思　逸

與其說總裁盧鏗是決策管理者，不如說他是華新國際的設(shè)計師和思想者。他說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人該做的是設(shè)計好企業(yè)的艦船和航線并找好船長。

保守與時尚、謹(jǐn)慎與冒險在他身上不可思議地和諧同一。一方面他早睡早起，不近煙酒，喜聽經(jīng)典音樂，不會唱歌跳舞；另一方面他愛讀新穎雜志，關(guān)注流行訊息，喜歡開快車。盧鏗樂意冒險，對于商業(yè)風(fēng)險他自有一番見地。如果一項決策只有70%成功可能性，他會大膽去干，如果有80%的可能性，他反而會謹(jǐn)慎從事，如果估算達(dá)到90%，他會選擇放棄，因為在他看來，項目的成功可能性越大，創(chuàng)新的成分越少，引來的市場競爭也一定更激烈，利潤風(fēng)險也就更大。盧鏗信奉SONY社長盛田昭夫一句名言“市場是創(chuàng)造出來的而不是調(diào)查出來的”。

思想者的快樂在于說服和影響盡可能多的人，而盧鏗的快樂還在于他的所思能“點(diǎn)石成金”，產(chǎn)出摸得著、看得見的作品和利潤。

兩年前，他以華新國際和住宅產(chǎn)業(yè)為載體，旗幟鮮明地掀起了“新住宅運(yùn)動”，其主旨不僅在于營造良好的住宅人文環(huán)境，更在于成為真正意義上的全社會的文化運(yùn)動。對此，公眾的第一個反應(yīng)是：盧鏗的動機(jī)何在？是否緣于華新國際商業(yè)炒作的需要？

由盧鏗提出“新住宅運(yùn)動”并非偶然。這與他研究文化多年有關(guān)。為住戶提供充滿人性關(guān)懷的住宅，許多業(yè)界精英早已付諸實踐，而盧鏗則將之上升為理論和思想，將之廣泛傳播，這使他與業(yè)界同行以及純粹的理論家區(qū)別開來。

〖評委點(diǎn)評〗：

推陳出新、標(biāo)新立異的最佳資源配置大師——連玉明

創(chuàng)新與業(yè)績影響力——彭劍鋒

業(yè)績——王三強(qiáng)