今年初，隸屬于北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的北京首創(chuàng)股份有限公司，斥資10億元募股資金成功收購(gòu)了高碑店污水處理廠(chǎng)一期50萬(wàn)噸的污水處理工程，成為首都基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)化運(yùn)作能力最強(qiáng)的龍頭企業(yè)，首次打通了北京基礎(chǔ)設(shè)施通向資本市場(chǎng)的通道。

北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)是由原來(lái)屬于北京市人民政府計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政局、辦公廳的17家經(jīng)濟(jì)實(shí)體于1995年10月重組而成的大型國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司。1998年再次重組后，目前已初步形成金融、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、科技、貿(mào)易、旅游酒店等六大板塊，擁有各類(lèi)全資公司、控股、參股公司、海內(nèi)外上市公司等共計(jì)172家企業(yè)的集團(tuán)公司，成為中國(guó)資本市場(chǎng)舉足輕重的一分子。那么，首創(chuàng)集團(tuán)在資本市場(chǎng)的成功靠的是什么呢？

如何不被“狼”吃掉

首創(chuàng)股份有限公司董事長(zhǎng)劉曉光認(rèn)為，資本市場(chǎng)的最重要的前提是你必須有龐大的產(chǎn)業(yè)資本，要用產(chǎn)業(yè)體系來(lái)支撐資本市場(chǎng)，用資本市場(chǎng)再帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系，不然就是空中樓閣。我們提出，以投資銀行為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為背景。

進(jìn)入新世紀(jì)，首創(chuàng)集團(tuán)開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)，一方面開(kāi)拓資本市場(chǎng)，一方面塑造產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。劉曉光說(shuō)：“我們有危機(jī)感。這次在財(cái)富論壇上，我感觸很深，也感到很慚愧，國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)外比還是差距很大，也許利潤(rùn)上你可以做到2—3億美金，但銷(xiāo)售額上你沒(méi)辦法比，他們是成百上千億美金的銷(xiāo)售額。所以，要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新就是否定，把不成功的否定掉，甚至把成功的可能也否定掉，再讓他去更成功。張瑞敏所說(shuō)的‘與狼共舞’，我很同意，‘狼來(lái)了’你必須要同它戰(zhàn)斗或與它合作。要成為狼，或成為不被狼吃的其它動(dòng)物。”

首創(chuàng)的長(zhǎng)項(xiàng)是投資銀行業(yè)務(wù)，因?yàn)樗凶约旱捏w系，比如證券公司、擔(dān)保公司、資產(chǎn)管理公司和基金管理公司。劉曉光說(shuō)：“我們的發(fā)展，實(shí)際上是兩個(gè)輪子，一個(gè)就是投資銀行，它不斷地從資本市場(chǎng)吸收一些血液進(jìn)來(lái)；一個(gè)是我們的5個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，用資本市場(chǎng)的血液給了產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)又支持了資本市場(chǎng)，這是首創(chuàng)集團(tuán)最本質(zhì)、最重要的特點(diǎn)，這得益于首創(chuàng)的定位。首創(chuàng)是什么？要論家電我肯定比不過(guò)海爾；論高速路，我肯定比不過(guò)首都高速路發(fā)展公司，但首創(chuàng)有強(qiáng)大的資源整合能力，最重要的是首創(chuàng)自己有一個(gè)投資銀行體系，有了金融資本，才能變成商業(yè)資本、工業(yè)資本，變成其它產(chǎn)業(yè)資本。”

首創(chuàng)在資本市場(chǎng)的運(yùn)作主要有這么幾種方式，一種方式就是上市，有上市基金，上市公司，比如首創(chuàng)股份，ING北京投資基金，有的在海外，有的在國(guó)內(nèi)。第二個(gè)就是重組，首創(chuàng)在資本市場(chǎng)拿到更好的“殼”，給它輸入新鮮的血液。劉曉光說(shuō)：“比如寧波中百，我們把科技項(xiàng)目不斷輸送給他們，目的是想用一個(gè)很好的上市公司為載體，以資本市場(chǎng)的通道，不斷給它加最好的內(nèi)容，構(gòu)造起一個(gè)嶄新的公司來(lái)。這對(duì)中國(guó)的資本市場(chǎng)提升自己的形象是非常有好處的。如果資本市場(chǎng)上有很多好的股票，那么投資者就會(huì)有信心?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)

在用人方面，首創(chuàng)集團(tuán)一直在塑造一種以忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、信譽(yù)和效益為核心內(nèi)容的首創(chuàng)文化。劉曉光說(shuō)：“首創(chuàng)的本質(zhì)是什么，我們提出‘創(chuàng)新在每一分鐘，在每一天’，還有‘首創(chuàng)人’的10個(gè)守則，忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、信譽(yù)、效益，這就構(gòu)成首創(chuàng)最本質(zhì)的東西。很多美國(guó)人都說(shuō)，我們的企業(yè)不像中國(guó)企業(yè)，像美國(guó)企業(yè)；很多大企業(yè)說(shuō)我們的工作強(qiáng)度像個(gè)體戶(hù)，為什么是個(gè)體戶(hù)呢？因?yàn)槲覀兊膯T工每天早上8：00開(kāi)始工作，經(jīng)常晚上11：00還在談判，這是一種信念。我認(rèn)為一個(gè)好企業(yè)家，第一他要敢于‘賭’；第二他能控制風(fēng)險(xiǎn)；第三要有責(zé)任心，那就OK了，這三條夠了?！?/p>

有人說(shuō)，21世紀(jì)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，面對(duì)這樣激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，劉曉光說(shuō)：“實(shí)際上這是一場(chǎng)較量，最優(yōu)質(zhì)的人是一個(gè)企業(yè)的生命，而且優(yōu)質(zhì)的人才只占一個(gè)企業(yè)8%，1%—2%是首席、副首席，6%是最好的骨干。所以，我們現(xiàn)在要努力去吸納人才，構(gòu)架我們的首創(chuàng)研發(fā)中心，培養(yǎng)我們的首席研究員；我們今年選送了50名經(jīng)理去讀MBA，從清華大學(xué)開(kāi)始培訓(xùn)；同時(shí)我們還加強(qiáng)了人才的自身培養(yǎng)。我認(rèn)為人才有兩個(gè)問(wèn)題要解決，一個(gè)是用人、進(jìn)人的機(jī)制，一個(gè)是退出的機(jī)制。比如，企業(yè)的一位元老怎么辦，我們會(huì)安排一個(gè)好的退出機(jī)制，可以給你待遇，但不再擁有權(quán)力?！?/p>

首創(chuàng)現(xiàn)在把人力資源放在很重要的位置，他說(shuō)：“企業(yè)要進(jìn)一步的發(fā)展壯大就必須依靠人才。如果你有300個(gè)碩士、博士，工資每人每年20萬(wàn)，就是6000萬(wàn)，似乎很高，但他們可能一年給你創(chuàng)造出5個(gè)億的價(jià)值。如果有人開(kāi)出一個(gè)月要5萬(wàn)，一年就是60萬(wàn)，他能一年創(chuàng)造1000萬(wàn)的效益，我看那也無(wú)所謂。而現(xiàn)在的問(wèn)題是，中國(guó)還沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，要有一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，我就可以選了。我們可以談判，你說(shuō)你要多少錢(qián)，我說(shuō)我要多少利，談OK了，就照合同辦。如果你拿了我的錢(qián)了，你賺的錢(qián)比我給你的還少，那么你對(duì)任何企業(yè)都沒(méi)有吸引力。一般人也不敢輕易‘獅子’大開(kāi)口。”

“大企業(yè)家的責(zé)任就是用人，管好資金流向、控制好資金風(fēng)險(xiǎn)、把好戰(zhàn)略定位關(guān)。”這是劉曉光的經(jīng)驗(yàn)之談。