孫克昌

一

鐵嶺發(fā)電廠坐落在沈陽以北七十三公里、鐵嶺市西北五公里處曠野的一派漫坡上。站漫坡而望，市南郊蜿蜒起伏的是低低一溜山脈，綠樹成蔭的市區(qū)夾在漫坡和山脈之間，就如一條綠水蕩漾的河流。山脈東端突兀而起，形成一座宛如龍頭一般的山頭，相形之下，那蜿蜒起伏而來的低低的山脈，又恰如長長的龍身一般。大概就是根據(jù)這一地貌，多少年來人們就稱這道山為龍首山。電廠所處的這一地理環(huán)境，最為欣賞的人莫過于廠長肖岑遠(yuǎn)了，因為他認(rèn)為，電廠吐出電，就如龍吐出水，吐出的都是動力，龍首山和鐵嶺發(fā)電廠就是并駕齊驅(qū)的兩條龍。

鐵嶺發(fā)電廠是國家“八五”期間重點(diǎn)建設(shè)項目，遼寧省第一座集資興建的大型坑口電站，1990年舉行開工典禮。建廠八年來，一直處于飛速發(fā)展的變化之中，特別是最近幾年，變化幾乎令人應(yīng)接不暇。1995年，第一期工程四臺機(jī)組尚未全部投產(chǎn)，即被電力部命名為“安全文明生產(chǎn)達(dá)部標(biāo)企業(yè)”；1996年，第一期工程四臺機(jī)組全部投產(chǎn)，即獲“東北電網(wǎng)一流火電廠”稱號；1997年，“創(chuàng)一流”工作又突破東北電網(wǎng)的范圍而向全國邁進(jìn)，通過了電力部的考核驗收。這幾年，可謂年年都有新變化，歲歲面貌都不同。面對這些變化，全廠干部和職工無不歡欣鼓舞。

1998年可謂鐵嶺發(fā)電廠發(fā)生全新變化的一年。然而對此變化，全廠干部和職工不同以往，卻經(jīng)歷了一個曲折而復(fù)雜的思想歷程。

剛進(jìn)一月，這場新的變化就來臨了。東北電力集團(tuán)公司把鐵嶺發(fā)電廠定為“減人增效、競爭上崗、實施再就業(yè)”的試點(diǎn)單位。鐵嶺發(fā)電廠召開了全廠職工代表大會，確定了減人增效工作目標(biāo)。以往的變化，雖然歲歲不同，卻有一點(diǎn)是共同的，即都不像現(xiàn)在減人，所以也沒誰擔(dān)心。而這次卻要減人，和以往的變化都不同；那么減人，一旦減到自己頭上怎么辦？誰愿減掉自己呢？因此，參加代表大會的職工說：“減人增效，就是減干部增效！”意思就是不能減職工。至于干部，那么難道就高興減掉自己嗎？

全廠職工代表大會開過不久，即一月十八日，又一更引人注目的變化到來了。電力部正式命名鐵嶺發(fā)電廠為“全國一流火力發(fā)電廠”，派一位副部長從首都不遠(yuǎn)千里來廠，在全廠干部和職工參加的隆重而莊嚴(yán)的儀式上，親自將那塊“一流”的銅牌掛在了廠辦公大樓的門旁。

這塊光芒四射的銅牌，激起了多少人的豪情，又牽引了多少人的思緒啊！

———已是“一流”了，還要減人嗎？———只聽說虧損企業(yè)要減人，沒聽說贏利企業(yè)還要減人的！

一塊銅牌掛上了，多少對“減人增效、競爭上崗、實施再就業(yè)”的疑慮卻產(chǎn)生了，多少尋找答案的目光都集中在肖廠長身上。

一塊銅牌掛在廠辦公樓門上，也掛在肖岑遠(yuǎn)的心中，然而掛的卻是萬斤沉重。這時，他從外地調(diào)此上任才一個月。他想，銅牌僅是自己的前任和全廠干部、職工的功勞，千萬不能在自己手中丟掉呀！

“創(chuàng)一流難，保一流更難！”就在掛牌儀式大會上，在他的致詞中，全廠干部和職工聽他就是這么說的。

舉行掛牌儀式那天，他乘車回到自己的獨(dú)身宿舍。同以往一樣，在整個職工宿舍大樓上，他那宿舍的燈光是熄得最晚的；但同以往不同的是，他一夜未能成眠。整個夜晚，他考慮的就是如何保住一流。

次日，他上班來得格外早。他在廠辦公大樓門前下車，步上臺階，望見銅牌，旭日的光輝正好映照在上面，燦爛奪目。他不由得在臺階上佇步，欣然四顧，就在這噴薄而出的旭日的萬道光輝中，他忽然產(chǎn)生一種奇異的感覺。以前他認(rèn)為，電廠及其所在的這派長長的漫坡渾然一體，和隔著市區(qū)遙遙相望的那條龍首山一樣，也是一條龍。但此刻他忽然覺得，這巍峨的辦公樓、廠房就是龍首，這挺拔的煙囪就是龍角，這從廠里發(fā)出的高壓電線就是龍須。和龍首山的“龍首”相比，電廠應(yīng)是一個更加唯妙唯肖的“龍首”！

此刻，肖岑遠(yuǎn)因景生情，又油然想到，他曾把電廠比作龍，那么如今自己的廠成了全國一流，就是意味著，對于全國電力系統(tǒng)這條巨龍來說，自己的廠就是居于龍首地位了！

想到這里，肖岑遠(yuǎn)舉步登階，走進(jìn)大樓，但他不是走向自己的辦公室，而是車間……

自赴任以來，每天上班，他就不是先去自己的辦公室，而是先去車間或科室，深入基層，調(diào)查研究，認(rèn)識干部，穩(wěn)定干部情緒。掛銅牌以后，他就更是如此。

全廠干部和職工盯著他，幾個月過去了，看到的結(jié)果是———

他發(fā)現(xiàn)并提出了全廠生產(chǎn)和管理中的四十個問題。

他沒有提拔或罷免一個干部。他和廠里其他領(lǐng)導(dǎo)一起研究，完善民主和科學(xué)的決策制度，制訂了“黨政聯(lián)席會、廠務(wù)會、廠務(wù)擴(kuò)大會、廠長辦公會”的行政會議制度；完善安全和民主生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制，相繼下發(fā)了有關(guān)管理規(guī)定、費(fèi)用承包計劃、獎罰辦法的八個文件。

這八個文件，體現(xiàn)了肖岑遠(yuǎn)一向的管理經(jīng)驗。自他從事電力企業(yè)管理工作，至今已近三十年，他積累了豐富的經(jīng)驗，那就是治廠靠制度，管人靠威信。而制度，又是領(lǐng)導(dǎo)班子集體制訂，身體力行；因而威信，也就是領(lǐng)導(dǎo)班子的集體的威信，無言的力量。換句話說，心中沒有個人，唯有全廠群眾，因而制度就自然而行，威信就自然而生?？窟@條經(jīng)驗，不但企業(yè)管理搞得有成績，也形成了他穩(wěn)健而威嚴(yán)的管理風(fēng)格。來鐵嶺發(fā)電廠短短的幾個月，他的這一管理風(fēng)格已被全廠干部和職工感受到了。

職工們注意到，這八個文件，沒有一個是要減人的。

職工們思量著，年初全廠職工代表大會上確定的減人增效的目標(biāo)，在肖廠長的心中又是如何考慮的？

不管職工們?nèi)绾嗡剂?，不管肖廠長如何考慮，東電的試點(diǎn)工作卻是步步抓緊，減人卻是步步逼近鐵嶺發(fā)電廠，步步逼著肖廠長去考慮。

二

不覺已至秋天。東電為貫徹國務(wù)院關(guān)于要進(jìn)一步深化勞動人事制度的改革精神，實行國家電力公司頒發(fā)的新的定員標(biāo)準(zhǔn)，在沈陽召開會議，議題就是“減人增效、下崗分流、實施再就業(yè)”。會前，肖岑遠(yuǎn)去東電匯報，他拿出一個關(guān)于鐵嶺發(fā)電廠的“減人增效”方案，卻被東電否決了，說這個方案不過仍然是優(yōu)化組合而已，幾年的事實已經(jīng)證明，囿于中國人與人之間講“和為貴”、講“溫柔敦厚”、講面子的傳統(tǒng)，實際上是減不下人的。

從春天直到這時，才引起肖岑遠(yuǎn)對減人的深深地思考。

從春天以來的多少個日子，在他的心目中，位置占得最多就是確保一流、提高一流，而對減人他思索得則要少些，更沒思索到減人和確保一流、提高一流的關(guān)系。到了現(xiàn)在，他就不得不去思索，像鐵嶺發(fā)電廠這樣的全國一流企業(yè)，這樣的贏利企業(yè)，究竟為什么還要減人呢？減人和確保一流、提高一流的關(guān)系，究竟應(yīng)如何擺法呢？

為制訂新的方案，他一遍又一遍地學(xué)習(xí)上級文件，一遍又一遍地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，一步又一步地加深了對國務(wù)院關(guān)于要進(jìn)一步深化勞動人事制度的改革精神的理解，一步又一步地加深了對實行國家電力公司頒發(fā)的新的定員標(biāo)準(zhǔn)的意義的理解，于是他的腦海一下子產(chǎn)生了一個電火花，他的心間一下子豁然亮堂了，鐵嶺發(fā)電廠正因為是全國一流企業(yè)，才需要減人哩！減人，不僅是為了確保一流，而且更是為了提高一流！

這個電火花就是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人所強(qiáng)調(diào)的我國的大中型企業(yè)要與世界先進(jìn)水平接軌。

肖岑遠(yuǎn)考慮到，世界先進(jìn)水平大體上分為設(shè)備技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平兩個方面。從這兩個方面與世界先進(jìn)水平相比，鐵嶺發(fā)電廠的狀況如何呢？

在設(shè)備技術(shù)方面，鐵嶺發(fā)電廠一期工程四臺機(jī)組，全是引進(jìn)美國的技術(shù)由國內(nèi)制造的，自動化水平與英國和美國八十年代的標(biāo)準(zhǔn)差不多，僅次于日本，可以說已達(dá)到世界先進(jìn)水平了。以致荷蘭的專家來廠參觀時，因看到如此先進(jìn)的設(shè)備，就說感覺我們的國家已是一個發(fā)達(dá)國家了。香港和新加坡的專家來廠參觀時說，沒想到我國竟然有了如此先進(jìn)水平的設(shè)備。

然而，在生產(chǎn)管理方面，鐵嶺發(fā)電廠的水平就不是如此了。與國內(nèi)比，像鐵嶺發(fā)電廠這么一個一百二十萬千瓦的廠，一般是四千人，而鐵嶺發(fā)電廠才是二千零三十八人，即是人家的一半，當(dāng)然應(yīng)算是先進(jìn)的。但與國外比，例如日本，一個這樣的廠僅一百人，至多二百人，就是說鐵嶺發(fā)電廠至少是人家的十倍，顯然又是非常落后的。肖岑遠(yuǎn)這樣一比，就把我們機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端比出來了。而要除弊端，就要減人。

肖嶺遠(yuǎn)這樣一比，就把我國的一流和世界的一流的差距比出來了。他認(rèn)識到擺在自己面前的任務(wù)不僅是要保住一流，還要提高一流；而減人，解決人的問題，改善管理，就是提高一流的需要。

但解決人的問題，比解決設(shè)備技術(shù)問題更難。

關(guān)于這個問題，肖岑遠(yuǎn)又考慮到有個發(fā)電廠的一個干部的行兇案件。廠長調(diào)整了這個干部的權(quán)力，他因而對廠長懷恨在心，陰謀報復(fù)，竟然將廠長的雙腿打折致殘。人們議論此事，就歸結(jié)到解決人的問題非常難，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最感棘手和頭疼的問題。

而肖岑遠(yuǎn)認(rèn)為，這一案件顯然是由那個干部犯罪所致，當(dāng)然也反映出解決人的問題難；但肖岑遠(yuǎn)卻由解決人的問題難，又進(jìn)而認(rèn)識到過去舊的勞動人事制度的弊端。解決人的問題之所以難，之所以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最感棘手和頭疼，就是因為過去實行的勞動人事制度是“行政安排”制，而不是“雙向選擇、競爭上崗”制?！靶姓才拧敝仆穷I(lǐng)導(dǎo)說了算、個人說了算，難免存在壓抑勞動者積極性和主動性的弊端，而“雙向選擇、競爭上崗”制，因為引進(jìn)了人與人之間競爭的機(jī)制，就有可能保證勞動者積極性和主動性的發(fā)揮，并有可能克服“行政安排”制的種種弊端。用“雙向選擇、競爭上崗”制代替“行政安排”制，這就是進(jìn)一步深化勞動人事制度改革的要求。

在這種新的認(rèn)識基礎(chǔ)上，肖岑遠(yuǎn)向會議提出了關(guān)于鐵嶺發(fā)電廠的第二個用人方案，獲得批準(zhǔn)。

東電沈陽會議之后，肖岑遠(yuǎn)就和廠里其他領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門一起，投入大量精力，制訂具體實施方案。經(jīng)過近兩個月的研究和十七次修改，于九月中旬確定了《鐵嶺發(fā)電廠“減人增效、下崗分流、實施再就業(yè)”工作實施方案》，并召開職工代表組長會議審議通過，以鐵電人字（1998）年119號文件下發(fā)。在全廠認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論這一文件，充分弄通思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，于九月二十八召開全廠動員大會。肖岑遠(yuǎn)在會上鄭重宣布：從現(xiàn)在起，全廠所有的崗位都是空崗，都不再是屬于哪一個人的，都要依靠每一個人自己的實力去競爭，競爭到的崗位才是屬于個人的。全廠每一個職工都可以競爭任何一個崗位，工人可以競爭干部崗位，下一級干部可以競爭上一級乃至更上一級的干部崗位。歷時十九天，競爭上崗工作即告結(jié)束。

短短十九天，鐵嶺發(fā)電廠發(fā)生的變化卻是空前廣泛的，波及到了每一個人，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下至普通職工。短短的十九天，鐵嶺發(fā)電廠發(fā)生的變化也是空前深刻的，不但使全廠諸如“一流企業(yè)要不要減人”、“贏利企業(yè)要不要減人”等等對減人的疑慮一掃而光，而且使全廠的思想觀念大大不同于以往了。

三

競爭上崗，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)五道程序。第一道就是本單位群眾對其投票，認(rèn)為合格的畫勾，認(rèn)為不合格的畫叉。有一個干部不合格率超過百分之四十，因此競爭資格就被取消。評委的組成充分體現(xiàn)了民主的精神，由二十七人組成，其中九人是廠級或副總以上領(lǐng)導(dǎo)，只占三分之一，十八人是職工群眾代表，占三分之二。職工群眾代表必須要由作風(fēng)正派、了解情況的人充當(dāng)，產(chǎn)生辦法是由人事部門提名，廠領(lǐng)導(dǎo)拍板。為了防止競崗者提前通融，參加評委的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表均是臨時確定，臨時通知。為了防止評委的偏激，計分時要取消兩個最高分和兩個最低分。為了防止領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，廠長和廠黨委書記不參加評委，最高權(quán)力在評委，競崗者找廠長和廠黨委書記對自己競崗不起作用。這樣評出的最終結(jié)果，和廠領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測完全一致，這是出乎廠領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料的。這說明職工的素質(zhì)是高的，領(lǐng)導(dǎo)要充分相信職工是有道理的。

干部經(jīng)民主評議上崗后，還要接收民主監(jiān)督，即定期聽取職工代表在大會上向他提出的意見。

四

干部如競爭不到原崗，就要競爭次等干部崗位；如競爭不到干部崗位，就只能競爭工人崗位。無論是競爭到次等干部崗位還是工人崗位，原來的級別一般就不再保留。這樣，干部就有了危機(jī)感，級別的“鐵飯碗”就打破了。

那么，工人又是如何呢？工人的競爭上崗和干部略有不同，只經(jīng)過個人申請、組織考核、人個演講、評委打分四個步驟，最后當(dāng)場揭曉，當(dāng)場決定上崗與否。這對每一個職工當(dāng)然都是一關(guān)。過去，因為沒有這么一關(guān)，“鐵飯碗”的思想在職工中也普遍存在。因為電力行業(yè)的收入和福利比其他行業(yè)都要優(yōu)厚，職工就普通存在著一種優(yōu)越感。在這種情況下，一些覺悟不高的職工在工作上就難免產(chǎn)生一種惰性，存在著出工不出力，或者不愿干自認(rèn)為不好的工種，或者有錯不在乎等等不良現(xiàn)象。這次競爭上崗，定崗有限，每人都存在著競爭不到崗位的可能，“鐵飯碗”就這樣打破了。因怕競崗時影響打分，不但那種惰性一掃而光，同時那些不良現(xiàn)象也大大減少?？傊?，優(yōu)越感沒有了，危機(jī)感產(chǎn)生了。

有的說：“隨著競聘日期的一天天臨近，我的危機(jī)感在逐漸地增強(qiáng)。”有的說：“競爭上崗是給企業(yè)動脈注入新鮮血液的一種有效方式，它給每個人帶來的是崗位危機(jī)意識，這種崗位危機(jī)意識作為一種動力，促使每位在崗者必須更加努力，必須更加科學(xué)地完成本職工作?！币驗橛辛宋C(jī)感，過去被人瞧不起的工種也有人積極報名了。在廠區(qū)清掃和在生活區(qū)看自行車棚，過去都是雇臨時工和家屬工，職工對這種崗位，一是嫌工資低，二是嫌不體面，所以人事部門安排誰都不干。這次競爭上崗，臨時工、家屬工都辭退了，也沒有人事部門的安排了，從干部崗和工人崗下來的人都積極報名要這種崗位。有位在廠宣傳部工作多年的女同志，在多次競爭失敗后也報了這個崗。問她有什么想法，她說：“有個崗位就比沒有崗位強(qiáng)，況且還有處級干部當(dāng)工人的呢！”

五

“和為貴”、“愛面子”的傳統(tǒng)思想，曾一度使人們懷疑競爭上崗能否搞得起來，覺得會是“一陣風(fēng)，一吹即過”，或是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，因而持觀望態(tài)度。特別是等級思想根深蒂固，使工人不敢與干部競爭，下級不敢與上級競爭。由于廠領(lǐng)導(dǎo)對競爭上崗堅定不移，在實施過程中，人們逐漸沖破這些傳統(tǒng)思想的縛束而敢于起來競爭了。

最先搞競爭上崗的是各部門分廠的正職。實際報名參加正職競爭的，除了原崗正職之外，原崗的副職和普通管理人員，只有為數(shù)不多的幾個人，大多數(shù)人則沒有這個膽子，因為他們擔(dān)心競爭不到正職，以后反而不好在正職手下工作了。在這種情況下，原崗的正職就有“穩(wěn)坐釣魚船”之感。總之，在正職競爭上崗開始的時候，大多數(shù)人還沒有從傳統(tǒng)觀念縛束下解脫出來，并不理解競爭的意義所在。

有一個能夠打破傳統(tǒng)觀念，敢于向正職發(fā)出沖擊的，卻是一個普通管理人員，名叫常永春。這次競爭上崗，他認(rèn)為應(yīng)抓住這個機(jī)會檢驗一下自己的實力，于是就報了財務(wù)處長的崗位。對手原財務(wù)處長實力雄厚，常永春沒有勝聘。雖然如此，他卻展示了自己的實力，給原崗財務(wù)處長的威脅相當(dāng)厲害。他聽了常永春的演講，覺得自己的優(yōu)勢不牢了，以后不得不努力了。

常永春競爭處長，使大家認(rèn)識到了競爭的意義，有人縱然一再失敗也斗志飽滿，以新的風(fēng)范迎接新的工作。

原經(jīng)銷公司的一位副經(jīng)理和他的愛人———原人事處管理人員，各自競爭原崗，結(jié)果雙雙落崗。夫妻二人又選擇了比各自原來都低一級的崗位，結(jié)果又是雙雙落崗。這時，夫妻二人吃不下飯，睡不好覺，面容消瘦不少。他們性格內(nèi)向，寡于言笑，有人擔(dān)心他們會垮下去的。但他們并不灰心，各自又報了第三個崗位：丈夫報的是關(guān)聯(lián)公司核算員，妻子報的是銀行儲蓄員。當(dāng)他們第三次登上各自的演講臺的時候，人們意外地發(fā)現(xiàn)，他們竟然精神飽滿，侃侃而談，大有一派斗士風(fēng)范，再也不像原來那樣寡于言笑了。結(jié)果，他們第三次競崗勝利。丈夫畢竟是男子漢，控制住了內(nèi)心的激動，而妻子卻再也無法控制自己了。她含著熱淚，向每一個評委都深深地三鞠躬。

競爭，使職工們對自己的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。計劃部這次改革將計劃和統(tǒng)計兩崗并為一崗，原來的女統(tǒng)計員李宏和原來的計劃員兩人共爭這新的崗位。他們辦公對面而坐，雙方都是強(qiáng)手，李宏想，如不勝聘，雖對不起自己，但看看自己的得分，對下一崗也有好處。她又想，不競爭，肯定是失敗；競爭，有可能勝利。最后她取得勝利。她從中得到的啟示是：今后的工作更要提高自己的綜合素質(zhì)；尤其是今后要搞動態(tài)考核，兩年一聘，勝聘決非一勞永逸，所以業(yè)務(wù)要不斷更新，能力要不斷增強(qiáng)。有一次她走到廠長辦公室去送報表，肖岑遠(yuǎn)問她對勝聘有何感受，她回答：“我一定要把工作干出個樣兒來。以后只要我報這個崗，別人就不敢報！”

六

鐵嶺發(fā)電廠自建廠以來，所有的重要崗位都是建廠初期的老一代人在掌舵。這些所謂“老人”經(jīng)驗豐富，德高望眾，但接受過專業(yè)學(xué)習(xí)的較少。1992年，有六百多個大、中專畢業(yè)生分配來廠，這些接受過專業(yè)學(xué)習(xí)的年輕人一般都在發(fā)電第一線工作，掌舵的不多。不覺幾年過去，似乎“老人”還是“老人”，新人還是新人。在“老人”眼里，新人好像總也不會長大。幾次提干，個別年輕人也有提上來的，但新人的整體印象總覺不夠成熟，讓他們掌舵總覺不夠放心。

一位老班長被年輕人接班，機(jī)組搞大修，他不放心，常去工作現(xiàn)場看看。大修完畢，分廠主任問他修得怎樣？他說：“這臺機(jī)組要能正常發(fā)電，你拿我的眼珠當(dāng)泡踩！”主任忙問：“你看還有什么問題？”他說：“別的我不說，單說一樣，我過去領(lǐng)著大修，光記錄就記上幾本?，F(xiàn)在他領(lǐng)導(dǎo)大修，你看看，記錄本寫了幾張？大修機(jī)組一點(diǎn)馬虎不得！”主任一聽就坐不住了，連忙跑去問新班長：“大修你連記錄都不記？”新班長說：“記錄都在微機(jī)里?！敝魅握{(diào)微機(jī)仔細(xì)看了，果然什么數(shù)據(jù)都在里面存著。這次大修，機(jī)組一次點(diǎn)火發(fā)電成功。老班長背地里說：“這小子運(yùn)氣好！”第二次機(jī)組大修成功，老班長又說：“我就不信，這小子能總是運(yùn)氣好？”第三次機(jī)組大修成功，老班長服氣了，說：“這小子真地比我強(qiáng)！”這次競爭上崗，不少像這位新班長一樣的年輕人取代了老一代。特別是發(fā)電廠的要害部門生產(chǎn)技術(shù)處，就是大換班，工作多年的老同志大部分都讓高學(xué)歷的年輕人取代了，具有本科大學(xué)學(xué)歷的占了絕大多數(shù)。新上任的處長只有三十歲出頭。

有的“老人”工作沒挑的，但仍因不具備年輕人的優(yōu)勢而不能勝聘。保衛(wèi)部原生活小區(qū)保衛(wèi)干事，是全廠公認(rèn)的“老黃牛”，多少年來勤勤懇懇，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排，他就怎么服從。節(jié)假日，他都不休息。哪個職工家里有解決不了的困難，只要告訴他一聲，他都盡力幫助。有一個星期天，他接連三次用消防梯子爬樓為丟鑰匙的職工開門。在生活小區(qū)說起他，沒有誰說不好的，但這次競爭上崗，這位保衛(wèi)干事落崗了。許多人為他忿忿不平。保衛(wèi)部長對肖岑遠(yuǎn)說：“他這樣的人怎能不用？”肖岑遠(yuǎn)說：“他的工作態(tài)度不錯，那為什么評委不打他分？”對手是一個二十多歲的退伍軍人，雖然沒干過保衛(wèi)部工作，但有軍人的素質(zhì)，更有保衛(wèi)好生活小區(qū)的決心。他講可以二十四小時值班，家里的電話就是“110”！就憑最后這一條，他就把那位保衛(wèi)干事打敗了。

七

鐵嶺發(fā)電廠靠關(guān)系進(jìn)來的不乏其人，其中出類拔萃的也不乏其人。這次競爭上崗，找關(guān)系說情的也不少。

肖岑遠(yuǎn)說，從競爭沒開始，他就開始收到信，能裝滿一抽屜。電話更是天天有，有時半夜還有領(lǐng)導(dǎo)來電話。黨委書記、主管副廠長都是同樣。

怎么對待這些關(guān)系？況且凡是能來說話的關(guān)系，又都非同一般。

肖岑遠(yuǎn)說：“要在過去，我真沒法辦，有些關(guān)系你真硬頂不了。這回我說了，競爭上崗評委打分，代表說了算，我跟書記都不打分。咱們的原則是：公開、公正、公平。哪個領(lǐng)導(dǎo)都說了不算?！彼终f：“我是頭一次能這么瀟灑地跟上級領(lǐng)導(dǎo)講話?！毙めh(yuǎn)的話兌現(xiàn)了，他沒有內(nèi)定一個人，沒有事先為一個人說過話。有幾個他身邊比較得力的，在別人眼里，定保無疑，結(jié)果分少，一樣下崗，重新選崗競爭。

上級主管部門有位老領(lǐng)導(dǎo)，兒子、媳婦參加競聘，兒子保住了崗位，媳婦下崗了，兒子連忙給老爹掛電話。這位老領(lǐng)導(dǎo)原則性強(qiáng)，沒有冒然給廠長打電話，他先給廠里熟人掛電話問問情況。

這時候，兒媳婦在第二次競爭中又失敗了，兒子又給老爹掛電話。這回電話就很緊急了：“你快給廠長說句話吧，晚了崗就沒了！”這位老領(lǐng)導(dǎo)又給電廠幾個熟人掛電話，了解情況，給廠長的電話還是沒打。

在兒媳婦第二次競爭又?jǐn)『螅鸵獏⒓拥谌胃偁幍年P(guān)鍵時刻，兒媳婦對丈夫說：“告訴你爹，如果再不給廠長打電話，我們就把孩子抱回來！”他們的孩子，是這位老領(lǐng)導(dǎo)唯一的寶貝孫子，從小就養(yǎng)在他家里，老兩口視為掌上明珠。

兒媳婦最后的通牒，使這位老領(lǐng)導(dǎo)坐不住了，晚間坐車到了電廠生活區(qū)，走訪了幾個熟人，打聽了真實情況，于是廠長也沒見，電話也沒打，就連忙回府?；厝ゾ徒o兒子打電話說：“我到你們電廠去了，聽說局長的親屬都落崗，我這話還怎么說？你們的孩子要領(lǐng)走就領(lǐng)走吧！”果然，東北電力集團(tuán)公司的一位領(lǐng)導(dǎo)的妹夫，就在鐵嶺發(fā)電廠任中層干部，在這次競爭上崗中落崗當(dāng)了工人。

八

鐵嶺發(fā)電廠的“減人增效、競爭上崗、實施再就業(yè)”工作于十月十五日結(jié)束。肖岑遠(yuǎn)在總結(jié)大會上講話說：“些次改革是在公正、公平、公開的原則下進(jìn)行的，準(zhǔn)備是充分的，方案是正確的，組織措施是得力的，結(jié)果是令人滿意的，總之是成功的。”東北電力集團(tuán)公司勞動人事部主任李效勇來廠專題考察“減人增效、競爭上崗、實施再就業(yè)”的工作以后，也認(rèn)為鐵嶺發(fā)電廠的這一工作是成功的。他說：“為搞活大中型企業(yè)，中央實行下崗分流、減人增效的方針。鐵嶺發(fā)電廠也是國有大中型企業(yè)，并且效益比較好，改不改，怎么改，鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗?！彼终f：“減人增效、競爭上崗，是為了鞏固一流電廠的成果、為了建設(shè)一個名副其實的一流電廠所采取的重大措施，而鞏固一流電廠的成果、建設(shè)一個名副其實的一流電廠，又是減人增效、競爭上崗工作的目標(biāo)之一和必經(jīng)之路?！辫F嶺發(fā)電廠在開展“減人增效、競爭上崗”工作后，主體廠的二級機(jī)構(gòu)由原來的二十一個減少到十三個，減少了38％；全廠由十名副總工程師減少到五人，減少了50％；中層干部由一百六十四人減少到六十八人，減少了58.8％；一般干部由二百六十一人減少到一百三十六人，減少了32％；全廠全民職工二千零三十八人中，主體廠只有三百三十五人，其余一千七百零三人均歸關(guān)聯(lián)公司。

經(jīng)過這一改革，除掉了原來機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，實現(xiàn)了國家電力公司公布的新的定員標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了在管理工作上與世界一流接軌的目的。

在“減人增效、競爭上崗”工作結(jié)束的第三天，肖岑遠(yuǎn)就離廠赴京，出席全國總工會第十三次代表大會。他是東北電力系統(tǒng)四名代表之一，也是鐵嶺市四名代表之一。

出發(fā)時又逢一個晴朗的早晨，他走出辦公樓，沿臺階而下，抬頭又看見了那“一流”的銅牌，正映照著旭日而光輝奪目，他不禁又佇步四顧。曠野上霧靄彌漫，這派長長的漫坡和在漫坡上突兀而起的鐵嶺發(fā)電廠，儼然組成一條龍，和對面鐵嶺市南郊的那條龍———龍首山遙遙相望，共迎東方正在冉冉升起的一輪旭日。面對這一景象，肖岑遠(yuǎn)不禁心潮滾滾。他想，龍首山多少年依然如故，而鐵嶺發(fā)電廠一年來卻有了多么巨大的變化?。趧尤耸轮贫葟摹靶姓才拧弊?yōu)椤案偁幧蠉彙?，人們的思想從傳統(tǒng)觀念變?yōu)楦偁幰庾R，全廠從全國一流必將變?yōu)槭澜缫涣?。他這樣想著，一個聲音也在心中響起：“這就是‘龍首之變！”

〔責(zé)任編輯趙則訓(xùn)〕