許亞青

從18歲體悟人生，此后呂譚平走上了一條自己選擇的創(chuàng)業(yè)者的路。芳草也好，荊棘也罷，呂譚平喜歡考慮的始終是前面的事，他稱作前瞻，而確保其沿著看準(zhǔn)的前路走下去的東西，他則稱之為專注。

這已是京城一個(gè)雪意濃厚的日子，但在深圳，這個(gè)亞熱帶的城市里，有的只是初秋的些許涼意。蛇口工業(yè)區(qū)交通繁忙，日漸繁華，大批的人們涌向這里，在蛇口的各個(gè)角落尋覓自己的棲身之地。很多人在迅速矗立起來的、房租較市區(qū)便宜許多的高樓大廈里開始了其創(chuàng)業(yè)之旅。相比之下，北科創(chuàng)業(yè)大廈白色的樓體在微起的涼風(fēng)中靜默的姿態(tài)倒是與蛇口的整個(gè)風(fēng)格頗為融合：迅速崛起的樓群，如同迅速涌入的創(chuàng)業(yè)者們一樣，在創(chuàng)業(yè)初期，我們只能清楚地感受到那股整體的潮流與律動(dòng)，要想分辨出個(gè)中翹楚還須假以時(shí)日。這座不起眼的白色大樓的10層，是香港翱科集團(tuán)大陸總部，而這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)，將是未來中國領(lǐng)軍的IC設(shè)計(jì)企業(yè)的搖籃。

此時(shí)，翱科集團(tuán)的創(chuàng)始人、主席兼執(zhí)行總裁呂譚平正在他那間6、7平方米左右的辦公室里埋首于個(gè)人電腦前處理文件。按照呂譚平的習(xí)慣，定于下午2時(shí)的訪談肯定會(huì)正點(diǎn)開始，不會(huì)拖后，也不會(huì)提前，對(duì)于每一分鐘都計(jì)劃得有條不紊的呂譚平，即便在下午1：50到2：00的10分鐘時(shí)間內(nèi)，也有這個(gè)時(shí)間段亟須處理的工作。我們在一間沒有經(jīng)過怎樣裝修的相當(dāng)寬敞的會(huì)議室里談?wù)搮巫T平的商業(yè)經(jīng)歷與翱科的未來，其后看起來倒有了些特別的意義，這間寬大的房間里除了一張寬大的桌子與十幾把椅子外，再有就是十幾個(gè)電源插座，是專為開會(huì)時(shí)使用的十幾臺(tái)筆記本電腦所備。也許呂譚平在不知不覺中是要發(fā)出這樣一個(gè)訊息：我一直就是一個(gè)不事張揚(yáng)與粉飾的低調(diào)的人，而我的員工就像是這間會(huì)議室，實(shí)在耐用。呂譚平為屬下配備了筆記本電腦，任何員工在這里都有屬于自己的相當(dāng)寬松的發(fā)展空間，而他們將成為未來翱科的新的管理者。

翱科的員工認(rèn)為，公司的老板非常關(guān)心下屬，但絕非無節(jié)制的寬容。如果你一旦承諾的事情沒有按時(shí)完成，你一定要坦然直接的面對(duì)，否則任何糾集的含糊托詞都將讓呂譚平對(duì)你失去信心，呂譚平不會(huì)在這樣的人身上“浪費(fèi)時(shí)間”。事實(shí)上，呂譚平也認(rèn)為，該工作的時(shí)候就努力工作，該享受生活的時(shí)候就要投入地享受生活，“不要浪費(fèi)時(shí)間”。但這種理性的控制人生的非同尋常的感悟,卻是在呂譚平遭遇了人生第一次失敗之后才悟出的。

呂譚平的父母，廣東惠州人，50年代移居香港，棲身新界。呂譚平幼年喪父，母親全力持家。呂譚平自認(rèn)，少年不知勤奮，但還有點(diǎn)小聰明，故考上了香港一所不錯(cuò)的中學(xué)，但因家貧，幾周后便不得不轉(zhuǎn)學(xué)到家附近的一所中學(xué)，仍是不知愁滋味的讀書、玩樂，中學(xué)畢業(yè)考試失敗后遂沒有著落。呂譚平于是才開始思考自己未來的生活著落。也就在這時(shí)候，母親把一張飛往英國的機(jī)票交到呂譚平的手中。而對(duì)于母親而言，這已是呂家當(dāng)時(shí)的全部家當(dāng)。母親的一張機(jī)票改寫了呂譚平的一生。1975年，18歲的呂譚平只身飛往英倫。1980年有幸成為英國倫敦大學(xué)帝國學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的第三屆畢業(yè)生。畢業(yè)后留在英國一家公司做技術(shù)人員，從事應(yīng)用軟件的開發(fā)工作。此時(shí)的呂譚平已經(jīng)成家，呂太與其同在英國讀書，在其后的歲月中，她一直扮演著在背后打理呂譚平事業(yè)與生活的重要角色。呂譚平的專注在生活中的重要體現(xiàn)便是伉儷情深，而在英倫島上偷得閑暇被夫人拉著光顧舞臺(tái)劇、歌劇的日子，在以后的歲月中成了一楨美好的記憶。

盡管呂譚平認(rèn)為自己是一名相當(dāng)不錯(cuò)的員工，但英國的企業(yè)選拔管理者仍有自己的文化決定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是隔閡。1982年底，呂譚平回到香港，成立了一家軟件公司，呂譚平給它起名為導(dǎo)遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)，香港各大企業(yè)和全日本百貨商店最早使用的電腦應(yīng)用系統(tǒng)還都是出于導(dǎo)遠(yuǎn)之手。1983年和1984年，導(dǎo)遠(yuǎn)被IBM授權(quán)，成為第一批中國業(yè)務(wù)代理，主要是與科研院所、高校及大的國營企業(yè)打交道，做著世界銀行的項(xiàng)目，有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案、軟件應(yīng)用系統(tǒng)等。也就在這個(gè)時(shí)候，呂譚平因業(yè)務(wù)往來結(jié)識(shí)了聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志。

聯(lián)想生涯

5年導(dǎo)遠(yuǎn)，對(duì)于呂譚平而言，是他其后10年香港聯(lián)想的基礎(chǔ)。就像1997年至2000年3年華美之于如今的翱科一樣。導(dǎo)遠(yuǎn)公司成立的意義還不只是在此，而是離開英倫，便注定了呂譚平職業(yè)經(jīng)理人生涯的終結(jié)，而這個(gè)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者的理念便是“導(dǎo)遠(yuǎn)”，后來呂譚平為此找了一個(gè)他認(rèn)為更貼切的詞——“前瞻”。

1987年，柳傳志向呂譚平提出，兩家不妨“瞎子背瘸子”進(jìn)行合作，既發(fā)揮“瞎子”內(nèi)里乾坤廣闊，擁有國內(nèi)市場和人才的優(yōu)勢，又可以利用“瘸子”眼光高遠(yuǎn)，握有海外市場和擁有管理基礎(chǔ)的條件，所謂優(yōu)勢互補(bǔ)，便是瞎子肯背瘸子，而瘸子也要肯為瞎子指路，相互合作，把國內(nèi)市場做起來。呂譚平認(rèn)為沒有什么可猶疑的，第二天便給了柳傳志肯定的回復(fù)。1987年，香港聯(lián)想成立，1994年，香港聯(lián)想成功上市，呂譚平出任公司的副董事長、總經(jīng)理。對(duì)于呂譚平而言，這段經(jīng)歷最深刻的感受就是作為合作者的柳傳志的氣度與才能，而在柳傳志的眼中：“呂譚平是個(gè)事業(yè)型的香港資本家，他也是用120分的身心執(zhí)著地投入他的工作。”

香港聯(lián)想的業(yè)務(wù)先是主要代理IBM、HP的產(chǎn)品以及各種軟件解決方案，后來發(fā)展PC項(xiàng)目，開發(fā)生產(chǎn)聯(lián)想的板卡系統(tǒng)。21個(gè)海外分公司中，7個(gè)在美國，8個(gè)在歐洲，6個(gè)在亞洲。也就是在那時(shí)，香港聯(lián)想成了美國硅谷的幾家IC設(shè)計(jì)企業(yè)的主要客戶，而呂譚平也開始意識(shí)到IC設(shè)計(jì)的巨大利潤，與生產(chǎn)板卡相比，技術(shù)含量一高一低，利潤也成了8和2的巨大落差。香港聯(lián)想此后在惠州成立科技園，建立生產(chǎn)基地，投資成立印制線路板廠，使呂譚平初步取得了一些PCB以及投資半導(dǎo)體設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。彼時(shí)成立的聯(lián)想威龍也在1998年成功賣給美國一家專門從事IC設(shè)計(jì)的上市公司。

1994年，香港聯(lián)想欲在上海成立大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)中心，香港報(bào)紙對(duì)此已經(jīng)展開報(bào)道，柳傳志在最后時(shí)刻卻剎了車。柳傳志的理由很簡單也很充分：盡管生產(chǎn)板卡是聯(lián)想長期的業(yè)務(wù)方向，建立設(shè)計(jì)芯片的開發(fā)中心在條件具備的情況下是應(yīng)該積極推進(jìn)的，但由于我們是一個(gè)企業(yè)，不是一個(gè)研究所，做這件事需要具備以下條件：要有銷售市場（由于聯(lián)想長期銷售板卡，此項(xiàng)具備）；要能引進(jìn)最先進(jìn)技術(shù)（這條當(dāng)時(shí)認(rèn)為無把握）；要有得力的管理人員和管理形式（當(dāng)時(shí)尚無較可行的解決方向）；有資金條件和高水平的開發(fā)人員（經(jīng)過努力后有可能做到）。在柳傳志看來，上述四條缺一不可，而當(dāng)時(shí)聯(lián)想的條件并不具備。呂譚平在認(rèn)真考慮后，接納了柳傳志的意見：“當(dāng)時(shí)香港聯(lián)想一年的利潤也就幾千萬港幣，如此大規(guī)模地投入到研發(fā)上顯然不妥?！?/p>

但意識(shí)到IC設(shè)計(jì)在中國的巨大空白與商業(yè)機(jī)遇，是呂譚平從商生涯中無可非議的壯舉之一。

呂譚平最喜歡的運(yùn)動(dòng)是打高爾夫，但總是在經(jīng)過很長一段時(shí)間的蘊(yùn)蓄后才讓人有一桿進(jìn)洞的欣喜若狂。拋開導(dǎo)遠(yuǎn)和香港聯(lián)想的輝煌時(shí)不說，導(dǎo)遠(yuǎn)在84年間曾因人民幣和外匯的兌換限制而用了整整一年時(shí)間在大陸收回貨款，同時(shí)，導(dǎo)遠(yuǎn)不得不進(jìn)行大規(guī)模裁員，80人的企業(yè)最后僅剩了十幾個(gè)人。上市后第一年的香港聯(lián)想，業(yè)績就出現(xiàn)了大面積的滑坡，1997年，柳傳志進(jìn)行南北整合，香港聯(lián)想并入聯(lián)想集團(tuán)。呂譚平離開聯(lián)想，但呂譚平至今仍握有聯(lián)想的股票，而這股票成了呂譚平和聯(lián)想難以割斷的親緣關(guān)系的實(shí)物證據(jù)。

投資翱科

在不熟悉呂譚平的人看來，這個(gè)在英國接受了良好教育的香港企業(yè)家頗具職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)范，言談舉止與那些跨國管理咨詢公司出來的合伙人一樣，個(gè)性消泯在公眾場合始終如一的溫雅有禮中。但在熟悉呂譚平的一些人看來，呂譚平溫和的語言談?wù)摰膮s是嚴(yán)肅的話題，這個(gè)優(yōu)雅的人在面對(duì)下屬或客戶不守誠信、不重承諾的時(shí)候，微黑的臉便會(huì)凝重的如烏云壓境，而四個(gè)話題則經(jīng)常會(huì)使得其燃燒起來：國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資商的現(xiàn)狀、事業(yè)甚至生活的專注、中國芯以及對(duì)國內(nèi)二板市場何時(shí)啟動(dòng)的判斷等。也就在5個(gè)月前，同樣在這座大樓的同一間會(huì)議室里，甚至連交談的位置也沒有改變，呂譚平和他的合伙人高秉強(qiáng)博士把翱科成立的脈絡(luò)梳理得清清楚楚。

1997年，呂譚平離開香港聯(lián)想，懷揣2000萬美元在硅谷創(chuàng)立了華美科技創(chuàng)投公司。而華美在硅谷的投資伊始便集中在了IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域。如今在其投資的二十多個(gè)企業(yè)中，已有八家企業(yè)進(jìn)行了兼并重組或在NASDAQ上市，而或5倍、或20倍或百倍的回報(bào)已經(jīng)可以讓呂譚平滿意了。但呂譚平并不滿意，因?yàn)樗幌肟偸恰案趧e人后面投”，所以決定回國建立翱科。

呂譚平著手尋找合作伙伴，這一直是呂譚平喜歡的方式。他始終堅(jiān)信個(gè)人能力的有限，而宣揚(yáng)合作伙伴之于創(chuàng)業(yè)的重要性，就像當(dāng)年與柳傳志的精誠合作，呂譚平顯然獲益非淺。2000年初，呂譚平有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了世界著名的微電子專家、香港科技大學(xué)前工學(xué)院院長高秉強(qiáng)博士。高秉強(qiáng)曾是美國伯克萊大學(xué)微電子所所長，世界知名的半導(dǎo)體專家。這位一眼看上去頗具學(xué)者風(fēng)范的人物，在翱科的地位舉足輕重。二者顯然是資本家和知識(shí)分子完美結(jié)合的典范。如果說呂譚平是個(gè)溫文卻嚴(yán)肅的人，樂觀在骨子里，那么高秉強(qiáng)的樂觀卻是外表與骨子里的合一，高似乎永遠(yuǎn)微笑著，喜歡不時(shí)地拋出帶有明顯知識(shí)分子特征的文雅的笑話，并在談話空氣一旦變得嚴(yán)肅時(shí)讓氣氛趨于緩和。而早在1994年，高秉強(qiáng)就曾到大陸考察過IC設(shè)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，而其時(shí)的香港聯(lián)想正欲在上海成立集成電路的研究中心。如果說在高秉強(qiáng)的眼中，1994年的中國大陸力推IC設(shè)計(jì)的條件還不算成熟的話，2000年，情況卻發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。首先，中國具備了120億美元的IC市場，主要依靠進(jìn)口；其次，國內(nèi)眾多院校已經(jīng)開始和系統(tǒng)集成商密切合作從事IC的設(shè)計(jì)開發(fā)，并吸引了大量留學(xué)生紛紛歸國創(chuàng)業(yè)。加州伯克萊電子工程與計(jì)算機(jī)系博士35歲的陳凱2000年4月回到中國，此前他曾是美國IBM公司0.13微米高速CMOS技術(shù)開發(fā)的主要負(fù)責(zé)人之一，美國和國際半導(dǎo)體工業(yè)大規(guī)模集成電路芯片設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模型BSIM3V3的主要貢獻(xiàn)者，而此后，成為翱科集團(tuán)技術(shù)和商務(wù)拓展的高級(jí)副總裁。

2000年9月，呂譚平在得到包括美國硅谷銀行、聯(lián)想在內(nèi)的多家股東支持后，在香港組建翱科。首期基金規(guī)模2億元人民幣，計(jì)劃在3年內(nèi)投資20家IC設(shè)計(jì)企業(yè)，并在55個(gè)月內(nèi)完成第二輪融資，最終將基金規(guī)模擴(kuò)大到10億元人民幣。

“當(dāng)年聯(lián)想決定做板卡的時(shí)候，臺(tái)灣已經(jīng)有成千上萬的板卡生產(chǎn)廠商，很多人懷疑我們是不是能夠成功，但我們根據(jù)國內(nèi)市場的需求，從顯卡到板卡，最后到整機(jī)，一步一步做了起來，現(xiàn)在的IC設(shè)計(jì)也面臨著同樣的情況?！?/p>

呂譚平自信樂觀，但翱科在實(shí)際上也面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。在國內(nèi)作IC設(shè)計(jì)投資，相比于美國成熟的投資與市場環(huán)境有著天壤之別?，F(xiàn)在普遍的預(yù)測是未來十年內(nèi)，大陸的IC設(shè)計(jì)市場將達(dá)到300億美元，目前擁有的幾千個(gè)設(shè)計(jì)工程師如何在接近于0的情況下做到300億？何況除了IC設(shè)計(jì)技術(shù)與美國的巨大差距外，現(xiàn)在的幾千個(gè)工程師大多是企業(yè)管理的門外漢。國內(nèi)業(yè)已形成了包括華大在內(nèi)的上10家成型的IC設(shè)計(jì)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司如何突出重圍并獲得高速的發(fā)展？呂譚平敢作敢為，翱科財(cái)務(wù)高級(jí)副總裁鐘偉智是呂譚平的堅(jiān)定的支持者，從1992年加入香港聯(lián)想任集團(tuán)司庫部經(jīng)理，到跟隨呂譚平加盟華美及其后的翱科，鐘偉智對(duì)呂譚平的信任可見一斑。對(duì)于呂譚平而言，他喜歡的是不斷創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與新鮮，從零做起，而不只是分別人鍋里的一杯羹。事實(shí)上，呂譚平和他的合作者們的激情、經(jīng)驗(yàn)、人脈已經(jīng)開始在發(fā)揮作用了。短短一年的時(shí)間，翱科已投了5家企業(yè)，合作發(fā)展的技術(shù)項(xiàng)目重點(diǎn)有先進(jìn)的通訊芯片數(shù)字信號(hào)處理器、影像傳感器等，為拉近內(nèi)地與國際半導(dǎo)體技術(shù)的差距，去年呂譚平響應(yīng)科技部的號(hào)召，個(gè)人捐助100萬人民幣，成立“科技部翱科半導(dǎo)體培訓(xùn)基金”。呂譚平希望基金每年能舉辦三次高水平的培訓(xùn)班，目標(biāo)主要是中國內(nèi)地各IC公司、整機(jī)廠、半導(dǎo)體設(shè)計(jì)部門、科研機(jī)構(gòu)和高等院校的教師。

呂譚平接下來是讓翱科在美國硅谷和中國大陸之間巧妙地找到結(jié)合點(diǎn)。憑著對(duì)美國硅谷和中國市場的了解，翱科可以為投資者提供投資硅谷高科技企業(yè)的機(jī)會(huì)，又可以為創(chuàng)業(yè)者提供在中國找到合作伙伴的機(jī)會(huì)。而內(nèi)地企業(yè)看中翱科的，顯然不僅是融資渠道，更多的還有市場開發(fā)、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)管理等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

與高秉強(qiáng)比起來，呂譚平的普通話要流暢許多。呂譚平自認(rèn)不是一個(gè)獨(dú)裁者，當(dāng)年柳傳志為他的公司取名“聯(lián)想”時(shí)，呂譚平則在英文中選了“Legend”,聯(lián)想如今果真成了一則傳奇，而翱科呢？呂譚平喜歡的兩個(gè)詞是“專注”與“前瞻”：用前瞻的眼光對(duì)創(chuàng)業(yè)方向做出判斷后專注執(zhí)行。

ICruiser是呂譚平在香港聯(lián)想上市時(shí)買的一艘游艇，閑時(shí)停泊在淺水灣，如今成了翱科的公用物品，經(jīng)常用來承辦翱科的交際事務(wù)。員工們都知道呂譚平對(duì)高爾夫的熱愛，更盼望呂譚平一桿進(jìn)洞的戰(zhàn)績，他們說，那時(shí)的呂譚平狂喜的神態(tài)像個(gè)孩子，更重要的是，他會(huì)為此大宴賓客。