記者：王　琿

總有途徑幫助你去實現(xiàn)理想，然而獲得幫助卻要看幫助你的人怎樣看你

如果能夠得獎……

2000年12月14日，是“福特汽車環(huán)保獎”頒獎的日子。究竟會有誰，因為投身于中國的環(huán)境教育、生態(tài)保護而獲得肯定呢？

奚志農不敢肯定自己會是那6個獲獎者之一。在12月6日下午20分鐘的答辯中，他忙忙碌碌地放幻燈，闡述，回答，甚至連5個評委是誰都未能看清?！皶r間太短了，準備了那么多，什么都沒來得及說?！鞭芍巨r說此話時有點遺憾，有點自嘲。

他的項目需要這份獎金。從2000年7月在云南中旬建起“綠色高原”的環(huán)保組織，他和妻子史力紅一直在拿積蓄及朋友的少量捐款做事情。房租很便宜，一年幾千元，面積卻足夠30多人開會、打地鋪；辦公室有電腦、傳真，它們是WWF（世界自然基金會）贊助的；而家具，有拎自朋友家的舊沙發(fā)，也有14塊一把的椅子。

搞了一次培訓——來講課的李皓、郝冰都是趁暑假自費而來，用美國大自然基金會的錢發(fā)起了一場梅里雪山的研討會，雇用了一名員工……能省的都省了，即使這樣，他們已經花去了近12000元。聯(lián)合國志愿者協(xié)會曾考慮給這兩位在一線獻身的環(huán)保志士提供每月每人兩千的志愿者經費，但此事總是一波三折。

奚志農的實驗村建在滇西北5000多米的高原上，那仁村——藏民的村寨——守護著最好的原始森林。發(fā)展手工業(yè)——編織好看的羊毛毯，嘗試新能源——建水電站代替砍樹燒柴，尋找山野菌類的培植方法……很多想法，都需要錢，而奚志農的要求并不高，8萬——兩年內項目啟動與維持的常態(tài)費用。

獎是獎給什么人的？

開始于1983年影響遍及50多個國家、地區(qū)的“福特汽車環(huán)保獎”，2000年9月首次開始在中國評選。共有239份申請，需要評委們用兩個月的時候選定6份。盡管獎金總額只有100萬人民幣，這仍讓人歡心雀躍。搞瀕危鳥類研究的何芬奇，從大熊貓保護搞起的潘文石都遞交了申請。何芬奇因為出差晚歸錯失了答辯的機會，他很是痛惜，“這個獎的意義不光在它的全球性影響，獎金對我們的研究也太有用了?！?/p>

沒等頒獎，奚志農便飛回了云南。影響力或許是獲獎的重要因素。貴州草海的黑頸鶴、青海可可西里的藏羚羊，都享有國際聲譽，它們的獲獎才是意料之中。其它四個獲獎的，分別是《中國少年報》“手拉手地球村”、內蒙的小駿馬環(huán)境記者團、河北宣化的植物英雄李榮，以及潘文石在廣西崇左的生物多樣性研究基地。

有了錢，就會有更好的計劃，影響力也將更上層樓……這幾乎是個不變的真理。榮獲環(huán)境教育最高獎的《中國少年報》的盧勤，被問及“拿著30萬怎么用”時說，這筆錢將用于獎勵孩子們、完成在2001年建成2000所“手拉手”綠色小學的目標。此前，她憑借著共青團中央及日本大使館的有效支持，已經建起了800所這樣的學校。而潘文石將用10萬元獎金完善他在左江地區(qū)7個村寨的柴薪替代能源——沼氣池的建設。

每一筆錢都是有用的，更何況是來自一項每年投入100萬美金的全球環(huán)保大獎。保護長江源頭的志愿者楊欣有句話說的明白，中國的NGO自身造血的能力太差，都是手心向上被動地等著別人給，其實NGO真正的發(fā)展要靠做項目來贏得聲譽，聲譽越高越能拿到資金、得到發(fā)展。

難以逃避的傾向性

清華NGO研究中心的所長王名倡導，中國的NGO要“理直氣壯地向國外機構要錢”。他的學生，曾就資助影響為研究課題的何建宇卻有另一種看法?！爸貞c的綠色志愿者協(xié)會，由一名退休教師發(fā)起，在保護長江源頭方面開展了多種活動，在當地很有影響，卻因為地處偏遠不受關注，很難得到資金捐助。很多基層社區(qū)組織，都面臨這個問題。沒有錢，在人力資源的發(fā)展上就受到制約，這是非常令人遺憾的事情?！焙谓ㄓ钅贸鏊赐瓿傻恼{查報告給記者看，“國外機構的價值傾向都更看重對公眾的影響力。資金總是有限的，給被關注度高的組織，它被關注率也高?！?/p>

“外國資金的捐助對國內的NGO既存在著很大的不平衡，也有偶發(fā)性，它們對于中國的某個問題關注，下段時間可能就轉移了，這不太利于國內NGO的穩(wěn)定發(fā)展。在資金上受制于人，還可能在項目設計之初就迎合對方的價值取向。”何建宇坦率說。

福特汽車環(huán)保獎在人民大會堂頒發(fā)完畢。明年它還會繼續(xù)下去。令人心生疑竇的是：福特的評獎擺脫的了傾向性嗎？他們視野所及的獲獎者，包括了少數民族、農民、兒童、專家在內的各個層面。他們推選的七個評委（兩名不參與投票），是在對外界嚴密封鎖消息的情況下做出的選擇——只是，除了楊元慶來自聯(lián)想，張殿君來自中央電視臺，其他評委全有無法回避的官方背景。這是不是一張很好的政府公關、公眾形象的牌呢？

附；香港樂施會的籌款游戲

香港樂施會成立于70年代，現(xiàn)有60-70名雇員，常設行政、籌款、政策與公眾教育、項目四個部門。信奉無論種族、性別、年齡、地域的差異，每個人應享有平等的機會發(fā)展，它的主要工作就是向個人募集捐款，為各種扶貧、救災、發(fā)展項目提供基金或非基金（例如培訓）的支持。

強調個人應負的社會責任，不向大企業(yè)、政府機構籌款是香港樂施會的原則。最近一次11月底結束的籌款活動，是樂施會最有名的“毅行者”游戲。這種發(fā)端于軍人訓練的方式，此次竟吸引了3000多人。參加者要徒步進山3天2夜，還需交納至少2千港幣的捐款，即使如此，仍有很多人因名額限制未能報上名。

富含樂施會理念的一項活動被稱作“貧富宴”：參加者不分貧富，通過抽簽確定宴會中的身份——抽到窮人簽，就端著一點點很難吃的東西席地就餐。大多簽子上都是“窮人”，游戲的目的就是如此。人的命運就像是抽簽，沒有公平可言。每次活動下來，都會有大量捐款。