胡舒立　王　爍

----最初采訪李澤楷，是為了準(zhǔn)備今年1月號的封面報道。到1999年，這位盈科數(shù)碼動力公司的創(chuàng)辦人在海內(nèi)外業(yè)界的心目中早已不僅僅是巨商李嘉誠的次子，而主要是亞洲新經(jīng)濟(jì)的重要代表人物?！敦斀?jīng)》的打算是在年內(nèi)推出一系列相關(guān)人物專訪，名單上第一個就是33歲的李澤楷。他同意了，說是12月18日下午4點見面，19日就要出國。17日下午定下時間后，編輯部幾名編輯連夜研究背景，準(zhǔn)備問題。記者于18日清晨趕往香港，飛機上一路都在讀相關(guān)資料。12點到香港，剛下飛機便接到北京辦公室打來的電話——李澤楷因為太忙取消了采訪！

----后來就是今年1月26日?！扒贰绷艘淮巍扒椤钡睦顫煽K于答應(yīng)在去瑞士開會前夕接受采訪。這是盈動剛與美國著名互聯(lián)網(wǎng)策略投資公司CMGI宣布了新合作項目后的第三天，又是新加坡電信宣布收購香港電訊的次日。李澤楷格外地忙，采訪從清晨推遲至下午5點。我們交談的時間只有一小時，他由于堅持講普通話語速很慢。記者急于了解其互聯(lián)網(wǎng)視野，急于了解其企業(yè)管理原則，急于了解其人生選擇，一問再問，只覺時間太緊。

到2月11日，本刊對李澤楷的專訪尚未刊出，盈動已表達(dá)了收購香港電訊的意向。亞洲歷史上最大的收購戰(zhàn)打響了。上市僅10個月的盈動收購香港電訊的新聞實在是驚天動地，李澤楷如何運作如何思考實在使人心懸不已。一切終于塵埃落定，盈動打了勝仗已是2月29日。為了有更加全面的記錄和更加完整的故事，《財經(jīng)》決定暫且放棄原來的發(fā)表計劃，3月初赴港三訪李澤楷。

這一回的辦法是直抵香港，直闖公司。盈動主管公關(guān)的首席副總裁梁胡雪姬從最初的不了解早已變得與記者不打不成交。有她協(xié)助安排，從晚上7：30開始，我們與李澤楷談了近兩個小時，終于問完了所有想問的問題。這是盈動收購戰(zhàn)之后，李澤楷接受新聞媒體時間最長的訪問。藉幾次專訪，以及此前此后對于香港電訊收購戰(zhàn)多方相關(guān)人物的采訪，《財經(jīng)》終于可以不負(fù)讀者期望。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之一

香港電訊收購案

“成功原因主要來自財務(wù)方面的支持”

----《財經(jīng)》：香港電訊一役之后，你是不是很興奮？

----李澤楷：現(xiàn)在總的感覺是壓力和挑戰(zhàn)很大。整合一個傳統(tǒng)企業(yè)，有許多事要做。

----《財經(jīng)》：最初怎么想到要做這次收購的？

----李澤楷：我覺得，香港電訊在香港是這么重要的一個公司，原本是英國人的，那是歷史上的事情，沒有辦法，但現(xiàn)在又要被另外一個國家拿走。很多市民給電臺打電話，覺得不太高興，希望由香港人、中國人來做這事。

----走出第一步的，主要是我的幾個同事。關(guān)于這次收購，我們曾在較早的時候談過。我當(dāng)時覺得，這么大的公司，怎么可能拿下來呢？春節(jié)期間，我在海外看另一個收購，目標(biāo)比這個小得多，也就是三分之一左右。過了節(jié)，同事們拿出了一個收購香港電訊的方案。從同事們的報告中，我覺得確實有機會，于是回到香港，決定做這個收購。

----《財經(jīng)》：從什么時候下了志在必得的決心？

----李澤楷：不可以說志在必得。收購要考慮到股東利益。如果收購價太高，對股東不利，是不能做的。最后投標(biāo)的時候，我們心里也想得很明白，如果投不成，也不用太后悔。因為價錢如果太高的話，股東利益會受損。當(dāng)然，做成之后，我們確實很高興。

----《財經(jīng)》：據(jù)我們了解，在整個收購結(jié)束之前，你們也一直心懸不定，并不是信心十足、確有把握的。依你之見，這次收購為什么會成功？

----李澤楷：我想，成功的原因主要來自財務(wù)方面的支持。大東親眼見到我們10億美元的配股在五分鐘之內(nèi)就拉清了，而且，如此大的額度一天之內(nèi)獲得了40倍認(rèn)購，非常難得。另外，國際銀團(tuán)在非常短的時間給我們以極大的支持；袁天凡的融資安排能力很強，48小時就籌集到收購所需的資金。市場上不知道，除了披露的130億美元貸款安排外，其實還有四五十億美元是可以借貸的。不過，我們不需要了。最后還有一點，就是盈動反應(yīng)很快，一撥人在英國，一撥人在香港，有什么問題，半夜也會來電話。最后兩個星期，每夜至少六七個電話。我們的速度比一般企業(yè)要快一些。

----《財經(jīng)》：此次收購以后，盈動成了一家既有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)又有上游電信業(yè)的公司，那么香港電訊在盈動的未來發(fā)展格局中居于何種位置？

----李澤楷：我們的發(fā)展戰(zhàn)略是始終如一的。盈動過去幾年發(fā)展很快，此次收購香港電訊，主要目的是看中他們的人才。我們發(fā)展到今天這個地步，人才特別重要。香港電訊的管理層特別強，特別是中層管理特別強。亞洲公司往往創(chuàng)意好，基層好，但中層不行。這是許多亞洲公司不能跳出地區(qū)，進(jìn)入國際大舞臺的重要原因。香港電訊有1.3萬人，在香港是最大的公司之一，有一個很好的中層管理，有很好的人才與科技的配合，像鐘表一樣運作得精密準(zhǔn)確。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，你有一個好的想法，總要四五個人跟進(jìn)才行。香港電訊的人才和技術(shù)就確定了其位置。

----所以，這次收購中，第一目的是人才，第二才是香港電訊其他方面的資源，比如說寬頻網(wǎng)絡(luò)。香港電訊在香港有100萬寬頻固定電話客戶和100萬移動電話客戶，這些都很重要。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之二

盈動的最新轉(zhuǎn)向

“發(fā)展方向大體未變，

但對B2B要重新認(rèn)識，技術(shù)越來越重要”

----《財經(jīng)》：盈動業(yè)務(wù)主要是三部分，一是PCC互聯(lián)網(wǎng)寬頻業(yè)務(wù)，二是互聯(lián)網(wǎng)方面的風(fēng)險投資，三是數(shù)碼港。請問這三部分重點何在？哪部分是你最寄予希望的？

----李澤楷：第一要說明，我們不是風(fēng)險投資，而是類似于美國CMGI的策略性投資。盈動三方面的業(yè)務(wù)相比較，最大的兩個是寬頻網(wǎng)和PCCW的策略投資。PCCW除提供基金之外，還提供技術(shù)、管理、融資、出口等，其投資的公司之間也可以互相協(xié)作。我們還將CMGI的18家公司帶到亞洲?，F(xiàn)在全世界只有兩家公司的互聯(lián)網(wǎng)客戶比這18家加起來更大，就是AOL和微軟。CMGI的18家加起來全世界第三。18家公司將來在亞洲的盈利，我們占一半。

----《財經(jīng)》：盈動的寬頻互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)什么時候可以進(jìn)入內(nèi)地？

----李澤楷：那得視國家政策而定。在年底，一定會給三個以上的國家提供服務(wù)。但國家會否有，還要看。我們希望配合國家的政策來做。

----《財經(jīng)》：從去年數(shù)碼港計劃到今年收購香港電訊，一年多以來，盈動向網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)拓展的深度和廣度都非常顯著。我們很想知道，在總的方向比較明確的前提下，整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略近來有何種演進(jìn)，有什么樣的微調(diào)？

----李澤楷：盈動的成立應(yīng)當(dāng)從三年前算起。過去的三年中，發(fā)展方向大體上沒有變。我們一向就覺得，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在窄頻領(lǐng)域的發(fā)展，海外已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，因此我們要著重于發(fā)展寬頻技術(shù)和寬頻軟體。

----過去一年多的時間，如果說有什么變化，我看有兩件事。一是對B2B要重新認(rèn)識。我們本來覺得，因為安全性在技術(shù)上難以解決，B2B業(yè)務(wù)不會發(fā)展得這么快。但現(xiàn)在這卻是發(fā)展最快的領(lǐng)域。雖然安全方面還是有大問題，但西方國家一邊在找辦法解決問題，一邊去做。B2B已經(jīng)起來了，交易金額很大。二是要加大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的投資。過去覺得互聯(lián)網(wǎng)確實要依靠技術(shù)，但我們在技術(shù)與內(nèi)容方面所占用資本的比例是一半對一半?，F(xiàn)在，我們在技術(shù)方面的投資已經(jīng)超過三分之二，內(nèi)容只有三分之一?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)方面發(fā)展很快。

----《財經(jīng)》：關(guān)于你剛才說的要重新認(rèn)識B2B的發(fā)展，盈動有什么相應(yīng)調(diào)整安排？

----李澤楷：我們在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的投資會有調(diào)整。但在公司自身的業(yè)務(wù)運作上，我們對B2B還是有些保留。我覺得B2B主要適用于商譽很好的大公司之間，大家已經(jīng)有了很好的合作關(guān)系，如果電子交易出現(xiàn)問題，還可以私底下解決，不會去法庭。我們不具備這個條件。所以我們現(xiàn)在還是在技術(shù)上著手，積累技術(shù)和人才，在營運方面進(jìn)入B2B還不是時候。

----《財經(jīng)》：你現(xiàn)在比較重視什么技術(shù)？

----李澤楷：我們有些技術(shù)在亞洲是獨家的。比如你要讓人買網(wǎng)上的廣告，總要給廣告商一些資料吧？我們有個軟件，可以看到一切上網(wǎng)用戶的詳細(xì)情況，包括其行為特征、習(xí)慣。還有一種軟件技術(shù)，可以在窄頻上模擬寬頻，辦法是利用統(tǒng)計學(xué)了解上網(wǎng)者的習(xí)慣。這是一個非常重要的技術(shù)。

----再有個例子，美國現(xiàn)在規(guī)定編碼技術(shù)超過100位就不許出口。我們在亞洲十多個國家請了30多個一流水平的留美博士，已經(jīng)研究出達(dá)到500位的編碼技術(shù)。這對B2B很有用。我們就是希望在技術(shù)上有所突破。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之三

商業(yè)模型選擇

“現(xiàn)在搞互聯(lián)網(wǎng)，如果沒有獨特的運作模式，沒有獨特的科技，人家做，自己也做，那只會是formidable failure（巨大的失?。?

----《財經(jīng)》：你如何認(rèn)識現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)投資？盈動選項目的原則是什么？

----李澤楷：我們希望在一年到一年半之內(nèi)，使盈科有最多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。很多人一說進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè)就先來個門戶（portal），這樣看太簡單了，那已經(jīng)是四五年前的故事了。其實互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要科技，需要營運經(jīng)驗和營運模式。海外在這些方面是領(lǐng)先的。

----現(xiàn)在搞互聯(lián)網(wǎng)，如果沒有獨特的運作模式，沒有獨特的科技，人家做，自己也做，那只會是formidable failure（巨大的失?。Ｒ驗樵谶@個世界，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一兩年的事，過去的四五年中，很多人已經(jīng)向不同方向進(jìn)行了拓展。

----《財經(jīng)》：你看現(xiàn)在哪種類型的互聯(lián)網(wǎng)是最有前途的？

李澤楷：我最怕的就是純資訊網(wǎng)。資訊網(wǎng)將來的競爭潛力是最大的。另外只是科技的也不行。所以，我看好Engage這家公司。它有獨特的技術(shù)，可以幫助數(shù)以萬計的網(wǎng)站改善營運模式、營運能力。Engage可以為成千上萬網(wǎng)站提高效率，與之分賬。這是獨特的模式。這樣的網(wǎng)站是我非常喜歡的投資領(lǐng)域之一。

----還有一些其他的。比如我們投資了一間公司，是一個28歲的年輕人做的，公司有一套軟件，可以放在網(wǎng)上，為別人開網(wǎng)站組件（building block）。本來要花100個小時才可以做網(wǎng)站，但它有幾塊大的可以拿出來，網(wǎng)站的基礎(chǔ)工作已經(jīng)做好了，你可以在上面加工。現(xiàn)在全世界有一萬個互聯(lián)網(wǎng)站是他們的客戶，收入可以分賬。其八成生意是在亞洲以外的。

---- 我可以不停地講，可以講出許許多多家。總之，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，可是要盲目地去做一個網(wǎng)站，我覺得也很令人擔(dān)心。不干不行，但如果不想細(xì)節(jié)環(huán)境，不考慮競爭優(yōu)勢，不想好由什么人出面做什么事，盲目地去搞也不好。

----《財經(jīng)》：你剛才說最怕資訊網(wǎng)，為什么？盈科不是也投資了新浪嗎？新浪就是資訊網(wǎng)站。

----李澤楷：新浪是全國最大的，可能有一定的邊際壁壘（marginal barrier）,前面有相當(dāng)空間。但如果盲目地繼續(xù)開辟這樣的網(wǎng)站，競爭實在太激烈了。這一塊的壁壘太低了。第一、第二、第三家資訊網(wǎng)站尚且有空間，后來就很困難了。總有一天，會有大規(guī)模整合。

---- 《財經(jīng)》：可否簡單談?wù)勀銓ヂ?lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的想法？

---- 李澤楷：寬帶業(yè)務(wù)非常重要?；A(chǔ)的寬帶業(yè)并技術(shù)不難，但看起來簡單，建起來復(fù)雜。幫人娛樂是最簡單，但如何使之商品化，可以做電子貿(mào)易，規(guī)模擴(kuò)大之后還有效益，還是很重要的?，F(xiàn)在整個亞洲搞寬帶業(yè)務(wù)，最大的問題就是基礎(chǔ)建施不足，還是管道的問題。電線、電話、有線電視，這些基本建設(shè)比起西方國家發(fā)展水平還是比較低。當(dāng)然，增長的速度也很快。

----《財經(jīng)》：你為什么這么著迷于互聯(lián)網(wǎng)？著迷于什么？

----李澤楷：我最喜歡的就是利用科技，可以提高客戶、提高人民的生活水平和工作效率，也可以加強人們的溝通，減少誤會。提高透明度，對和平很重要。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之四

人才管理

“我現(xiàn)在跟過去最大的分別就是分工。分工就要分利”

----《財經(jīng)》：在這次收購戰(zhàn)中，盈動成功的重要原因之一是決策迅速。今后中層越來越大了，如何更好地保持過去的特點？

----李澤楷：一定要有新的文化，這個文化要能做到新舊兼容。穩(wěn)定的發(fā)展是很重要的。國際上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)顯示，一個企業(yè)即使前期做得很好，發(fā)展到一定階段，中層跟不上，也是大問題。

----《財經(jīng)》：現(xiàn)在盈動與香港電訊的合并，其實是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合。從企業(yè)文化角度看，好處是什么，挑戰(zhàn)是什么？

----李澤楷：現(xiàn)在的情況是有一個新的頭和比較舊一點的身體。重要的是不可以說這個那個不好，于是便削足適履。要有個過程。在這個過程中，如何帶出動力，又不至于毀掉其好的東西，是一個挑戰(zhàn)。新文化與舊文化結(jié)合，如何做好，前例不多。每一步都是探索。

----《財經(jīng)》：聽說500萬美元的投資，你半個小時就可以決定，是嗎？

----李澤楷：半個小時？對我絕對是笑話。時間會更短。如果用一個人，就一定要信任他做的決定。如果覺得他的決定不對，不如不用。我們現(xiàn)在有40家公司，還有69家兩三個月內(nèi)要投資。如果問其中某項具體投資的情況，肯定是管項目的人比我熟，知道得比我多。做互聯(lián)網(wǎng)公司一定要專業(yè)化。

----在投資這方面，我們就有12個不同的部門。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也分12個不同的重點，互相之間不可替代，現(xiàn)在每天做到最晚的是這幫人。我知道自己懂什么、不懂什么東西。要信懂的人，不懂不要參與意見，就是老板也是同樣。

----我們公司最大的特點是管理層權(quán)力很大。每個人都有自己的權(quán)力。公司最重要的是人才。在互聯(lián)網(wǎng)這個新領(lǐng)域，最重要的是如何拿到最多最好的人才。有人說過，爭取拿到好的人才有三點：一、人才不希望在一個很大、階層很多的公司工作，因為如果他們是聰明的，就不希望每一件事要被批準(zhǔn)才能做；二、人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻(xiàn)多，報酬方面要多于一般人。做得好的人應(yīng)當(dāng)有機會比同年齡、同經(jīng)驗的人獲得高四倍甚至五倍的報酬。三、人才一定要覺得，自己做的事情，除了金錢報酬之外，對社會還是有貢獻(xiàn)的，是有意義的。除了錢還有其他回報。

----《財經(jīng)》：吸引人才，第一要專業(yè)化，第二要決策迅速、放權(quán)，還有什么要素？

----李澤楷：第三就是監(jiān)管。我們有監(jiān)管層。

----《財經(jīng)》：你從23歲開始回香港從事商業(yè)。十年來在管理公司的方式上有哪些心得？

----李澤楷：最重要的是要有一個嚴(yán)整的管理階層。過去我做衛(wèi)星電視時，對一切都親歷親為，一個員工做到早上三點，我也陪到三點。這是不行的?，F(xiàn)在，我三分之一的時間做請人和招聘的工作；三分之一進(jìn)行監(jiān)管，確保公司不會有亂運作的事情發(fā)生；三分之一看看所有的人如何組織調(diào)配，考察公司運行的目標(biāo)是否正確；如果路向?qū)α?，再考察不同的部門是否在走同一方向。我的工作就是這樣。看大的目標(biāo)，大家是否都往這一目標(biāo)走。

----早年的我就與現(xiàn)在不同。每一件事，都自己干?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)如果這么做，三年后，精神、身體都完了，增長也不會這么快?，F(xiàn)在最大的分別就是分工。要分工就要分利。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之五

香港經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

“資本市場對資訊技術(shù)的發(fā)展影響非常大。在這個領(lǐng)域，亞洲惟一能與香港競爭的是日本”

----《財經(jīng)》：很多人認(rèn)為香港不具備發(fā)展資訊科技的條件，你為什么非常自信地要做這個領(lǐng)域，機會究竟何在？

----李澤楷：這個已經(jīng)不用我來說話了。這幾年國際基金投入香港資訊科技很多，他們是用錢在投票?？梢哉f，香港的資訊科技機遇是得到了國際承認(rèn)的。在吸收資訊科技投資方面，亞洲唯一超過香港的就是日本。我可以很確切地說，現(xiàn)在國際基金投在香港資訊科技方面的錢，等于韓國、臺灣和新加坡的總和。所以香港有搞資訊科技的條件，已經(jīng)不需要論證。這是事實。

----原因何在呢？因為資訊科技的特點不是開發(fā)。開發(fā)固然重要，但更重要的是如何利用資訊科技去做服務(wù)。香港有國際水平的市場經(jīng)濟(jì)。GDP的七成來自服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)，其中七成中又有七成來自金融服務(wù)。資訊科技應(yīng)用在服務(wù)業(yè)，效應(yīng)非常大。香港股票市場的寬度和厚度，也是很主要的助力?？萍奸_發(fā)在資訊科技這一行，重要性只是五分之一。最主要的還是要資金，要應(yīng)用，要盈利。香港在這方面有競爭能力。

----《財經(jīng)》：現(xiàn)在人們常說盈動的崛起影響了香港的投資方向，你怎么看？

----李澤楷：你們看看最近這期《新聞周刊》的全球版，封面報道是香港，認(rèn)為香港資訊中心的地位已經(jīng)確立了。香港轉(zhuǎn)型的速度這么快，這也超出了我的預(yù)期。技術(shù)與資金相配合，竟然能發(fā)揮這么大的能量。

----前兩年我們還擔(dān)心香港在與新加坡的競爭中失利，因為新加坡政府資助大學(xué)做研究，資助其科技發(fā)展，起步比香港早五六年。現(xiàn)在看來，資本市場在香港向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中起到了至關(guān)重要的作用。新加坡的股票市場和資金市場與香港寬度相當(dāng)，但深度卻是香港市場要深七八倍。如果不是得到了香港資本市場的充分配合，這次香港電訊收購行動不會如此順利。

----

----《財經(jīng)》：在你看來，資訊科技方面，將來亞洲誰能與香港競爭？

----李澤楷：資金市場對資訊科技的發(fā)展影響非常大。從這個角度看，將來在亞洲惟一能與香港競爭的就是日本。雖然日本業(yè)界行動比較慢，但日本市場大，人口多，是全世界第二大的經(jīng)濟(jì)體，日本的資金市場比香港更寬也更深。

----《財經(jīng)》：日本在技術(shù)上也比香港領(lǐng)先吧？

----李澤楷：不可以這么說。日本在某些方面很強，比如芯片技術(shù)方面。但這只是支持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一環(huán)。軟件技術(shù)方面還是美國強。這些技術(shù)在付諸應(yīng)用時，作為橋梁，香港有優(yōu)勢——香港的英語水平就強很多。

----盈動這幾年在美國投資，已經(jīng)拿到了130多個不同的互聯(lián)網(wǎng)軟件技術(shù)，包括這些技術(shù)在日本市場的使用權(quán)。其中有些技術(shù)是買的，也有些是我們在國外投資研究，全資擁有的。在收購香港電訊之后，盈動可以從全亞洲第三位的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)到第二位，僅次于軟銀，排在光通信之前。日本是大市場，我們在那邊是剛剛起步。

----《財經(jīng)》：但日本現(xiàn)在在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面下了很大力氣，應(yīng)當(dāng)說很有競爭力了？

----李澤楷：當(dāng)然是這樣。日本的資金市場很大，其政府對教育科技的支持也特別強。所以日本人雖然起步稍晚，但現(xiàn)在距離不太遠(yuǎn)。日本人善于模仿，把人家的創(chuàng)意拿回去進(jìn)行改良，效益很顯著。比如說我們搞了數(shù)碼港之后，日本政府已經(jīng)決定，在距東京一小時火車車程的YASATIMA也做一個數(shù)碼港。這既是復(fù)制也是挑戰(zhàn)。

李澤楷談互聯(lián)網(wǎng)之六

中國市場、父親李嘉誠

和其他

“盈動在中國內(nèi)地的投資不到十分之一”

----《財經(jīng)》：盈動在國內(nèi)投資互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在重點是什么領(lǐng)域？

----李澤楷：什么領(lǐng)域還要看?，F(xiàn)在在國內(nèi)只有很少的投資，不超過四五家。我們當(dāng)然也希望在國內(nèi)的投資再大一些。但我們一定要配合政府的政策，配合政府的想法。中國不是我們惟一的市場。現(xiàn)在我們在日本、印度投資都相當(dāng)大。盈動的投資中，在中國內(nèi)地部分不到十分之一。

----《財經(jīng)》：那盈動對于開發(fā)內(nèi)地市場有什么期望和設(shè)想呢？

----李澤楷：最重要的是希望政策方面明確一些，否則進(jìn)來的往往是比較小的投資，是投機性的。很難有規(guī)模較大的、高水平公司，以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)來投資。

----《財經(jīng)》：能否說，收購?fù)瓿珊?，盈動就成了全球惟一互?lián)網(wǎng)加電信業(yè)的公司？

----李澤楷：《時代》周刊也這么寫，但我看不能這么說。AOL并購時代華納，看上去是買內(nèi)容，其實時代華納是美國第二大的有線電視網(wǎng)。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上，有線電視的網(wǎng)絡(luò)和電話網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營成本不同，但各有其用。

----《財經(jīng)》：中國電信是香港電訊的第二大股東。我們了解到，盈動曾希望與中國電信聯(lián)合收購香港電訊，但他們沒有興趣。將來盈動香港電訊如何與中國電信合作？

----李澤楷：中國電信這次未能與我們合作，當(dāng)然很遺憾。因為中國電信畢竟是世界上最好的電信公司之一。但我們也明白，它雖是香港最大的上市公司，但從市場上拿到資金以后要促進(jìn)內(nèi)地的電信業(yè)特別是移動電話業(yè)的改革發(fā)展，對國家是重要的一環(huán)，我們也理解。今后如果有機會，我們非常愿意與中國電信合作，盈動可以幫助引進(jìn)一些新的技術(shù)。我們很愿對國家有貢獻(xiàn)。

----《財經(jīng)》：盈動與香港電訊合并之后，其發(fā)展模式與和黃有相似之處?，F(xiàn)在市場上有壟斷的擔(dān)憂。我們想從另一方面提出問題，就是你與和黃之間血肉相連。所以，如果你們真的競爭起來，會不會非常痛苦，非常不舒服？

----李澤楷：絕對不舒服，絕對不舒服。這個問題我還在想，還要想想如何競爭。但立場是很明白的，我們已經(jīng)是一家上市公司，不僅是上市公司，還與政府有合作的關(guān)系——數(shù)碼港項目。盈動不僅有眾多的股東，有大基金，也有散戶；另外，我們與香港政府有合作。我們一是要看股東的利益，二是對公眾一定要有一個交待。當(dāng)然，如果可以避免，最好不要與有血肉關(guān)系的公司競爭，但關(guān)鍵是前兩個一定要做好。

----老父（指其父親李嘉誠，記者注)跟我說了，如果是兩家公司都在做的業(yè)務(wù)，見面就不要談了。當(dāng)然是不想談，但就怕不小心忘掉了。以前盈動與和黃就有小部分競爭，現(xiàn)在多一些了。

----《財經(jīng)》：恐怕你的生意越做越大，父子之間只能談天氣了。

----李澤楷：（大笑）可能吧。