李寧體育用品有限公司的標(biāo)志，除了是體操王子李寧名字的首位字母外，還有一層解釋，它是一條松鼠的尾巴。體操動作講求平衡，管理企業(yè)同樣力求平衡。

出生在新疆羊圈里的張志勇，1992年應(yīng)聘進入李寧公司，從出納開始做起，2001年他33歲時就當(dāng)上了公司COO（首席運營官），在工作中總是有意無意地追求著平衡。

幫助別人就是幸福

小時候，曾是舊上海民族資本家的外公就教導(dǎo)他，做人、做生意第一點就是要誠實；篤信基督教的外婆哪怕是“文革”飽受煎熬也告訴他，只要有能力，就要盡力幫助別人，只有這樣才能使你的所得與付出相平衡，你才能感受到什么是幸福。

1992年，可以選擇大公司的他來到了當(dāng)時僅有15個人的年輕的李寧公司，只因為他深愛著體育。他說，體育能造就英雄。他認為人的一生，相當(dāng)大的一部分是在工作崗位上度過的，如果你的興趣和工作都不能一致，你的一生還有什么意義？

他說他不是一個當(dāng)機立斷的人，雖然他很欣賞這樣的人，但他必須在決定一件事情之前，把方方面面都考慮到，必須問自己一句：“這件事最糟糕的結(jié)果將會是什么，我能接受嗎？”

喜歡個性張揚的員工

他對員工的第一個要求就是必須使自己的興趣和工作相符合。如果你發(fā)覺你更適合做另一個工作，公司非常歡迎你提出來，而且盡可能滿足你的要求。公司貴在創(chuàng)新，尤其是在體育用品公司，只有每個人都找準(zhǔn)自己的位置，公司才能成為一個可以發(fā)揮才能的空間。

他一上任就推出了一個整體的人力資源規(guī)劃，緊緊圍繞薪金、福利、培訓(xùn)展開，他說這三項一個都不能少，只有這三項達到平衡，才能激發(fā)每一位員工的潛力。在三年前，李寧公司就提出：薪金和福利要與國際一流的公司拉齊，這是給最好的人才進入公司創(chuàng)造一個必要條件。但據(jù)調(diào)查，個人對薪金的熱情僅僅能維持240天，自我價值的實現(xiàn)才是人最根本的需要。他說：“人不是機器，機器還要維修，更何況是人?！崩顚幑疽蔀槊恳晃粏T工再發(fā)展的基地，培訓(xùn)就必須作為公司發(fā)展的重中之重。

他喜歡個性張揚的員工，因為這更符合體育更快更高更強的精神，但如果你是一個不善言詞卻又滿腹經(jīng)綸的人，張志勇仍能在人堆里發(fā)現(xiàn)你。公司有正式和非正式兩種溝通渠道。你可能不習(xí)慣在嚴格而正式的例會上慷慨陳詞，但你會在打破部門界限的輕松的溝通會上找到自己感興趣的話題，這樣的會議公司的任何員工都可以參加。在內(nèi)部培訓(xùn)會議上，員工都得到了暢所欲言的交流平臺，在公司的支持下，由員工自發(fā)組織了足球隊、排球隊。在這樣的環(huán)境，你一定會煥發(fā)應(yīng)有的光彩。

罰得心服口服

在管理方面，他力求法治和德治的平衡，在管理模式上一定要規(guī)范，你做錯了，必然被他毫不留情地批評，但事后他會不惜時間向你指出你究竟錯在哪里，通過這樣的溝通，要讓你心服口服。他說，法治是公司上規(guī)模的保證，但也必須營造出公司內(nèi)部的溫情。也許這樣做他會很累，但只有這樣做才能使員工保持一個良好的心態(tài)。

公司每年都要進行中層干部360度的評價調(diào)查，每個部門、每個員工都要參與到評價中來，從而找到進一步提高中層的切入點。今年他更是隆重推出員工滿意度調(diào)查，他說，“我就是要知道，員工到底需求什么，到底對哪些方面不滿意，公司哪些方面需要改革。在做判斷時，我最怕的就是信息不對稱?！眴T工滿意度調(diào)查是評價管理班子和中層人員最重要的一個指標(biāo)，它時刻督促你前進。

也許所謂的成功者，只不過是自己的各個方面都能在平衡中穩(wěn)步發(fā)展的人。出色，源于本色；永恒，源于平衡。