本刊記者　陳　強

12月5日，明基集團正式告別Acer標識，將在全世界打造一個新“Benq”品牌。

2001年12月5日下午3點半，蘇州吳宮喜來登酒店龍蟠廳內(nèi)，當一名身著紫色蝶衣的年輕女子起舞翩翩5分鐘完畢后，宏集團董事長施振榮與明基電通總裁李耀闊步走上舞臺，舞臺后一張大板緩緩拉開，“Benq”標識浮現(xiàn)，至此，明基電通的全球新英文品牌終于亮相世人眼前；至此，明基告別一直使用的Acer品牌，與宏品牌正式分道揚鑣。

而施振榮與李耀在舞臺上相擁而笑。一個是宏王國的創(chuàng)始人，一個是明基集團的掌門人，對這兩個IT界的風云人物而言，“Benq”品牌的推出，各有其不同的意義。

明基自1984年成立，其成立最初目的是分擔宏完成不了的大量OEM電腦定單，1991年，時任宏副總經(jīng)理的李耀被調(diào)到明基擔任總裁。李耀對明基的產(chǎn)品線、技術(shù)力量進行重新整合，確立了“以電腦周邊外設(shè)的設(shè)計與制造為核心”的發(fā)展新思路。雖然漢字上，兩家品牌不同，但在英文標識上，明基一直與宏共用Acer品牌。事實上，1993年，明基曾經(jīng)提出自創(chuàng)“Vuego”品牌的動議，但是施振榮認為在當時階段Acer品牌并不十分強大，兩家公司還是應該集中資源共推Acer的品牌，而明基方面，也因為其產(chǎn)品、營銷方面并不成熟，最后放棄了這一打算。

不過，施振榮對于此番2001年銷售收入已達32億美元，前景看好的明基告別Acer另立門戶，并未流露“兒大分家”的傷懷，而且還著意淡化兩家集團的淵源關(guān)系，“明年，宏對于明基的持股權(quán)還要下降，從28%降到19.8%。”施振榮說。此外，宏還承諾在“Benq”品牌的導入期，宏不介入與明基產(chǎn)品線類似的產(chǎn)品。施振榮如此割舍，為的是華人世界除Acer之外，再創(chuàng)一個世界性的IT品牌?！白屖澜缟系娜讼氲礁呖萍?，就能想到華人，光有一個Acer品牌是不夠的?！笔┱駱s說。作為華人世界“IT教父”式的人物，施振榮胸懷可嘉。

而剛剛進入知天命之年的李耀，則將帶領(lǐng)明基集團再度創(chuàng)業(yè)。李耀坦言：“這是我一生中最大的挑戰(zhàn)?！?/p>

當然，這次挑戰(zhàn)勢在必為。因為，明基電通和宏業(yè)務重心已經(jīng)逐漸遠離，不同種類產(chǎn)品的個性差異化日益加深，共用一個品牌已然對明基電通的新戰(zhàn)略構(gòu)成妨礙。2000年7月，明基電通集團提出了“WWW＊COM”的21世紀發(fā)展新戰(zhàn)略：Web(網(wǎng)絡(luò))、Wireless(無線)、Wideband(寬帶)、ComputerPeripherals(電腦外設(shè))、Optronics(光電產(chǎn)品)和Multimedia(多媒體)，新戰(zhàn)略縮寫為WWW＊COM，“＊”(Star)則表示網(wǎng)絡(luò)通信與數(shù)字多媒體兩個領(lǐng)域結(jié)合，明基電通的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋到了通訊、多媒體、光存儲、電腦外設(shè)等多個領(lǐng)域，其主導理念為“享受快樂科技”，而宏集團則在施振榮提出“巨架構(gòu)、微服務”的新理念之后，日益向電子商務服務商方向轉(zhuǎn)型。兩家集團彼此漸行漸遠。所以，李耀經(jīng)過與施振榮的充分溝通，達成共識，為了讓Acer品牌不給用戶帶來困惑，為了給予明基更為自由的發(fā)展空間，明基到了創(chuàng)立新品牌的時候了。

李耀頗有信心地表示，明基電通擁有屬于自己的品牌標記“Benq”，將有利于明基開拓更寬廣的業(yè)務空間。但是，“Benq”品牌必將經(jīng)受艱難考驗，因為，購買明基產(chǎn)品的消費者、渠道伙伴與OEM伙伴，他們才是“Benq”的最終審判員。要想在時下IT產(chǎn)業(yè)品牌林立、紛爭激烈的態(tài)勢下，讓新品牌盡快贏得他們的信任與信心，以較短時間說服市場接受新品牌，實在并非易事。面對這種困難，明基中國營銷總部總經(jīng)理曾文祺，這位業(yè)內(nèi)知名的營銷高手卻樂觀地表示，“明基推出新品牌，肯定會創(chuàng)造一個品牌營銷的經(jīng)典案例?！?/p>

也許，“Benq”推出，好戲在后。