形式重于內(nèi)容？

中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)石廣生與美國(guó)貿(mào)易談判代表巴爾舍夫斯基11月15日在中美兩國(guó)就中國(guó)加入WTO（世界貿(mào)易組織）的雙邊協(xié)議上剛簽下各自的名字，中華網(wǎng)（www.china.com）隨即成為贏家。作為第一家在美國(guó)NASDAQ成功上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司（參見本刊1999年8月號(hào)封面文章“網(wǎng)絡(luò)成金”），中國(guó)承諾允許外資進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的利好消息，使該股股價(jià)在兩天內(nèi)從60美元飆升至127美元。

對(duì)于中華網(wǎng)首席行政總裁葉克勇來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)雙重的好消息。在股票市場(chǎng)作出井噴式反應(yīng)之前，中華網(wǎng)股價(jià)的表現(xiàn)這幾個(gè)月來(lái)不是太好：在上市后不久瞬間摸到87美元后，接下來(lái)的一個(gè)月一直處于跌勢(shì)，然后在60美元左右的價(jià)位上盤桓至今。葉克勇現(xiàn)在有更充足的理由這樣認(rèn)為，市場(chǎng)此前對(duì)中華網(wǎng)上市后熱情減弱，主要是因?yàn)閷?duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放尚存疑慮，而不是因?yàn)閷?duì)中華網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略缺少認(rèn)同。

在中美WTO協(xié)議簽訂前10天，11月5日，由中華網(wǎng)及其所屬以大陸為主的網(wǎng)站國(guó)中網(wǎng)——該網(wǎng)總部在北京——召開了第4屆年會(huì)。向來(lái)保持低調(diào)的葉克勇首次率領(lǐng)公司高級(jí)管理層出現(xiàn)在大陸眾多媒體面前。

就訪問(wèn)量、排名等硬指標(biāo)來(lái)看，中華網(wǎng)遠(yuǎn)落在新浪、搜狐、網(wǎng)易等國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)公司的后面，而網(wǎng)站內(nèi)容本身更堪稱為業(yè)務(wù)發(fā)展中最為滯后的部分。海外媒體更是尖銳地指出，公司前五年的業(yè)績(jī)可以說(shuō)是一個(gè)失敗的記錄，惟一有價(jià)值的資產(chǎn)就是www.china.com這個(gè)域名。

-批評(píng)是尖銳的，而葉克勇并不以為意?！澳闼f(shuō)的那些指標(biāo)，我不認(rèn)為很重要?！比~克勇似乎更重視公司看起來(lái)“像什么”，“重要的是你必須把公司建成一個(gè)國(guó)際性的公司，要有一個(gè)國(guó)際化的戰(zhàn)略和商業(yè)模式、一支國(guó)際化的管理隊(duì)伍。”

雖然被稱為第一家在美國(guó)NASDAQ上市的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)門戶，中華網(wǎng)看上去完全是一個(gè)國(guó)際公司?！拔覀兊母邔雨?duì)伍來(lái)自世界各地，中國(guó)人、韓國(guó)人、新加坡人、日本人、美國(guó)人、歐洲人、澳大利亞人等?！比~克勇的動(dòng)機(jī)是亳不含糊的：“沒(méi)有全球視角，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司不可能為這樣一種全球性的、媒介不斷增長(zhǎng)的全球機(jī)會(huì)融到充分的資金?！?

把冰賣給因紐特人

從一開始，葉克勇就把上市列為第一目標(biāo)。在1999年7月最終上市之前，他曾兩次提出上市的提議，都流產(chǎn)了。

“主要是個(gè)人股東之間意見很不一致?！敝腥A網(wǎng)國(guó)際傳訊有限公司中國(guó)首席執(zhí)行總裁周順敖說(shuō)——他也是公司8名董事會(huì)成員里惟一來(lái)自國(guó)內(nèi)新華社的董事。造成意見分歧的原因可能很多，但時(shí)機(jī)不成熟肯定是主因之一，公司的定位和方向都沒(méi)有固定下來(lái)——在從1997年6月到1998年底的一年半時(shí)間里，國(guó)中網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上僅做過(guò)兩個(gè)專題，一是1997香港回歸，二是1998世界杯足球賽。

畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的葉克勇被認(rèn)為是一個(gè)優(yōu)秀的商人。香港一位風(fēng)險(xiǎn)投資商曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)他：“葉也許是這個(gè)世界上你可以找得到的最好的銷售人員，他可以把冰賣給因紐特人(生活在冰天雪地的北極圈內(nèi)的一個(gè)種族——編者注)?！?

葉克勇是在1994年加入中華網(wǎng)的母公司中國(guó)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司（CIC）的。這是一家在香港注冊(cè)的公司，大股東是國(guó)內(nèi)新華社在香港的企業(yè)金鼎集團(tuán)。CIC的成立，很大程度上要?dú)w功于葉克勇一位好友James Chu的運(yùn)籌。此人早年在美國(guó)技術(shù)產(chǎn)業(yè)界發(fā)展，回到香港后，聯(lián)絡(luò)新華社香港分社，希望合作做一個(gè)網(wǎng)站，在雙方達(dá)成一致后，James Chu引薦擔(dān)任香港亞太在線有限公司董事的葉克勇入圍，希望他以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式投資CIC。具體的運(yùn)作是這樣的：先由新華社香港企業(yè)金鼎集團(tuán)下屬的運(yùn)中發(fā)展有限公司和葉克勇所在的亞太在線合資成立了一家運(yùn)中投資公司，前者出資60％，后者出資40％；接著，再由這家運(yùn)中投資和多個(gè)個(gè)人投資者包括James Chu合資組建了CIC，運(yùn)中投資不到40％。據(jù)悉，個(gè)人投資者成員龐雜，“有美國(guó)人、香港人、新加坡人等等。”同時(shí)，公司從一個(gè)意大利籍香港人手里買下三個(gè)已注冊(cè)的域名：China.com、hongkong.com和taiwan.com。這后來(lái)被證明是一筆最劃算的買賣。

中華網(wǎng)誕生于1997年6月，全稱是中華網(wǎng)國(guó)際傳訊有限公司（CCC），注冊(cè)地是開曼群島，CIC是全資控股母公司。“但后來(lái)中華網(wǎng)公司把CIC有價(jià)值的資產(chǎn)都買了過(guò)來(lái)，兩個(gè)公司之間現(xiàn)在已沒(méi)有資產(chǎn)紐帶的關(guān)系。CIC還存在，但只是剩了一個(gè)殼?！敝茼槹礁嬖V記者。

從1999年下半年開始，中華網(wǎng)明顯加強(qiáng)了其在香港及內(nèi)地的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)。先是在10月份和股東之一美國(guó)在線（AOL）在香港宣布，兩家將聯(lián)手建設(shè)香港網(wǎng)站。AOL首席執(zhí)行總裁Steve Case親臨現(xiàn)場(chǎng)。后者在中華網(wǎng)上市之前購(gòu)入了10％的股份，是該公司第三大股東。按計(jì)劃，AOL未來(lái)應(yīng)會(huì)再購(gòu)入15％的股份，從而成為最大的股東。

據(jù)記者了解，中華網(wǎng)在上市后已經(jīng)或打算購(gòu)買十多家新的公司，但暫時(shí)不會(huì)引入新的投資人。數(shù)周前剛從新浪美國(guó)公司跳槽到中華網(wǎng)擔(dān)任北美地區(qū)市場(chǎng)銷售副總裁的Andrew Miller，向本刊記者描述了他對(duì)前后兩個(gè)老板的評(píng)價(jià)：“Jim Sha（沙正治，前新浪首席執(zhí)行官）和Peter（葉克勇的英文名）都很棒，不過(guò)，他們不一樣。Jim Sha是個(gè)很好的技術(shù)人才；Peter，他是個(gè)很好的商人?！?/p>