思想只有一個

不少人認(rèn)為，這次“股權(quán)之爭”最大的贏家是孫丕恕。

與浪潮同生死、共患難17年的孫丕恕，并非一路青云，不過是今年6月才真正大權(quán)在握。正當(dāng)他雄心勃勃地推行一體化戰(zhàn)略時，卻在通軟遭到“阻擊”。

盡管有人說海邊長大的孫丕恕，心胸開闊，但畢竟沒有開闊到足以包容“你干你的，我干我的”。

通過成功收購股權(quán)，已絕對掌握控制權(quán)的孫丕恕，于10月12日接受本刊獨家專訪時袒露心結(jié)：“一個成功的企業(yè)必須是一體化的思想，否則就是聯(lián)邦，看上去好像是一個整體，但都不相互配合。”

“一體化”下的通軟，結(jié)局竟是管理層集體辭職，這恐怕也不是孫丕恕完全預(yù)料之中的。

“想求變，想創(chuàng)新”的孫丕恕，是變的過快？抑或變的不夠？無論怎樣，此次的股權(quán)、人事變更，讓未來的通軟充滿變數(shù)。

你做咨詢決策在我

《英才》：李波辭職是什么原因？

孫丕?。豪畈?、夏海寧不存在辭職不辭職的問題，因為他們兩個是我們請來的咨詢顧問，我是他們的客戶。

《英才》：據(jù)說，他倆已是通軟的CEO和COO/CFO了？

孫丕?。核麄冎皇菕炻毜模憬o我咨詢，我付你咨詢費，這個咨詢已經(jīng)結(jié)束了，我把費用也付完了。如果我還要咨詢，就關(guān)系到我還要不要再請你的問題，因為咨詢不可能咨詢一輩子。

《英才》：你怎么評價李波這一年多的工作？

孫丕?。豪畈ㄊ怯袑I(yè)知識的，他實際上就是以咨詢者身份進(jìn)到這個企業(yè)的，他幫助我們企業(yè)轉(zhuǎn)型做了很大的貢獻(xiàn)。

《英才》：人們認(rèn)為李波與你們的分歧是在股權(quán)上？

孫丕?。焊静淮嬖?，他是我們聘來的顧問，李波應(yīng)該明確自己的身份，你只能咨詢，不是股東。

《英才》：聽說你還想讓李波留下來？

孫丕恕：他的咨詢工作已經(jīng)結(jié)束，如果李波愿意加入浪潮體系，就必須變成浪潮的人，而不是站在外面晃悠，就是說外面的工作要全部停止，要一心一意干浪潮的事，以前我不可能要求他。因為你做咨詢，決策在我。

中國沒有CEO的概念

《英才》：你有沒有看好國際化人才？

孫丕?。何覀冏畲笙薅鹊匾匀藶楸?，包括吸收國際的人才，我們現(xiàn)在公司的總工就是美籍華人，我們的佳軟總工廖恒毅，是曾和王志東在一起做中文之星的，很有名。

在人才上，我認(rèn)為浪潮有兩點在起決定因素：一是浪潮企業(yè)發(fā)展前景決定的，他感覺自己有個舞臺；二是他個人的收益基本平衡。你說他是奔著誰來的有沒有？有，但根本是與企業(yè)連在一起的。我們現(xiàn)在做軟件出口，都有很強的國外工作背景。

《英才》：這次人事調(diào)整表明了什么？

孫丕?。哼@次調(diào)整是新老交替的問題，王虎已經(jīng)51歲了，作為行業(yè)上，51還能在一線做嗎？他當(dāng)時一直在做融資上市的工作，不是經(jīng)營者做的，到董事會也合情合理。王先山也是創(chuàng)業(yè)者，很不錯，你海外來的就一定厲害，不見得。

《英才》：子公司有沒有打算聘用“海歸派”CEO？

孫丕?。何覀児具@些高層都是這幾年才加入浪潮的，我們是一方面培養(yǎng)人才，一方面引進(jìn)人才，當(dāng)然這兩者要融合。

《英才》：你承認(rèn)你是CEO嗎？

孫丕?。褐袊鴽]有CEO的概念。

《英才》：你是不是政府任命的？

孫丕?。菏钦蚊囊擦T，我根本沒想到它是國有企業(yè)，我也是持股者，我是股東，我想的更多的是怎么回報股東。但凡國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都為政府想的多，要不然，會被換掉的。

變化的速度不夠快

《英才》：搬到北京上地，你感到與聯(lián)想、方正比有什么不足？

孫丕恕：那時在山東還以為自己挺厲害的，來到這里才知道自己有許多不足，想求變，想創(chuàng)新。我們現(xiàn)在是中等偏上的水平，但我們求變的速度是最快的。

《英才》：這種差距的核心因素是什么？

孫丕恕：是因為我們在PC機(jī)第一次領(lǐng)跑的時候，變化的速度不夠快，我們將重新來規(guī)劃我們的布局，要把創(chuàng)新、機(jī)制變成一個核心，做好必要的準(zhǔn)備工作。

《英才》：在引進(jìn)人才上有沒有觀念上的差異？

孫丕?。何覀儧]有。

沒有一體化就是聯(lián)邦

《英才》：你的一體化戰(zhàn)略，與通軟這次調(diào)整有什么關(guān)系？

孫丕?。浩髽I(yè)與企業(yè)之間要形成核心競爭力，不是你干你的，我干我的，這就是思想進(jìn)行專注。像LG有44個上市公司，他也是在分散經(jīng)營，但思想只有一個。

一個成功的企業(yè)必須是一體化的思想，否則就是聯(lián)邦，看上去好像是一個整體，但都不相互配合。