----2月的第一天，春節(jié)即將到來，喜慶氣氛四處彌漫。對于因轉(zhuǎn)讓163電子郵局（參見《財經(jīng)》雜志2000年2月號文章“163到底發(fā)生了什么”）而處于輿論漩渦中的飛華公司董事長張靜君來說，等待她的卻完全是另外一番光景。這一天，廣州市電信局宣布解除張（廣州市電信局?jǐn)?shù)據(jù)分局局長、飛華公司董事長）及其同事胡海濤（數(shù)據(jù)分局副局長、飛華公司總經(jīng)理）的職務(wù)。接替張靜君擔(dān)任數(shù)據(jù)分局局長的是廣州市電信局總工辦副總工程師余慶。

----這是主管部門自宣布對163電子郵局轉(zhuǎn)讓一事進(jìn)行調(diào)查以來，首次對當(dāng)事人進(jìn)行處理。

----記者就此采訪了廣東省郵電管理局辦公室主任葉國欣。葉表示，這是電信部門內(nèi)部正常的人事調(diào)整，在正式調(diào)查報告出來之前，主管部門對此事不便多加評論。

----這種處理多少在此間觀察人士的意料之中——張畢竟身處中國電信的行政系統(tǒng)之中，轉(zhuǎn)讓163電子郵局未知會主管部門，在行政程序上似乎是違了規(guī)。

----事件的核心人物張靜君在接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，事情在意料之中。在現(xiàn)有的電信體制下，做這件事總要付出代價，自己已作好心理準(zhǔn)備。事到臨頭，對張本人而言，這仍是一個很大的打擊——此前張一再表示，要一個人承擔(dān)所有責(zé)任，結(jié)果還是牽連上自己的副手。

----“這是我最為遺憾的，他（胡海濤）都沒有心理準(zhǔn)備。”張靜君說，“我錯就錯在，總以為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是開明的，沒想到領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的?！睆埖穆曇艉芷届o。

----張告訴記者，此間有十幾家公司對她發(fā)出加盟邀請，包括幾家稱自己“不是一般國企”的公司。張更表示，鑒于新飛目前的困境以及自己與163難以割舍的感情，并不排除去新飛任職的可能。

開口

----張開始打破沉默。

----張認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)資本市場上，的確存在一種所有制偏好，產(chǎn)權(quán)越是清晰、越是民營化，就越好談。一片互聯(lián)網(wǎng)融資熱潮當(dāng)中，飛華當(dāng)然想融到資，但作為廣州電信局?jǐn)?shù)據(jù)分局的派生企業(yè)，飛華的國有背景及相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)極大地制約了其融資進(jìn)程。

----反思整個事件，張認(rèn)為最大的教訓(xùn)是管理者的“雙重背景”。在其位，謀其政。投資者現(xiàn)在是與張打交道，而將來與誰打交道，則不得而知，投資風(fēng)險的不確定性由此增加?！耙郧罢劦臅r候，我自己都沒信心給對方承諾。”張靜君說。

----據(jù)張講，在融資上，主管部門曾試圖給飛華打開方便之門——廣東省體改委曾醞釀讓飛華到香港創(chuàng)業(yè)板去上市，然而，管理者和員工持有上市公司一定的股份的這個慣例，到飛華這里卻成了難題。按規(guī)定，作為行政領(lǐng)導(dǎo)，張及其同事不能持有股票。

----醞釀過程中，體改委將國際審計咨詢公司安達(dá)信介紹給飛華，安達(dá)信又將投資銀行高盛（亞洲）的執(zhí)行董事王（先先）——后來163電子郵局的買家——介紹給張靜君。到這時，將163電子郵局作為一項(xiàng)產(chǎn)品賣掉似乎成為回避難題的最佳方式。時至今日，張也堅持認(rèn)為，當(dāng)時如果采取持股而不是完全賣掉的方式，現(xiàn)在的局面會更加不可收拾。

等待

----事情還未結(jié)束，被免職的張靜君仍在等待進(jìn)一步調(diào)查，盡管連她自己都不知道會有哪些調(diào)查內(nèi)容。而作為股東花紅和獎金發(fā)放的那部分錢——主要來自賣掉163電子郵局的收入——眼下還是被收了上來。至于事件交易本身是否會受影響，張表示應(yīng)該不會，否則處理自己的會是“其它方式”。張表示自己去意已決，一點(diǎn)牽掛都不存在了。

----張更堅持，走就要走得清清白白。做到這點(diǎn)，則需要足夠的耐心。盡管張表示自己把飛華公司看成大家的公司，否則也不會冒這么大的險；但從主管部門對事件的處理方式來看，飛華的產(chǎn)權(quán)界限一時很難清晰。

----事件的另一主角王≡蠆桓實(shí)卻下去。據(jù)接近王的人士透露，張靜君被免職后，王在內(nèi)部表示，“該做的事情還要做下去”。迫在眉睫的便是與電信部門進(jìn)行談判。談判中，王堅持兩大原則，一是不取消交易，二是拒絕電信部門持股，此外可以探討合作。

----王的強(qiáng)硬姿態(tài)能維持多久？投資界業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為高盛（亞洲）的執(zhí)行董事，王的“個人投資行動”事先須向東家申報。但接近王〉南息人士透露，近日來，王壓力陡增并露悔意：“考慮到是個人行為，就跟誰都沒說，沒想到事情鬧到這么大”，并表示自己恐怕要作去留決定——包括可能再將163電子郵局出手。

死亡？！

----張靜君可以選擇等待，以求證明自己清白；王（先先）可以選擇出手，以求賺上一筆全身而退。然而，觀察人士認(rèn)為，勝負(fù)尚未最后分曉之前，163電子郵局本身卻極有可能成為最大的輸家，甚至壯烈“犧牲”。如王選擇堅持強(qiáng)硬姿態(tài)，那么在等待結(jié)果的日子里投不投資？猶豫幾個月，網(wǎng)絡(luò)時代就已是另一個世紀(jì)，城頭早已變幻大王旗——在美國，純粹的電子郵件應(yīng)用系統(tǒng)也就兩三年的輝煌歷史，由以前的主要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用變?yōu)楝F(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)功能之一。

----從這個角度看，處于輿論中心的163正處在自己使命即將終結(jié)的懸崖邊上：如王選擇脫手，經(jīng)過兩次乃至更多次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的163郵局很容易失去內(nèi)在發(fā)展的動力。即使新的投資者不以163為單一業(yè)務(wù)模式，而是將其與互聯(lián)網(wǎng)的其它應(yīng)用途徑進(jìn)行整合，全面向信息服務(wù)、電子商務(wù)轉(zhuǎn)移，這其中的巨大投資，在盈利遙遙無期的情況下，很容易使投資者信心動搖。

----觀察人士更指出，163的危機(jī)不僅止于此。王的作為，一方面觸動了當(dāng)?shù)仉娦挪块T的利益，另一方面又引發(fā)了當(dāng)?shù)仉娦畔到y(tǒng)內(nèi)部的一些矛盾。凡此種種，163即便有幸撐過這場危機(jī)，在后來的日子里，與當(dāng)?shù)仉娦挪块T之間的關(guān)系也會十分緊張?？梢灶A(yù)見的較長時間內(nèi)，電信部門作為線路資源壟斷者的地位不會改變，163郵局的服務(wù)器還得放在電信局。

----至于換帥之后的飛華還能否保得住一枝獨(dú)秀的地位，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)過此番折騰，不管事件結(jié)局如何，飛華大傷元?dú)庖殉啥ň?，前景會“很灰”——客戶在與飛華這個國有背景的企業(yè)打交道時，管理層幾乎就是企業(yè)的同義語；而管理層的大換班、經(jīng)營骨干的出走，對他們來說無異于企業(yè)垮臺，結(jié)果便是大量客戶資源的流失，而企業(yè)客戶恰恰是飛華經(jīng)營收入的支柱。

----飛華的命運(yùn)會不會成為其諸多相似者的命運(yùn)？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在電信業(yè)更深層次的體制上、業(yè)務(wù)上的變革到來之前，163事件已經(jīng)發(fā)出了信號。