當(dāng)財(cái)富論壇的大幕降下，靜下心來(lái)，有一些整體性的感覺慢慢浮現(xiàn)出來(lái)。

雖然《財(cái)富》不過(guò)是一本國(guó)外的雜志，“500”強(qiáng)也只不過(guò)是它的一項(xiàng)排名（有人說(shuō)更多是炒和和公關(guān)的意義），但不得不承認(rèn)，由于選擇了中國(guó)作為會(huì)議主辦地，《財(cái)富》干了一件影響世界經(jīng)濟(jì)的事。它調(diào)動(dòng)了多少中國(guó)的政經(jīng)資源和媒體資源，中國(guó)概念又調(diào)動(dòng)了多少跨國(guó)公司的資源，交相作用，影響深遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究資源配置問(wèn)題，財(cái)富論壇的成功是資源配置的巨大成功。雖然有些中國(guó)人嘲弄論壇是“被一本美國(guó)雜志弄得神魂顛倒暈暈乎乎”的事情，但不知他們有沒有想過(guò)，財(cái)富論壇的空前熱烈正暗示了一種我們已很少再提的可能性——“21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)”。“500強(qiáng)”難道是沖著《財(cái)富》雜志的嗎？不，他們心目中的“新大陸”是中國(guó)。中國(guó)當(dāng)然是論壇的最大受益者。

整個(gè)論壇期間，幾乎沒有令人擔(dān)心的外國(guó)企業(yè)家對(duì)中國(guó)說(shuō)三道四、居高臨下的言辭，相反，基本上是對(duì)中國(guó)的活力、潛力一致看好。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)格林伯說(shuō)他從中國(guó)加強(qiáng)基建投資、農(nóng)村電網(wǎng)改造中看到了巨大的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。由此可見，我們完全沒有必要帶著一種懷疑主義的自卑心態(tài)對(duì)待世界。事實(shí)上，許多中國(guó)官員的發(fā)言對(duì)國(guó)外企業(yè)都有很大的啟發(fā)和引導(dǎo)作用。同時(shí)，中國(guó)官員和中國(guó)企業(yè)家在整個(gè)論壇期間也非常專注，饒有興趣，顯示出很高的學(xué)習(xí)熱情，這是一般的會(huì)議不可能做到的。

跨國(guó)公司包括時(shí)代華納集團(tuán)，對(duì)中國(guó)的了解還有待進(jìn)一步的深入。他們盡管對(duì)中國(guó)市場(chǎng)看好，但仍習(xí)慣于過(guò)去的思維方式，對(duì)中國(guó)社會(huì)的深刻變遷有時(shí)缺乏基本的了解，問(wèn)的一些問(wèn)題也很膚淺，總是以自己的想法就是正確的，只有這種想法正確的。要解決這一問(wèn)題，我們就要更進(jìn)一步開放，讓他們來(lái)看，同時(shí)，在交往中我們理應(yīng)不卑不亢。

中國(guó)的企業(yè)任重道遠(yuǎn)。從生產(chǎn)總量看，我國(guó)煤炭、水泥、棉布、電視機(jī)均是世界第一、鋼材、化纖、化肥世界第二，電力世界第四，原油合成橡膠世界第五……但進(jìn)入500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)卻只有幾個(gè)，我國(guó)500家大企業(yè)銷售額總和不及美國(guó)通用汽車一家。

中國(guó)銀行副行長(zhǎng)趙安歌說(shuō)，前幾年不斷有國(guó)內(nèi)企業(yè)雄心勃勃地宣稱要沖擊世界500強(qiáng)，并且進(jìn)行了兼并、集團(tuán)化等種種嘗試，但隨著亞洲金融危機(jī)波及國(guó)內(nèi)，這種豪言壯語(yǔ)漸漸聽不到了。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)此有一句名言：小舢舨綁不成航空母艦。現(xiàn)在不要過(guò)多地關(guān)注企業(yè)的規(guī)模，現(xiàn)在的主要任務(wù)，是改革制度和產(chǎn)業(yè)組織制度，使產(chǎn)業(yè)從無(wú)序狀態(tài)進(jìn)入有序。中國(guó)石化集團(tuán)總經(jīng)理李毅中說(shuō)，“中石化”入500強(qiáng)有些“名不符實(shí)”，因?yàn)槲覀兊膯T工有100多萬(wàn)，人均創(chuàng)利并不高。中國(guó)糧油食品進(jìn)口集團(tuán)董事長(zhǎng)周明臣說(shuō)，與大的跨國(guó)公司比，“中糧”還是小舢舨。張瑞敏說(shuō)，過(guò)去和“500強(qiáng)”也不是沒接觸過(guò)，但參加這樣的會(huì)議，接觸那么多大企業(yè)，感覺上壓力很大，差距也很大。海爾要和它們競(jìng)爭(zhēng)，恐怕只能發(fā)揮中國(guó)女排的“短平快“特長(zhǎng)，在速度上下功夫，別人8天送貨，我們爭(zhēng)取2天送貨，比它們快一點(diǎn)。否則，這仗沒法打。柳傳志在財(cái)富論壇科技圓桌會(huì)議上講，我們的差距不是在硬件、軟件設(shè)備購(gòu)買方面，而是在薄弱的管理能力上。以聯(lián)想為例，1998年花了500萬(wàn)美元，200位專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，但是卻遇到了企業(yè)工作的不規(guī)范與管理系統(tǒng)的規(guī)范發(fā)生沖突和權(quán)力再分配問(wèn)題?！叭拧壁w新先講，中國(guó)企業(yè)既有內(nèi)部管理欠缺問(wèn)題，也有外部環(huán)境欠缺問(wèn)題，都需要解決。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，重要的不是編織某某年進(jìn)入500強(qiáng)的計(jì)劃表，也不應(yīng)在“500強(qiáng)”面前怯怯懦懦畏懼。要知道，“500強(qiáng)”也是一天天、一年年長(zhǎng)大的，是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷超越自己而變強(qiáng)的。重要的是從產(chǎn)業(yè)選擇、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)支撐企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)上去下功夫、不斷創(chuàng)新，持之以恒，這樣，說(shuō)不定有一天就會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)：離500強(qiáng)不遠(yuǎn)了。

企業(yè)不是孤立的，中國(guó)企業(yè)要邁向500強(qiáng)，取決于許多因素，500強(qiáng)是一種什么樣的環(huán)境中發(fā)育起來(lái)的，值得研究。但有一條是怎么強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分的，那就是全民族接受知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力?？平膛d國(guó)與實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)是相互關(guān)聯(lián)、不可分離的。從某種意義說(shuō)，教育是一切發(fā)展的根本前提。