今年58歲的朱登山非常喜歡體育運(yùn)動(dòng)。不過，從今年4月20日起，這樣的享受可能會(huì)越來越少——信達(dá)資產(chǎn)管理公司掛牌后，作為公司總裁，他面臨著千頭萬緒的工作。

朱登山去年剛剛調(diào)任建設(shè)銀行副行長(zhǎng)。除了協(xié)助行長(zhǎng)主持日常黨務(wù)工作外，還分管人事教育部、黨委組織部、會(huì)計(jì)部等職能部門，并牽頭中小企業(yè)信貸工作指導(dǎo)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。建行這種“矩陣”式管理模式的原則是：職能部門為“縱”，各個(gè)委員會(huì)為“橫”，負(fù)責(zé)主要職能部門的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也主持委員會(huì)的工作，“縱橫交錯(cuò)”，以使各環(huán)節(jié)均能得到有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

在出任副行長(zhǎng)之前，朱登山是煤炭部副部長(zhǎng)，在煤炭系統(tǒng)供職長(zhǎng)達(dá)35年之久。從1963年至1998年，他先后擔(dān)任黑龍江煤管局財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、煤炭部財(cái)務(wù)司副司長(zhǎng)、司長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。外界輿論普遍認(rèn)為，此次啟用副部級(jí)干部擔(dān)任中國(guó)首家不良資產(chǎn)管理公司的總裁，可見中央對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視。雖然長(zhǎng)期供職于煤炭系統(tǒng)，朱登山對(duì)經(jīng)濟(jì)并不陌生。作為高級(jí)會(huì)計(jì)師，他對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)可稱精通而熟練。

在信達(dá)管理公司成立的掛牌儀式上，朱登山操一口標(biāo)準(zhǔn)的河南口音，耐心回答記者的各式提問。據(jù)介紹，朱登山平時(shí)為人隨和寬容，但在工作上，不管是對(duì)自已還是對(duì)下屬都極為嚴(yán)格，而且工作節(jié)奏很快。面對(duì)不良資產(chǎn)，朱登山是否也能快刀斬亂麻呢？我們拭目以待。

年僅39歲的田國(guó)立出任信達(dá)資產(chǎn)管理公司的副總裁多少有些出乎人們的意料。其實(shí)，田國(guó)立是位老資格的業(yè)務(wù)能手——1983年從湖北財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入建行，至今已有16年之久。

田國(guó)立從沒有跳過槽，這使他獲得的是縱向上的階梯式跨越：從基層職員開始做起，田國(guó)立一路升遷，先是支行副行長(zhǎng)，接著又坐到北京分行副行長(zhǎng)的位子。1994年進(jìn)入總行后，他出任大權(quán)在握的營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理。此次走馬上任信達(dá)副總之前，他的職務(wù)是行長(zhǎng)助理。圈內(nèi)人認(rèn)為，處理不良資產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求相當(dāng)?shù)膶I(yè)性。而此次之所以啟用如此年輕的田國(guó)立，無疑也是看重他對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作的熟悉和專業(yè)。任建行行長(zhǎng)助理期間，他一直掌管著建行控股的“中國(guó)信達(dá)信托投資公司”的營(yíng)業(yè)部和第二營(yíng)業(yè)部（經(jīng)營(yíng)接管后的原中農(nóng)信業(yè)務(wù)），在投資銀行業(yè)務(wù)上有可圈可點(diǎn)的業(yè)績(jī)。

據(jù)悉，從國(guó)際上的通行經(jīng)驗(yàn)看，不良資產(chǎn)管理公司僅以消滅不良資產(chǎn)為已任，存在期限大致在10年左右。相信憑借16年的金融實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，諳熟投資銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作的田國(guó)立在下一個(gè)10年將同樣不會(huì)讓人們失望。

石春貴對(duì)新聞界的朋友一向非常友善，因?yàn)樗砸丫驮且晃缓懿诲e(cuò)的財(cái)經(jīng)報(bào)人。

石春貴畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，先后供職于中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社和北京大公報(bào)社，其間編輯了大量的經(jīng)濟(jì)書籍和稿件，同時(shí)也為日后奠定了深厚的理論功底。

報(bào)人生涯之后，石春貴擔(dān)任過河北省秦皇島市副市長(zhǎng)、市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)。后任中國(guó)建設(shè)銀行河北省分行行長(zhǎng)、北京市分行行長(zhǎng)。

1993年，石春貴出任建設(shè)銀行總行副行長(zhǎng)，分管國(guó)際業(yè)務(wù)部、住房與建筑業(yè)信貸部以及香港華建公司，并牽頭組建了建行的發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)。

在某種意義上，商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)被形容為在水面露出一角的冰山。

值得慶幸的是，中國(guó)已經(jīng)開始了“融化冰山”的積極努力。從財(cái)政部發(fā)行用于補(bǔ)充國(guó)有商業(yè)銀行資本金的特種國(guó)債，到對(duì)貸款進(jìn)行五級(jí)分類方法的試點(diǎn)，都可看作是努力的一部分。此次建行信達(dá)資產(chǎn)管理公司的成立，更是向不良資產(chǎn)操刀的實(shí)質(zhì)性舉措。

信達(dá)資產(chǎn)管理公司將通過出售、重組、債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化等形式對(duì)建行的不良債權(quán)進(jìn)行處理。

之所以確定建行為資產(chǎn)管理公司第一個(gè)試點(diǎn)單位，主要原因是其內(nèi)部相對(duì)先進(jìn)的管理，包括一個(gè)新的全國(guó)性信貸監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。另一個(gè)原因則和建行行長(zhǎng)周小川有關(guān)，因他被業(yè)內(nèi)人士公認(rèn)為“熟悉國(guó)際金融運(yùn)作理論與技術(shù)的學(xué)者型專家”。

不過，此次周小川僅以監(jiān)事會(huì)副主席的身份參與信達(dá)的事務(wù)。那么，直接負(fù)責(zé)重組建行2000億元不良資產(chǎn)的，又將是什么樣的一些人呢？