車數(shù)百里來成都一睹為快。尤其是由優(yōu)秀青年川劇藝術(shù)家擔(dān)綱的《文成公主》在2000年歲末晉京匯報表演、回蓉演出，獲得巨大成功，受到了中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。川劇精品演出正在成為廣大市民關(guān)注和頻繁談?wù)撛掝}?！叭藲狻钡耐?，昭示著川劇正在喚回春風(fēng)。

人文、誠信，打造企業(yè)金品牌

乍一看，足球、川劇，與房地產(chǎn)毫不相通，曾海明卻堅持要與之?dāng)y手合作，其中奧妙令人回味。倘若認(rèn)為曾海明只是單純的奉獻，也不盡然。他看到的是通過對川劇的支持，能提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)聚力。曾海明說，“川劇是具有濃厚地方色彩的藝術(shù)奇葩，在演出市場比較低迷的情況下，企業(yè)和文化單位聯(lián)合主辦川劇系列演出，最終目的只有一個，那就是不讓川劇在我們這代人手上走向失落。當(dāng)然，通過搞些活動，也可以展示長富集團的企業(yè)形象，提高企業(yè)文化的檔次?！弊闱?qū)贂r尚，而川劇則傳統(tǒng)，與之結(jié)合，曾海明便兼收并蓄。癡迷足球的人數(shù)眾多，更為中青年所鐘愛；而川劇則擁有中老年觀眾，曾海明參與資助扶持，產(chǎn)出的不正是在社會各界的知名度嗎！曾海明打造的是品牌，品牌雖然無形，但知名品牌是金。

建立自己的企業(yè)品牌，曾海明認(rèn)為不是一朝一夕能夠完成的。深知企業(yè)文化居于靈魂地位的曾海明，將以“人”為中心的企業(yè)管理同良好的企業(yè)文化相結(jié)合，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

積多年的經(jīng)驗，曾海明總結(jié)出“誠信為本、與人為善、廣結(jié)善緣”的長富模式的管理理念，極大地調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性。正是這一理念，鑄就了知難而上、眾志成城、勵精圖治的長富精神。

曾海明屹立10年不倒，原因在于他一直在走著一條和一般企業(yè)家不同的路。而曾海明則一出道就憑借人文建筑的觀點和腳踏實地的作風(fēng)，不懈進取與永爭第一的企業(yè)精神，構(gòu)筑了長富集團生存與發(fā)展之本，形成了以善誠信鑄造“長富之魂”。